Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ESPECIALIDAD:
CURSO
TEMA
DOCENTE
ALUMNO
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
GERENCIA DE VENTAS
VII CICLO A2
2014
CONTENIDO
Introduccin:
Conceptos de fidelizacin:
Factores de la fidelizacin:
Pilares de Fidelizacin
11
13
15
Tipos de Programas
16
Estrategia de Fidelizacin
18
22
Embudo de Fidelizacin
24
29
30
34
36
Conclusiones
37
Bibliografa
38
INTRODUCCION
FIDELIZACIN
FACTORES DE FIDELIZACIN
Los siete factores de fidelizacion del empleado que podemos considerar son:
1.
VISIN:
Se trata de la capacidad de percepcin del personal empleado comprendiendo que
la direccin de la empresa intenta compartir la visin de futuro de su propia
organizacin. Para ello es necesario obtener un consenso respecto a la cultura
empresarial, definiendo la misin, visin y valores compartidos.
2.
OPORTUNIDAD:
Se obtiene cuando el empleado siente que tu propia empresa promueve y apoya tu
Plan de Desarrollo Personal y Profesional. Para ello , se necesita el establecimiento
de un adecuado Plan de Formacin en continuidad y un Plan de Carrera y
Promociones dentro de la propia estructura de la empresa.
3.
INCENTIVO:
Consiste en que el empleado disponga de formas retributivas en base a
desempeos objetivos y medibles. En este caso, se debe disear y consensuar una
sistemtica de evaluacin del desempeo por cada tarea y puesto de trabajo de la
empresa.
4.
IMPACTO:
Cada empleado debe descubrir da a da que su trabajo es importante e impactante
para el devenir del negocio. Esto se puede lograr con un adecuado Plan de
Motivacin, y con polticas de autoevaluaciones peridicas de dirigentes y
subordinados con el fin de descubrir deficiencias y aportar soluciones, adems de
comprobar los resultados del trabajo de cada uno.
5.
COMUNIDAD:
Es cuando todos los empleados estn orgullosos de trabajar en equipo y como
equipo, as como de su pertenencia a la organizacin empresarial. Tctica
importante para conseguirlo es potenciar los grupos de mejora continua y
creatividad,, de proyectos de mejora y grupos de apoyo o facilitadores.
6.
COMUNICACIN:
Es fundamental para el empleado sentirse bien informado, disponiendo de la
informacin de doble va sobre la marcha del negocio y su contribucin a la misma.
Para ello, un adecuado Sistema de Comunicacin Total debe establecerse en la
organizacin, de manera que funcione debidamente la retroalimentacin en
cualquier caso y la informacin vertical, horizontal, interna, externa, formal e
informal.
7.
EMPLEABILIDAD:
El empleado debe conocer la evolucin en la lnea de una permanente actualizacin
que propicie continuas posibilidades de trabajo en un entorno cambiante. Es decir,
que siempre debe estar informado de las posibilidades de promocin interna o
rotacin en puestos de trabajo para obtener su polivalencia y cumplimentar su
formacin en los conocimientos esenciales que estratgicamente la empresa desea.
Asimismo, es importante que colabore en la formacin de un posible sustituto en su
puesto de trabajo, y en las posibilidades de trabajo externo si la empresa no pudiera
satisfacer su ambicin de trayectoria profesional.
2. Comunicacin. No slo debemos dar un buen servicio sino comunicarlo. Las ventajas
de nuestro servicio deben ser comunicadas para que puedan ser valoradas por los
clientes.
5. Programar acciones para mejorar la percepcin de los atributos crticos. Los clientes
utilizan ciertos atributos que consideran fundamentales para evaluar alternativas de
compra. Un aspecto fundamental es detectar los atributos que el consumidor
considera como principales y poner en programar acciones que mejoren la percepcin
7
Inercia. La comodidad o los obstculos a la salida son una de las razones para
mantenerse fiel a un servicio aunque sea de un modo artificial.
Evitar riesgos. Uno de los grandes frenos para la compra por parte del consumidor
son los riesgos percibidos. Pero una vez que el cliente conoce el servicio, el cambiarse
a otro desconocido supone psicolgicamente un riesgo. Ya dice el refrn "ms vale
malo conocido que bueno por conocer", es por tanto, una declaracin a favor de la
fidelidad y en contra de los riesgos reales o imaginarios del cambio.
1. Facilita e Incrementa las ventas. El mantener los clientes fieles facilita el venderles nuevos
productos. Una gran parte del marketing de las entidades financieras se dirige a sus propios
clientes para venderles productos que no poseen. Es lo que se denomina Venta Cruzada. Al
que tiene la nmina le ofrecen un seguro y al que tiene nmina y seguro se le ofrece un
fondo. Al mantenerse fieles y repetir las compras aumenta la cifra de ventas.
2. Reduce los costos de promocin. Es muy caro captar un nuevo cliente. Es mucho ms
barato venderle un nuevo producto a uno de nuestros clientes fieles. El mantener una gran
base de clientes fieles nos permite incrementar las ventas, lanzar nuevos productos, con un
coste en marketing reducido.
3. Retencin de empleados. El mantenimiento de una base slida de clientes favorece la
estabilidad del negocio y la estabilidad laboral. La motivacin y retencin de empleados
puede mejorar cuando disponemos de una gran base de clientes conocidos que proporcionan
un negocio estable y slido.
4. Menor sensibilidad al precio. Los clientes fieles y satisfechos son los que permiten un
margen sobre el precio base del producto indiferenciado. Los clientes satisfechos son mucho
menos sensibles al precio. Estn dispuestos a pagar un sobreprecio por el servicio
diferenciado que reciben y por la satisfaccin obtenida.
5. Los consumidores fieles actan como prescriptores. Uno de los aspectos ms importantes
de tener clientes fieles es que comunican a los dems las bondades de nuestra empresa.
Esto es especialmente verdad en los servicios que tienen un elevado componente social y se
basan en la credibilidad. Por ejemplo, de dnde proceden casi todos los clientes de un
dentista, de otro cliente que lo recomend.
10
1. Reduce el riesgo percibido. El consumidor que tiene que elegir entre varias alternativas de
servicio tiene miedo a equivocarse. Produce una cierta ansiedad el tener que ir a un dentista
que no se conoce. El cliente que va regularmente a un dentista en el que confa reduce esa
sensacin de riesgo, ese miedo a equivocarse.
2. Recibe un servicio personalizado. Los clientes fieles pueden recibir un servicio
personalizado. El dentista al que vamos siempre conoce nuestro historial mdico. El
peluquero al que vamos regularmente conoce nuestros gustos y adapta su servicio. Los
camareros que conocen a los clientes pueden adaptar su servicio a los gustos particulares de
cada cliente sin necesidad de muchas preguntas.
Inconvenientes
1. Aumenta las expectativas de los consumidores al comprar un determinado bien. En el
momento que se baje la calidad generara una similar reaccin que el de no fidelizar
clientes.
2. Aumenta la inversin en Relaciones Pblicas.
3. Aumenta el riesgo de perder clientes importantes si realizamos una mala investigacin
de clientes.
4. Al ser un trato tan personalizado perdemos parte de nuestra identidad y podemos
llegar a estar en manos de nuestros clientes.
5. Complica la seleccin del personal, ya que hay que buscar un perfil especifico.
6. Dificulta al consumidor probar otros productos o servicios competidores de la empresa
a la que es fiel.
1.- Diagnstico. Partimos del anlisis de las tareas crticas y de los elementos generadores
de errores.
2.- Participacin del personal. Las aportaciones de todos son importantes. Desde la necesaria
implicacin de la direccin a la participacin de todos los niveles jerrquicos.
3.- Fijacin de Objetivos. Es preciso definir claramente, de forma precisa y numrica los
objetivos. Por ejemplo el tiempo mximo para atender a los clientes.
4.- Control y evaluacin. Se establece un sistema de medicin para comprobar regularmente
el cumplimiento de los objetivos.
5.- Construccin de Indicadores de Gestin. De acuerdo a las reas crticas y de mayor
impacto se realiza el seguimiento a travs de Indicadores con frecuencia mnima de un mes.
Es por tanto, preciso medir regularmente la calidad del servicio, para comprobar el
cumplimiento del plan y en su caso tomar medidas correctoras. El proceso de medicin de la
calidad del servicio suele incorporar varios elementos:
12
Se trata por tanto, de establecer una lista de los principales atributos que los consumidores
relacionan con la calidad del servicio y realizar una medicin regular.
Por ejemplo, McDonalds tiene identificadas varias reas relacionadas con la calidad
percibida: El aspecto del establecimiento, la limpieza, el producto, la atencin al cliente, la
ausencia de errores en el proceso de servicio. Regularmente realiza encuestas a sus clientes
para comprobar el cumplimiento de los parmetros de calidad.
Coste de los premios segn el valor aportado. Este tem condiciona directamente el
tiempo promedio que necesitarn nuestros clientes para alcanzar los premios.
Gama: Las alternativas de premios a escoger
Comodidad: Facilitar al cliente su participacin en el programa
13
Los programas de fidelizacin deben buscar elementos que ayuden a los clientes a crear un
mayor vnculo de unin entre unos y otros.
TIPOS DE PROGRAMAS
14
sus clientes. Algunas de estas acciones tienen un bajo coste y permiten una rpida
evaluacin.
Cupones de compra.
Los clientes compran unos cupones por un valor fijo y determinado, con los cuales
participaran en un sorteo. Si les toca conseguirn el premio y si no podrn cambiar el cupn
por su precio pero para compra en dicho establecimiento.
Descuentos fijos.
A aquellos clientes que son considerados habituales se les comienza a aplicar de forma
sistemtica un determinado descuento en todas sus compras.
Envo de felicitaciones. Los comercios pueden elaborar un fichero con los datos de sus
clientes y gracias a ello enviarles felicitaciones por su cumpleaos, Navidades, etc
Promociones especiales.
Con los datos obtenidos por los clientes, pueden enviarse comunicaciones para informar de
promociones o descuentos especiales para los clientes habituales durante una temporada
determinada.
Regalo de artculos. Se pueden escoger unos artculos determinados para su regalo a
aquellos clientes que realicen un volumen de compra importante.
Estas son algunas de las tcnicas de fidelizacin que utilizan en los pequeos
establecimientos.
15
ESTRATEGIA DE FIDELIZACIN
Una empresa establece su estrategia de fidelizacin con el objetivo de mantener sus clientes
activos y, si es posible, aumentar la cifra de negocio con ellos.
Cuando un consumidor compra un producto, pueden ocurrir tres cosas distintas:
1.
2.
3.
La fidelizacin de los clientes es uno de los puntos dbiles en los centros de esttica, y ms
ahora con los cupones de descuento. Es muy importante crear una cartera de clientes fija.
Vender es un arte
16
Marketing emocional
En un mercado tan complejo y competitivo tienes que saber conectar con tus clientes para
crear una cartera fija de clientes, y eso es lo que marcar la diferencia entre el xito y el
fracaso.
Tienes que saber dnde mejorar y contar con herramientas estratgicas de venta, para
marcar unos objetivos y unas metas claras.
Objetivos del plan de fidelizacin
reas de fidelizacin
Emocionales:
Cartera de clientes.
La imagen del centro, frase, logo o lo que lo identifique como tal.
Anlisis de la comunicacin: determinar la imagen que se tiene de tu centro y en las
redes sociales, y la comunicacin con tus empleados.
Poltica de marketing: si quieres saber lo que sers en el futuro, mira lo que ests
haciendo ahora.
Pragmticas:
Anlisis de producto: mirar si los productos que vendes son de calidad, precio, el
servicio, la atencin, el valor aadido que nuestros clientes nos piden y necesitan.
Manual de ventas: un documento que ha de estar actualizado, en papel o internet,
para que todos los vendedores tengan la misma metodologa y valores corporativos.
Conocimiento del mercado y competencia.
Conocimiento del cliente.
Cualitativas:
Evaluacin estratgica del equipo de trabajo: tu equipo es una parte fundamental del
xito o el fracaso de tu centro de esttica, por eso tiene que estar siempre actualizado
y formado para poder ofrecer el mejor servicio a los clientes. Siempre hay una forma
mejor de hacer las cosas es algo que has de inculcar a tus trabajadores.
Cuantitativas:
Poltica de precios: cuando el servicio que se ofrece est por debajo de las
expectativas del cliente, le va a parecer caro. Si el producto o servicio es barato no
caer en que sea peor, pues puede llevarte a atender reclamos. Y has de tener
promociones.
Seguimiento y motivacin de los empleados: esto es fundamental para el buen
funcionamiento de tu centro y para realizar los cambios que necesites en cada
momento.
La fidelizacin del cliente es una herramienta con la que trabajar para evolucionar o formar
parte del pasado. Estamos en un momento en el que los cambios tecnolgicos son rpidos y
dinmicos y los cambios empresariales y culturales son lentos, as que hay centrarte ms en
la comunicacin comercial que en la tecnolgica.
18
19
20
21
22
Este es el proceso
que sigue cada cliente. Cunto ms le cuidamos, mayor es su satisfaccin y mayor su
fidelidad a la marca. Si vemos este proceso en el global de nuestro mercado, el problema
es que tenemos muchos ms clientes al principio de la escalera, que al final.
En trminos de volumen, esta figura tendra forma de pirmide o embudo invertido. Nuestro
objetivo es llevar al mayor nmero posible de clientes hasta el ltimo nivel.
Primero deberemos atraerles (que nos conozcan), para posteriormente irles
motivando e inspirando para llevarles hasta el corazn de nuestra empresa, para que se
conviertan en fans de nuestra marca.
El embudo o funnel , podra tener la forma de la siguiente figura:
24
Una vez que tenemos claro los procesos y que productos/ofertas vamos a ofrecer a cada
cliente (camino desde cliente potencial hasta fan), tenemos que comunicarlo.
Lo haremos en dos sentidos:
De fuera a dentro:
campaa online, de dentro a fuera comunicacin interna
Tenemos que planificar acciones para cada una de las etapas hacia la fidelizacin.
25
El mayor esfuerzo suele centrarse en dar a conocer nuestro producto y captar clientes
nuevos (atraer), pero no debemos olvidar que debemos planificar acciones dirigidas a
aquellos clientes que se encuentren en las fases posteriores y con los que buscamos
repeticin de compra, y que empiecen a hablar bien de nuestros productos (motivar,
inspirar y fidelizar).
En direccin opuesta (de dentro a fuera) la marca debe utilizar los medios propios (call
center, web clientes, etc.), para fidelizar a los clientes en cada una de las etapas, usando
mensajes ms personalizados, cuidando a sus clientes.
Segmentacin
Segn vamos perfeccionando nuestras campaas deberemos crear un embudo de
fidelizacin para cada pblico objetivo. Podemos crear tantos embudos como queramos
(en el grfico os pongo tres a modo de ejemplo), pero no tenemos que volvernos locos.
Normalmente tenemos un pblico objetivo mayoritario, y dos o tres secundarios (por
volumen, facturacin o el criterio que se use).
Al hacer esto, evidenciamos que la estructura/enfoque de la campaa coincide con cada
etapa de la fidelizacin.
Desde lo ms cercano a la marca, el producto es lo que fideliza, pasando por el mensaje
(inspirar), nuestro social media plan (puede ser una forma de motivar), hasta la campaa
online que usamos para atraer.
Si la fidelizacin de los clientes siempre ha sido un punto muy importante para que nuestra
empresa triunfe, en tiempos de crisis lo es todava ms, convirtindose en un punto
fundamental, casi ms importante que la aparicin de nuevos clientes.
Los clientes, cada vez ms informados, son mucho ms exigentes y se esfuerzan en buscar
las marcas con mejores ofertas y con las que ms cmodas se sientan, por lo que los
empresarios deben conocer a sus consumidores y saber cules son sus necesidades para
poder convertirse en una marca de referencia.
1.
Entiende al cliente.
Conocer a tu cliente y analizar el mercado para conocer a tus potenciales clientes es una
ventaja ya que te permite adaptarte a sus exigencias ms rpido y ser un referente en tu
nicho de mercado. Adems con la situacin econmica actual esto es todava ms
importante, ya que deben sentirse seguros.
26
2.
Como ya hemos dicho en el punto anterior, es fundamental que un cliente se sienta seguro,
con lo que si se plantea un problema, ayuda a que se solucione lo antes posible y crears un
clima de confianza.
3.
Si creas un producto que sea til y que se convierta en una necesidad, tus clientes van a
amar ese producto y van a recomendarlo, convirtindose en prescriptor de la marca, este es
el caso de empresas como Apple o Starbucks que basan sus campaas en crear productos
que el cliente va a amar.
4.
Segmenta.
No todos los clientes son iguales ni necesitan lo mismo. Es vital que analices a tus clientes
fundamentalmente para poder segmentar sus necesidades y su tipo de negocio y ver el tipo
de comunicacin que te conviene llevar con cada uno de ellos.
5.
La lealtad y la estima que sientan los clientes hacia la marca son proporcionales a la rpida
respuesta y al compromiso de la empresa con sus clientes, caractersticas que forman el
servicio de calidad que todo usuario necesita.
Lograr este feedback continuo entre empresa y cliente, hace a la empresa ms competitiva y
genera satisfaccin en el usuario. El Software fidelizacion clientes cumple un rol
fundamental en esta tarea, pues es la herramienta que posibilita esa calidad en el servicio.
28
Esta frase tan contundente es algo que todas las empresas saben (o deberan saber) pero
que pocas aplican. Y por qu?. pues habr muchas razones, pero una de las principales es
que los departamentos comerciales estn ms volcados en conseguir nuevos clientes que en
fidelizar a los que ya tienen.
Si trasladamos esta operativa a internet, donde no aparece la figura de un comercial que
visite a los clientes, el tema de consolidarlos es algo que a lo que pocas empresas dedican
esfuerzo, y esto es un error importante.
29
Puede ser tan sencilla como poner en marcha campaas de boletines electrnicos y/o
comunicaciones especficas, si nos ha dado permiso para ello. Otra opcin consiste en la
gestin de estrategias concretas y muy selectivas: X% de dto. en tu prximo pedido, trenos
a otro cliente y le ofrecemos..
Pero lo que realmente es clave para fidelizar clientes es estudiar su comportamiento.
Y cmo conseguir crear una dependencia positiva en sus hbitos de compra hacia
nuestra empresa? Pues mediante alguno de los siguientes puntos o mediante todos ellos:
30
31
5. Conexin real.
Hoy las respuestas automticas no tienen ningn valor, slo aquel capaz de
integrarse en equipos eficientes, mantener la constancia y perseverancia,
lograrn el xito.
32
33
Conclusiones
34
Fidelizar clientes es mantener relaciones a largo plazo con los clientes ms rentables
de la empresa, obtenido una alta participacin en las compras.
Lo que dicen los empresarios fue que todos sus clientes eran lo ms importantes. Y ah
se equivocaban se debe seleccionar a quien fidelizar.
35
BIBLIOGRAFIA
Ricardo Jos Martnez, Jess Prez. Gestin comercial y servicio de atencin al cliente.
Mc Graw Hill.
Juan Carlos Alcaide. Alta fidelidad.
Daz de Santos. La lealtad de sus clientes.
Leonard Barry. Emerging Perspectives on Services Marketing. American Marketing
Association.
http://www.altag.net/la-importancia-de-la-fidelizacion-y-centrarnos-en-elcliente/#sthash.0I1uFWmd.dpuf
http://www.tristanelosegui.com
http://es.wikipedia.org
http://hoyreka.com/como-es-el-cliente-del-mundo-2-0
36
37
38
39
40
41
42