Lic.

en Educacin y Gestin de
Centros Educativos

Nombres: Lucero Rdz, Ericka Puente, Valeria

Mtz, Yazmn de la Rosa, Carolina Herrera.
Profesor: Lic. Rigoberto Ponce Quiones
Gpo:1B
Turno: nocturno
ADMINISTRACIN GENERAL

ENFOQUE MATEMTICO O CIENCIA

DE LA ADMINISTRACIN

Escuela matemtica: Aparece en

la misma poca de la ciberntica
y las escuelas de sistemas
sociales, en 1654 Pascal sienta
las bases de la Teora de la
probabilidad.

En 1801 Gauss public

la Teora del Nmero,
perfecciona la
hiptesis de Pascal y
la distribucin de
frecuencias.

Frank Gilbreth, de la corriente de la administracin

cientfica insisti en la aplicacin de la estadstica a la
administracin de negocios, de gran ayuda en la
administracin mejorando los procesos de produccin.

En este enfoque se sugiere la aplicacin de la lgica

matemtica y el mtodo cientfico, para la solucin de
problemas administrativos.

Considera a la administracin como

procesos,conceptos,smbolos y modelos
matemticos, como un proceso puramente lgico,
expresado en smbolos y relaciones matemticas.

TOMA DE DECISIONES
Se dice que existe un problema cuando en
una organizacin un plan sale de los lmites
o del control.

En tal caso se hace necesario plantearse la

situacin; originando as el proceso de toma
de decisiones; a continuacin se analizan
cada una de sus etapas:

Es la determinacin del rea problema;

es decir, detectar la desviacin entre lo
que se haba planeado y lo realizado.
Investigacin u obtencin de
informacin:
es la recopilacin de toda la
informacin necesaria para la
adecuada toma de decisin.

Desarrollo de alternativas: La solucin de problemas

puede lograrse por varios caminos; o alternativas de
solucin; algunos autores consideran que este paso del
proceso es la etapa de formulacin de hiptesis; porque
una alternativa de solucin no es cientfica si se basa en
la incertidumbre.
Experimentacin: El administrador deber acercarse al
ideal cientfico y poner a prueba sus decisiones cada vez
que pueda, sobre todo cuando stas involucran un
cambio profundo en la operacin.
Anlisis de restricciones: Muchas veces las
restricciones son tantas que paralizan a quienes tienen
que tomar las decisiones; el administrador tiene que
tener pues una mente despierta y creativa.

Evaluacin de alternativas: Consiste en evaluar y ver cual de las

alternativas en la mejor; consiste en determinar el mayor nmero
posible de alternativas de solucin, estudiar las ventajas y
desventajas que implican.
Toma de decisiones: Una vez que se han evaluado las
alternativas el administrador se encuentra en el punto en que
puede decidir.
Formulacin del plan: Segn el problema que se presente, se
debe elaborar el plan correspondiente. Puede ser una simple
orden, una poltica, un procedimiento o un programa complejo,
incluso una estrategia global.

Ejecucin y Control: Este paso es el de la accin, en donde se

debe garantizar que el plan se lleve a cabo a tiempo, aplicando los
controles adecuados para asegurar que este dentro de los lmites
deseados.