1) SELECCIN DE LA ALTERNATIVA

Implica escoger la mejor alternativa para el proyecto de Inversin Pblica, sobre la base de la evaluacin
social, el anlisis de sensibilidad y el anlisis de sostenibilidad.
CRITERIOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVA:

Para el caso del sector educacin, dado que el proyecto a analizar es de dicho sector, se selecciona la mejor
alternativa de solucin segn el criterio de costo-efectividad

Siguiendo como ejemplo con nuestro proyecto, la alternativa 1, es la ms viable por tener un menor ratio
Costo Efectividad

2) PLAN DE IMPLEMENTACIN Y CONTINGENCIA

Es la programacin detallada de las actividades previstas en el cronograma para el logro de los objetivos. Este
plan es un instrumento de gestin que debe orientar a quienes se encargarn de su ejecucin en el desarrollo de
las actividades y la obtencin de recursos.
EL PLAN INCLUYE TANTO
PARA LA FASE DE INVERSIN
COMO
LA
FASE
DE
POSTINVERSIN (OYM)

a) Plantea todas las actividades necesarias para

cumplir con cada accin
b) Estima el tiempo necesario para llevar a cabo las
actividades.
c) Toma en cuenta si las actividades se llevarn a cabo
de manera simultnea o no.

Para el caso del ejemplo, a continuacin se presenta el Plan de Implementacin correspondiente al proyecto
alternativo seleccionado

3) ORGANIZACIN Y GESTIN
Constituye definir como se organizarn los involucrados para lograr una eficiente ejecucin del PIP y que se
logren los resultados esperados.
Esta parte de la evaluacin requiere que:

En nuestro proyecto, se establece en la parte de organizacin y gestin que:

El proyecto estarn bajo la direccin de la Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin, a travs de la
Oficina de Planificacin y Presupuesto, Oficina de Infraestructura y Obras; quienes contraran una empresa
para la ejecucin del proyecto, as mismo designar un Supervisor de proyecto de acuerdo a lo establecido por
el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)

4) MARCO LGICO

Las filas hacen referencia a los siguientes cuatro niveles de objetivos del proyecto:

FIN

Constituye el efecto final que el proyecto debe generar en el bienestar de la

sociedad como consecuencia de haber contribuido a solucionar el problema
identificado

PROPSITO

Es el cambio que se debera observar al finalizar el proyecto. Objetivo Central del

Proyecto

COMPONENTES

Son los bienes y servicios que entrega el proyecto. Relacionados con los medios
fundamentales

ACCIONES

Son aquellas que permiten el logro de los medios fundamentales. stas son las
diferentes acciones propuestas

Por otro lado, las columnas de esta matriz contienen informacin referente a cada uno de los niveles contenido
en las filas; especficamente:

OBJETIVOS

Relacionados con cada fila: fin, propsito, componentes y acciones.

INDICADORES

Que sern utilizados como medida para verificar el cumplimiento de los objetivos,
en cada uno de los niveles de anlisis.

MEDIOS DE
VERIFICACIN

Que indican dnde obtener la informacin necesaria para elaborar los indicadores
antes mencionados.

SUPUESTOS

Son las condiciones suficientes para el xito del proyecto.

Finalmente, vale la pena comentar que la matriz de marco lgico es una herramienta til para los proyectistas
por las siguientes razones:

Ayuda a entender, de forma clara, la naturaleza del problema que se quiere resolver.
Permite visualizar las soluciones al problema.
Reduce las ambigedades que podran surgir al plantear los objetivos de un proyecto y la forma de
medir sus logros, facilitando la comunicacin entre las partes interesadas en el proyecto.
Contribuye a elaborar indicadores que sern tiles posteriormente para el diseo del seguimiento y
monitoreo del proyecto, as como para la evaluacin de impacto del mismo.

Para el caso del ejemplo, a continuacin se presenta el marco lgico correspondiente al proyecto alternativo
seleccionado: