Contenido

Introduccin ....................................................................................................................................... 3
3.1 Planificacin de inventarios...................................................................................................... 4
3.2 La tcnica ABC. ......................................................................................................................... 4
3.3 La gestin de la demanda. ....................................................................................................... 5
3.3.2 Nivel de servicio. ..................................................................................................................... 5
3.3.2.1 Tiempo de respuesta .......................................................................................................... 5
3.3.2.2 Tasa de abastecimiento de contenido ............................................................................. 6
3.3.2.3 Tasa de abastecimiento de lnea ...................................................................................... 6
3.3.2.4 Porcentaje de pedidos abastecidos por completo ......................................................... 6
3.4 Poltica de adquisiciones. ......................................................................................................... 7
3.5 Decisiones de inventarios ante variaciones del mercado. .................................................. 7
3.6 consolidacin y centralizacin de suministro. ....................................................................... 8
3.7 Reduccin de tiempo de preparacin. .................................................................................... 8
3.8 Inventario Kanban ...................................................................................................................... 9
3.9 impacto financiero de los inventarios. .................................................................................... 9
3.10 Poltica y decisiones de inventarios para alcanzar la ventaja competitiva. .................... 9
3.12 La trazabilidad del producto ................................................................................................. 10

Introduccin

En este trabajo se dar a conocer la tercera unidad de la materia de

inventarios del semestre presente enero-junio del 2013 de la Licenciatura de
Ingeniera de Logstica repartida en el Instituto tecnolgico de Toluca a travs
de una serie de comentarios de cada tema y subtema de dicha unidad,
destacando solamente lo ms importante del contenido del temario.
Bsicamente se hablar solamente sobre la gestin de inventarios; sus partes,
sus herramientas, beneficios, los problemas que se llegan a presentar si no es
aplicada correctamente entre otras cosas.
En este trabajo se encontrarn 12 comentarios de los doce temas, algunos
ms extensos que otros, ya que la informacin encontrada y/o usada por el
autor de este trabajo, no comprendi lo suficiente y necesita que se le sea
explicada por un profesional en el tema. En pocas palabras no quiere
desinformase ms de lo que esta.

3.1 Planificacin de inventarios.

Bsicamente la planificacin de los inventarios, son los elementos necesarios
que se necesitan para una tener un buen manejo y control de este. Ya que en
la mayora de los negociosos representan una inversin relativamente alta y
producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la
empresa.
Algunas variables son independientes como la demanda y los precios de las
materias primas, etc. Para conocer un poco estas variables sobre todo la de
la demanda se utiliza lo que son los pronsticos. Estos ltimos son de
bastante ayuda aunque pocas veces bastan para satisfacer los propsitos de
la planificacin de los inventarios.
Tambin existen algunos factores como: Renovacin de existencias, Rotacin
de existencias, Ubicacin de las existencias; esta ayuda con cdigos de
ubicacin. Se necesitan conocer y manejar bien estos factores para poder
planificar de una manera eficaz el inventario.
Una buena planificacin puede significar un importarte reduccin de costos en
la empresa. Ya que los inventarios
3.2 La tcnica ABC.

La tcnica ABC, conocida tambin como regla 80/20 o Principio de Pareto,

Aunque la creacin de esta tcnica fue una observacin emperica al observar
que el 80% de la poblacin italiana, representa el 20% de la riqueza del pas y
20% de la poblacin representa el 80% de la riqueza del la nacin italiana.
Este trmino se utiliza en Logstica esta es la que nos importa, control de
calidad, ingeniera de software y redes informticas.
Logsticamente hablando esta tcnica, nos ayudar a focalizar el control sobre
los artculos ms importantes para la gestin de los inventarios.
Son tres niveles de importancia.
Nivel A: Artculos muy importantes.
Nivel B: Artculos moderadamente importantes.
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Nivel C: Artculos pocos importantes.

Los bienes del nivel A representan el 80% del valor de inventario y el 20% de la
cantidad o espacio que ocupan tanto como el mismo inventario y/o Almacn.
Mientras que los Niveles B y C representan lo contario: 20% del valor de
inventario y el 80% de la cantidad o espacio.
3.3 La gestin de la demanda.

La gestin de la demanda se encarga de predecir y regular los ciclos,

adaptando la produccin a los picos de mayor exigencia para asegurarse que
el servicio o producto se sigua prestando o fabricando de acuerdo a los
tiempos y niveles de calidad acordados con el cliente.
Por lo general cuando un producto o servicio tenga un mayor xito, la
demanda ser mayor. Est a su vez, provoca ms exigencia a la capacidad de
la empresa.
3.3.1 Nivel de cobertura.
El nivel de cobertura es bsicamente el mercado que puede cubrir una
empresa, esta puede ser local, estatal, nacional o internacional. Esto depende
del canal de distribucin que este usndose.
3.3.2 Nivel de servicio.

El nivel del servicio representa la probabilidad esperada de no llegar a una

situacin de falta de existencias. Este es necesario para calcular las
existencias de seguridad. Intuitivamente representa una compensacin entre
el costo de inventarios y el costo de la falta de existencias. Ya que esta crea
prdida de ventas, de oportunidades y la frustracin del cliente, Etc.
3.3.2.1 Tiempo de respuesta

El tiempo de respuesta o Leadtime es el tiempo que trascurre que desde el

perdido de un producto o servicio hasta la entrega al cliente. Esto si no se llega
a controlar de una manera adecuada puede provocar serios costos para la
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empresa, Ya que un tiempo largo de respuesta puede provocar la prdida

definitiva de un cliente, eso sin tomar en cuenta que puede afectar la imagen
de la organizacin.
Lo utpico es que el tiempo de respuesta sea extremadamente corto, ya que
esto hablar bien de la empresa que ofrece un producto o servicio determinado,
Ya que la demanda pueda crecer y tener ms beneficios.
3.3.2.2 Tasa de abastecimiento de contenido

Es el porcentaje de productos sobre la cantidad total en una orden u rdenes

de compra durante un determinado perodo.
Esto se debe gestionar al momento de surtir pedidos de clientes, ya no se
pueden vender algo que todava no existe o no est listo, adems podra
provocar una saturacin de las lneas si la empresa piensa que puede cubrir
totalmente la demanda. Puesto que estas decisiones no son tomadas
correctamente, pueden aparecer costos que la empresa no pueda enfrentar,
provocando lo inevitable.
3.3.2.3 Tasa de abastecimiento de lnea

Es el porcentaje de lneas del pedido llenas por completo.

Esto se debe gestionar al momento de surtir pedidos de clientes, ya no se
pueden vender algo que todava no existe o no est listo, adems podra
provocar una saturacin de las lneas si la empresa piensa que puede cubrir
totalmente la demanda. Puesto que estas decisiones no son tomadas
correctamente, pueden aparecer costos que la empresa no pueda enfrentar,
provocando lo inevitable.
3.3.2.4 Porcentaje de pedidos abastecidos por completo
Como su nombre lo indica, es el porcentaje de los pedidos realizados por los
clientes que sean cubiertos al 100%
Esto indica que es difcil o es algo utpico cubrir totalmente la demanda de
la empresa, puesto que a veces los pedidos sean demasiados grandes que no
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se puedan satisfacer, ya que no se tenga el producto terminado al momento de

realizar el pedido. Sin embargo tambin los clientes pueden cancelar sus
pedidos, al ver que el tiempo de respuesta es muy deficiente o el producto no
cumpla con la calidad deseada.
3.4 Poltica de adquisiciones.

Se denominan polticas de adquisiciones aquellos criterios generados desde la

direccin de la empresa que especifica las condiciones, plazos de pago, los
tipos de proveedores. Etc.
Tipos de polticas:
Producto: se enfoca en las caractersticas que el producto necesita para poder
ser usado en la empresa, y las cantidades, eso sin olvidar la fecha de entrega.
Proveedores: Estas polticas son diseadas para tener un panel de
proveedores que puedan garantizar el suministro de productos y/o servicios
para satisfacer las necesidades de la empresa.
Ahorros: Definir un criterio homogneo en la contabilizacin de los ahorros
dentro de los diferentes procesos de negociacin para esto existen un proceso
de clculo y contabilizacin.
3.5 Decisiones de inventarios ante variaciones del mercado.
Estas decisiones se toman cuando los precios ya sean de la demanda u oferta
tengan cambios significativos que pueden afectar la eficiencia de la empresa
o puedan generar problemas a esta. Ya que la demanda no es estable,
siempre est en constante cambios.
Las decisiones pueden ser:
La produccin de un producto en un momento determinado antes que la
demanda crezca hacer esferas de navidad un mes antes.
Las descontinuacin de un producto puesto que este es obsoleto mquina
de escribir. Y solo genere costos y prdidas a la empresa.

3.6 consolidacin y centralizacin de suministro.

La centralizacin de suministro es aquella donde la administracin la dirige una
misma persona o un mismo grupo para todos los suministros. La consolidacin
de suministro es tener todos los suministro de un mismo inventario para que
todo este un mismo lugar, esto puede hacer que el control del inventario sea
ms fcil y eficiente. Para que la centralizacin sea eficiente se necesita un
canal de comunicacin eficaz para evitar problemas y costos innecesarios.
3.7 Reduccin de tiempo de preparacin.
Antes de poder comentar este tema me tome la molestia de investigar un poco
mejor este tema ya que no lo tena muy bien claro.

Las actividades de preparacin pueden clasificarse dividirse en:

Actividades de preparacin externa. Son las que se pueden realizar
indistintamente con el equipo parado o en funcionamiento.
Actividades de preparacin interna. Solo se pueden realizar cuando el equipo
est parado.
Cuanto menos tiempo est la mquina parada, mayor ser la productividad. Es
por esto que hay que reducir al mnimo el nmero de preparaciones con el
equipo parado, actividades de preparacin interna.
Para poder reducir el tiempo de preparacin se toman las siguientes acciones:
Durante las tareas de preparacin y ajuste no se debern buscar las
herramientas. Estas han de estar preparadas de antemano, siendo esta
preparacin parte del tiempo externo. Igualmente los operarios no debern
moverse ms de lo necesario. Tngase presente que los desplazamientos por
el taller restan tiempo efectivo a la tarea de preparacin y ajuste. No se
debern utilizar las herramientas de forma errnea o incorrecta.
La reduccin de tiempo de preparacin puede ayudar a evitar problemas con el
tiempo de respuesta de un producto o servicio. Esto s es aplicado
correctamente puede generar reduccin de costos y mejorar los beneficios y
productividad de una empresa.

3.8 Inventario Kanban

El principal uso de este No s si puedo considerarlo un tipo de inventario
Inventario es la minimizar el stock en el inventario, incrementar la fuerza de
trabajo, recortar tiempos muertos, reduccin de desperdicios de: materia prima,
tiempo y WIP
EL Kanban controla el flujo de recursos en los procesos de produccin a
travs de uso de tarjetas, cuyo contenido de estas especifican e indican, el
abastecimiento de material o produccin de piezas, basndose en la demanda
y consumo del cliente. Sin tomar en cuenta la planeacin de la demanda.
3.9 impacto financiero de los inventarios.
Se puede decir que costo de inventario fsico dentro del costo de la mercanca
de la empresa.
En un periodo de tiempo se mide el nivel de valor del inventario de producto
terminado en relacin con las ventas al costo con el fin de evaluar el
cumplimiento de las polticas de inventario de la compaa.
3.10 Poltica y decisiones de inventarios para alcanzar la ventaja competitiva.
Las Polticas y decisiones para alcanzar la ventaja competitiva deber ser
nicas, posibles de mantener, netamente superior a la competencia y
aplicables a las cambios de variables.
La lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay
quien opina que en un -mercado tan cambiante- no existen realmente ventajas
competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la nica
ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y
sea tan gil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que
pueda ocurrir. Y la mayoras de estas se pueden aplicar en las polticas y
decisiones de inventarios. Ya que con estas polticas y decisiones bien aplicadas
pueden hacer que la organizacin este dos pasos adelante a sus competidores.

3.11 El sistema de informacin

Su meta es encontrar la solucin ptima a la configuracin del inventario y
agilizar el proceso de la gestin de inventarios. Una buena comunicacin y un
buen manejo de los datos en tiempo real pueden hacer que una empresa use
todo su potencial, tambin evitando o minimizando las prdidas de inventario,
reducir los costos operativos, incrementar la exactitud de inventario , un control
de operacin en tiempo real e incrementar el nivel del servicio al cliente.
Este sistema puede ser independiente o ser parte de un sistema de
planificacin de recursos (ERP) y puede estar compuesta con lo ltimo en
tecnologa.
3.12 La trazabilidad del producto
La trazabilidad del producto se refiere al paso de un producto de la cadena de
suministro, esto es utilizado para poder saber el historial de un producto
especfico y sus caractersticas, (Fechas de elaboracin, su fabricante, sus
componentes, etc.) generalmente la trazabilidad se realiza a travs de los
nmeros de lotes.

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Conclusiones
En este trabajo se dieron a conocer un poco mejor la gestin de inventarios
que todo buen logstico necesita y debe saber para poder desarrollarse mejor
en su ambiente laboral, aunque esto pueda ser terico y no practico, sirve para
poder adaptarse a cualquier entorno laboral.
La gestin de inventarios es una tarea muy importante tanto en la cadena de
suministro, y el buen funcionamiento de un empresa que sea competitiva y
eficiente, ya que estas cosas se necesitan para poder mantenerse a froto en el
mercado en competencia perfecta, esto tambin aplica para cualquier tipo de
mercado. Eso sin mencionar que pueden evitar costos y problemas en la
organizacin. Ya que hay que recordar que el inventario puede ser el 80% del
capital de la empresa.

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