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Engenharia de Requisitos
Gerenciamento de Requisitos

Durante o processo de desenvolvimento de um sistema de software

comum o surgir novos requisitos e a necessidade de mudanas nos
requisitos existentes. Onde o processo de mudana dos requisitos precisa
ser controlado de modo a garantir a qualidade do sistema.
O impacto destas mudanas deve ser avaliado e entendido de modo
que sua implementao seja feita de maneira eficiente e a baixo custo.
Os principais aspectos ligados gerncia de requisitos so
relacionados a:
Gerenciar as mudanas em requisitos existentes
Gerenciar o relacionamento entre os requisitos
Gerenciar as dependncias entre o documento de requisitos e
outros documentos produzidos durante o desenvolvimento
de software.
O Plano de Gerencia de Requisitos especifica as informaes e os
mecanismos de controle que devem ser coletados e usados para avaliar,
relatar e controlar as mudanas nos requisitos do produto.
O propsito do Plano de Gerncia de Requisitos descrever como o
projeto ir configurar os documentos de requisito, tipos de requisitos e
seus respectivos atributos, rastreabilidade. Define os perfis que iro atuar
na coleta e registro dos requisitos, as ferramentas utilizadas para
registrare auxiliar a gesto dos mesmos e os critrios para fornecedores
derequisitos.
O objetivo do gerenciamento pensar e documentar
antecipadamente as necessidades do projetos e como atingi-las da melhor
forma. A criao desses documentos papel fundamental da funo de
todo gerente de projetos.
Este plano dever focar de que forma as mudanas dos requisitos
sero controladas aps elas serem aprovadas. O plano de gerenciamento
de requisitos poder incluir as seguintes sees:

Processo de coleta dos requisitos descreve o processo que ser

utilizado para obter, analisar e documentar os requisitos.
Papis e responsabilidades - documenta os papis e as
responsabilidades associadas ao gerenciamento dos requisitos durante o
ciclo de vida do projeto. Os papis e as responsabilidades podero incluir
as responsabilidades do gerente do projeto, dos analistas de negcios, dos
clientes, etc.
Ferramentas descreve todas as ferramentas automatizadas que
so utilizadas para gerenciar os requisitos.
Rastreabilidade dos requisitos Se a sua equipe est seguindo
(rastreando) os requisitos durante todo o ciclo de vida do projeto. As
atividades associadas a este processo devem ser adicionadas ao
cronograma do projeto para assegurar-se de que o processo ser seguindo
durante todo o projeto.
Gerenciamento das mudanas descreve o processo formal para
gerenciar as mudanas dos requisitos. Todo o projetodeve utilizar um
processo formal de gerenciamento das mudanas do escopo. Este
processo formal de gerenciamento das mudanas do escopo deve ser
aplicado especificamente s mudanas dos requisitos
As razes para mudanas so de vrios tipos, entre outras:
A complexidade dos sistemas impe mudanas medida que
se adquire maiores conhecimentos sobre os mesmos
Requisitos errados ou mal definidos precisam ser
corrigidos/ajustados
ao
longo
do
processo
de
desenvolvimento
Mudanas no ambiente: regras de negcios, leis, polticas
internas.
Desenvolvedores querem adicionar funcionalidades mais
avanadas de modo aoferecer vantagem
Tecnologia muda,
Clientes mudam de ideia.

Templates para o registro de mudanas em requisitos devem

conter,informaes relativas ao tipo de mudanas, pessoa responsvel
pela solicitao, data e rgo de origem, e uma boa descrio da mudana
em si. Idealmente tambm pode conter informaes relativas prioridade
da mudana, em relao s diretivas do projeto e um cronograma que
estabelea a data desejada em que a mudana deveria ser implementada.
Para o gerente de requisitos o mais importante estabelecer uma
prtica consistente para a mudana dos requisitos. Para tal necessrio
estabelecer um processo
de tratamento de mudanas. Este processo, que deve ser acordado com
os membros daequipe de desenvolvimento e usurios, deve ser descrito
de modo a deixar claro:

Entradas - quais condies devem ser satisfeitas antes de se dar

partida aoprocesso

Tarefas - detalhar quais so as tarefas envolvidas neste processo,

deixando claroquem ser responsvel pela sua execuo e o
formato em que os resultadosdevem ser comunicados.

Verificao - definir etapas onde os resultados obtidos so

verificados de modo agarantir consistncia e qualidade.

Sadas - definir um critrio claro que indique que o processo

chegou ao fim

Aderir um processo de gerenciamento de requisitos ajudar a

equipe do projeto a focar nos requisitos que foram desenvolvidos e
manter a integridade dos requisitos ao longo do ciclo de vida do projeto.

Referencia
http://www-di.inf.puc-rio.br/~karin/prominp/index_files/gerencia_req.pdf