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El plan de negocios para una empresa en marcha surge debido al crecimiento de la misma. A raíz de esto se gestan nuevas unidades de negocio las cuales deberán ser evaluadas de manera independiente.
El plan de negocios para una empresa en marcha surge debido al crecimiento de la misma. A raíz de esto se gestan nuevas unidades de negocio las cuales deberán ser evaluadas de manera independiente.
El plan de negocios para una empresa en marcha surge debido al crecimiento de la misma. A raíz de esto se gestan nuevas unidades de negocio las cuales deberán ser evaluadas de manera independiente.
Dentro de los distintos tipos de planes de negocio podemos encontrar: 1.- Plan de negocios para empresa en marcha (operativo) El plan de negocios para una empresa en marcha surge debido al crecimiento de la misma. A raz de esto se gestan nuevas unidades de negocio las cuales debern ser evaluadas de manera independiente. Adems, el plan propuesto deber distribuir los costos fijos de la empresa entre todas las unidades de negocios, incluida las nuevas. Suele suceder que a las nuevas unidades de negocios no se les asigne costos de seguridad o administrativos, pues erroneamente las empresas en marcha consideran que dichos costos ya son cubiertos. Por otro lado, el plan de negocio para una empresa en marcha deber mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa y adems podr demostrar la capacidad gerencial del grupo empresarial, cosa que una nueva empresa no est en capacidad de hacer. 2.- Plan de negocios para nuevas empresas Para las nuevas empresas, el desarrollo del plan de negocios se convierte en una herramienta de diseo, y parte de una idea inicial a la cual se le va dando forma y estructura para su puesta en marcha. En ella se debe detallar tanto la descripcin de la idea en s misma, como los objetivos a ser alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y los planes de accin respectivos para lograr las metas propuestas. Este plan, en el futuro, se convertir en un registro que permitir ayudar a estimar, corregir y/o considerar las posibles variaciones que se realizarn durante el desarrollo de la empresa. 3.- Plan de negocios para inversionistas El plan de negocios debe estar redactado para atraer el inters de los inversionistas. Por ello, es importante que el documento contenga toda la informacin necesaria sobre la idea o la empresa en marcha y sobretodo, datos relevantes que determinen la factibilidad financiera del negocio y el retorno de la inversin, que el inversionista puede obtener al apostar por la idea propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la informacin relevante para una evaluacin financiera confiable. 4.- Plan de negocios para administradores El plan de negocios para los administradores debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la empresa. Este plan suele contener mayor nivel de detalle, pues muestra los objetivos, las estrategias, las polticas, los procesos, los programas y los presupuestos de todas las reas funcionales de la empresa. Fuente: [1] Plan de Negocios: Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio, Karen Weinberger Villarn. URL: http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/plan_negocios.pdf