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CUSCO
INGENIERIA INDUSTRIAL
MANEJO DE MATERIALES
Alumno
CUSCO 2012
[Ao]
NDICE GENERAL
1.- Introduccin.
2.- Manejo de Materiales.
3.- Costo de Manejo de Materiales.
4.- Equipos para el manejo de materiales.
4.1 Equipo para Transporte.
5.- Equipos para almacenaje.
5.1 Unidades de carga.
5.2 Equipos para cargas pequeas.
6.- Equipamiento de identificacin y comunicacin automtica
7.- Sistema de Almacenamiento.
7.1 Almacenamiento en montn.
7.2 Almacenamiento en estantes.
7.3 Estantera y compartimientos.
7.4 Almacenamiento de cajn.
7.5 Sistemas automatizados de almacenamiento.
8.- Principios del manejo de materiales.
9.- Distribuciones: Cuestiones Estratgicas.
9.1 Distribucin por Procesos.
9.2 Distribucin por Productos.
9.3 Distribucin Hbrida.
9.4 Distribucin de Posicin Fija
10.- Conclusiones.
11.- Bibliografa.
1.- INTRODUCCIN
El manejo de materiales como tal no es un proceso de produccin y por lo tanto no
aade valor al producto. Cuesta dinero, por lo que debe eliminarse en la medida
de lo posible.
Involucra:
Movimiento.
Empaque.
Almacenaje.
*El empaque para uso final no forma parte de esta disciplina.
Se dice que es tanto arte como ciencia porque no hay soluciones nicas y entran
en juego muchos factores subjetivos.
El almacenaje es tan importante como los transportadores usados.
El manejo de materiales no incluye los movimientos de larga distancia a travs de
carretera, tren, barco o avin, excepto por las operaciones de carga y descarga.
Se debe abordar cada problema con un enfoque sistmico.
Un sistema es una unidad compleja formada por muchas partes diferentes que
obedecen a un plan comn o que tienen un mismo objetivo.
En la prctica, el enfoque sistmico quiere decir que deben tomarse en cuenta las
caractersticas de los sistemas de manejo de materiales existentes en toda la
cadena industrial, incluyendo a los proveedores y a los clientes de la empresa
estudiada.
Ecuacin del manejo de materiales
Los MTODOS son determinados por los MATERIALES y por los MOVIMIENTOS
MTODOS = MATERIALES + MOVIMIENTOS
Transportador
Transportador de tobogn
Transportador de cinta
Transportador de rodillo
Transportador de ruedas
Transportador de listn
Transportador de cadena
Cinta clasificadora
Deflector
Desviador de empuje
Clasificador de rastrillo
Clasificador de listn
Clasificador de ruedas
Clasificador de rodillos
Listn movible
Clasificador bombardero
Vehculos industriales
A pie
Transpaleta
Carro de plataforma
Apilador de contrapeso
Apilador de prtico
Gra de patio
Automatizado
Vehculo de traccin
Monorral
Cabrestante
Gra
Brazo de gra
Puente gra
Gra de prtico
Gra torre
Gra apiladora
Estante mvil
Estante mnsula
Equipamiento para almacenaje de unidades de carga
A pie
Pasillos amplios
Transpaleta
Apilador de contrapeso
Pasillos estrechos
Apilador combi
Automatizado
Entresuelo
Estante mvil
Operador para existencias Equipamiento de recogida
Carro de recogida
Carrusel
Carrusel horizontal
Carrusel vertical
automatizada
de
almacenamiento
recogida
para
minicargas
Distribuidor automtico
Cdigo de barras
Etiqueta de radiofrecuencia
Cinta magntica
Visin de mquina
Comunicacin automtica sin papel
Tarjeta inteligente
b) Sistemas de estantes.
Son estructuras diseadas para apilar cargas verticalmente, para as aumentar la
eficacia de almacenamiento vertical comparada al almacenamiento en montn.
c) Estantera y compartimientos.
La estantera de acero viene en anchuras, profundidades, y alturas estndares
para servir la variedad de requisitos de almacenaje.
Los estantes pueden incluir los compartimientos, que son envase para los
artculos flojos.
2.
El xito de la planificacin
gran escala requiere un
engloba a proveedores,
gestores, informtica y
operaciones y finanzas;
TIPOS DE DISTRIBUCIONES:
1.- DISTRIBUCIN POR PROCESOS
Llamada tambin Distribucin de Taller de Trabajo o Distribucin por Funcin. Se
agrupan el equipo o las funciones similares, como sera un rea para tomos,
mquinas de estampado.
De acuerdo con la secuencia de operaciones establecida, una parte pasa de un
rea a otra, donde se ubican las mquinas adecuadas para cada operacin.
Ejemplo: hospitales: pediatra, maternidad, cuidados intensivos.
La tcnica ms comn para obtener una distribucin por proceso, es acomodar las
estaciones que realizan procesos similares de manera que se optimice su
ubicacin relativa. En muchas instalaciones, la ubicacin ptima implica colocar de
manera adyacente las estaciones entre las cuales hay gran cantidad de trfico.
Para optimizar se minimiza los costos de movimientos interdependientes, o sea
minimizar el costo de manejo de materiales entre estaciones.
Como el flujo numrico de artculos entre estaciones no revela los factores
cualitativos que pueden ser decisivos para la distribucin, se emplea una tcnica
conocida como PSI) (Planificacin Sistemtica de Distribucin de Planta) o SLP
(Systematic Layout Planning). Esto implica desarrollar un diagrama de relaciones,
que muestre el grado de importancia de, tener a cada estacin adyacente a cada
una de las otras, o usar CRAFT.
Adecuado cuando:
La lnea de productos es amplia,
Las producciones intermitentes y
Se posee gran cantidad de clientes diferentes
Los niveles de produccin son bajos o imprevisibles.
DESVENTAJAS DE LA DISTRIBUCIN POR PROCESOS:
Ventajas
Tasas de procesamiento ms altas.
Inventarios ms reducidos.
Menor tiempo improductivo.
Desventajas
Mayor inflexibilidad.
de
partes
o
modelos con
flujos
de
lnea.
VENTAJAS:
No hay
filas de
espera.
Se reduce inventario.
Operaciones automatizadas.
Dispositivos.
4.POSICIN FIJA
DISTRIBUCIN
DE
La distribucin de
posicin fija inmoviliza el
producto en un lugar y, en consecuencia, las mquinas y operarios se tienen que
trasladar a ese sitio a medida que sean necesarios para llevar a cabo los pasos
apropiados en el proceso de transformacin. Se trata de un tipo especial de
produccin que est relacionada con proyectos especficos: puentes, barcos,
edificios,
etc.
El tipo de distribucin ms usual es el de la distribucin combinada de las
instalaciones, ya que, por lo general, no existen distribuciones puras, como las que
se acaban de definir. La combinacin ms usada se nutre de la distribucin por
funciones y la distribucin por producto. No obstante en los ltimos aos ha
adquirido relevancia una nueva forma de distribucin en planta que tiene forma de
U. En esta distribucin, las piezas deben entrar por un brazo y salir por el otro
siguiendo una trayectoria secuencial, aunque las actividades que realiza el
operario no tienen por qu ser secuenciales. Las tareas para cada operario se
ubican en ambos brazos de la U, de tal manera que pueda atender a distintos
procesos de forma simultnea. Esta distribucin es la utilizada en los sistemas
Justo a Tiempo. Al ser las mquinas de uso general y los operarios polivalentes,
este tipo de distribucin combina las ventajas de la distribucin funcional y la
distribucin por producto.
10.- CONCLUSIONES
El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la produccin ya que
agrega poco valor al producto, consume una parte del presupuesto de
manufactura. Este manejo de materiales incluye consideraciones de movimiento,
lugar, tiempo, espacio y cantidad. El manejo de materiales debe asegurar que las
partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros
se desplacen peridicamente de un lugar a otro.
Cada operacin del proceso requiere materiales y suministros a tiempo en un
punto en particular, el eficaz manejo de materiales. Se asegura que los materiales
sern entregados en el momento y lugar adecuado, as como, la cantidad correcta.
El manejo de materiales debe considerar un espacio para el almacenamiento.
En una poca de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologas para el
manejo de materiales se han convertido en una nueva prioridad en lo que respecta
11.- BIBLIOGRAFA
Ingeniera Industrial: Mtodos, estndares y diseo del trabajo 11ed.
Niebel, Freivalds. 11va edicin.
http://www.mundoindustrial.net/search/label/INGENIERIA%20DE
%20METODOS%20Y%20TIEMPOS (ltima revisin: 30-Mayo-2012)
http://es.wikipedia.org/wiki/Manejo_de_material#Principios_de_manejo_de_
material (ltima revisin: 30-Mayo-2012)
http://www.scielo.org.pe/pdf/id/v12n1/a06v12n1 (ltima revisin: 30-Mayo2012)