Elefantes Blancos

DIARIO GESTION; 24/04/2014

POR FLIX VILLANUEVA.

Con el dinero de todos los peruanos se hacen muchas cosas, algunas con las que
posiblemente no estamos de acuerdo, sobre todo en un pas multicultural como el
nuestro, donde producto del sincretismo cultural podemos encontrar por un lado el
estilo de vida sofisticado, que aspira tener una cultura norteamericana o europea,
hasta el estilo de vida progresista, donde muchos viven y se desarrollar con
comodidad en el medio de una cultura llamada chicha.
Por ello cuando paseamos por el Per y encontramos monumentos a la trucha, a
la maca, al mototaxi, al rbitro, a la ojota, al amor, al clip, al sombrero, a la muela,
al tiranosaurio rex, al pez payaso de la pelcula Buscando a Nemo y un largo
etctera. Los evaluamos en base a nuestra propia concepcin de la esttica,
sentido de priorizacin, origen cultural, tipo de estilo de vida, formacin
acadmica, paradigmas, religin, etc.
Quin tiene la razn sobre lo que es bonito o artstico y lo que es feo o ridculo?

Obviamente cuanto vemos que un pueblo que no tiene luz, agua, desage ni
pistas asfaltadas y sin embargo construye un mega monumento, nuestro sentido
de priorizacin nos dice que no era necesario y constituye un despilfarro, ms an
si el monumento no nos gusta, siempre se podr encontrar un rubro donde hubiera
sido ms provechoso invertir los generalmente escasos recursos econmicos.

Sin embargo hay algunos ngulos que debemos tomar en cuenta, Mirko Lauer
(ML) en su columna en el diario La Repblica comenta sobre las razones de la
construccin de estos monumentos, mencionando por ejemplo la necesidad de
fortalecer el sentimiento de identificacin de la comunidad con sus productos
agrcolas o pecuarios, atractivos gastronmicos u objetos representativos de la
zona como es el caso del monumento a la Trucha en Huancaya (Yauyos), el
monumento a la ojota en la ciudad de Chivay (Caylloma) o el monumento a la
Maca en Huayre(Junin). Siendo como ML indica en su columna, razonable que la
estatua de una plaza pblica diga cosas sobre la localidad que ocupa.

Como en muchos aspectos nos falta empata y tolerancia a nuestras diferencias.

El Per es muy diverso, debemos conocerlo, disfrutar y aprender de esa
diversidad, no slo criticar y pretender ocultarla.

Como se habrn dado cuenta por todas las imgenes incluidas en el artculo, los
monumentos controversiales no son exclusividad de pequeos pueblos del interior
del pas, sino de San Borja, Cercado de Lima, Chorrillos, Callao o El Agustino.
COMENTARIOS

1
25.04.2014
Gonzalo Rosado Ruiz
En realidad los ejemplos citados para los distritos de Lima no son por un tema
cultural, de identificacin con la comunidad u otro motivo ms trascendente (a
excepcin del monumento a Chabuca Granda que ms parece una alegora de
una mantis religiosa) sino ms que nada han sido hechos por las municipalidades
distritales para: encubrir dudosos gastos de sus desastrosas administraciones, por
afn de figuretismo (ser recordados es importante para los alcaldes sea como
sea, de la forma que sea para futuras reelecciones), y por motivos personales
(recordemos el Osito Panda que un alcalde X le hizo a la calle de la vedette
que estaba cortejando); en cualquiera de estos 3 escenarios lamentablemente
las personas pertenecientes al distrito en cuestin no estn ni siquiera
mnimamente identificadas con la mole levantada frente a ellos, tenindolo que
aceptar (como la violencia de las barras bravas que destruyen su fachada, los
robos a mano armada, que el orin entre por la pared de su casa y n+1 tragedias
cotidianas) con resignacin y proseguir con sus vidas dad la inaccin del gobierno
central (desde que tengo uso de razn, o sea por los 80s).

FOTOS: Los monumentos a la ridiculez

El Monumento a la Maca, ubicado en la Plaza de Armas de Huayre, en Junn.

El Parque del rbitro fue construido en Tumbes en honor a los mejores rferis de dicha ciudad.

El Parque de los Mates Burilados de la ciudad huancana de El Tambo fue construido en honor al
trabajo del artesano.

El Parque El Sombrero en Celendn (Cajamarca) provee de una amplia sombra en los das ms
soleados.

El Monumento a la Ojota en la ciudad de Chivay (Arequipa) llama la atencin de ms de un

visitante.

El Parque de los Sombreros de Huancayo es otra de las polmica obras del alcalde de El Tambo.

El Monumento a la Familia de Nuevo Chimbote es una de las polmicas obras del exalcalde
Valentn Fernndez.

El Obelisco a la Biodiversidad de Puerto Maldonado

Fue elegido entre los monumentos ms feos del mundo.

El Monumento al Puma en la ciudad cusquea de Calca.

En Arequipa cuidan tanto su salud oral que tienen el Monumento a la Muela.

En la ciudad cajamarquina de Cutervo tenemos una rplica

miniaturizada de la famosa Estatua de la Libertad.

En Trujillo, esta enorme estatua de una sirena adornada la entrada al distrito de Vctor Larco.

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EL TOBOSAURIO DE JULIACA

COMENTARIOS:
El problema no es lo huachafo que son estos monumentos sino que muchos de
estos pueblitos no tienen agua ni desage pero si gastan en este tipo de
atractivos tursticos?

Algunos son artsticos. Otros son ridculos. La pregunta sera si esos funcionarios
estatales haran el gasto en esas obras si el dinero saliera de su bolsillo. Seguro
que no. Porque esas obras pblicas salen con su aceitada.

En Marcona-Nazca hay un monumento que est mal realizado que parece un

"mojn"!!!! Y su Nuevo Municipio parece un Mall !!! Ms grande que la
Municipalidad de Lima, y su personal no pasa de 50 personas administrativas!!

Si no hay gente preparada en la administracin municipal y se tiene que gastar el

presupuesto para que se puedan inflar los costos y sacar su 10% (mnimo) es que
terminan hacindose cosas como estas.

Esas son las consecuencias de tener autoridades mediocres e ignorantes como

alcaldes regionales.
Falta de esttica! Mejor hubiera sido un parque normal con rboles, flores, bancas
y una pileta.

Falta el parque de la identidad de Huancayo, la madre putativa de todas estas

huachaferas, obra de autoridades figuretis que quieren pasar a la inmortalidad,
haciendo eruptos y aberraciones con el dinero del contribuyente

Que vergenza lo de la ojota vi otra vergenza similar por Chuquibamba un

monumento a Mickey Mouse!!!

Si estos alcaldes trabajaran en una empresa privada hace rato estaran

despedidos lstima que en las municipalidades (regidores) no exista
profesionalismo para las auditorias

El gobierno central descentraliz los recursos, dndoles ingentes cantidades a las

regiones y los muy mediocres se marearon con tanto dinero, tanto que le exigan
al gobierno central, ahora que tienen la posibilidad de hacer obras, no saben ni
cmo hacerlas.

Cintya Aaos: Nuestra estrategia implicar

una fuerte inversin en marketing"
GESTION: Sbado, 26 de abril del 2014

EMPRESAS

G de Gestin. La nueva gerente general de ISM Per y Chile afirm que su empresa
tambin realizar un aumento significativo de sus puntos de ventas. Busca competir y
liderar en el mercado de bebidas.

(Foto: Ana Castaeda)

Cintya Aaos. 28 aos. La segunda hija de la familia Aaos Alczar, que recuerda su
niez ayudando a su mam con los gastos de la empresa, asumi la gerencia general de las
dos operaciones claves para ISM y, con ello, se ha hecho protagonista de los tres ms
grandes retos para el corto-mediano plazo: continuar con el proceso de desarrollo y
expansin, ser ms agresivos en la creacin de una cultura organizacional y alcanzar la
facturacin de US$ 600 millones para el 2015.

Plan de negocio
Durante el 2013, la industria de gaseosas tuvo una contraccin en sus ventas e ISM no
escap de esto. A pesar de eso, Aaos considera que, de todas formas, fue un ao especial
para la empresa porque cumplieron con las expectativas corporativas y porque tuvieron un
impacto positivo en el crecimiento de sus nuevas categoras lanzadas, como el incremento
de cerca del 10% en venta de las llamadas bebidas funcionales, como Drink Tea, as como
en el desarrollo de un 14% en la venta de sus aguas.

Asimismo, hoy en da, ya tenemos el liderazgo en provincias con nuestra bebida

energizante 360 y esperamos introducirla en Lima muy pronto, agrega.
ISM cuenta con nueve productos, tres de ellos compartidos con su empresa hermana Aje
(Cielo, KR y Oro) y seis marcas con las que planean diferenciarse. Ellas son la gaseosa
Goob, hace poco lanzada en el mercado de provincias; el energizante 360; el rehidratante
Generade; el citrus punch Fruvi, as como las ya conocidas Drink Tea y Kris.

Nuestra estrategia implicar una fuerte inversin enmarketing y un aumento

significativo de nuestros puntos de ventas; pero estamos haciendo las cosas paso a paso,
porque queremos que los consumidores los prueben y noten la diferencia, indica.
Respecto a esto, la ejecutiva explica que ISM viene evaluando proyectos para extender
lneas de productos, lanzar formatos de degustacin y sacar algunos formatos light para
continuar con el propsito corporativo de desarrollar productos saludables.
Para este ao, la operacin peruana plantea un crecimiento del 8% como mnimo, porque
la ejecutiva explica que parte de la estrategia es aguantar un crecimiento desordenado para
concretar proyectos que le darn crecimiento sostenido a la empresa.
Ahora estamos en la regin, en Chile, Repblica Dominicana, Brasil, exportando a Bolivia
y a varios pases del Caribe, pero en el 2020 queremos estar Asia y frica, luego de que
identifiquemos qu pases tienen nuestros tres principales requisitos: una clase media
creciente, un buen clima y una buena calidad de agua, detalla.
Este ao, tambin seremos ms agresivos con nuestras exportaciones a EE. UU. y
continuaremos con nuestro proyecto de expansin en Hait, donde veremos la posibilidad
de construir una planta, ya que, a pesar de las particularidades del pas, es un mercado ms
grande que Repblica Dominicana en gaseosas y aguas, contina.
Finalmente, la gerente general ha planteado como desafo desarrollar una cultura
organizacional slida entre sus 2,500 trabajadores porque, siendo el Per el hub de
exportacin de talento, Aaos considera que no puede haber un crecimiento sano sin
valores, visin y misin claros.
Retrato de familia
La estrategia de liderazgo de ISM, an supervisada por Jorge Aaos y Tania Alczar, ha
sido dividir las operaciones de la regin entre sus cuatro hijos. Mi hermana Britt es la
nueva gerente general de Brasil; Arturo es el gerente general de Repblica Dominicana, y
mi hermano Hans es el nuevo director de proyectos de desarrollo y expansin de ISM,
detalla Aaos.

Ahora, no solo somos una familia, sino que hay una visin ms grande y potente que nos
une y es la pasin, por eso queremos cumplir juntos nuestra misin de llegar a los cinco
continentes al 2050 y trascender en el tiempo como una familia que no solo quiso crecer,
sino tambin mejorar la calidad de vida de las personas, finaliza la ejecutiva.
TAGS: G de Gestin, ISM, mercado de bebidas, Fruvi,marketing, Drink Tea, Kris , Cintya Aaos