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TRABAJO COLABORATIVO _2
PARTICIPANTE:
INTRODUCCION
Algunos autores sostienen que tal vez no hay rea de la actividad humana ms
importante que la administracin, la razn es porque vivimos en una civilizacin en
la cual el esfuerzo cooperativo del hombre es la base de la sociedad. La tarea
fundamental de la administracin consiste en hacer las cosas mediante las
personas. Ya sea en las industrias, en el comercio, en las organizaciones de
servicios pblicos, en los hospitales, en las universidades o cualquier otra
actividad humana, la eficiencia con la cual las personas trabajan conjuntamente
para conseguir los objetivos comunes depende, principalmente de la capacidad de
las personas que ejercen la funcin administrativa. La administracin con sus
nuevas concepciones, se considera como una de las claves para la solucin de lo
ms graves problemas que afectan actualmente al mundo moderno.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar las herramientas de la administracin fundamentales en la toma de
decisiones, que contribuyan a analizar y aplicar en la organizacin todos aqullos
elementos que le permitan entender la lgica que subyace a la existencia y
funcionamiento de la administracin.
Objetivos especficos
Planeacin
Misin
Visin
Principios y valores
Metas (2 metas)
Actividades
PNUD(2002)
Cronograma de actividades
Organizacin
Direccin
Control
Ciclo PHVA
En 1996, Isabella se qued sola al frente de la empresa tras ganar el pulso con su
hermana por la direccin de la compaa. As, tras una gran campaa publicitaria
Tras la salida de la bolsa con el mayar protagonismo y los dos aos de euforia,
pero tras las fuertes subidas en 1999 se produjo un importante correctivo en el
valor de las acciones, trans el buen posicionamiento da una propicia adecuacin
fundamentada con
de las funciones
trmite y
procedimiento
conjunto de fases
de ms inversin
tanto
administrativo, donde las ganas, los objetivos y los deseo te pueden convertir en
un buen administrador de empresa como Pizza Express.
Planeacin
Funcin gerencial del proceso administrativo que formula una
Proyeccin empresarial organizacional, como en el caso de Pizza Express, que
se an tomado decisiones que an conllevado a direccionar para posicionar a la
empresa en un buen lugar, dado por las funciones administrativas de planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control, que se an ejecutado mediante un
proceso de accin humana, que ha consistido en:
Tomar decisiones
Visin
control tanto de la mano de obra como del proceso productivo cuando empieza a
conformarse
satisfacer las necesidades mediante los bines y los servicios que le puede brindar
a los cliente Pizza Express, teniendo como objetivo de permanencia, logrando los
avances de subsistencia brindando el producto como un bien servicio.
administrativos por Peter Drucker, que no podra existir tal como se conoce hoy,
ni mejorar sin una permanente fuente de administracin para guiar la empresa.
Los objetivos frente que aremos es tomar el modelo de Peter Drucker, que hizo
nfasis en este punto cuando asever que la administracin eficaz, es
probablemente el principal recurso ms necesitado, para el eficaz desarrollo de la
empresa Pizza Express.
Qu queremos lograr
Logros con metas y objetivos propuesto y planteados argumentos con estrategias
para el avance y el desarrollo progresivo de la empresa, con la direccin de
administracin,
Metas (2 metas)
En esta consecucin de metas, est centrada en la capacidad de la persona que
ejerce la funcin administrativa en la empresa Pizza Express. Por tales motivos,
que son requerimientos indispensables de la tarea del administrador, la previsin
permite al empresario contar con toda la informacin necesaria para tomar
decisiones y planear la ejecucin de tareas hacia el logro de las metas de la
organizacin empresarial
Formulacin de objetivos:
La accin administrativa en Pizza Express hace posible que se beneficie de las
dems ciencias y tcnicas, en la formulacin de objetivos econmicos, sociales y
polticas de la administracin de la empresa.
Es mediante el perfeccionamiento, difusin y aplicacin de la teora y tcnicas
administrativas, como se mejora la calidad de vida, porque ella hace posible la
aplicacin de polticas, la realizacin de objetivos propuestos para futuro
empresarial, constituyndose como un plan de vida sostenible.
Actividades
Previsin, objetivos y planeacin.
Es un punto de partida de las actividades administrativas. Los problemas
empresariales plantean las necesidades de anticiparnos a los hechos que puedan
afectar, para bien o para mal, nuestras actividades en la empresa.
PNUD (2002)
Es el intermediario entre la gran voluntad de la empresa y quienes an ejecutado
labores especializadas. Est tipificacin por el representante legal de la compaa.
Forjado la orientacin general de las acciones y participativamente en la
determinacin de las polticas.
Cronograma de actividades
Actividades
Recurso
Financiero
Recurso Fsico
Recurso
Humano
Recurso
Tecnolgico
1_ planeacin,
organizacin,
direccin y control de
las diferentes
acciones
2_ Los recursos
financieros deben ser
invertidos en
actividades
productivas
inherentes a la
filosofa de la
organizacin y no en
activos inmovilizados
que generan
elevados costos de
operacin.
3_Conviene tener en
cuenta la reaccin de
las actividades que se
afectan con la
aplicacin del plan, la
determinacin de los
recursos fsicos y
tecnolgicos,
.
4_Indispensables
la asignacin del
personal encargado
de llevarlo a la
prctica todas las
actividades asignadas
con responsabilidad
Abril
Mayo
Junio
ACTIVIDAD
1
Planeacin
11
17
25
30
11
17
25
30
11
17
25
30
11
17
25
30
Organizacin
10
15
20
25
10
15
20
25
10
15
20
25
10
15
20
25
Direccin
16
22
27
16
22
27
16
22
27
16
22
27
Coordinacin
12
18
24
28
12
18
24
28
12
18
24
28
12
18
24
28
Control de las
diferentes
acciones.
14
20
26
14
20
26
14
20
26
14
20
26
6
7
8
9
10
2. Organizacin
Realizar el organigrama.
Subdividir el trabajo, la autoridad y responsabilidad entre los trabajadores
Establecer claramente los deberes de cada empleado.
Establecer las reas de autoridad y responsabilidad.
Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que
desempeen su trabajo.
3. Direccin
4. Control
Ciclo PHVA
As como para la elaboracin de las teoras cientficas se emplea el mtodo
cientfico, se dice que en la ejecucin de los procesos administrativos se puede
proceder "cientficamente", cuando se aplica un alto grado de racionalidad. Por
este camino se ha llegado a elaborar una teora de la "accin humana racional",
aplicable en administracin, que se puede denominar "teora de los ciclos del
proceso administrativo" consistente en afirmar que:
Las funciones administrativas de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin
y control, se ejecutan mediante un proceso cclico de accin humana, que consiste
en:
Tomar decisiones
Programar las decisiones
Comunicar las decisiones
Controlar las decisiones
Evaluar los resultados de las decisiones.
Ejemplo, que:
A mayor racionalizacin en los procesos administrativos, mayor eficiencia en los
resultados obtenidos.
CONCUSIN
Tal vez la administracin, por ser una de las ciencias ms recientes, ha logrado su
status de ciencia gracias a los aportes de tantas otras disciplinas cientficas que,
como las matemticas, la psicologa, la sociologa, la antropologa, le han
entregado instrumentos vlidos para abrirse camino y poder precisar su objeto de
estudio y su mtodo.
Bibliografas
Fundamentos de Administracin
aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/course/view.php?id=42