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DOCENTE:
C.P.C.C. Infantas Bendezu, Luz Violeta
CURSO:
Finanzas Privadas II
ALUMNOS:
- ESPIRITU CRISPIN, Beltran
- CUEVA JARA, Darwin Kenyo.
CICLO:
2013 II
TINGO MARA - PERU
INTRODUCCION
I.
RESEA HISTRICA:
La creacin de la empresa industrial oleaginosas del Per S.A
fue
con
el
apoyo
el
asesoramiento
tcnico
del
programa
y funcionarios de AGROBANCO,
NATURALEZA DE LA EMPRESA:
1.2.3.
Domicilio.
Casero villa palma s/n
Distrito
: Tocache
Provincia : Tocache
Regin
1.3.
: San Martn
FINALIDAD Y OBJETIVOS:
el refinado y
1.4.
de
la
empresa
el
funcionamiento
de
los
distintos
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
ASESORIA LEGAL
DEPARTAMENTO
DE FBRICA
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD Y FINANZAS
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION
COSTOS
LOGISTICA
TESORERIA
ALMACEN
PROCESOS
MANTENIMIENTO
ASISTENTE
CONTABLE
COMISIONES
ASISTENTE RFF
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Fidel SinarahuaPashanasi.
9.
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
Directorio:
El directorio es el rgano de representacin legal y de gestin de la
1. Director titular
2. Director alterno
1. Director titular
2. Director alterno
1. Director titular
2. Director alterno
1. Director titular
2. Director alterno
1.
Director titular
2. Director alterno
:
:
Gerencia:
La sociedad cuenta con uno o ms gerentes el cual puede ser accionista
Asesora legal:
Este es un rgano que asesora a la empresa Oleaginosas del Per S.A.,
Departamento De Procesos:
El rea de procesos, tambin llamada rea o departamento de
Departamento de Mantenimiento:
Es el rea responsable de realizar el mantenimiento a las maquinarias en
Departamento de Contabilidad:
Este departamento depende directamente de la gerencia administrativa de
Tener
Departamento de Administracin:
Es el rgano de lnea encargada de planear, organizar, dirigir, coordinar y
Departamento de Logstica:
Esta rea garantiza las actividades de diseo y direccin de los flujos de
material desde sus fuentes de origen, hasta sus destinos finales. Y tiene
asignado la siguiente funcin:
-
1.5.
BASE LEGAL:
La Empresa Oleaginosas del Per S.A es una empresa privada con
personera jurdica de derecho privado y se ha organizado de acuerdo a la Ley
General de Sociedades, (Decreto Ley N 311), Decreto Supremo N 003-85JUS/14-05-85 que hoy se encuentra adaptada a la nueva Ley General de
Sociedades (Ley N 26887/09-12-97), que entr en vigencia a partir del 01-0198. Tambin se encuentra inmersa dentro de la ley n 27037, Ley de
Promocin de la Inversin en la Amazonia.
1.6.
VISION
1.7.
MISION
II.
2011
2012
13,414,247
14,909,154
Activo Corriente
Efectivo
Cuentas por Cobrar comerciales
Cuentas por Cobrar Relacionada
Otras Cuentas p Cobr . Pers. Y Acc.
Existencias
Otras Ctas del Actv Corr.
Gast . Pagados por Antic
5,574,294
2,694,479
2,036,095
497,720
329,910
16,090
-
3,578,561
61,033
2,101,710
3,868
1,408,557
3,392
Activo no Corriente
7,839,953
11,330,594
15,015
7,523,554
301,385
788,084
477,303
8,650,807
1,414,401
13,414,247
14,909,154
Pasivo Total
5,729,483
5,481,957
Pasivo Corriente
Sobregiros Bancarios CP
Deudas Financieras CP
Proveedores CP
Cuentas por Pagar acc. Imptos,part.
Provisiones CP
Deu. Fin LP Porcion CP
Otros Pas no Comerc CP
2,502,431
853,950
829,569
818,912
-
3,138,894
1,627,060
582,342
929,493
-
Pasivo no Corriente
3,227,052
2,343,063
Patrimonio Neto
Capital Social
Part Patrim del Trabajo
Resultados no Realizados
Reservas Legales
Otras Reservas
Resultados acumulados 2011
Resultados Del Ejercicio 2012
7,684,764
3,065,549
911,388
9,427,197
3,065,549
1,648,396
466,610
5,390
4,241,253
Activo Total
3,707,827
2012
Ventas
Costos de prod. Y Ventas (Operativos)
27,307,749
20,055,957
31,009,084
23,692,421
Utilidad Bruta
Gastos de Ventas
Gastos Administrativos
Ganan/Perd p/Venta Activ
Otros Ingresos
Otros Gastos
7,251,792
(1,713,133)
(1,729,784)
-
7,316,662
(2,049,399)
(2,146,646)
-
Utilidad Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Ingresos Diversos C.F.E
3,808,875
2,140
(485,822)
1,140,167
3,120,618
23,409
(326,342)
1,682,314
4,465,360
(333,859)
4,499,999
Utilidad/Perdida Neta
3,707,827
2.1.
(258,746)
(423,674)
4,241,253
ANALISIS DE LIQUIDEZ:
Capital de trabajo.
Capital de trabajo
AO
2011
2012
DIFERENCIA
RESULTADO
3,071,863
439,667
-2,632,196
DISMINUCION
-0.86
-0.86
AO
2011
2012
DIFERENCIA
AO
2011
2012
DIFERENCIA
TOTAL ACTIVO
CIRCULANTE
INVENTARIOS
329,910
1,408,557
1,078,647
TOTAL PASIVO
CIRCULANTE
2,502,431
3,138,894
636,463
RAZON
ACIDA
0.13
0.45
0.32
ANALISIS DE ACTIVIDAD
AO
VENTAS
2011
2012
DIFERENCIA
27,307,749
2,036,095
31,009,084
2,101,710
3,701,335
VECES
13.41
14.75
1.34
65,615
Ciclo de cobros:
AO
2011
2012
DIFERENCIA
ROTACION DE
PERIODO PROMEDIO RESULTADOS
CXC
DE COBRO
DIAS
13.41 360/Rotacin c x c
27
14.75 360/Rotacin c x c
24
1.34
-3
AO
2011
2012
DIFERENCIA
COSTO DE VENTAS
EXISTENCIAS
20,055,957
329,910
23,692,421
1,408,557
3,636,464
1,078,647
RESULTADO
VECES
60.79
16.82
-43.97
Ciclo de inventario:
AO
2011
2012
DIFERENCIA
ROTACION DE
INVENTARIOS
PERIODO PROMEDIO DE
COBRO
RESULTADOS
DIAS
6
21
15
AO
2011
2012
DIFERENCIA
COMPRAS (COSTO DE
PRODUCCION)
20,055,957
1,648,481
23,692,421
1,511,835
3,636,464
RESULTADO
VECES
-136,646
12.17
15.67
3.50
Ciclo de pago:
AO
2011
2012
DIFERENCIA
ROTACION
C X PAGAR
PERIODO PROMEDIO DE
COBRO
RESULTADOS
DIAS
30
23
-7
al rotar las mismas 15.67 veces. La rotacin aumento en 3.5 veces con
relacin al ao anterior, esto se debe a que las cuentas por pagar
disminuyeron en un 8%.
El ciclo de pago en el ao 2011 fue de 30 das, por lo que se muestra
que en ao siguiente este indicador mejoro al convertirse las cuentas por
pagar en efectivo cada 23 das.
2.3.
ANALISIS DE ENDEUDAMIENTO:
Razn de endeudamiento:
AO
PASIVO TOTAL
2011
2012
DIFERENCIA
5,729,483.00
5,481,957.17
247,526
ACTIVO TOTAL
13,414,247.21
14,909,154.31
-1,494,907
RESULTADO
0.43
0.37
0.06
AO
2011
2012
DIFERENCIA
PASIVO CIRCULANTE
PASIVO TOTAL
RESULTADO
2,502,431
5,729,483.00
0.44
3,138,894
5,481,957.17
247,526
0.57
-0.14
-636,463
2.4.
PC = 19%
AC = 42%
PNC = 24%
ANC = 58%
PN = 57%
AO 2012
AC = 24%
PC = 21%
PNC = 16%
ANC = 76%
PN = 63%
2.5.
A.
ANALISIS DE LA RENTABILIDAD:
Rentabilidad econmica:
margen de utilidad sobre
ventas
2011
2012
Utilidad Neta
Utilidad Neta
3,707,827
4,241,253
Ventas
Ventas
Utilidad
Neta/Ventas
27,307,749
31,009,084
13.58%
13.68%
2011
2012
Ventas
Ventas
27,307,749 31,009,084
Activos Totales
Rotacin activos
totales
Activos Totales
13,414,247 14,909,154
Ventas/Activos Totales
ANALISIS DE RENTABILIDAD
margen de utilidad sobre ventas
* rotacin de activos totales
totales
2.04
2011
2012
13.58% * 2.04
0.2764096
13.68% * 2.08
0.284473
2.08
faltaaaaaaaaaaaaaaaaa