Trabajo Final Gestin Minera

1. Definicinn de la empresa
a. Situacion Inicial
Una empresa Nacional desea explotar un yacimiento de Cobre, ubicado en la region de
coquimbo a 50 km al noroeste de la serena.
El cobre se comercializara como concentrado principalmente en los mercados Asiaticos y
Europeos
Sus reservas permiten estimar una vida util de 15 aos
Recursos de Capital = 69000.000.000 de dollares
Yacimiento factible de ser explotacdo a Cielo Abierto ??

b. Definicion Estrategica CIA minera sinnombre

Factores Productivos

Recursos Naturales

Recursos Humanos

Recursos de Capital

Estrategia

Visin

Misin

Filosofia

Objetivos

Metas

Anlisis del Entorno

Las cinco Fuerzas Competitivas de Porter

Modelo que muestra el impacto que tienen las 5 fuerzas que lo componen (competidores
actuales, nuevos competidores, poder de negociacion de proveedores y clientes, productos
sustitutos) sobre la estructura interna de la empresa, condicionando sus estrategias, resultados
y el atractivo de la industria.

1. Competidores actuales en la Industria

2. Amenaza de competidores potenciales
3. Poder de negociacion de los Proveedores
4. Poder de negociacion de los Clientes
Amenaza de productos sustitutos

Anlisis Interno

La cadena del valor de Porter

Herramienta que permite la identificacin y valoracin de las fuentes de ventajas
competitivas en el anlisis interno de la empresa, mediante la desagregacin de la
empresa en sus actividades bsicas, con lo cual se pretende identificar y valorar
aquellas actividades que aaden valor al producto final y que constituyen su estructura
de costos

Anlisis FODA
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que permite establecer de manera clara la
elaboracin de las estrategias a partir del diagnostico interno (Fortalezas y debilidades) y
externos (Oportunidades y amenazas)

Fortalezas
Ubicacin del yacimiento favorable, dada su cercana a puerto de embarque.

Oportunidades
Precios favorables
Alta demanda de Cobre en el mercado
Grandes Mercados emergentes
Debilidades
Falta de conocimiento de las comunidades sobre los beneficios de la actividad
minera

Amenazas
Escasez Recursos hdricos de la zona
Alzas en el costo de la energa electrica
Alzas en el precio del combustible
Inseguridad debido a futuros cambios en condiciones polticas del pas
(Reforma).

2.- Estructura organizacional

Definicion de cargos ??

Gerente General: tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y

costos de una compaa. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las
funciones de mercado y ventas de una empresa, as como las operaciones del da a da.
Frecuentemente, el gerente general es tambin responsable de liderar y coordinar las
funciones de la planificacin estratgica.
Gerencia de Asministracion y finanzas: Formula y propone a la Gerencia General Normas,
polticas y procedimientos para el mejor funcionamiento de las actividades relacionadas con la
administracin y contabilidad de la organizacin. Supervisa la formulacin, ejecucin y
evaluacin del presupuesto anual, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales bajo la modalidad de horas-hombre y
suma Global. Controlar y registrar por separado los gastos de los trabajos realizados de
diferentes contratos que mantenga la empresa. etcccc
Gerencia de Recursos Humanos: Elaborar e implantar la poltica de personal, para conseguir
que el equipo humano de la organizacin sea el adecuado, motivado y comprometido con los
objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los
resultados generales. Disear las polticas a seguir en el reclutamiento, seleccin, formacin,
desarrollo, promocin y desvinculacin, del personal. Determinar una poltica de retribuciones
que sea coherente, equiparativa, competitiva y que motive al personal. Colaborar en la
definicin de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando
la creacin de valores apropiados en cada momento. Coordinar las relaciones laborales en
representacin de la empresa. Supervisar la administracin de personal.

3.- Plan de Trabajo basado en las reservas

Vida Util Mina = 15 aos -> Planes quinqueanales y planes anuales para 5 aos

Budget
Presupuesto (budget) que consiste en el calculo estimado bajo condiciones previstas, de los
ingresos y egresos de una actividad economica durante un tiempo determinado, con lo cual es
posible establecer prioridades y evaluar la consecusion de objetivos.

Presupuesto
Recurso Humano (RRHH)
Perforista
Ayudante P
El que coloca explosivos y su ayudante
El viejo de la pala
Los viejos de camion
los viejos de la planta
ingenieros
mecanicos
Servicios
Administracion
adsadsa

Materiales
Combustible
Aceites
Brocas
Barras
Explosivo
Agua

Servicios
ventilacion
alimentacion

aseo
transporte
sondaje
topografia
construccion

Budget = $$$$
Ton/BUDGET = Costo por tonelada

4. Sistema de Control de gestin (BSC)