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Las aplicaciones han ido ms all del mbito empresarial y militar, para incluir
hospitales, restaurantes, aeropuertos, bancos, bibliotecas, planeacin urbana,
sistemas de transporte y estudios de investigacin criminolgica.
El desarrollo de decisin consiste en seleccionar una o varias alternativas o
cursos de accin para minimizar los riesgos de prdidas financieras.
La toma de decisiones puede hacerse bajo:
Riesgo
Certeza
Conflicto
Incertidumbre
Una toma de decisin bajo completa certeza llamada tambin determinstica, se
caracteriza porque el grupo decisor conoce perfectamente cul va a ser el estado
de la naturaleza relativo a sus objetivos y por lo tanto selecciona aquella accin
que de acuerdo al criterio del lder lograr acercar ms rpido a la meta
preestablecida.
En el caso de riesgo, tambin conocida como estocstico, no se conoce
perfectamente el estado que adoptar la naturaleza pero se asocia a este una
distribucin de probabilidad (discreta, continua), en funcin de esta ltima el grupo
decisor selecciona aquella accin que maximiza la esperanza de acercarse a la
meta propuesta.
En el caso conflictivo, los estados de la naturaleza obligan a que el logro de las
metas de un grupo de decisores reduzca simultneamente las posibilidades de
que otro grupo alcance las suyas.
Cuando hay total incertidumbre se desconoce la verosimilitud asociada a la
ocurrencia de posibles estados de la naturaleza, es decir, no se tiene una idea
sobre la distribucin de probabilidad o funcin de densidad asociada a los
diferentes entornos.
En el caso determinstico, los procesos de decisin, generalmente son dos:
1.
Maximizar, utilidades, beneficios
Ing. en Sistemas Computacionales
2.
a)
b)
c)
a)
b)
a)
b)
c)
Ax
cTx
b
EJEMPLO
P) Max 9u + 2v + 5z
sa 4u + 3v + 6z <= 50
u + 2v - 3z >= 8
2u - 4v + z = 5
u,v >= 0
z e IR
1. Siempre es posible llevar un problema de maximizacin a uno de minimizacin. Si
f(x) es la funcin objetivo a maximizar y x* es la solucin ptima f(x*) >= f(x), para