Tarea Semana N3

Rolf Carl
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Instituto IACC
20 de enero de 2013

Desarrollo
Cuando hablamos de Cultura Organizacional, estamos hablando de un concepto relativamente
nuevo, es decir, de unos diez aos, antes no se hablaba del tema y se organizaba la empresa con
otra visin. Hoy tenemos los cambios de una mundo cada vez ms conectado, un globo que tiene
cambios drsticos y rpidos que pueden ser una gran alternativa para los mandos gerenciales, si
saben administrar de forma ptima el cambio del medio a su cultura organizacional, como
tambin puede significar un desastre para los que dejen de lado el tema y solo se concentren en
las funciones tradicionales de la gerencia.
Es un momento de fuertes transformaciones a nivel empresarial, ya que todo lo que sucede en el
mundo, obvio, afecta a las empresas. Antes con una guerra entre naciones, las empresas surgan
o capotaban, dependiendo de qu forma la guerra las afectaba, todos conocemos la historia de
Nobel y como la dinamita lo ayudo a lograr el xito, pero debido a todo lo que causo en la
utilizacin blica de la dinamita, detonaron en l un sentimiento de rechazo y tristeza por su
colaboracin de forma directa e indirecta en los acontecimientos, esto fue lo que le hizo crear los
ya conocidos premios Nobel.
Al hablar de Cultura Organizacional, hablamos de adaptacin, en la forma interna es sacar el
mejor provecho de sus colaboradores y crear un mejor ambiente laboral para una mejor
produccin de la empresa, pero tambin existe una adaptacin externa, lo que sucede afuera de la
empresa, que ms temprano que tarde, sta va a repercutir dentro de la empresa y son los
cambios globales.
1- es un cambio a nivel mundial, adems de ser muy necesario, hoy es ley en muchos pases,
donde las normas ambientalistas cada vez van tomando mayor fuerza, eso afecta a las
empresas y deben aplicarse los cambios de conducta y adaptarse al cambio cultural, lo
que repercute en la organizacin de una empresa, debido a que tienen normas ISO y otras
que le son impuestas en el desarrollo de su jornada normal para sus trabajadores y eso es
solo un ejemplo pequeo del cambio.
2- es otro de los grandes cambios que van sucediendo da tras da, ac estamos frente a otro
desafo para la gerencia. Los avances de la tecnologa son increblemente rpido, lo que
nos proporciona mayor eficiencia en muchos aspectos, pero debemos aportar con cultura,
es decir, generar el cambio de dar mayor conocimiento a los trabajadores para que vayan
a la par de los avances de la tecnologa en el trabajo y su aplicacin.
3- una de sus caractersticas, se da por la alianza estratgica de conglomerados industriales y
esto alerta a la gerencia, en la etapa de reclutamiento del personal, buscando a las
personas adecuadas para los distintos cargos, es decir, genera un cambio a nivel de la
forma de seleccin del personal y un cambio al empleo nacional, ya que existe un
aumento de la competitividad de los postulantes a los diferentes cargos.

Para lo mencionado anteriormente, es necesario entender, que los cambios en la cultura

organizacional deben suceder como una consecuencia del resultado de una actitud existente, ya

lo vimos en el apunte de la semana tres, que los cambios en la cultura organizacional, fracasan si
son impuestos, sino, deben ser congruentes a esta ya existente (la cultura organizacional) y esa
funcin de la alta administracin Recursos Humanos debe ser seria para garantizar su xito.

La gerencia de R.R.H.H. debe asumir el liderazgo de los procesos del cambio, proporcionando la
debida capacitacin y comunicacin constante y sistemtica. Son la clave en el proceso del
cambio de los gerentes y trabajadores para que esta produzca los resultados deseados.
La gestin de R.R.H.H. en el proceso del cambio de la cultura organizacional, es el desarrollo de
las habilidades. La ampliacin de los conocimientos de sus trabajadores, le permite a la empresa
contar con una fuerza productiva adiestrada y motivada, tanto en el plano laboral como personal,
lo que contribuye a reducir la rotacin de personal y generar valor al trabajador, potenciando la
competitividad.
Para Justo Villafae, experto en comunicacin, la gestin de la cultura organizacional, debe ser
el punto de partida de cualquier estrategia de empresa. Entender la naturaleza de la cultura
organizacional, es vital para llevar adelante programas en el que participan todos los empleados,
ya que la dimensin humana de cualquier empresa u organizacin se expresa a travs de su
cultura corporativa.
a) Identidad Corporativa: El somos.
b) El Sistema de valores corporativos: El pensamos.
c) La unidad estratgica: El hacemos.

Conclusin
Toda empresa quiere tener xito, sea desde una pequea tarea en el hogar, a una gran
multinacional con muchos trabajadores. Para conseguir el anhelado triunfo se deben tener en
cuenta muchas cosas y hoy en da cuando hablamos de lograr ese xito asociamos dos
conceptos que van de la mano, Cultura Organizacional y Competitividad.
Al ver mis apuntes y buscar material en internet, pude observar que los conceptos nombrados
anteriormente siempre se vinculaban y claro, uno es generado por el otro. Si R.R.H.H. puede
generar un ambiente positivo y vinculante, del trabajador a su trabajo y a su empresa, genera
un mayor desempeo en l, una mejor actitud, ser ms pleno en su desarrollo laboral y
personal, para esto R.R.H.H. tiene que generar las herramientas que necesita el trabajador y
no estamos hablando solo de capacitaciones, educacin, lo cual es nombrado en el trabajo,
sino, es necesario conocer su ambiente de desarrollo laboral, ver donde se desenvuelve
diariamente, cmo lo hace, de qu forma se relaciona con sus compaeros de trabajo, qu
relacin mantiene con sus pares, subordinados, jefes, conocer su puesto de trabajo, su lugar
de alimentacin, su espacio de descanso, higiene, etc. Todo esto, esta vida laboral dentro, es
parte de la Cultura Organizacional de la empresa, a esto debemos agregar la historia misma
de la empresa, desde sus inicios, sus transformaciones, adaptaciones, y como llega al
trabajador, que relaciona tienen.
Es increble, pero cuando tenemos el conocimiento de todo lo mencionado, podemos generar
un mejor lugar de trabajo, algo que sea ms atractivo para los empleados y jefes y todo eso

bien manejado, con la visin de cmo hacerlo generar para la empresa mayor
competitividad en el mercado.

Bibliografa
IACC. Administracin de Recursos Humanos. Material Semana N 3
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=1089439
Internet. Google. Monografias
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/index.shtml
Internet. Google. Recursoshmanos.
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/6615-importancia-y-factores-que-componen-lacultura-corporativa.html