INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE MISANTLA

INVESTIGACIN

TEMA: UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE GESTIN

ESTRATGICA

INTEGRANTES:
PATRICIA ANDRADE ALARCN / NORA L. HERNNDEZ
HUERTA / ROCO OLVERA RAMOS / ANA KARIME HUESCA
RODRGUEZ / ALFREDO HERNNDEZ MENDOZA

GRUPO: 709

CARRERA: IGE-SEMI

MATERIA: GESTIN ESTRATGICA

PROFESORA: MARA GUADALUPE MONTES DE OCA

FECHA: 22 DE NOVIEMBRE DE 2014

ndice

Unidad 1. Fundamentos de Gestin Estratgica3

1.1 La organizacin como sistema3

1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratgico.4
1.3 Conceptos bsicos y caractersticas de la gestin estratgica..5
1.4 Comparacin de modelos de gestin estratgica7
1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas8
1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa10

Bibliografa..11

UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE GESTIN ESTRATGICA.

1.1. La organizacin como sistema
El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relacin con las
transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relacin
conlleva los conceptos de sistemas, subsistemas y sper sistemas: los sistemas
sociales, como sistemas abiertos, dependen de otros sistemas sociales; su
caracterizacin como subsistemas, sistemas o sper sistemas es relativa a su
grado de autonoma en la ejecucin de sus funciones y a los intereses particulares
del investigador. Desde el punto de vista de la sociedad, la organizacin es un
subsistema de uno o ms sistemas mayores y su vinculacin o integracin con
ellos afecta su modo de operacin y su nivel de actividad.
Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes
menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son
complejos de elementos colocados en interaccin, produciendo un todo que no
puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Se enfatiza
sobre la visin global, la integracin, destacando que desde el punto de vista de
organizacin, esta era un parte de un sistema mayor, tomando como punto de
partida el tratamiento de la organizacin como un sistema social, siguiendo el
siguiente enfoque:
a) La organizacin se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas
las propiedades esenciales a cualquier sistema social.
b) La organizacin debe ser abordada como un sistema funcionalmente
diferenciado de un sistema social mayor.
c) La organizacin debe ser analizada como un tipo especial de sistema social,
organizada en torno de la primaca de inters por la consecucin de determinado
tipo de meta sistemtica.
d) La organizacin debe ser considerada como un sistema abierto, en constante
interaccin con el medio, recibiendo materia prima, personas, energa e
informaciones y transformndolas o convirtindolas en productos o servicios que
son exportados al medio ambiente.
e) La organizacin debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones
mltiples.

f) La organizacin debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas

que estn en interaccin dinmica unos con otros.
g) Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos,
afectar a los dems.
h) La organizacin existe en un ambiente dinmico que comprende otros
sistemas.
i) Los mltiples eslabones entre la organizacin y su medio ambiente hacen difcil
definir las fronteras de cualquier organizacin.
Las caractersticas de la organizacin deben ser definidas por la especie de
situacin en que necesita operar, consistente en la relacin entre ella y los otros
subsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera un
sociedad.

1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratgico

La estrategia como concepto probablemente surgi en relacin con las
operaciones militares. A la fecha la evolucin del pensamiento estratgico ha
sufrido cambios sin precedentes. La estrategia se define como un conjunto de
planes, decisiones y objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de la
organizacin, y ha demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria, y no
solo evolucionara.
En las ltimas tres dcadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la
Administracin, el advenimiento y la desaparicin de muchas teoras y modas que
han creado estilos de direccin estratgica en las empresas.
Estas teoras se sostenan en la creencia generalizada de que las economas, los
mercados y los clientes se comportaban de manera lgica y predecible, pero la
realidad fue diferente, las empresas se atascaron en medio de la rigidez que le
dieron al plan de negocios, lo que se convirti en la mejor receta para producir
desastres empresariales.
Ante estos, se crearon nuevas formas de anlisis de los sectores industriales, el
ms conocido fue el de Michael Porter con su tcnica para anlisis de los sectores
industriales. Empresas que haban adoptado la nocin en boga en los aos
ochenta que la gente era un activo, se pasaron de pronto al otro extremo y en los
aos noventa empezaron a manejar a la gente como un pasivo. Justo a tiempo,
reestructuracin, reingeniera, fueron las cortinas de humo para adelgazar las
organizaciones, reduciendo personal y costos. Re fraseando a C.K. Prahalad
(Universidad de Michigan 1999): "...la reduccin de tamao fue como una anorexia
4

corporativa, nos hizo ms frugales y ms delgados pero no necesariamente ms

sanos. Fundamentalmente necesitbamos crecer y necesitbamos cambiar.
Desarrollo
El pensamiento estratgico consiste en una forma sistematizada de anlisis de las
situaciones que puede enfrentar el gerente. En trminos generales consiste en
descomponer las situaciones en su esencia y recomponerlas en la forma que
mejor se ajuste a los retos y a las oportunidades que se enfrentan.
El pensamiento estratgico es el cimiento de la toma de decisiones estratgicas,
ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa. Un pensador estratgico
eficaz tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los objetivos a largo
plazo del negocio. El pensamiento estratgico implica obtener informacin,
formular ideas y planear acciones.
Consideramos tres pasos tiles para cada una de estas tres actividades:
Obtener informacin: requiere pensar analticamente sobre que est cambiando
en las reas de tecnologa, economa, mercados, poltica, legislacin y sociedad
en general, para despus pensar numricamente al auditar la capacidad
estratgica de una organizacin. Proporcionamos formacin tambin se obtiene
recordando lo que ya se conoce. La informacin de reciente obtencin debe tener
lgica a la luz de lo que ya sabe. Este proceso lgico implica habilidades del
pensamiento reflexivo.
Formulacin de ideas: implica pensar en el futuro. Como es difcil, si no
imposible, obtener informacin futura clara y cierta, debemos usar habilidades de
pensamiento muy diferentes a las analticas y reflexivas que usamos para evaluar
la informacin del pasado o el presente. Las habilidades aplicadas para formular
ideas son pronosticadas, prediccin, imaginacin y visualizacin, adems de una
evaluacin critica.
Planeando acciones: supone que el propsito del pensamiento estratgico se
basa en las acciones para preservar o cambiar las cosas para mejorarlas. Planear
las acciones implica pensar creativamente en las posibles acciones a tomar.
Todas las opciones deben evaluarse numrica, tica y empticamente al
considerar su deseabilidad. Deben evaluarse poltica y pragmticamente al
considerar su deseabilidad.

1.3 Conceptos bsicos y caractersticas de la gestin estratgica

Gestin

La gestin es el rgano especfico de la sociedad a cargo de hacer los recursos

productivos, con responsabilidad por un organizado avance econmico.
Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de
los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
Gestin Estratgica
La razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin
empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin teniendo en cuenta
que la Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico,
formulacin y la implantacin de la estrategia.
La gestin estratgica en la empresa.
El modelo de gestin estratgica parte de una consideracin general: la razn de
ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin empresarial
y los valores que quieren que guen su actuacin.
La Gestin estratgica, se divide en cuatro grandes partes: anlisis estratgico,
formulacin de la estrategia, la implantacin y evaluacin de la estrategia.
El anlisis estratgico: A este le corresponde comprender la posicin estratgica
de la organizacin con relacin a la evolucin de su entorno y a sus capacidades y
expectativas internas.
La formulacin de las estratgicas: esta parte de la gestin estratgica tiene
como finalidad ayudar a la eleccin de una estrategia. Para realizar esta decisin
se proponen tres pasos: la generacin de opciones estratgicas, la evaluacin de
las opciones estratgicas y la seleccin de la estrategia.
La implementacin de la estrategia: el anlisis y las decisiones forman parte de
la formulacin de la estrategia pero tienen poco valor para la organizacin sin la
implementacin, si todo este proyecto no se lleva a la prctica. La implementacin
es una parte fundamental en la gestin estratgica y en la generacin de cambios
reales en las organizaciones. Para implementar la estrategia ser necesario:
planificar la distribucin de los recursos, adecuar la estructura organizativa y
gestionar correctamente el proceso de cambio estratgico.
La evaluacin de la estrategia: es la etapa final, los gerentes necesitan saber de
inmediato que ciertas estrategias no estn funcionando bien, y la evaluacin de la
estrategia es el principal medio para obtener esta informacin. Todas las
6

estrategias son susceptibles a futuras modificaciones, ya que los factores tanto

externos como internos cambian de manera constante.
Tres actividades fundamentales de la evaluacin de la estrategia son:
1. Revisar los factores externos e internos que son base la base de las
estrategias actuales.
2. Medir el desempeo.
3. Realizar acciones correctivas.
La evaluacin de la estrategia es tan necesaria porque El xito de hoy no
garantiza el xito del maana! El xito siempre genera problemas nuevos y
diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se
condenan a desaparecer.

1.4. Comparacin de modelos de gestin estratgica.

Los modelos de planeacin estratgica ms comunes que se aplican en el sector
pblico son el modelo de Harvard y el de grupos de inters. En el primero, la
formulacin de estrategias se basa en el modelo FODA o DOFA, que es una forma
estructurada de elaborar un diagnstico concreto de la realidad interna de una
organizacin y su relacin con el medio externo en el cual se desenvuelve
(Medianero, 2001).
El proceso de elaboracin de un plan estratgico, teniendo en cuenta este
enfoque, consiste en la determinacin de la visin, misin y los objetivos de
mediano y largo plazo, as como de las estrategias y cursos de accin necesarios
para alcanzarlos; implica la identificacin de las oportunidades y amenazas, as
como de las fortalezas y debilidades.
El modelo de los grupos de inters est orientado a identificar los agentes pblicos
y privados que tienen intereses particulares en la corporacin y en su programa de
gobierno. Puesto que se considera que los grupos de inters tienen capacidad de
influir en la direccin de la organizacin y en su formulacin de estrategias, la
tarea clave de los lderes estratgicos consiste en dirigir las relaciones con los
grupos influyentes, maximizando su apoyo o minimizando su oposicin a las
iniciativas organizativas (lamo & Garca, 2007b).
La planificacin estratgica, por lo general, trasciende del nivel corporativo o
institucional; en consecuencia, se ha de contemplar cmo va a transcurrir el
proceso por las diferentes unidades y subunidades (es decir, por los diferentes
niveles) de la organizacin, determinando con ello si ser un proceso de arriba
hacia abajo o de abajo hacia arriba (Kemp, 1993; Bryson, 1995).
7

La misin de la organizacin (Ogliastri, 1992) como la primera actividad para hacer

planeacin estratgica. Autores como Hofer & Schendel (1985) la llaman tambin
fijacin de metas, y aunque no la incluyen en su modelo, afirman que esta accin
debe preceder cualquier tipo de ejecucin en la planeacin estratgica (Ansoff,
1986). No se puede olvidar que la misin, primero, sintetiza la razn de ser de una
organizacin, porque describe el motivo por el cual esta vive y trabaja diariamente;
la misin define el objetivo o propsito fundamental por el cual existe una
institucin; segundo, la misin delimita el campo de accin de una organizacin
(Correa & Miranda, 2003).
Otro elemento comn es el anlisis externo y el anlisis interno de la organizacin.
De acuerdo con Correa & Miranda (2003), el externo se refiere al estudio de las
oportunidades y limitaciones que presenta el ambiente externo, mientras que el
interno se refiere al estudio de las capacidades de la organizacin y la sinergia
entre sus componentes. Un tercer elemento comn corresponde a los objetivos.
Estos se refieren a afirmaciones enunciados que le permiten a la organizacin
movilizarse de su misin a su visin; le permiten volver tangible su formulacin de
misin y medir el logro de su proyeccin en el futuro, definiendo resultados
esperados en un tiempo determinado y con una unidad de medida definidos a
travs de las estrategias y los planes de accin Por ltimo, los cuatro modelos
presentan la formulacin, eleccin o decisin estratgica como otro elemento en
comn.

1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas.

Importancia.
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el trmino de
planificacin estratgica, de esta manera es posible que algunas organizaciones
sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus
gerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que posean
un gerente estratgico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayora de
las empresas que la consideran importante porque las ayuda a ajustarse a los
cambios antes de que ocurran (visin de futuro), solucionar los problemas que
puedan ocurrir y permite disponer de ms tiempo para desarrollar los distintos
planes de accin. Otra razn por la cual las empresas no deben prescindir de
dicho proceso, es que las ayuda a definir su misin, visin, objetivos y metas
(largo y corto plazo).Otro podra ser que las empresas pueden determinar si existe
algn campo en el que puedan diversificarse. En concreto, una empresa visionaria
tiene que manejar completamente la gerencia estratgica si es que desea subsistir
en el cambiante mar de las organizaciones.

Beneficios.
La administracin estratgica permite a una organizacin ser ms productiva que
reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a las
organizaciones a formular mejores estrategias ha sido ayudar a las organizaciones
a formular mejores estrategias utilizando un enfoque ms sistemtico, lgico y
racional de la eleccin estratgica.
La utilizacin de los conceptos y tcnicas de GE puede dar lugar a numerosos
beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organizacin este en
capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a l, ejerciendo de este
modo algn control sobre su destino. El proceso de GE permite a una
organizacin aprovechar oportunidades claves en el medioambiente, minimizar el
impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las
amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un mtodo
efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y
empleados. Este beneficio solamente puede llegar a crear la diferencia entre un
negocio con xito y un negocio fracasado. Solamente un estudio importante de los
realizados desde 1973 ha encontrado una relacin negativa significativa entre la
direccin estratgica y el desempeo, que es el de las empresas que no
planificaban daban mejores resultados que aquellas que realizaban planificacin
en el rea de las industrias de servicios. Un beneficio fundamental de la direccin
estratgica consiste en que se evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y
aun las quiebras. Por supuesto son muchos los factores adems de la
planificacin ineficaz, que pueden producir fracaso, por lo que este hecho sugiere
la necesidad de que las organizaciones incorporen de forma efectiva conceptos y
tcnicas de GE a su proceso de toma de decisiones. Tambin se crea una mayor
conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin delas estrategias de
los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y
una visin ms clara de las relaciones desempeo/recompensa. Las actividades
de GE acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de
problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes a todos
los niveles, ya que es un enfoque para la toma de decisiones que puede llevar
orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoque no es garanta para el xito,
pero puede ser el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973 ha encontrado una
relacin negativa significativa entre la direccin estratgica y el desempeo de
9

empresas, que las quienes no planificaban daban mejores resultados que aquellas
que realizaban planificacin en el rea de las industrias de servicios.

1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa.

1. Ideologa Central: definen un carcter duradero de alguna identidad u
organismo a lo que se refiere a sus valores y al propsito central de la misma. El
papel que juega es de guiar e inspirar, no diferenciar. Tienen que inspirar a los
miembros de la entidad el cual no es para uso de consumo externo.
2. Misin: (propsito central) es la razn de ser de las organizaciones crea a
travs de las siguientes preguntas:
1.- Quines somos?
2.- Para que existimos?
3.- Qu hacer?
4.- Por qu lo hacemos?
5.- Para quin trabajamos?
Identificar y construir es importante sin confundir los fines y los medios de los que
nos valemos para lograr la materializacin.
3. Visin: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o corto plazo.
Para cumplir estos requisitos son tiles las siguientes preguntas:
Cmo vemos a la entidad en el futuro?
Cmo se constituye el bienestar nacional?
Cul es la situacin futura deseada para nuestros usuarios?
Qu queremos ser en el futuro?
Cmo se puede lograr ese futuro?
Cmo lo describimos en 405 lneas?
4. Poltica: guan la direccin general y la posicin en la entidad y que determinen
la viabilidad.

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5. Valores: representan un pequeo grupo de principios gua de carcter

permanente. Constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad.
6. Normas: son leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores
que siguen los miembros de un grupo.
7. Reglas: son las estructuras jurdicas o reguladoras de una organizacin.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
La Filosofa de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en
las estructuras de formacin y de actividad de las organizaciones empresariales,
para dar respuesta prctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propsito
del hecho empresarial, por ejemplo: Debemos entender a la empresa como un
mbito de relacin exclusiva entre propietarios y colaboradores, o es ms bien una
institucin social responsable de sus acciones?
Obviamente el objeto de estudio de la Filosofa de la Empresa resulta interesante
para los gestores, diseadores y directivos empresariales, pero tambin para el
resto de trabajadores, ya que aborda temas de organizacin, comunicacin, tica
y poltica econmica organizacional. La empresa es una realidad econmica que
constituye uno de los pilares fundamentales del sistema econmico en la
actualidad.

Bibliografa

http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf
https://es.scribd.com/doc/109139918/GESTION-ESTRATEGICA-UNIDAD1-FUNDAMENTOS-DE-LA-GESTION-ESTRATEGICA
https://prezi.com/yr2nwarfnerl/comparacion-de-modelos-de-gestionestrategica/
https://es.scribd.com/doc/84218392/1-1-Que-Es-La-Gestion-Estrategica
https://prezi.com/ac6ploiav53x/importancia-y-beneficio-de-las-decisionesestrategicas/
https://prezi.com/mollyc-_jtuh/gestion-estrategica/

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