UNIVERSIDAD CATLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

TRABAJO DE INVESTIGACIN
REDISTRIBUCIN DE LA EMPRESA TABLENORTE S.A.C
INTEGRANTES
BENITES TENORIO, Jhon
MONCAYO ZERGA, Gabriela
SALAS ODAR, Kathya Jamille.
YNOQUIO CRUZ, Nathali
Chiclayo, 16 de Octubre del 2014.

I.

MARCO REFERENCIAL

1.1 Introduccin.
Tablenorte SAC es una empresa dedicada al acabado y comercializacin de tableros de
melanine, cuya materia prima provena de un distribuidor nacional pero debido a que las
planchas no cumplan con los requerimientos de la organizacin ahora es importada desde
Ecuador con el propsito de brindar la mayor calidad de sus productos.
Cabe recalcar que a pesar de que Tablenorte SAC cuenta ya con 10 aos en el mercado la
distribucin de sus instalaciones no se ha dado con una proyeccin hacia el futuro por lo
que tanto equipos, almacenes inmediatos de materia prima y operarios no cuentan con un
flujo adecuado de trabajo.
Es as que resulta relevante la propuesta de un nuevo diseo de planta debido a la situacin
actual de la empresa y que las tendencias en esta rea citan que las organizaciones realizan
esfuerzos da tras da con el objetivo de mantener la calidad de sus productos y de sus
costos operativos. Mediante lo anteriormente mencionado las empresas podrn
desarrollarse adecuadamente en un ambiente altamente competitivo y globalizado por lo
que las industrias estn muy atentas a la mejora de sus procesos productivos valindose de
una serie de mecanismos y formas.
Es importante recalcar que la ubicacin de distintas reas de trabajo en una planta
industrial, as como la de la maquinaria, equipos y materiales dentro de dichas reas, juega
un papel muy importante, en especial en lo que se refiere a la economa de movimientos y
al ahorro de espacios.
Mediante una adecuada distribucin de reas de trabajo se podr influir de forma positiva
en los procesos de fabricacin; principalmente, mejorando aquellas actividades que no
aportan valor al producto durante su proceso. Dentro de estas actividades encontramos a
los desplazamientos de personas, desplazamientos de materiales, almacenamientos
intermedios y finales respecto a su forma y ubicacin. Un aspecto que se deriva de una
correcta distribucin es la seguridad en la empresa que repercute en el personal que labora
en la misma como de activos y el patrimonio de la empresa en general.
Por lo tanto, por lo antes mencionado resulta relevante el estudio de un nuevo diseo y
distribucin de plantas en la empres Tablenorte SAC con el propsito de mejorar el flujo de
trabajo y hacer que las operaciones se den con la mayor fluidez posible, haciendo a la
organizacin mucho ms competitiva.

1.2

Empresa Manufacturera

1.2.1

Realizar breve descripcin, sector industrial y subsector

La resina melanina es un material termoendurecible duro, hecho por condensacin de

melamine y formaldehdo utilizado principalmente en revestimientos de superficies. Fue
descubierto inicialmente por William F. Talbot 1830 y se volvi popular en los Estados
Unidos a finales de 1930, pero el tablero aglomerado naci como una manera de reutilizar
el serrn generado por el corte de la madera; en la actualidad ms del 50% de la materia
prima proviene del reciclaje.
La melamine como podemos observar es un material verstil, es as que los propietarios de
la empresa TABLENORTE S.A.C vieron en este producto una oportunidad de negocio. La
empresa est dedicada a la comercializacin y distribucin de tableros aglomerados,
brindando un servicio de calidad a precio competitivo, al alcance de la industria nacional;
se diferencia por la variedad de sus productos, contando con un ambiente acogedor,
promoviendo una mejor calidad de vida para sus clientes de vida para sus clientes y
personal.
Esta materia prima puede estar recubierta con papeles decorativos tratados con resinas que
crean una barrera perfecta contra la humedad, el vapor, los agentes qumicos, la erosin y el
rayado. La melamina, en los ltimos aos, gracias a los avances tecnolgicos, ha
evolucionado a pasos agigantados gracias a la innovacin y el desarrollo en diseos y
texturas que ha sumado a aumentar la calidad de los diseos, en especfico a los avances
logrados en la seccin de impresin.
La incorporacin de nueva tecnologa en los procesos creativos y de produccin del papel
decorativo ha hecho que la calidad de los diseos impresos sea cada vez ms espectacular.
Debido a los avances tcnicos los diseos han podido adaptarse y seguir las tendencias en
el mbito de la decoracin y del mueble obteniendo reproducciones con una alta resolucin
y calidad. Es as que la melamine se ha abierto a nuevos mbitos y creando nichos de
mercado, con el propsito de ofrecer nuevas posibilidades en diseo tanto en fantasas y
abstractos sumado a que se apoya en las tcnicas de impresin que han surgido en la
actualidad que incorporan nuevos elementos (por ejemplo las tintas metalizadas)
permitiendo crear efectos y juegos visuales que eran impensables por el consumidor hasta
el momento.

1.2.2 Misin y Visin de la empresa.

MISIN.Brindar productos de buena calidad a nuestros clientes logrando un desarrollo
equitativo en cuanto a la fabricacin de sus productos, as como tambin poner
nfasis en nuestro personal para que toda la organizacin crezca sostenidamente.
VISIN.Ser una empresa competitiva y lder en venta y distribucin de melanina, ampliando
nuestra posicin en el mercado tanto distrital, provincial, departamental, y nacional.

1.2.3

Nmero de empleados y clasificacin de la empresa segn el

nmero

de empleados (micro, mediana o macro empresa) y organigrama

funcional.
La empresa se dedic en sus primeros tiempos a la venta y distribucin de tableros
aglomerados y venta de accesorios para la fabricacin de muebles. Inicio sus
actividades el 4 de Julio del 2001.
Para realizar todos estos trabajos la empresa cuenta con 17 trabajadores.
En la actualidad, la empresa ya no cuenta slo con proveedores nacionales, sino
tambin realiza algunas importaciones provenientes de Ecuador, donde tiene como
proveedor a Novopan (Distribuidor perteneciente al grupo Pelikano).

Segn el nmero de empleados en la Empresa TableNorte S.A.C se clasifica como

una pequea industria dado a que el nmero de personas que trabajan en la empresa
son menos de 50 trabajadores.

Grfica N 01. Organigrama de la Empresa TableNorte S.A.C

Actualmente en TableNorte S.A.C cuenta con un Gerente General, un contador, un Gerente

Administrativo el cual tiene a cargo un Cajero, por otro lado tambin cuentan con un
Gerente Comercial quien tambin tiene a cargo dos vendedoras quienes son las encargadas
de la atencin al cliente, y por ltimo cuenta tambin con un Jefe de Produccin quien se
encarga de dirigir a los nueve operacin que trabajan en el rea de produccin.
1.3
1.3.1

Producto
Describir el producto, los beneficios y usos.

Los tableros de Melamine MDP KOR NOVOPAN, son tableros termo fundidos con
lminas decorativas impregnada con resina melamnica. Dentro de sus principales
caractersticas, ventajas y usos tenemos:

VENTAJAS

CARACTERISTICAS

Partculas
ms
compactas y uniformes.

Tablero 100% libre de

impurezas.

HUMEDAD. Las superficies

de Tropikor son totalmente
impermeables.

Menor
desgaste
herramientas.

ABRASIN.
Excelente
resistencia a la friccin y el
manipuleo.
CALOR. Las superficies
tienen una buena resistencia
al contacto con objetos
calientes.

de

Variedad de colores y
texturas.

Cortes ms limpios.

Asesora
permanente.

Propiedades superiores
del tablero: Facilidad de
corte, mejor agarre al
tornillo y mejor flexin

SOLVENTES. No se afecta
a los disolventes tales como
thinner, alcohol y gasolina.

RAYADO-DUREZA.
Excelente resistencia a la
ralladura.

MANCHAS.
Fcil
de
limpiar y resistente a
manchas tales como salsa de
tomate, mostaza, tinta y caf.

tcnica

USOS
Es un producto para ser
usado
en
interiores:
muebles de cocina, closet,
oficina, hogar, hospitales,
RTA
y
centros
comerciales.
Es recomendable trabajar
laminado en sus dos caras,
para evitar el pandeo, que
se produce en los tableros
laminados en una cara.

1.3.2 Plano acotado del producto (vista frontal, superior y lateral).

Tableros de
KOR- NOVOPAN
2,14 m x 18 mm.

Melamine MDP
de medidas 2,44 m x

1.3.3 Planos de empaque y embalaje del producto (vista frontal, superior y lateral
del envase). Si el producto no tiene ningn tipo de embalaje, explicar porque no lo
tiene.
La empresa no se realiza ningn tipo de embalaje dado a que una vez obtenido el producto
final es entregado directamente al cliente y no se almacena.
1.3.4 Estimar la demanda del producto seleccionado.
Dentro de los diferentes tipos de planchas de Melamine y de Triplay vendidas en la
empresa Tablenorte S.A.C el producto que mayor demanda es las Tableros de Melamine
MDP KOR- NOVOPAN de medidas 2,44 m x 2,14 m x 18 mm. En siguiente tabla
podemos apreciar la demanda de los seis ltimos meses:
Tabla N01: Demanda Planchas de Melamine MDPKOR- NOVOPAN de los meses Enero Junio del 2014.

MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

DEMANDA
410
425
398
486
505
400

UNIDAD
Planchas
Planchas
Planchas
Planchas
Planchas
Planchas

Grfica N 02 Comportamiento de la Demanda de Melamine MDP KOPR -NOVOPAN de los meses Enero
Junio de
2014

II. DIAGNSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA

2.1

Procesos de Produccin

2.1.1

Descripcin del proceso de produccin.

El proceso de produccin de TABLENORTE S.A.C, comienza con la recepcin de

materia prima (Tableros de melamine), a continuacin la materia prima pasa a la etapa de
cortado segn las especificaciones dadas por el cliente. Luego el tablero pasa a la etapa de
canteado significa pegarle en el canto una cinta o una moldura para tapar el aglomerado que
queda visto al realizarle el corte o simplemente para darle un aspecto mejor si el tablero es
macizo. Realizado esto pasa al ranurado en el cual es un canal hecho a lo largo de una
pieza, normalmente para ensamblarla con otras piezas, pero su uso puede ser tambin como
simple orificio alargado. Acorde de lo que el cliente solicite se proceder a ingresar la
materia prima a un proceso opcional llamado perforado, donde se realiza un agujero en la
plancha de melamine.
1. RECEPCIN Y ALMACENAJE DE MATERIA PRIMA
La empresa TABLENORTE S.A.C recepciona los Tableros de melamine en el almacn
anexo de la empresa cuyas medidas de estas oscilan entre (2.44 x 2.14)m ,estas
corresponden al producto que posee mayor demanda denominado MDP.
Luego las planchas son inspeccionadas con el propsito de revisar, descartar y reemplazar
aquellas que se encuentren en mal estado, es decir, las planchas que posean superficies
rayadas, quiadas o despintadas.
Las planchas en buen estado son almacenadas provisionalmente en un rea designada para
luego entrar al proceso de produccin.
2. CORTE
En esta etapa se procede a realizar los cortes a la melamine de acuerdo a lo solicitado por el
cliente; existen diversas medidas pero como se mencion anteriormente la ms demandada
es la de MDP.
En este proceso el operario pasa la materia prima por una mquina cortadora donde se
reduce el tamao acorde a las especificaciones.
Respecto a los desperdicios se emiten retazos de melamine procedentes y polvillo (este es
absorbido por una aspiradora y posteriormente desechado).

3. CANTEO
Despus del corte de las planchas a medida, los bordes de stas que quedarn expuestas
deben ser cubiertos. Cantear un tablero significa pegarle en el canto una cinta para tapar el
aglomerado que queda a la vista en consecuencia al proceso anterior de corte.
De acuerdo al pedido, el operario coloca la tira de tapacantos en la mquina que cumple
esta funcin y une el tapacantos al melamine usando un pegamento especial. Este proceso
permite obtener bordes sin imperfecciones.
2.1.2 Diagrama de Bloque de la secuencia de Subprocesos del Proceso Productivo
para la produccin del bien tangible seleccionado.
Actualmente la empresa TABLENORTE S.A.C no cuenta con sub proceso dentro de su
Proceso Productivo.

2.1.3 Estimar las reas de las superficies que ocupan cada una de las Maquinas,
Materiales y Producto en Proceso y producto terminado identificados.
Primer ambiente:
1. Cortadora 1:

Largo = 3. 7 m
Ancho = 3.4 m
rea: 12.58 m2
2. Cortadora 2:
Largo = 3. 7 m
Ancho = 3.4 m
rea: 12.58 m2
3. Cortadora 3:
Largo = 3. 7 m
Ancho = 3.4 m
rea: 12.58 m2
4. Canteadora 1:
Largo = 4 m
Ancho = 2.60 m
rea: 10.4 m2
5. Cortadora 4:
Largo = 4 m
Ancho = 2.60 m
rea: 12.58 m2

6. Cortadora 5:
Largo = 4 m
Ancho = 2.60 m
rea: 12.58 m2
7. Material:
rea: 30 m2
REA TOTAL EN EL PRIMER AMBIENTE: 73.3 m2

 Segundo ambiente:
1. Cortadora 6:

Largo = 7. 7 m
Ancho = 6 m
rea: 46.2 m2
2. Cortadora 7:
Largo = 4 m
Ancho = 3.6 m
rea: 14.4 m2

3. Cortadora mltiple:
Largo = 5.5 m
Ancho = 5.6 m
rea: 30.8 m2
4. Canteadora 2:
Largo = 6.6 m
Ancho = 2.10 m
rea: 13.86 m2
5. Prensa:
Largo = 0.8 m
Ancho = 0.8 m
rea: 0.64 m2
6. Succionador:

 Largo = 6.1 m
Ancho = 5 m
rea: 30.5 m2
7. Material:
rea: 112 m2

REA TOTAL EN EL SEGUNDO AMBIENTE: 136.4 m2

2.2

Documentacin de los procesos productivos

2.2.1 Diagrama de flujo de Operaciones del Proceso Productivo de la Empresa

TABLENORTE S.A.C

Fuente: Elaboracin Propia

2.3.2 Diagrama de operaciones de proceso

Fuente: Elaboracin Propia

SMBOLO

RESUMEN
Operaciones
Combinada
(operaciones e
inspeccin)
total

CANTIDAD
4
1
5

2.3.3 Diagrama de anlisis de proceso

Melamina
15 min

Recepcin de melamine

10 min

Almacenaje de MP

1min

Transporte a
buscar el modelo

10 min

Buscar el modelo

15min

Hacer trazos

120min

Corte
Pedazos de melamine

1min

Transporte a Tapacanteadora

Tapacanto
66min

Pegar Tapacantoen piezas bsicas

Residuos de Tapacanto

1min

10min
min
1min

Transporte a mquina para

hacer huecos de puertas

Hacer huecos para puerta

Transporte de piezas desde

tapacanto

Tablero de melamina
SMBOLO

RESUMEN
Operaciones

CANTIDAD
6

Combinada (operaciones e inspeccin)

Transporte

Almacn
Limpieza
total

1
0
5

2.3.4 Diagrama causa efecto

Fuente: Elaboracin Propia.

2.4

Instalaciones actuales

2.4.1 PLANO GENERAL DE LA EMPRESA TABLENORTE S.A.C

2.4.2 PLANO DEL REA DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA TABLENORTE S.A.C

2.4.3 PLANO DE DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL PRODUCTO Y DE LAS PERSONAS.

2.5

Anlisis de factores que afectan la distribucin.

Dentro de los aspectos que se han podido detectar que afectan la distribucin de la empresa
Tablenorte SAC encontramos los siguientes:
Existencia de mquinas que estn inoperativas por momentos en el proceso y
obstaculizan el flujo de trabajo debido a que ocupan espacio dentro del rea de la
planta lo que ocasiona que los operarios realicen recorridos extras.
La ubicacin de los almacenes, tanto de materia prima, producto en proceso no
siguen un orden lgico lo que ocasiona que la bsqueda de la materia prima por
parte de los operarios tome ms tiempo del que es debido, sin mencionar que el
recorrido es mayor an.
La maquinaria que posee la empresa no sigue la secuencia del proceso.
El aprovechamiento del rea de la empresa no es el debido.
Existen mquinas en desuso, las cuales interrumpen el proceso, esto trae como
consecuencia que los operarios hagan un recorrido mayor.
No existe un rea definida de producto terminado por lo que este se acumula en un
espacio escogido de forma aleatoria dentro de las instalaciones produciendo
desorden en planta e impedimento del desarrollo de las operaciones.
No existe sealizacin de las reas.
III. PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE PLANTA
3.1 Modificaciones de los procesos productivos.
Debido a que es un proceso corto, se ha optado por no realizar cambios.

3.2 Mtodos de distribucin.

3.3 Planos de las instalaciones propuestas

IV. ESTIMACION DE COSTOS DE LA IMPLEMENTACION DEL REDISEO DE
PLANTA
4.1 Elementos para las instalaciones propuestas.
4.2 Costos de inversin.