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Universidade Federal de Gois UFG

Murilo de Oliveira Rodrigues (146179)

Resenha crtica sobre o livro Como fazer amigos e influenciar


pessoas

Catalo - GO
2014

Parte 1
CAPITULO I
"Se quer tirar mel, no espante a colmeia.
Logo de incio o escritor do livro tem como ponto principal o fato do orgulho de cada pessoa em
si e que, como diz o prprio titulo, se voc quer algo de uma pessoa voc no deve tratar mal
esta, ou melhor, no critica-la que o ponto principal do capitulo. Algum sujeito uma crtica
entra em defesa, j q isso fere seu orgulho pessoal, no notando que o erro pode estar em si
mesma, vendo apenas o crtico como um inimigo.
CAPITULO II
O grande segredo de tratar com as pessoas
O elogio a chave para muitas relaes, como mostra o autor, as pessoas tem uma necessidade
de se sentirem importantes, independente de como, sempre o ser humano quer ter essa sensao
de importncia, e o modo mais fcil de fazer com que algum se sinta assim fazendo um
elogio sincero.
CAPITULO III
"Aquele que conseguir isto ter todo o mundo a seu lado... Aquele que no o conseguir trilhar
um caminho isolado"
Esse algo a se conseguir do ttulo que julgara um sucesso, e em sua falta o fracasso, o simples
fato de conversar com algum sobre assuntos que so do gosto dessa pessoa e claro, demostrar
total interesse sobre esse. O ser humano, qualquer que seja sim egocntrico, ligando ao
captulo anterior, o sujeito quer ser importante, e nada mais importante do que seus gostos e
preferencias pessoais, assim ter uma conversa com algum sobre o assunto de preferencia dela,
mesmo que manipulada para um beneficio prprio, ser de grande ajuda em qualquer conquista.

Parte II
CAPITULO I
Faa isto e ser bem recebido em toda parte
Ponto importante para fazer amigos a saudao. O modo correto de cumprimentar algum
muito importante, demostrar entusiasmo e felicidade ao ver algum fara de voc algum muito
mais agradvel e receptivo, as pessoas vo gostar de estar ao seu lado.
CAPITULO II
Um meio simples de causar uma primeira boa impresso
E esse meio simples o sorriso. Cada frase, elogio ou pedido dito com um sorriso sincero no
rosto causar um efeito muito melhor que somente despejar as palavras encima de algum. Esse

sorriso expressa confiana, boas intenes, e sempre ser bem vindo em qualquer lugar a
qualquer momento.
CAPITULO III
Se voc no fizer isto, ser dominado por complicaes
Se voc no quer essas complicaes, falar o nome da pessoa com quem voc conversa de
suma importncia, seja num cumprimento ou em pedido. Mostrar que voc sabe o nome desse
algum alimentar o ego e, como sempre, todo humano gosta de se sentir importante, ter o seu
nome reconhecido uma demonstrao de importncia.
CAPITULO IV
Um modo fcil de ser um bom conversador
Se falar sobre o que a pessoa gosta importante, deixar ela mesma falar mais ainda. Ser um
bom ouvinte, demostrar interesse pelo que ele fala te far algum muito mais interessante, j
que falar de si mesmo muito melhor para algum, e se quiser ser ignorado e ridicularizado
basta apenas nunca se mostrar disposto a escutar.
CAPITULO V
Como interessar as pessoas
Voltando ao mesmo ponto, nessa o autor afirma o quo necessrio e eficaz a conversa sobre
assuntos de interesse do sujeito, falar sobre as preferencias de uma pessoa ir faz-la se
interessar em ti em poucos instantes.
CAPITULO VI
Como fazer as pessoas gostarem de voc imediatamente
Quando quiser fazer algum gostar de ti, o escritor diz para no perder tempo falando sobre
voc mesmo, pea para que esse algum diga coisas sobre ela, pois o maior desejo humano ser
apreciado. Faa simplesmente ela se sentir importante ao ponto de voc querer saber sobre sua
vida e seus pensamentos, fazendo isso da maneira mais sincera possvel.

Parte III
CAPITULO I
Voc no pode vencer uma discusso
Conseguir uma vitria em uma discusso um esforo desnecessrio. Discusses geram
diferenas de opinies e crticas, tudo que preciso para fazer algum se afastar de ti. Concorde
com a ideia da pessoa ou simplesmente evite.

CAPITULO II
Um modo certo de fazer inimigos e como evit-lo
Para o autor, se voc quer evitar um inimigo mostre que voc est errado, aceite a posio do
outro e se voc quer provar algo no deixe que esse algum perceba, faa isso com muita
habilidade e no ter ningum contra voc.
CAPITULO III
Se errar, reconhea o erro
O prprio ttulo j diz tudo. Reconhecer seu erro de forma rpida essencial, e se estiver com a
razo faa a pessoa concordar de modo que ela mesma no perceba.
CAPITULO IV
Um pingo de mel
As pessoas no gostam de mudar seus pensamentos, ento se algum guarda sentimentos ruins
de voc ser difcil reverter isso, pois dificilmente vo concordar com voc em algo, porm a
gentileza poder leva-lo a mudar de ideia, tem sempre ser gentil, isso uma boa arma ao seu
favor.
CAPITULO V
O segredo de Scrates
Sim, essa a palavra que voc tem que fazer a pessoa dizer, na conversa evite que os nos
apaream por parte da outra pessoa. Foque nos seus pontos de vista em comum, evite tambm
sempre os assuntos que vocs divergem, mostre que seus pontos de vista so iguais e que apenas
o mtodo de aplica-los que so diferentes.
CAPITULO VI
A vlvula de segurana na soluo das queixas
Conversar vai ser o modo que quase todos vo usar para levarem a ti ao modo de pensar dela,
ento oua, seja paciente, faa com que ela queria falar sempre sobre suas ideias e pensamentos
e, como sempre, deixe que ele fale na maior parte do dialogo entre vocs.
CAPITULO VII
Como obter cooperao
De acordo com o autor o melhor modo de se obter cooperao por parte de algum deixar que
ela sinta que a ideia proposta por voc seja de total criao dessa outra pessoa. Deixe-a com o ar

de quem criou a situao e o propsito, controle a outra pessoa, mas por baixo, ela seguir o
pensamento que voc deseja se deixar com que ela pense que est conduzindo-o.
CAPITULO VIII
Uma frmula que far maravilhas para voc
Se quiser entender o que o outro pensa, se coloque no lugar dele. Se ele est errado, no mostre
isso a ele, deixe que siga com esse pensamento e a melhor forma de conseguir isso imaginar
como essa mesma pessoa, pense como ela pensa, se coloque no lugar dela e logo entender
como o ponto de vista dela funciona, isso evitar muitos problemas.
CAPITULO IX
O que todos querem
Todos querem que pensem do seu modo, ento se mostre atento e interessado as ideias do outro,
assim como no capitulo anterior, busque o ponto de vista alheio, tente entender o que se passa
na cabea dele, e caso uma discusso esteja acontecendo diga a ele que no o julga por pensar
assim. D as pessoas o que elas querem, e o que elas querem estarem certas.
CAPITULO X
Um apelo de que todos gostam
Para o escritor o certo tratar com superioridade qualquer um, pessoas gostam se sentirem
importantes, como foi dito logo no incio, ento faa isso corretamente, e se algum gosta de
uma discusso forte, mostre mais ainda suas nobres razes.
CAPITULO XI
O cinema faz isto. A televiso tambm. Por que voc no faz o mesmo?
Drama, um recurso usado pelos vrios meios de mdia, use-o tambm ao seu favor, dramatizar,
causar uma ideia mais rebuscada e enfeitada causar um efeito diferente nas pessoas. Assim
como funciona em cinema e televiso tambm funcionar contigo.
CAPITULO XII
Quando tudo falhar, experimente isto
Se todos o resto no funcionar faa a pessoa um desafio, o ego do individuo faz com que ele
queira sempre se sobressair aos demais, explore este ponto. O simples fato de se sentir vitorioso,
qualquer que seja o motivo leva ao sentimento de importante, e a glria de uma vitria levar
ele a essa sensao.

Parte IV
CAPITULO I
Se voc obrigado a descobrir erros, este o meio para comear
Elogios e sinceridade, se no existe alternativa ao mostrar que esse outro algum est errado a
melhor forma utilizar desses recursos. Mesmo com o pssimo sentimento de erro na cabea da
pessoa, a chegada de um bom adjetivo da forma mais sincera possvel far ela logo esquecer o
prprio erro. Utilize-os.
CAPITULO II
Como criticar e no ser odiado
Use da forma indireta, deixe que a prpria pessoa descubra que est errada, no jogue isso em
sua cara, fazer inimigos assim to fcil no aconselhvel. Faa comentrios bons, otimistas e,
claro, sinceros, voc precisa dessa pessoa ao seu lado, mas no deve tolerar defeitos por parte
dela, ento, indiretamente, mostre a ela esses erros e propostas para sana-los.
CAPITULO III
Fale primeiro sobre seus prprios erros
Mostre que voc tambm humano, que errar comum para todos e que o erro dessa pessoa
pode ser sobressado, leve-a a pensar no modo em corrigir e deixe-a achar que foi quem
encontrou a resposta.
CAPITULO IV
Ningum gosta de receber ordens
Ento no d ordens, ou ao menos faa com que elas acreditem que no esto recebendo uma.
Deixe-as pensarem que todo o trabalho de objetivo a ser cumprido foi criado por elas semeando
indiretamente sua desejada ordem de forma habilidosa na mente delas.
CAPITULO V
Evite envergonhar as outras pessoas
O autor deixa claro que passar por situaes que ferem o orgulho da pessoa em situaes
constrangedoras no o caminho, nunca faa os outros se sentirem assim, de certa forma um
crime pessoal contra essa pessoa, muito dificilmente conquistar sua fidelidade novamente.
CAPITULO VI
Como estimular as pessoas para o sucesso
Como o foco da parte IV do livro a liderana, fazer as pessoas crescerem fcil se utilizar do
modo que engradea seu orgulho, utilize do elogio. Pequenos elogios em momentos certos far
o desempenho de uma pessoa aumentar bastante.

CAPITULO VII
D ao cachorro um bom nome
Cargos, ttulos, nomes, disso que as pessoas precisam, de uma reputao zelar, elas faro de
tudo para no sujar seu posto. Engrandece-las no ponto que te interessa e faze-las de grandes vai
ser de boa ajuda para ti. Apenas nomeie, elas faram o resto.
CAPITULO VIII
Faa o erro parecer fcil de corrigir
Deixe o erro como algo to comum e palpvel que corrigi-lo parecer muito fcil. Isso servira
de um bom motor motivador para as pessoas. Elas vero que corrigir um erro no to difcil
quanto pensavam.
CAPITULO IX
Torne as pessoas satisfeitas fazendo o que voc quer
Seja sincero, objetivo, simptico, habilidoso e no fim manipulador. Use de todos esses
requisitos e conseguir impor ordens e deixar as pessoas felizes em segui-las, mostre o lado
bom de faz-las, que depois isso sero recompensadas de alguma forma, deixe bem claro que
seguir tal ordem deixar somente pontos positivos em todos os aspectos.