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ICYF - UASF

CPM PERT
Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una tcnica que logra la
integracin y el control de distintas y mltiples actividades que se plantean en un
proyecto y la estimacin de su tiempo en las mismas.
Los mtodos y avances cientficos han permitido demostrar cuales son las posibles
soluciones mas viables a estas diatribas, as como el crecimiento acelerado de la ciencia
se han logrado discrepar en cierta proporcin lo que tiene que tiene que ver con los
eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral
para producir una tcnica mas depurada y flexible en las actividades gerenciales.
El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeacin y
control de proyectos, construccin de puentes edificios, desarrollos industriales,
instalacin de equipos electrnicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo
lo diversificado de la aplicacin del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos
campos, dndoles informacin inmediata al mbito correspondiente para la toma de
decisin de la forma de accin mas conveniente.
Esta tcnica nos permite la cimentacin y visualizacin de un diagrama de red
representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. As miso las
redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar
las relaciones entre las actividades, adems el nodo en el diagrama de red es un aspecto
de mucha importancia en un problema como la fuente y destinacin de bienes, sin dudas
el PERT y CPM es una herramienta de estudios mltiples con una serie de elementos
Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al
momento de ser empleadas, pero con la conviccin de que sus resultados sern
beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos
campos.
En el marco de la investigacin se presenta una serie importante de descriptores que
clarifica los temas claves que estn enmarcadas en esta monografa as se tiene pues:
o La planeacin
o Actividad
o Ruta

Antecedentes Histricos del PERT CPM


Segn el manual de INCE titulado principios fundamentales de PERT-CPM. explica
que el desarrollo histrico del PERT afirmando que "En el ao1957 los seores R.
Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rmington Rand, introdujeron una nueva tcnica
gerencial que exiga una estimacin de los tiempos de duracin de las diferentes
actividades de un proyecto. Esta tcnica permita determinar aquellas actividades que
por su duracin y secuencia dentro del proyecto se hacan crticas para la terminacin
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del mismo. Este hecho determin que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o
Mtodo del Camino Critico)."
Continuando con el enfoque, la tcnica introducida por Walter, permite al director del
proyecto investigar el efecto total de cambiar la direccin estimada del proyecto por
algunos otros valores. Los datos necesarios para esto son el tiempo y el costo de cada
actividad cuando se ejecuta en su tiempo normal y despus en tiempo de quiebre.
"En enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marina norteamericana,
empez a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial diagramado el cual va a
llamarse mas tarde PERT (programa evaluation and review technique). Para ese
entonces el programa de proyectiles dirigidos, que desarrollaba los Estados Unidos de
Amrica, concentraba en un mismo proyecto alrededor de 2000 contratistas, lo que
converta al programa en un programa de grandes proporciones y de mucha
complejidad."
Desde sus inicios, a finales de la dcada de 1950, PERT y CPM han tenido una
aplicacin amplia como ayuda en los administradores para la planeacin, programacin
y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusin gradual de estas dos
tcnicas.
Gould y Eppen en su publicacin editorial titulada investigacin de operaciones en las
ciencias administrativas ao 1992 expone que: "El mtodo PERT fue desarrollado en la
dcada de 1950, por la navy special prejects office en colaboracin con la empresa de
consultora administrativa de Booz, Allen y Hamilton... Desde esa fecha, ha sido
ampliamente aceptado en otras ramas del gobierno y de la industria y se ha aplicado en
proyectos tan diferentes como en la aplicacin de fbrica, edificios y carreteras,
investigacin administrativa desarrollo de productos, instalacin de sistemas nuevos de
computadoras, entre otros.
Es como de manera sencilla se puede analizar la importancia que a lo largo del tiempo
esta tcnica ha tenido, y mas all de eso la fama de la misma, logrando imponerse por
encima de otras herramientas que en su tiempo fueron igualmente populares.
El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rmington Rand y M.R. Walker de
Du Pont. Al principio se diferencia de PERT por detalles de cmo se manejan el tiempo
y el costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la prctica concreta se han
ido borrando en la medida en que las empresas han integrado las mejores caractersticas
de ambos sistemas en sus propios esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos.
Surge entonces como una herramienta importante en la administracin porque permite
dirigir un proyecto, concentrndose en todas aquellas actividades que pudiesen afectar
su terminacin.
Segn Taha, en su libro titulado "Investigacin de Operaciones", define al mtodo
PERT-CPM como: "Mtodos basado en redes, diseado para ayudar en la planificacin,
la programacin y el control de proyectos"; tambin lo identifica como: "una coleccin
de actividades relacionadas, en la cual cada actividad requiere tiempo y recursos". Pg.
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Analizando pues la perspectiva del autor en el prrafo anterior, el mismo hace referencia
a que las dos tcnicas, CPM y PERT, se desarrollaron independientemente, y adems
difieren en el sentido de que el CPM, supone duraciones deterministas de la actividad.
Mientras que PERT, supone duraciones probabilsticas
Siguiendo con el estudio del tema en cuestin, se puede conceptualizar como "Una
tcnica de redes, utilizada para programar y controlar diversos programas. Cuando hay
un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es mas
importante sobre el control del costo.

Significado de las siglas CPM-PERT


Aunado a ello igualmente encontrada en fuente bibliogrfica a Taha quin hace
referencia a la connotacin de las siglas de CPM como: Mtodo del Camino Critico,
siendo este segn lo citado, Uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que
fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el
concepto de costos al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior al PERT.
De acuerdo a las definiciones consultadas referente al mtodo PERT-CPM, se puede
entender dicho mtodo como: La fusin de dos mtodos, PERT y CPM, creados
sucesivamente y que al complementarse se convierten en una tcnica muy utilizada
desde tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo o funcionamiento de un
plan muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado.
Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y
ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables
para las actividades programadas. Segn las definiciones citadas el mtodo PERT,
determina, es decir fija las decisiones que deben tomarse y el mtodo CPM supone
probabilidades, es decir, puede que ocurran los hechos. El CPM tambin determina
cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.

Principios fundamentales de Pert-cpm


Es importante dentro del contexto de anlisis de los mtodos pert-cpm, analizar los
principios fundamentales, que lo componen. En este mbito, el Instituto Nacional de
Cooperacin educativa INCE en su publicacin editorial titulada ao Es el esfuerzo
o trabajo de un programa, se presenta por una flecha y consume tiempo, material y
esfuerzo humano
De modo que la actividad de trabajo en esta edicin de principios fundamentales de
PERT-CPM tiende al tiempo mximo disponible, para as llegar a tener de manera
exitosa un buen programa de trabajo, imprescindible al momento de tener las
consideraciones necesarias para aplicar de manera fiel y real esta importante
herramienta en cualquier organizacin.

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reas de Aplicabilidad del Mtodo PERT - CPM


Segn Waynel en su libro Investigacin de operaciones ao 1994, empezando con que:
Los modelos de red se pueden utilizar como una ayuda en la programacin de
proyectos complejos de gran tamao que consisten de muchas actividades. Pg. 415
El autor describe en esta misma publicacin editorial hace mencin tambin al papel
que desempea cada mtodo (siendo estos uno solo), de acuerdo a la necesidad,
definiendo al respecto que: El CPM, tambin se utiliza para determinar cuanto se
puede retardar cada actividad del proyecto, sin retrasar la terminacin del mismo. Pg.
415
El autor Waynel la obra Investigacin de operaciones 4ta edicin menciona en su obra
anteriormente citado la diversa aplicabilidad que ha tenido el mtodo, a continuacin
CPM-PERT, se ha utilizado con xito en muchas aplicaciones, entre otros. Pg. 431432
1.- Programacin de proyectos de construccin como edificios, carreteras y albercas.
2.- Programacin del movimiento de un hospital.
3.- Desarrollo de un procedimiento de conteo regresivo y procedimiento de reserva de
un lanzamiento de vuelos especiales.
4.- Instalacin de un nuevo sistema de computadora.
5.- Diseo y comercializacin de un nuevo producto.
6.- Completar una fusin corporativa.
7.- Construccin de una nave.
Estas son una de las aplicaciones del mtodo.
En la recopilacin de los datos se pudo encontrar a otro autor mencionando la
aplicabilidad del mtodo.
Segn Hillier, en su obra Investigacin de operaciones ao 2001, PERT-CPM, se han
aplicado en una gran variedad de proyectos, entre ellos se cuentan los siguientes tipos:
1.- Construccin de una nueva planta.
2.- Proyecto de exploracin del espacio en la NASA.
3.- Produccin de pelculas.
4.- Proyectos patrocinados por el gobierno para el desarrollo de nuevos sistemas blicos.
5.-Construccin de un barco.
6.- Relocalizacin de una instalacin grande.
7.- Mantenimiento de un reactor nuclear.
Con estas definiciones se puede observar que la gran aplicabilidad que tiene el modelo
PERT-CPM, es muy extenso y aplicable de diversas maneras. De acuerdo a esto, se
puede decir que el crea confiabilidad, seguridad y concertacin de todo aquel que lo
emplea en sus planes. Pg. 468

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