2011

Especialidad de Administracin de Empresas

CURSO

Gestin de la Produccin

TEMA

Estudios de localizacin de plantas industriales y de

servicios.

CATEDRTICO

Lic. Adm. Julio Cesar Burillo Vela

INTEGRANTES

Espinoza Inga, Evelin Nuria

Esteban Campos, Liz Magaly
Martnez Cortez, Marcelina
Ramrez del guila, Elena
Retegui Castillo, Deyvi Jaqueline

CICLO

VI

TINGO MARA PER

2014

DEDICATORIA
Al tesoro ms grande que tenemos
en el mundo: Nuestros padres.

AGRADECIMIENTO
Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar con nosotras en cada
paso que damos, por fortalecer nuestro corazn e iluminar nuestra mente y por
habernos puesto en el camino, aquellas personas que son nuestro soporte y
compaa durante el periodo de estudio.
A nuestros compaeros de equipo por el tiempo y esfuerzo que conjuntamente
empeamos para la realizacin de este trabajo, por la solidaridad que hay en cada
uno de nosotras.
Un agradecimiento especial al Profesor, Julio Cesar Burillo Vela, por la
colaboracin, paciencia, apoyo y sobre todo por su gran enseanza que nos
brinda cada da.
Lo mejor de la suerte en nuestras vidas, les deseamos los mejores xitos
profesionales a cada uno de nosotras.

INTRODUCCIN
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo:
plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y
componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia
postventa, oficinas. etc.
En la configuracin de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas,
pero a la vez muy interrelacionadas, algunas de las cuales ya han sido abordadas
en captulos anteriores.
As, el tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en funcin del
producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as
como del proceso productivo o la tecnologa a emplear. Por otra parte, el tamao
de las instalaciones depender de la cantidad de producto o servicio a obtener; en
definitiva, de la capacidad necesaria.
Una cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin del lugar
en el que habrn de estar ubicadas, as como la distribucin en planta.
Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan a las
instalaciones, a saber: qu tipo de instalaciones se necesitan?, qu tamao han
de tener?, dnde deben estar ubicadas? y cul debe ser la distribucin interna
de los elementos?
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin
estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin
de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede
conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.

ESTUDIOS DE LOCALIZACIN DE PLANTAS INDUSTRIALES Y DE

SERVICIOS
I.

CONCEPTO

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico,
social, tecnolgico y del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la
planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho
dinero.
En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de
hecho, algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el
caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas,
bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por
ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc.
Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo afecta a empresas de nueva
creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La frecuencia con
que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos,
podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn la apertura de
tiendas o puntos de venta que la de fbricas) o el tipo de empresa (una firma de
servicios suele necesitar ms instalaciones que una industrial). En la actualidad, la
mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno
econmico est acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean
cuestiones relacionadas con la localizacin de sus instalaciones.
Posterior a la localizacin se plantea la cuestin qu tipo de distribucin
debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricacin
para elegir el mejor tipo de distribucin del equipo y maquinaria.

La planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de

los riesgos industriales antes de operar., Estos riesgos en la etapa de planificacin
son mnimos pero pueden ser graves y causar grandes prdidas en la etapa de
operacin.
Realizar una localizacin industrial significa ir de una localizacin macro (en una
regin de un pas) a una localizacin micro (la comunidad de esa regin).
La Localizacin adecuada de la Empresa que se creara con la aprobacin del
Proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin
de donde ubicar el Proyecto obedecer no solo a criterios Econmicos, sino
tambin a criterios estratgicos, institucionales, e incluso, de preferencias
emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella
Localizacin que maximice la Rentabilidad del Proyecto.
II.

DEFINICIN

Las decisiones de localizacin intentan responder a la pregunta sobre dnde

deben estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la
estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma.

III.

LAS CAUSAS DE LOS ESTUDIOS DE LOCALIZACION

Son las siguientes:

La existencia de mercados en expansin.

Se requera aadir nueva capacidad, la cual habr de localizar ampliando las
instalaciones ya existentes en un emplazamiento o bien creando una nueva en
algn otro sitio.

La introduccin de nuevos productos o servicios.

Entran nuevas compaas en el mercado y cada vez son ms los
consumidores que conocen la categora de producto.

La contraccin de la demanda.
Puede requiere el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones.
Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la
demanda.

Una contraccin econmica es una reduccin general de los bienes y servicios

en un mercado. Tpicamente se relaciona a un receso en la produccin
causado por factores externos, como las condiciones del tiempo, o por factores
internos, como impuestos, alta regulacin y otros impactos en los incentivos de
los productores.

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas

Tambin puede ser causa de la relocalizacin de las operaciones. Este es el
caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos,
se agotan los yacimientos que se venan explotando.

El cambio de la localizacin de la demanda.

Aumentar la capacidad de produccin sin conocer cmo se mueve el mercado
y sin estudiar las expectativas de los clientes, trabajaremos a ciegas y
dependeremos de la suerte que el futuro nos depara. Debemos pues contar
con pronsticos, perspectivas, anlisis estadsticos y por sobre todo datos del
mercado al cual apuntamos y al que queremos alcanzar y/o mantener.

Si este desafo es bien atendido y entendido nos mostrar sus frutos

monetariamente, y por sobre todo tendremos clientes satisfechos.

La obsolescencia de la planta de fabricacin

Puede ser por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas
tecnologas

que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta

ms moderna en algn otro lugar.

La presin de la competencia
Que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de
ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes.

Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los

proveedores.
Como tambin a las condiciones polticas o econmicas de una regin tambin
son otras causas posibles de relocalizacin.

Las fusiones y adquisiciones de empresas.

Pueden hacer que algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con
respecto a las dems. Este es el caso reciente de algunos de los grandes
bancos, que han tenido que reordenar sus redes sucursales y oficinas tras los
procesos de fusiones que han vivido.

IV.

IMPORTANCIA

Los estudios y decisiones de localizacin son muy importantes; son infrecuentes,

sobre todo en la industria (en los servicios son ms frecuentes); significan la
inmovilizacin de mucho capital a largo plazo, y son decisiones que afectan la
capacidad competitiva de toda la empresa, y a todas sus reas.

Por lo general, nos encontramos que la mayora de las distribuciones en planta, se

disearon eficientemente para las condiciones de inicio o de arranque de la
empresa; sin embargo, a medida que la organizacin ha ido creciendo y/o se ha
tenido que adaptar a los cambios internos y externos, esta distribucin inicial ha
ido perdiendo eficacia, volvindose menos adecuada, hasta llegar el momento en
el que la redistribucin se hace necesaria. El estudio de la distribucin en
planta buscar la ubicacin ptima de los recursos productivos para trabajar con
mayor eficacia.

V.

LOS OBJETIVOS DE ESTOS ESTUDIOS Y DECISIONES DE

LOCALIZACIN

Elegir la localizacin que mas favorezca el desarrollo de las operaciones.

Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se
obtenga un costo total mnimo.
Elegir la localizacin ms concordante con la estrategia general de la
empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y proceso.

En general, ya sea por medio de anlisis cuantitativos o por mtodos heursticos, o

mediante simulaciones, los procedimientos para llevar a cabo un estudio de
localizacin siguen los siguientes pasos bsicos:

VI.

PASOS BASICOS DEL ESTUDIO DE LOCALIZACIN

6.1 Anlisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en

requerimientos de localizacin.
Realizar una localizacin industrial, significa ir a una localizacin
macro (regin de un pas) o una localizacin micro (comunidad de
una regin).

Seleccin del rea cerca a proveedores y consumidores.

Cada

empresa

deber

determinar,

cuales

son

los

criterios

importantes en la evaluacin de las siguientes alternativas o criterios:

a) Vas de acceso: se recomienda que sea pavimentada o

asfalto, de fcil transito. Evitar que sea de tierra ya que se
puede presentar polucin en el ambiente y contaminacin en
bodegas.
b) Necesidades de transporte (comunicaciones): Carreteras,
puertos, servicios de carga entre otros.
c) Capacidad de suelo: se mira su resistencia: estudio
mecnico de suelos para determinar la resistencia de peso a
soportar.
d) Nivel fretico: Importante su estudio.
e) Curvas a nivel: Mirar la necesidad de relleno para nivelacin,
drenajes.
f) Condiciones ambientales: contaminacin alrededor.
g) Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicacin de
equipos, movimiento de personal e importante para futuras
ampliaciones, ventilacin suficiente, separacin de reas (por
secciones).
h) Servicios: redes elctricas, instalaciones, disponibilidad de
agua.
i) Proximidad

proveedores:

cercana

las

plantas,

calificados.
j) Recurso humano: la disponibilidad de mano de obra es otro
de los factores claves para decidir la ubicacin de la planta.
Adems se requiere mano de obra calificada, disponibilidad
de profesionales y tcnicos.
k) Proximidad a los clientes: mejor atencin, rapidez.

6.2 Bsqueda de alternativas de localizacin: estudio y relevamiento del

conjunto de los lugares candidatos y ordenamiento de sus datos.
Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms
profundo, rechazndose las que no cumpla con los factores dominantes de la
empresa.Ejemplo: Recursos, mano de obra, mercadeo.

6.3 Evaluacin de alternativas: anlisis detallado, comparado, cuanti y

cualitativo de los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
En esta fase se recoge toda la informacin a cerca de cada
localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores
considerados.
6.4 Seleccin de la localizacin: segundo descarte y eleccin de los lugares,
ms aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisin final.
A travs de los anlisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan
entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o
varias localizaciones validas.
Como en ocasiones no es fcil determinar la alternativa ms optima,
entonces se busca una o varias localizaciones aceptables. En estos
casos la Direccin con su preferencia.

En trminos generales, la secuencia ideal para localizar una nueva

industria seria:

Definir si la planta va a ser de transformacin o de ensamble.

Definir el producto.

Determinar el sitio (terreno y comunidad) para la ubicacin de

la planta.

Seleccionar los equipos y distribuirlos en forma optima segn

las necesidades (con diagramas de flujo, curso grama
analtico).

Disear la infraestructura o el edificio, con espacio suficiente

para futuras ampliaciones.

VII.

CRITERIOS GENERALES DE LOS ESTUDIOS DE LOCALIZACIN

Plantas orientadas al producto.

Una o pocas plantas producen un determinado producto o lnea de

productos, lo cual le permite una alta especializacin, fabricar altos
volmenes

ya

provecharse

de

las

economas

de

escala.

Como

contrapartida generan unos costes de transporte de materias primas y

productos terminados ms elevados y las consecuencias de una huelga o
un desastre podran ser muy graves.

Plantas orientadas al mercado.

Una planta produce todos o casi todos los productos que la empresa vende
en un rea determinada. El coste de produccin puede resultar mayor, pero
se reducen los costes de transporte y tambin el tiempo de entrega de los
bienes.

Plantas orientadas al proceso.

Plantas centradas o especializadas en un segmento concreto del proceso

de fabricacin de la empresa o en la fabricacin de un determinado tipo de
componentes. Utiliza tecnologas bastante especficas, lo que le permite
una gran eficiencia y significativas economas de escala. Sin embargo, se
incrementan las interrelaciones entre las plantas ya que en un producto final

pueden intervenir componentes procedentes de distintos orgenes. Esto

conlleva una proliferacin de los transportes y un alto riesgo frente a
huelgas.

Plantas de propsito general.

Plantas dedicadas a diferentes funciones (productos mercados o procesos),

se mantienen para dotar de flexibilidad al sistema.

VIII.

LOS FACTORES QUE AFECTAN A LOS ESTUDIOS DE

LOCALIZACIN EN EL CASO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Fuentes de abastecimiento: seguridad de abastecimiento, modos de

trasporte de insumo y exumos, especial consideracin a los insumos
perecederos.
Ciertas empresas se localizan prximas a los lugares en los que se
obtienen sus materias primas o sus proveedores; considerndose, para
ellos, los siguientes aspectos: la disponibilidad y seguridad de suministro
actual y futuro, el usos de posibles sustitutos, y la calidad y costos de los
suministros.

Mercados: acceso fcil de los clientes, localizacin de la competencia,

costos y disponibilidad de transporte, especial consideracin a los
productos perecederos o frgiles.
La localizacin de los clientes es un factor importante debido a que permite
obtener una estrecha relacin con los clientes. La localizacin de la
competencia tambin forma parte de las consideraciones estratgicas que
contemplan los servicios y sus competidores.

Medios de transportes y de comunicacin: disponibilidad de transportes

martimos, fluviales, carreteros, FFCC, areos, capacidad de carga,
versatilidad,

seguridad,

tiempo,

articulacin,

costos.

Medios

de

comunicacin disponible, seguridad operativa, costos.

El lugar de la instalacin, depender de los costos relativos de transporte
de materias primas y productos terminados, desde y hasta los centros de
distribucin. En general, el costo de transporte es directamente proporcional
a la distancia y al volumen de carga transportada, y en todo caso se debe
tratar de que este costo sea el ms bajo posible.

Mano de obra: disponibilidad de efectivos. Capacidad y habilidades. Nivel

promedio de salarios y otras prestaciones. Nivel de sindicalizacin. Nivel
promedios de salarios y otras prestaciones. Nivel de sindicalizacin. Nivel
de ausentismo y actitud cultural ante el trabajo.
Aunque est perdiendo peso en entornos productivos tecnolgicamente
desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores importante en las
decisiones de localizacin, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.

Suministros bsicos: disponibilidad y costos de la fuente de energa.

Disponibilidad y costos del aprovisionamiento de agua.

Calidad de vida: capacidad de la zona para atraer la radicacin de

directivos, tcnicos, mano de obra calificada, etc.
Es un factor apreciado y considerado por las empresas en la localizacin de
instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal,
resultando ms crtico en empresas de alta tecnologa o en las dedicadas a
la investigacin.

Condiciones climticas: datos del clima que afectan al proceso

productivo. Incrementos de costo por incidencia de factores climticos:
calefaccin, refrigeracin, filtrado de aire, etc.

Marco jurdico y administrativo: normativa local, regional, nacional,

favorable o desfavorable. Legislacin laboral, sindical, medio ambiente.
Nivel de burocratizacin administrativa, nivel de corrupcin etc.
Un marco jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las
operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar
las mismas.
Cada pas presenta sus propias normas y restricciones jurdicas. Una
empresa transnacional que tenga intenciones de extenderse hacia una
nacin

especfica,

tiene

que

respetar

los

reglamentos

edictos

gubernamentales propios de legislacin; si existe un proceso productivo

que viole en su infraestructura estas condiciones, evidentemente que todo
esfuerzo de instalacin sera intil.

Impuestos y servicios pblicos: presin fiscal nacional y local. Incentivos

tributarios. Calidad, disponibilidad y costos de los servicios pblicos.
La presin fiscal vara entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce
el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados.
Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinnimo de malos
servicios pblicos

Actitud hacia la empresa: de las autoridades y de la opinin pblica.

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya
que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. Tambin
cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las
autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.

Terrenos y construccin: topografas y capacidad portante de los

terrenos, ubicacin y costos. Posibilidades tcnicas de construccin.
Edificios existentes.

Otros factores: lengua y cultura. Estabilidad poltica y social. Moneda.

Trabas aduaneras. Posibilidad de envi de ganancias al exterior.

Este cuadro general de factores estn afectados por nuevas tendencias

actuales,

tales

como

la

internacionalizacin

de

la

economa,

la

automatizacin y flexibilizacin de los procesos, las mejoras en los

trasportes, el desarrollo informtico y de las comunicaciones, la adopcin
generalizada de sistemas-a-tiempo. El xodo desde reas urbanas
centrales a reas suburbanas y rurales, etc.

IX.

RASGOS DE LOCALIZACIN DE EMPRESAS DE SERVICIOS

La realizacin de estudios de localizacin de empresa de servicios
comparte muchos de los criterios expuestos hasta aqu pero tiene tambin
varias peculiaridades, por lo que es oportuno mencionar ahora los
siguientes rasgos:

En general el usuario de servicios acude a las localizaciones ms

prximas.

Las implantaciones de servicios suelen cubrir un rea geogrfica

relativamente ms restringida que las industrias.

Las implantaciones de servicios suelen ser ms numerosas,

pequeas y menos costosas.

Es muy frecuente la necesidad de tomar decisiones sobre

localizacin de servicios, mucho ms frecuente que las industrias.

En la localizacin de empresas de servicios los factores dominantes

suelen ser el mercado y la demanda, no el aprovisionamiento ni los
costes.

Con respecto a la mencionada proximidad de los clientes, hay varios

casos especiales:
a) El cliente va a la empresa por el poder de atraccin de la
implantacin;

b) El servicio va al cliente, por lo que la localizacin es una base

de operaciones.
c) El prestigio del servicio hace que al cliente no le importe hacer
un largo recorrido.
d) El servicio llega al cliente por otras vas: telfono, internet,
catlogo, etc.

Con respecto a la proximidad de la competencia, hay dos estrategias

posibles:
1. Evitar la zona saturadas
2. Aprovechar la sinergia de las zonas saturadas mediante
diferenciacin

Puede aprovecharse tambin la proximidad de posibles aliados: la

presencia de establecimientos afines o complementarios, con los que
pueden plantearse una relacin simbitica o parasitaria

La localizacin de comercios minoristas generalmente consideran los

siguientes factores: el tamao de la instalacin; el tiempo para llegar
a la misma; el nmero total de consumidores potenciales del sector;
el nivel de precios del sector; la variedad de productos en el sector;
la disponibilidad de estacionamientos; el nivel de congestin de
trnsito.

Con respecto a la localizacin de servicios pblicos es de hacer notar

una interesante diferenciacin: en los servicios comunes, hay que
tener en cuenta el nivel de utilizacin, las distancias recorridas, el
tiempo de viaje y el tiempo de espera, mientras que los servicios de
emergencia hay que tomar en cuenta el tiempo de respuesta a la
demanda y considerar siempre el peor de los casos y no el promedio.

CONCLUSIONES
El estudio de localizacin es de gran importancia debido a que puede condicionar
en buena medida el marco en el que se habrn de desarrollar las operaciones
durante aos, influyendo de este modo en la eficacia y eficiencia de las mismas.
Por ello, para elegirla es conveniente crear un equipo multifuncional y realizar un
estudio previo que permita identificar, analizar y valorar distintas alternativas de
forma sistematizada. Una vez valoradas las distintas alternativas con respecto a
estos factores, ser el momento de compararlas y tomar la decisin.
Adems, la mejor localizacin en la actualidad puede dejar de serlo en el futuro ya
que los factores en los que se basa la decisin estn sujetos a cambios.
Dado que la empresa debe ir adaptndose a su entorno y que ste es cada vez
ms cambiante, no es de extraar que las decisiones de localizacin estn
resultando ms frecuentes en nuestros das. En este sentido, la creciente
internacionalizacin de las empresas es una de las principales tendencias que
estn afectando a este tipo de decisiones.
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin
estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin
de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede
conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.
La localizacin nos ayudara a tomar decisiones mediante el anlisis de diversos
factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del mercado
entre otros. Ests factores nos brinda una imagen claro de lo que ser la empresa.
El xito de una compaa a largo plazo depende de la capacidad de su gerencia
para lograr una sntesis integral de las diversas dimensiones del polifactico
problema de localizacin
La localizacin es un problema clave y fuente de una ventaja competitiva

RECOMENDACIONES
Es necesario tambin abarcar el futuro previsible, que implica tener en cuenta la
continuidad en la suficiencia y la disponibilidad de los suministros necesarios, al
mismo tiempo que su costo probable.
Estas investigaciones en lo posible realizarlas cada ao para detectar posibles
cambios en los gustos, deseos y preferencias de las personas para mantenerse a
la vanguardia.
Como tambin tratar de mantener en constante observacin a los proveedores
para mantener la calidad de nuestra materia prima.
Buscar extender el mercado a nivel nacional para incrementar an ms las
utilidades de la organizacin.
Se recomienda a todas las empresas tomar la ubicacin correcta de las planta que
de ella depende el futuro de la empresa si la planta cuenta son una ubicacin, los
departamento bien distribuido y con toda la tecnologa la empresa marchara
conforme a lo planeado.
Para la localizacin de plantas de produccin adecuada Se recomienda realizar
una investigacin amplia para poder realizar una buena seleccin de la planta.

CYBERGRAFIA
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/299/50.htm
http://es.scribd.com/doc/12953522/Capitulo-3-Estudio-de-Localizacion
http://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/catedras/quimica/5_anio/integracion5/s
eccion2.pdf
https://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/3308/6/54987-6.pdf
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r64129.PDF
http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf
http://www.monografias.com/trabajos47/distribucion-planta/distribucionplanta3.shtml#ixzz2zR27LJGF
http://www.slideshare.net/erikalexroa/localizacion-de-plantas
http://www.buenastareas.com/ensayos/Localizacion-Plantas-DeProduccion/169335.html
http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacionplanta.shtml#ixzz2zR0m0riR

ANEXOS
Naci el primer portal de Responsabilidad Social
El lanzamiento se llev a cabo en
el

marco

del

Simposio

Internacional Empresa Moderna y

Responsabilidad Social de Per
2021.
Con

la

participacin

de

47

empresas y 170 proyectos se

lanz

el

Primer

Portal

de

Responsabilidad Social en el Per una iniciativa de Per 2021 que tiene como
objetivo ser la primera plataforma digital interactiva que contiene toda la
informacin relacionada a la Responsabilidad Social (RS) en nuestro pas y cuenta
con un amplio repositorio digital que almacena y consolida proyectos de diversas
empresas y organizaciones sociales que se ejecutan en nuestro pas.
No existe en el mercado local una plataforma similar que agrupe la cantidad y
calidad de informacin sobre Responsabilidad Social en el Per. Estamos
orgullosos que a travs de esta plataforma contribuiremos al crecimiento,
desarrollo e inters por la RS pues compartiremos informacin relevante,
organizada y oportuna sobre este tema, seal Luis Torres, director de Per 2021
Torres indic que hasta el momento, en el Portal se encuentran proyectos que
benefician a ms de

7 millones de pobladores, principalmente de los andes

peruanos. Estos proyectos suman aproximadamente un total de US$ 98 millones

de inversin por ao, que es un promedio de US$ 570 mil por proyecto, lo que
equivale a US$14 de inversin por poblador.
El Portal de Responsabilidad Social se dirige a los empresarios, universitarios,
investigadores y sociedad civil en general.