Xchel Salmern Quiroz

15 de agosto de 2014

PERFIL DEL GERENTE DE

CAPITAL HUMANO
Un gerente de capital humano tiene dos funciones bsicas: la supervisin de
las funciones del departamento y la gestin de los empleados. Por esta razn,
un gerente de capital humano debe estar bien versado en cada una de las
disciplinas de recursos humanos, compensacin, beneficios, capacitacin y
desarrollo, relaciones laborales, reclutamiento y seleccin. Las competencias
bsicas que los responsables de RRHH tienen son slidas habilidades de
comunicacin y capacidad de toma de decisiones basada en la capacidad de
anlisis y en los procesos de pensamiento crtico.
La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la informacin
disponible respecto a los puestos de trabajo, estos constituyen la esencia
misma de la productividad. En su gestin se encarga de obtener y coordinar a
las personas de una organizacin, de forma que consigan las metas
establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas. Este
proceso requiere un objetivo coherente con las polticas de la empresa en
donde este departamento debe mantener el activo ms valioso de cualquier
organizacin como lo son las personas.
La gestin de capital humano funciona en forma conjunta con todo el personal
desde el escaln inferior del organigrama hasta el nivel gerencial de cada uno
de los diferentes departamentos. Es por eso que el gerente de capital humano
mantiene relaciones interdepartamentales con todos los empleados de forma
que se mantiene una efectiva comunicacin y trato exclusivo con los
empleados de todos los niveles de la organizacin.
En los siguientes se muestran los objetivos que debe de alcanzar el gerente de
capital humano.

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Objetivo general

Estudiar y determinar todos los

requisitos, responsabilidades
comprendidas y las condiciones
que el cargo exige para poder
desempearlo de manera
adecuada

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compensacin
equitativa y
justa
Eliminar
requisitos y
demandas no
indisensables

Evaluar la
manera en
que los
cambios
afectan a los
empleados

Ubicacin de
los empleos en
los puestos
adecuados

Objetivos
especficos

Propiciar
condiciones
que mejoren
el entorno
social

Determinacin
de niveles
realistas de
desempeo

Creacin de
canales de
capacitacin y
desarrollo

Planeacin de
las
necesidades
de capacitacn
de recursos
humanos

identificacipon
de candidatos
adecuados a
las vacantes

RESPONSABILIDADES GENERALES
Los gerentes de capital humano tienen responsabilidades estratgicas y
funcionales para todas las disciplinas de recursos humanos. El director de
recursos humanos cuenta con la experiencia de un generalista de RH
combinada con habilidades de negocios y habilidades de gestin en general. En
las grandes organizaciones, un gerente de recursos humanos reporta al
director de recursos humanos o un ejecutivo de nivel C de recursos humanos.
Independientemente del tamao de la empresa, un gerente de capital humano
debe tener las habilidades para llevar a cabo todas las funciones de recursos
humanos si es necesario.

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CAPACITACIN Y DESARROLLO
Supervisan las evaluaciones de necesidades para determinar cundo es
necesaria la formacin y el tipo de capacitacin necesaria para mejorar el
rendimiento y la productividad. Tambin examinan los registros de desempeo
de los empleados para identificar las reas donde los empleados pueden
mejorar a travs de la capacitacin laboral o del desarrollo de los empleados,
tales como seminarios o talleres sobre tcnicas de liderazgo.

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

Un gerente de recursos humanos es el principal responsable de las decisiones
relacionadas con la marca corporativa en lo que respecta a la contratacin y
retencin de empleados con talento. Por ejemplo, un gerente de recursos
humanos en una empresa de cuidado de la salud podra utilizar su
conocimiento acerca de la escasez de enfermeras para desarrollar una
estrategia para la retencin de empleados o para mantener los niveles actuales
del personal.
El departamento de capital humano es quien tiene la responsabilidad de
mantener la sinergia dentro de la empresa con cada uno de los empleados de
forma que estos se sientan a gustos con la labor que desempean de forma
que se sientan parte de la empresa en la que laboran, esto ayuda que de
forma conjunta trabajando en equipo los empleados puedan lograr las metas
organizacionales establecidas por la empresa. Para lograr todo lo mencionado
anteriormente el departamento de capital humano debe de enfocarse en
mantenerlos motivados a realizar cada da mejor su labor.
R E F E R E N C IA S

Mayhew, R. (s.f). Principales responsabilidades de un gerente de recursos

humanos. Recuperado de http://pyme.lavoztx.com/principalesresponsabilidades-de-un-gerente-de-recursos-humanos-5100.html
Pymex. (2013). Funciones y responsabilidades del gerente de recursos
humanos. Recuperado de http://pymex.pe/liderazgo/capacitacion/funciones-yresponsabilidades-del-gerente-de-recursos-humanos#
La gerencia moderna. (2012). Gerente de recursos humanos y sus funciones.
Recuperado de
http://lagerenciamodernaenlasorganizaciones.blogspot.mx/2012/05/gerentede-recursos-humanos-y-sus.html

Xchel Salmern Quiroz

15 de agosto de 2014