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Cuestionario Unidad 3
1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto?
El estudio tcnico as como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la evaluacin de un
proyecto ya que en l se determinan los costos en los que se incurrirn al implementarlo, por lo
que dicho estudio es la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica del mismo.
2. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin
econmica
del
proyecto?
Todo proceso productivo con lleva una tecnologa que viene a ser la descripcin detallada paso a
paso de operaciones individuales que de llevarse a cabo permiten la elaboracin de un articulo con
especificaciones precisas.
3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una
universidad
y
de
una
agencia
de
servicios
automovilsticos.
En un hospital tenemos como funcin principal el velar por la salud del paciente, para esto se
tienen una serie de procesos que hacen parte del objetivo principal. Exmenes rutinarios,
chequeos mdicos, operaciones, salas de urgencias etc.
En una compaa de servicio automotriz se tienen los servicios de ayuda asistencia en caso de
fallas, carro atascado en plena va.
En las universidades debemos tener en cuenta en entregarle una buena educacin al estudiante
para su posterior formacin profesional. Se otorgan una serie de servicios como clases, tutoras,
exmenes de evaluacin del estudiante, exposiciones, visitas a empresas, grupos de investigacin,
horarios de atencin al estudiante, as como tambin bibliotecas, aula virtual y etc.
5. Defina una metodologa de anlisis, identificando las principales variables, para realizar el
estudio tcnico de los siguientes proyectos:
Creacin de una escuela primaria particular: calidad de zona, comparar terrenos.
Reapertura de un aeropuerto: cuantos colegios y hospitales quedan cerca ya que puede
perjudicarlos, costo de mano de obra en el sector.
Apertura de una zona turstica: calidad de la zona comparar ubicaciones
Analizar la capacidad que van a tener para saber con cuanto se cuenta en el mercado y saber
cuntos turnos se deben de tener disponibles, saber qu das se trabaja en el ao, etc.
6. Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compras de
materiales?
-Pedir solo las cantidades necesarias para as tratar de evitar en lo posible el almacenamiento del
producto y costos de inventario entre las operaciones que conforman el proceso
-Tener en cuenta las capacidades de los equipos y saber cunto produce y evitar cuellos de
botella o equipos que no se usen por largos periodos.
7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de una planta?
Demanda, el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre el
tamao y la tecnologa, inversiones y costos de produccin, el financiamiento y la organizacin
personal.
12. Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de vogel y por
puntos.
Mtodos cualitativos por puntos:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00),
y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar lacalificacin por
el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.
Mtodo de vogel
1. Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y
escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en cada base de cada fila y columna
2. Seleccionar el rengln o la columna que tenga diferencia de costo y asignar tantas unidades
como sea posible a la casilla de costo ms bajo.
13. Cules son los supuestos en que est basado el mtodo de Vogel.
Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas
La oferta y la demanda se expresan en unidades homogneas
Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con las cantidades transportadas
La oferta y la demanda deben ser igual
La cantidad de oferta y demanda no vara con el tiempo
No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte
14. Describa en qu consisten los diagramas de bloques, de flujo y curso grama analtico
16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas
Distribucin por producto: Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo a la secuencia de
operaciones realizadas sobre el producto.
Distribucin por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y
hacen trabajos rutinarios en bajo volmenes de produccin. El trabajo es intermitente y guiado por
rdenes de trabajo individuales.
Distribucin por componente fijo: Mano de obra, materiales y el equipo acude al mismo sitio de
trabajo. Tienen ventaja de que el control y la planeacin del proyecto pueden realizarse usando
tcnicas como el CPM Y PERT.
17. Explique en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo.
Es cuando una empresa implementa distribuciones de planta y equipo de la manera ms sencilla
que le permita obtener bajos costos monetarios y sean de fcil adaptacin al momento de modificar
el proceso de produccin.
18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y
maquinaria.
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo de energa
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costo de fletes y seguros
Costo de instalacin y puesta en marcha
Existencia de repuestos en el pas
20. En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido para hacer una
distribucin
de
planta?
cuando se van a realizar estudios de distribucin y redistribucin de planta.
21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribucin de planta siempre se obtiene
una
distribucin
ptima
y
no
ideal.
se puede decir que en muchas organizaciones tienen de manera optima distribuida su equipo fsico
y humano para cada proceso de produccin aunque hay ocasiones que da muchos transporte
inadecuados que generan esperas o demoras que a su vez elevan los costos de produccin.
Por ende siempre se puede mejorar as que la distribucin no es ideal.
24. Mencione porque es importante conocer la legislacin vigente del pas y la localidad
donde se desarrolla el proyecto.
La constitucin y gran parte de los reglamentos locales, regionales y nacionales repercuten de
alguna manera sobre un proyecto, por lo cual se deben tener en cuenta ya que toda actividad
empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurdico.
Existen aspectos legales que son importantes los cuales se deben conocer y tener un bien manejo
de ellos con el fin de que la empresa aplique ptimamente sus recursos y alcances las metas.
UESTIONARIO 2 EVALUACION DE PROYECTOS
1.Cules son los objetivos del Estudio Tcnico?
Proponer y analizar diferentes alternativas para producir el bien que se desea
Proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y los costos de operacin
2.Qu factores se analizan dentro de este estudio?
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7.Explique cada uno de ellos
Mercado actual y futuro: El estudio de mercado arroja una magnitud del tamao y su tasa de
crecimiento, lo que corresponde a una primera aproximacin del tamao de la planta a instalar.
La cantidad de demanda proyectada al futuro corresponde al factor condicionante ms
importante.
Distribucin Geogrfica del Mercado: Se debe tener en cuenta cmo est distribuida la
demanda geogrficamente, se debe evaluar si una misma demanda puede ser satisfecha con una
sola planta o varias de ellas de distintos tamaos, ubicadas en distintas zonas.
Economas de escala: Son aquellas que al aumentar el volumen de produccin, producen una
reduccin en los costos medios unitarios. El costo total unitario es distinto para distintos niveles
de tamao, por lo tanto, si un proyecto duplica su tamao, el costo total unitario no alcanza a
duplicarse. Las economas de escala se producen por uso de tecnologas ms eficientes, costo de
adquisicin de equipos, poder de negociacin, etc.
Localizacin y Proceso productivo: Existe interdependencia entre proceso productivo,
localizacin y tamao. Ej: se puede instalar una sola planta con una capacidad de 100000
unidades anuales en cierto lugar o bien plantas de 20, 30 y 50 mil unidades anuales en tres
lugares diferentes. El proceso productivo tambin puede afectar el tamao de la planta pues a
veces se exige un tamao mnimo. En algunos casos, la tecnologa seleccionada permite la
ampliacin de capacidad productiva en tramos fijos, en otros casos, impide el crecimiento
paulatino, por lo que conviene instalar con sobrecapacidad.
Disponibilidad de Insumos: Pueden no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada,
limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos de abastecimiento
Otros: Legislacin general, econmica o fiscal, programas de desarrollo de la regin, capacidad
financiera y administrativa, etc.
8.Qu puntos se deben analizar con respecto al tamao cuando el mercado es creciente?
cuantas plantas iniciales se deben instalar
capacidad inicial de las plantas
programa de expansin de la capacidad
Polticas de capacidad
9.Cules son las polticas de capacidad?
Satisfacer el nivel mximo de la demanda. Ej: empresas elctricas
Satisfacer el nivel medio de la demanda. Ej: pesqueras
Satisfacer el nivel mnimo de demanda
Satisfacer el nivel intermedio, entre el medio y el mximo. Ej: empresas alimenticias
10.Cules son los puntos que se deben definir con respecto a la Localizacin?
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12.Cul es el objetivo de la localizacin?
Encontrar aquella localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto, la idea es seleccionar la
alternativa en donde se pueda reducir al mnimo los costos asociados. La ubicacin puede estar orientada al
mercado consumidor (por costos de distribucin, o porque existen mercados muy concentrados o
diseminados. Se debe considerar la alternativa de una o varias plantas dependiendo de donde se hallen los
consumidores. Depende de las propiedades del producto terminado, de la competencia, de las estrategias de
comercializacin, etc.), a las fuentes de materias primas (generalmente por razones de costo de transporte,
disponibilidad de medios de transporte, regularidad de abastecimiento, perecibilidad, calidad y costo. Ej:
yacimientos mineros) o a niveles intermedios entre estos dos.
13.Dentro de la localizacin se deben analizar la macro y la microlocalizacin, a qu se refiere cada
una de ellas?
Macrolocalizacin: referida a la zona (regin, ciudad, etc) donde se localizar el proyecto
Microlocalizacin: referida al lugar fsico especfico (terreno) en donde se ubicar el proyecto y
dentro de ste, la distribucin de las secciones.
14.Qu se analiza para determinar la macrolocalizacin?
Se analizan las polticas impositivas, influencias climticas, comunidad, imagen, etc. Lo primero es
definir la macrolocalizacin y luego la microlocalizacin.
15.Qu se analiza para determinar la microlocalizacin?
Se analiza cules son las vas existentes, conexiones a red elctrica, servicios de agua, evacuacin de
residuos y expansiones futuras de terreno, adems de las dimensiones y caractersticas apropiadas del terreno.
En la microlocalizacin no se corrigen los errores que pudiesen haberse cometido en la eleccin de
macrolocalizacin. Aqu slo se indicar la mejor alternativa de instalacin dentro de una macrozona elegida.
16.Cul es el objetivo del Estudio de Ingeniera?
Determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos
disponibles para la produccin del bien o servicio deseado. La ingeniera de proyecto tiene la mayor
incidencia sobre la estimacin de los costos de inversin y de operacin del proyecto
17.Cul es el procedimiento que se debe seguir para realizar el estudio de ingeniera?
seleccin del proceso de produccin
seleccin de equipos
productos y subproductos
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layout
obras fsicas
proyectos complementarios
reinversiones
calendario de inversiones
anlisis de insumos
programas de trabajo (turnos y gasto en personal)
programa de produccin
18.Qu es el proceso productivo?
Es la forma en que un conjunto de materias primas son transformadas en productos mediante la
participacin de una determinada combinacin de factores productivos (mano de obra, capital, informacin,
etc).
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19.Cmo pueden ser las transformaciones y los insumos?
Las transformaciones pueden ser simples o complejas y los insumos pueden ser tangibles o
intangibles
20.Cmo se pueden clasificar los tipos de procesos productivos?
Segn:
Orientacin:
o Al producto
o Al proceso
o Intermedia
Sistema productivo
o Procesos continuos
o Flow-Shop
o Job-Shop
21.Cules son las caractersticas del Job-Shop?
Poca estandarizacin del producto
Alta flexibilidad del proceso
Poca presencia de economas de escala
Poca masificacin del producto
22.Cules son las caractersticas del Flow-Shop?
De mediana a alta estandarizacin del producto
De mediana a alta flexibilidad del proceso
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25.Cul es el criterio para elegir una alternativa tecnolgica en particular?
Una alternativa puede tener altos costos de capital y reducidos costos operativos, mientras que otra
puede presentar menores inversiones pero mayores costos de operacin. La alternativa a elegir ser aquella
que tenga la mayor rentabilidad ya que una alternativa tecnolgica puede ser mejor en rangos diferentes de
niveles de produccin.
26.Qu se debe describir en el estudio de ingeniera?
Se debe realizar una descripcin del proceso productivo, as como de los equipos, instalaciones,
insumos y mano de obra a usar tanto de las instalaciones principales como de las complementarias. Adems
se deben identificar las etapas sealndose procesos y relaciones entre ellos. Se debe indicar cules sern los
productos principales, intermedios y subproductos. Se deben especificar las unidades de medida, cantidad y
calidad, indicar los residuos y cmo se eliminarn. Adems se debe indicar el detalle de equipos,
instalaciones, maquinarias, ao de fabricacin, vida til, tamao o capacidad, peso, etc. Se debe sealar los
requerimientos de materias primas, materiales, insumos, etc. indicando cantidades por unidad de tiempo y
costos unitarios. Detallar el personal requerido, cantidad y distribucin. Para todo esto se debe tener ya
definido: seleccin del proceso, equipos, layout, obras fsicas, programas de trabajo, insumos, etc.
27.Cundo se hace la eleccin de equipos?
Cuando ya se ha tomado la decisin sobre el proceso productivo, se debe elegir entre los distintos
tipos de equipos e instalaciones. Se deben comparar costos y grado de eficiencia de stos, la compra de
equipos y maquinarias se conoce como inversin en equipamiento.
28.Qu se debe definir cuando se eligen los productos y subproductos?
Teniendo establecidos cuales sern los productos finales, intermedios y subproductos que se
originan en el proceso productivo, se deben definir las unidades de medida, cantidades, caractersticas fsicas
y qumicas, mtodos de fabricacin, requisitos estndares, envase, calidad, y las normas a las que debe
atenerse dicho producto. Si el bien es un servicio deben definirse los atributos que diferencian a ste de la
competencia.
29.Qu es el layout?
Corresponde a la distribucin en planta de las instalaciones a objeto de emplear ptimamente el
espacio disponible, este es un problema de microlocalizacin al interior de la empresa. A partir de ste se
determinan los requerimientos de obras fsicas que corresponden a la inversin en capital fijo. En el layout se
distribuyen todas las instalaciones, equipos, edificios de oficinas, jardines, estacionamientos, etc.
30.Cules son las etapas del estudio de layout?
Localizacin: se determina el rea de estudio
Layout general: estimacin gruesa del arreglo del rea
Layout de detalle: localizacin especfica de cada equipo
Instalacin: se desarrolla el plan de actividades
31.Cules son los tipos de layout?
Layout por proceso
Layout por producto
Layout de tecnologas de grupo
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32.Describa cada una de ellas
Layout por proceso: Aqu se agrupan el equipo y las funciones similares, en una zona comn. Ej:
todos los tornos en un rea, las fresadoras en otras. Se aplica a procesos tipo JOB-SHOP, por el bajo volumen
de produccin. Sus principales caractersticas son la poca productividad (deficiente flujo de materiales) y la
alta flexibilidad.
Layout por producto: Aqu los equipos o procesos de trabajo se encuentran dispuestos de acuerdo a
la secuencia de fabricacin del producto. Si el equipo se dedica a la produccin continua de una pequea lnea
de productos, se denomina de lnea de produccin o lnea de montaje. Ej: manufactura de aparatos
electrodomsticos, equipos electrnicos y automviles. Sus principales caractersticas son la alta
productividad y poca flexibilidad, entre otros.
Layout de tecnologas de grupo o celular: Agrupa equipos o mquinas diferentes en centros o
celdas de trabajo para trabajar sobre productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares.
Con esto se trata de aprovechar las ventajas del layout por producto y las del layout por proceso.
33.Qu se entiende por obras fsicas?
Por obras fsicas se entiende la construccin de edificios industriales, oficinas administrativas,
talleres, depsitos, accesos, conexiones elctricas, sanitarias y de agua, viviendas para empleados y la
construccin de toda obra complementaria que se necesite para la operacin del proyecto. Estas estn
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38.Qu reinversiones se deben tomar en cuenta?
Aquellas que se deban realizar cuando los equipos hayan llegado al final de su vida til y que se
efectan antes de finalizar el perodo de evaluacin del proyecto.
39.Qu se debe considerar en el programa de trabajo?
Se debe considerar la mano de obra directa (que trabaja directamente en la transformacin del
producto) y la indirecta (que presta servicios en tareas complementarias como el mantenimiento de equipos,
supervisin, aseo, etc.). Se debe definir el nmero de turnos al inicio y su proyeccin a futuro. Se analiza el
personal tcnico operativo que participar desde la supervisin hasta el personal no calificado que se necesite
en la empresa. El clculo de las remuneraciones deber basarse en los precios del mercado laboral ms las
leyes sociales y los bonos. Adems se debe declarar cul ser la poltica de reajustes de salarios de largo
plazo.
ANALISIS ORGANIZACIONAL
40.Qu es una estructura organizacional?
Es la forma de dividir, agrupar y coordinar formalmente las tareas de trabajo, para el logro de los
objetivos generales y especficos de una organizacin.
41.Qu logra el anlisis de la estructura organizacional?
Los requerimientos de personal en cuando al nivel de los cargos y cantidad de mano de obra directa e
indirecta. Los costos de manejo de informacin y procedimientos administrativos y el dimensionamiento
fsico de las oficinas y su equipamiento, estimando las inversiones en construccin de las obras fsicas
necesarias.
42.Qu elementos debe considerar el anlisis de una estructura organizacional?
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45.Qu se ve en la organizacin para la operacin?
Se analizan los departamentos indicando si se efectuar una implantacin progresiva de la
organizacin o se comenzar con la que ser definitiva, en sus lineamientos generales. Se debe considerar el
esquema de organizacin del sector ejecutivo, administrativo, contable, financiero y del sistema de control
interno, indicando estructura y sus funciones.
46.Qu son las organizaciones altas?
Son aquellas que basan sus fundamentos en el comportamiento de las personas como entes pasivos,
con poco iniciativa, por lo que requieren alta vigilancia y control. Existe una coordinacin y un control ms
estrecho. El gerente trabaja con menos personas, por lo que tiende a ser menos conflictivo. Las lneas de
comunicacin verticales son ms prolongadas, lo que crea ms ocasiones de mala interpretacin. Los
empleados tienden a actuar con una mayor orientacin al jefe. Generalmente se crean problemas por la
burocracia, esto produce deseconomas de escala en el proceso productivo, ya que la gestin administrativa es
menos eficiente. Ej: ejrcito, iglesia, etc.
47.Qu son las organizaciones planas?
Son aquellas que tienen una cadena de comunicacin corta y sencilla, pero los gerentes tienen tantas
personas a cargo que es imposible que inviertan mucho tiempo en mantener contacto directo con todos los
miembros de su grupo. Existe menor control, por lo tanto los empleados se ven libres de supervisin estrecha.
Los problemas se resuelven mas rpidamente pues la gestin es ms eficiente. Gran flexibilidad para
adaptarse a los cambios que exige el entorno.
48.Cules son las 3 consideraciones fundamentales para seleccionar la estructura idnea?
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50.cules son las ventajas y desventajas de una organizacin funcional?
Ventajas
Desventajas
Orientan al personal a una actividad especial, por
lo que concentran la competencia de las personas
en forma eficaz
Tienden a lesionar la cooperacin
interdepartamental, crendose fronteras en los
departamentos (por restricciones presupuestarias,
ndices de productividad, etc.)
Idnea para empresas en que el entregar productos
de superior calidad del mercado es la base de su
estrategia, dada esta concentracin de
competencias
Mientras ms cooperacin se requiera en forma
interdepartamental, la estrategia funcional puede
ser ms obstructiva
Favorable para industrias con pocas lneas de
productos por muchos aos, apuntando a la
estabilidad organizacional
Los problemas no se solucionan en los
departamentos, por lo general llegan a los altos
directivos, sintindose abrumados por problemas
que debieran resolverse en niveles operativos
Ms acorde para organizaciones con tareas o series
de tareas especializadas
En circunstancias ms bien inestables, a las
estructuras funcionales les falta flexibilidad
En circunstancias estables, con alto grado de
especializacin, las estructuras funcionales son las
ms idneas
51.Qu es una organizacin por productos?
Divide las unidades o departamentos por productos, proyectos y/o programas
52.Cules son las ventajas y desventajas de una organizacin por productos?
Ventajas
Desventajas
Cumple mejor con los plazos y con el control de
costos
Los trabajadores tienden a ser inseguros ante el
xito o fracaso del producto, programa o proyecto
en que participan.
Los jefes de proyecto buscan alcanzar las metas
bsicas, plazos y maximizar las utilidades, con
mayor empeo que los de departamento funcional
Ambigedad y conflictos asociados a los niveles
mltiples de la administracin, haciendo que los
empleados tengan una menor fidelidad a la
empresa, que los del tipo funcional.
Facilita la innovacin. Requiere cooperacin entre
varios grupos que contribuyen a la realizacin de
los productos.
Peligro de no concentrar los conocimientos de los
especialistas, ya que los distribuye en subgrupos
organizados por productos particulares.
La colaboracin orientada al producto es difcil
conseguirla con la organizacin funcional.
Es mejor cuando las condiciones son dinmicas
Las grandes corporaciones, con diversidad de
productos y servicios prefieren este tipo de
organizacin
Se recomienda si la innovacin del producto es
decisiva, siendo la cooperacin entre los
especialistas muy importante.
Responde a los cambios en un tiempo menor
Se pueden agregar o abandonar unidades
organizacionales por producto, para responder a
las condiciones cambiantes.
63.Qu es una organizacin territorial?
Es aquella basada en criterios geogrficos dividindola en unidades con base en el territorio
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64.Cundo conviene elegir una organizacin territorial?
Cuando el xito depende de un ajuste de condiciones locales particulares. Es parecida a una
organizacin por productos. Por territorio, pueden combinarse con estructuras propias funcionales o por
productos.
65.Qu es una organizacin orientada al cliente?
Es aquella en donde se dividen las unidades corporativas de modo que cada una sirva a un cliente
distinto. Se pueden orientar a organismos privados, gubernamentales, educacin, etc. Se pueden diferenciar
por mtodos de ventas, caractersticas de los productos, servicios diferentes. Esta estructura obliga a una
capacitacin especial a gerentes y empleados para satisfacer las necesidades de los clientes. Ayuda a la
organizacin a concentrar el conocimiento de las necesidades especiales y de los canales de distribucin y
sacar provecho de ellos.
66.Qu es una organizacin matricial?
Combinacin de una estructura funcional y por productos, generando una matriz. De la parte
funcional se rescata la facilidad de interaccin de especialistas y la bsqueda de la excelencia tcnica. De la
parte por producto, se rescata la organizacin entre las funciones, el cumplimiento de los programas y el
control de costos.
67.A qu condiciones responde la organizacin matricial?
A la necesidad de responder a dos presiones ambientales diferentes o presiones contradictorias
del entorno
Las necesidades de comunicacin entre los individuos y grupos rebasan la capacidad de
estructura actual, o simplemente una capacidad inadecuada de comunicacin
Las presiones de desempeo y de costo exigen una mayor participacin y una utilizacin ms
flexible de los recursos humanos, financieros y fsicos, o sea una necesidad de una mejor
utilizacin de los recursos.
68.En qu se basa la organizacin matricial?
En una cooperacin interdepartamental con una concepcin menos rgidas de las fronteras entre ellas.
Los empleados pasan de una tarea a otra, teniendo varias obligaciones a la vez. Las prioridades se dan en
relacin a los intereses globales de la organizacin. El problema es que se puede correr peligro de tendencias
a la anarqua, por la confusin ante los niveles jerrquicos de los empleados, tambin se pueden dar excesivas
luchas por el poder, ya que las partes funcionales y por productos tratan de adquirir poder. Demasiadas
reuniones de coordinacin y un exceso de toma de decisiones en grupo.
69.Qu es una estructura mltiple?
Es cuando las organizaciones se combinan libremente, implementando las partes de su organizacin
a distintas condiciones
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ESTIMACION Y ANALISIS DE COSTOS
70.Cmo se pueden clasificar los costos del proyecto?
De inversin
o Capital Fijo
o Capital de Trabajo
o Capital Intangible
De operacin
o Segn atribucin
Costos directos
Costos indirectos
Gastos generales
o Segn volumen de produccin
Costos variables
Costos fijos
Gastos generales
71.Cmo se pueden clasificar de forma equivalente los costos del proyecto?
De inversin
o Capital fijo
o Capital de Trabajo
o Capital e Intangibles
De Operacin
72.Qu son los costos de inversin?
Son todos los costos incurridos desde que se adopta la decisin de construir el proyecto hasta su
puesta en marcha. Se incurren en la parte inicial del proyecto y pueden repetirse cada cierto tiempo (ej:
reemplazo de equipos o ampliacin de obras fsicas)
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75.Cules son los mtodos de estimacin utilizados?
Mtodo contable: Este mtodo se ocupa cuando es posible obtener informacin del resto de la
industria, siempre que sea representativa del proyecto.
Mtodo del perodo de desfase: Busca determinar la cuanta de los egresos que deben financiarse
desde el momento en que se inicia el desembolso y hasta el momento en que estos son
recuperados. Se busca un costo promedio diario, mensual o anual y el tiempo de desfase. Se
calcula el CT=(costo anual/365)*numero de das de desfase. Este modelo no considera los
ingresos que podran percibirse durante el perodo de recuperacin, con lo cual el monto as
calculado tiende a sobreevaluarse, castigando a veces en exceso el resultado de la evaluacin del
proyecto. Este mtodo es aplicable sobretodo cuando no existe estacionalidad.
Mtodo del dficit acumulado mximo: Busca incorporar los efectos de las posibles
estacionalidades dentro del clculo de la inversin en capital de trabajo. Se trabaja con flujos de
caja proyectados, tratando de determinar las necesidades peridicas de financiamiento de
operacin.
76.Qu es el capital en intangibles?
Costos de ingeniera (asesoramiento y supervisin)
Gastos de administracin
Costos de puesta en marcha
Patentes y licencias
Capacitacion y seguros
Estudios tcnicos durante la ejecucin
77.Qu son los costos de operacin?
Son los costos necesarios para mantener el proyecto en produccin y se incurre en ellos en forma
continua a lo largo de perodos determinados. A estos costos se deben agregar todos aquellos que sean
necesarios para la administracin del proyecto (ej: gastos administrativos, de ventas, financieros, etc.).
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81.Qu son los costos fijos?
Son aquellos que son independientes del volumen de produccin. Ej: depreciacin, arriendo, costos
de administracin
82.Qu son los costos variables?
Aquellos que dependen del volumen de produccin, pues varan con ella. Ej: costos de energa
elctrica, costos de materia prima, etc.
ESTUDIO O MARCO LEGAL
83.El estudio legal es igual a la viabilidad legal?
Nooooo. La viabilidad legal busca esencialmente determinar la existencia de alguna restriccin legal
a la realizacin de una inversin en un proyecto a evaluar, mientras que el estudio legal pretende determinar
cmo la normativa vigente afecta a la cuanta de los beneficios y costos de un proyecto que ya demostr su
viabilidad legal.
84.Cules son los factores que generalmente se deben considerar para determinar el marco legal?
legislacin laboral
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legislacin tributaria
legislacin industrial
tratados internacionales pertinentes
ESTUDIO SOCIETARIO
85.Qu es una sociedad?
Es un contrato en virtud del cual dos o ms personas estipulan poner algo en comn con la mira de
repartirse los beneficios que de ello provengan.
86.Qu se debe establecer en un estudio societario?
Se debe definir la relacin existente entre los inversionistas, cul es el aporte de los socios, la
participacin en los beneficios, definir el tipo de sociedad (persona natural, sociedad limitada, sociedad
annima, fundaciones, etc) y adems tomar en cuenta los gastos en que se incurre para dar forma a la
sociedad.
87.Qu sucede en una sociedad colectiva?
Los asociados ponen en comn sus capitales y su trabajo, y en ella todos los socios administran por
s o por un mandatario elegido de comn acuerdo.
88.Qu sucede en una sociedad en comandita?
Es una sociedad en que uno o ms de los socios se obligan solamente hasta concurrencias de sus
aportes.
89.Qu sucede en una sociedad annima?
Es aquella en que el fondo social es administrado por accionistas que slo son responsables por el
valor de sus acciones, y no es conocida por la designacin de individuo alguno, sino por el objeto a que la
sociedad se destina, estas sociedades pueden ser abiertas o cerradas, dependiendo de si se transan o no en la
Bolsa de Valores
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90.De qu depende la eleccin de una de estas formas de sociedad?
Depende del rubro del negocio, de la envergadura del proyecto, de las fuentes de financiamiento
internas requeridas para absorber la inversin inicial, de las estrategias para entrar al mercado, etc.
ESTUDIO TRIBUTARIO
91.Qu son los tributos?
Son pagos a beneficios que deben hacer las organizaciones en proporcin a sus utilidades y
constituyen una forma en que estas aportan al financiamiento de las acciones del estado
92.Qu son los crditos?
Son aportes al funcionamiento de las organizaciones, los cuales existen con el fin de incentivar cierto
tipo de acciones empresariales en beneficio del pas.
93.De algunos ejemplos de tributos
impuesto a la renta
impuesto a los alcoholes
impuesto a los espectculos
IVA
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97.Cmo se pueden clasificar los crditos o franquicias de inters?
Franquicias Tributarias Regionales: Aquellas que se dan a las inversiones en ciertas regiones
especficas del pas (generalmente extremas)
Crditos por Acciones empresariales: Son crditos sobre el impuesto que se entregan a las
empresas al efectuar acciones especficas como capacitacin de los trabajadores, donaciones con
fines culturales, compra o construccin de bienes fsicos del activo inmovilizado.
Franquicias Sectoriales: Son franquicias que se entregan a empresas de ramas de actividad
especfica. Ej: franquicia otorgada al rubro forestal.
98.Qu es el IVA?
Impuesto al valor agregado, corresponde a un 19% del valor del bien o servicio, es cancelado por la
persona que compra el bien o contrata el servicio. Este impuesto es retenido por la empresa vendedora y se
cancela en forma mensual en el SII. Este al ser cancelado y recuperado en momentos diferentes, afecta al flujo
de caja de una empresa.
99.Cul es el efecto que produce el IVA en el financiamiento?
El IVA significa un aumento de precio de los elementos necesarios al proyecto en el momento de la
compra. En proyectos de grandes inversiones iniciales se debe considerar la obtencin de los fondos que
permitan cancelar el valor de la inversin as como el valor del IVA, asi como tambin para el clculo del
capital de trabajo, ya que este se paga por anticipado y luego se recupera al realizarse y cobrarse la deuda, el
no considerar el IVA en el clculo de la inversin en capital de trabajo es uno de los errores ms comunes en
la evaluacin de proyectos.
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104.- Qu requisitos debe cumplir la moneda dura elegida?
reflejar la variacin del IPC
debe ser suficientemente conocida y usada, con el fin de facilitar su comprensin a terceros
debe ser una moneda con historia (q no sea producto temporal de alguna poltica econmica)
que muchos de los bienes que adquirira la compaa tengan precios expresados en dicha moneda
dura
Que los prstamos a que accede la empresa sean pactados en dicha moneda
Que tenga relacin con la moneda utilizada en la operacin de la compaa.
105.- cundo se ocupa el dlar y cuando la UF?
El dlar se usa para proyectos industriales de gran envergadura, cuyo giro sea el comercio exterior y
de larga vida.
La UF se usar para proyectos pequeos y medianos de mercados locales, industriales o no
industriales
ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
106.- Cul es el objetivo del estudio economico y financiero?
Establecer las pautas generales que se deben considerar en el clculo de la tasa de descuento
pertinente para evaluar un proyecto
107.- Qu es la tasa de descuento?
La tasa de descuento representa el retorno mnimo exigido por el inversionista a la inversin del
proyecto, debido a que tiene que renunciar a un uso alternativo de recursos, los cuales pueden ser invertidos