Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Juan Linares
El nmero creciente de casos divulgados ha puesto de moda un fenmeno que no es
ciertamente nuevo, pero cuya incidencia y crecimiento en los ltimos aos es
verdaderamente alarmante. Hace una semana una trabajadora de VENALUM, fue
violada sexualmente por tres compaeros de trabajo, al parecer la justicia se har ms
ciega aun, Tal vez un fiscal del Ministerio Publico dir que no hay delito, pero para los
tres trabajadores de SIDOR presos, sobraron fiscales y jueces para acusarlos y meterlos
preso, solo por protestar y reclamar sus derechos.
Ante la realidad del Acoso Laboral y sexual en las empresas e instituciones privadas y
pblicas, que se manifiesta en malos tratos, humillaciones, los trabajos inadecuados, y
en horarios extenuantes, los tratamientos indignos y las presiones de todo ndole, lo que
en varias ocasiones son sometidos trabajadores y trabajadoras.
Tomando en cuenta aspecto como estos, surge la necesidad de legislar sobre esta
materia. Es necesario una ley contra el Acoso Laboral, no basta con enunciados en los
artculos de la LOTTT y la LOPCYMAT,; esta ley debe estar orientada inicialmente
hacia la prevencin y correccin de situaciones de Acoso Laboral y sus diferentes
modalidades del mismo. Resulta necesario el establecimiento de procedimientos
internos y confidenciales en la empresa o institucin, que permita prevenir que se
presenten casos de Acoso laboral, y desde luego establecer medidas obligatorias por
parte de las autoridades para finalmente establecer los mecanismos sancionatorio de
tales conductas.
Artculo 166.
ser humano a transformar el espacio que lo rodea, para hacerlo ms cmodo, es por el
contrario, una actividad obligada, que no eleva el estatus del ser humano y ms bien lo
detiene de su avance. Esto se debe a muchas razones, algunas ya explicadas en el
prrafo anterior. Pero aunque estas razones sean parte implcita de la descripcin de
muchos trabajos, estas poco o nada tienen que ver con un mal cada vez ms comn en el
ambiente de trabajo.
Qu es Acoso Laboral: es intimidar, apocar, reducir, someter, aplanar, amedrentar y
consumir, emocional e intelectualmente, a la vctima, con vistas a obtener algn
resultado favorable para quienes acosan o satisfacer una necesidad imperiosa de
dominar, someter, agredir, y destruir a los dems que pueden presentar los acosadores
como un patrn predominante de relacin social con los dems, con el fin de eliminarlas
de la organizacin o a satisfacer la necesidad insaciable de agredir, controlar y destruir
que tiene el acosador y aprovecha la ocasin que le brinda la situacin organizativa para
canalizar una serie de impulsos y tendencias que pudieran calificarse como
psicopticas. Otra definicin, qu es el Mobbing? Es una conducta abusiva consciente
y premeditada, realizada de forma sistemtica y repetitiva, que atenta contra la dignidad
o la integridad psicolgica o fsica de un trabajador o trabajadora. Tambin se denomina
acoso psicolgico o psicoterror laboral.
De acuerdo a la OIT- Organizacin Internacional del Trabajo-, Los actos de violencia
en el trabajo provocan alteraciones en las relaciones interpersonales, la organizacin del
trabajo y en el entorno laboral en su conjunto, adems de consecuencias devastadoras
para la salud del individuo. Sin embargo, cabe destacar que los actos de violencia
son extremadamente sutiles, pero igual de devastadores que actos ms frontales, como
los golpes.
Tampoco se debe de confundir el mobbing con desavenencias temporales, que
inclusive pueden ser procesos normales de la propia labor. Segn Hanz Leymanninvestigador prominente de este fenmeno- solo puede considerarse acoso laboral si se
presentan tres escenarios:
1. Las acciones son sistemticas y persistentes.
2. Los efectos de dichas acciones son devastadoras psicolgica y hasta fsicamente
para la vctima.
3. Se presenta una diferencia de poder, que puede ser organizacional o solo
perceptual por parte de la vctima.
El mobbing es un fenmeno que vara de persona a persona, sea vctima o victimario, y
depende mucho del tipo de organizacin en que se presente. Pero en trminos generales,
podemos reconocer tres modalidades de este fenmeno.
1. Tipo Descendente: El victimario es un individuo con una posicin organizacional
superior al puesto del victimario. Es la ms usual.
2. Tipo Horizontal: El victimario comparte nivel jerrquico con la vctima. En este
sentido son iguales en poder, pero el victimario consigue aislar a la vctima,
deteriorando su imagen ante sus pares, entorpece la consecucin de los objetivos
laborales de la vctima o se adjudica los logros de la misma.
Otra alternativa que puede contribuir a eliminar la posibilidad de que exista acoso en el
trabajo es la aplicacin de buenas prcticas laborales en las empresas, que cada
organizacin adopte conforme a su estilo de gestin y cultura particulares, medidas para
prevenir la ocurrencia de acoso moral.
Algunos ejemplos de buenas prcticas laborales son: elaborar guas informativas sobre
acoso laboral para todo el personal de la empresa, realizar acciones en los lugares de
trabajo donde se sospecha presencia de acoso laboral como diagnsticos y
mejoramientos de climas laborales; elaborar listas de chequeo que permitan detectar la
presencia de acoso laboral e informar a los trabajadores sobre factores de riesgo y
factores protectores.
Fijar procedimientos de manejo de conflictos: Establecer en el reglamento interno la
prohibicin de conductas acosadoras, procedimientos claros y explcitos para conocer y
prevenir conductas de acoso laboral, que incluyan cmo pueden los trabajadores
denunciar situaciones de acoso, cmo sern investigadas internamente tales denuncias y
establecer un sistema para abordar los conflictos lo antes posible, a fin de evitar que se
agraven o se conviertan en formas de relaciones que puedan derivar en conductas de
abuso o maltrato. La empresa puede designar un mediador en los conflictos que surjan o
buscar apoyo a travs de una asesora externa. Tambin aqu resulta importante
considerar la entrega de herramientas tiles para el manejo de conflictos a travs de la
capacitacin e informacin a todos los integrantes de la empresa o institucin.
jlrlinares@gmail.com