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LA EMPRESA

En general la tarea comn para todas las empresas es la realizacin de una actividad
productiva o transformadora en la que a partir de unos recursos o factores (inputs)
obtienen unos productos (outputs, que pueden ser bienes, productos tangibles o servicios,
productos intangibles) de mayor valor o utilidad. Las empresas realizan actividades
productivas que crean riqueza en el sentido de que la utilidad de los productos o servicios
es superior a la de los factores empleados. Este incremento de utilidad puede
manifestarse de diversas formas:

- Alterando las propiedades fsicas o qumicas de los factores.


- Poniendo el producto a disposicin del consumidor cuando ste desee adquirirlo.
- Poniendo el producto a disposicin del consumidor en el lugar que ste desea, cuando
quiere adquirirlo.
La empresa es una unidad de produccin: combina un conjunto de factores econmicos,
segn una accin planeada y a travs de un proceso de transformacin obtiene unos
productos o servicios.
La empresa es una organizacin: dotada de una estructura interna con una determinada
relacin de autoridad o con una jerarqua, es decir, con una funcin directiva o
empresarial, por la que pretende la consecucin de unos objetivos, normalmente, la
obtencin de un excedente o beneficio empresarial.
La empresa es un unidad financiera: dotada de un capital, segn una determinada
estructura de propiedad, que invierte para actuar en el mercado para satisfacer una
demanda de bienes y servicios de forma que desarrollar un conjunto de transacciones
financieras que le llevarn a un crecimientos sostenido
y equilibrado.
La empresa es una unidad de decisin o de direccin: la empresa tiene capacidad para
formular sus propios objetivos y gestionar los mismos y que soporta un riesgo.

Empresario
n empresario, en trminos simples, es aquella persona que crea o adquiere un negocio o
empresa, y luego, se dedica a trabajar en l y hacerlo crecer.
En trminos ms elaborados, un empresario es aquella persona que cumple con el
siguiente proceso:
1. Identifica una oportunidad
En primer lugar un empresario tiene la suficiente visin como para identificar una
oportunidad de negocio.
2. Asume riesgos

Una vez identificada la oportunidad de negocio, el empresario se informa, investiga y


analiza dicha oportunidad, y si considera que el negocio producto de dicha oportunidad
podra ser rentable, toma los riesgos necesarios, y asume la responsabilidad de su
decisin.
3. Rene recursos
Una vez que toma la decisin de iniciar su negocio, el empresario rene rpidamente los
recursos necesarios (financieros, tecnolgicos, humanos, etc.) que le permitan poner en
marcha su empresa.

4. Innova
Luego usa su creatividad para disear un producto nico, que ofrezca una diferenciacin
con respecto a los productos de sus competidores, y que satisfaga necesidades
insatisfechas de los consumidores.
5. Desarrolla procesos
Posteriormente, el empresario crea procesos o sistemas que hagan funcionar
eficientemente su negocio. Procesos o sistemas sobre cmo adquirir sus insumos, como
producir sus productos, cmo los distribuir al pblico, como los promocionar, etc.
6. Lidera
Una vez que ha iniciado su negocio, el empresario ejerce su liderazgo para inducir y
motivar a sus trabajadores a que alcancen los objetivos de su empresa.
7. Contribuye a la comunidad
Y, por ltimo, el empresario contribuye con la comunidad, ya sea brindando un bien o
servicio til a los consumidores, incentivando la economa, o generando empleo, creando
nuevos puestos de trabajo.
Bibliografia:

Bibliografa
Ayoub Perez, J. L. (2011). Estilos de liderazgo y su eficacia en la adminitracin pblica. Mxico:
Lulu.
Rodrigo Vasquez, L. (2007). Habilidades directivas y tcnicas de Liderazgo. Espaa: Ideas Propias.