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Elaborao de Projetos

Elaborar projetos uma forma de independncia. uma abordagem para explorar a criatividade
humana, a mgica das ideias e o potencial das organizaes. dar vazo para a energia de um grupo,
compartilhar a busca da evoluo.
(Kisil R., 2001)

Noes Gerais
Um projeto compreende a utilizao coordenada de recursos humanos, financeiros e materiais
dentro de um perodo de tempo para alcanar objetivos definidos. Elaborar um projeto visualizar e
fomentar todos os recursos necessrios ao desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem
executadas, apresentando os objetivos, os meios que sero utilizados para atingi-los, as fontes de
financiamento, e como sero avaliados os resultados.

Elementos do Projeto
Elementos devem ser observados na formulao de projetos:
1) IDENTIFICAO DO PROJETO
Necessrio apresentar o ttulo do projeto, o local em que ser implementado, a durao do
projeto e o incio previsto.
Ttulo do Projeto - deve indicar de maneira sinttica o contedo do projeto a ser apoiado
(fornecer uma idia inicial). Ex.: Capacitao para Elaborao de Projetos.
2) IDENTIFICAO DO PROPONENTE/EXECUTOR
Necessrio conter as seguintes informaes: nome, endereo completo, forma jurdica, CGC,
representante legal e ato que lhe atribui competncia, coordenador do projeto e seu endereo. Deve-se
mencionar todos os parceiros do projeto, destacando quem o proponente e quem participar da
execuo.
3) HISTRICO DE EXPERINCIA DA INSTITUIO PROPONENTE/EXECUTORA
Necessrio apresentar uma descrio sucinta dos trabalhos realizados pela instituio, principais
resultados e conquistas realizadas. Demonstrar a experincia e a aptido da instituio em desenvolver
trabalhos semelhantes ao proposto, razo porque ir obter sucesso.
4) CARACTERIZAO DO PROBLEMA
Neste campo fundamental destacar que o projeto uma resposta a um determinado problema
percebido. , frequentemente, um dos elementos que mais contribui na aprovao do projeto pela(s)
entidade(s) financiadora(s). Neste campo importante apresentar o problema central do projeto, ou seja,
qual a questo ou situao que motivou a sua realizao. A clara formulao da questo central do
projeto importante para o seu planejamento e execuo.
5) JUSTIFICATIVA
Deve-se apresentar ao leitor o porqu importante realizar o projeto. A justificativa deve
apresentar respostas a questo POR QUE? Por que executar o projeto? Por que ele deve ser aprovado e
implementado? Qual a relevncia desse problema/questo? Qual o alcance do projeto diante do problema
que ser /foi abordado? Quais os benefcios econmicos, sociais e ambientais a serem alcanados pela
comunidade e os resultados para a regio? Ateno: deve-se estar atento para o nmero de caracteres
determinado nos Editais.
Recomenda-se, objetividade, clareza e coerncia.
6)METODOLOGIA
Neste campo faz-se necessrio descrever de maneira clara e definida, as formas e tcnicas que
sero utilizadas para implementar o projeto. A metodologia responde as questes como:
a. Como o projeto vai atingir seus objetivos?
b. Como comearo as atividades?
c. Como sero coordenadas e gerenciadas as atividades?
d. Como e em que momentos haver a participao e envolvimento direto do grupo
social?
Recomenda-se ainda, apresentar o tipo de atuao a ser desenvolvida: pesquisa, diagnstico,
interveno ou outras; que procedimentos (mtodos, tcnicas e instrumentos, etc.) sero adotados e
como ser a avaliao e a divulgao. Ateno: orienta-se que a metodologia compreenda alguns pontos:
a gesto participativa, o acompanhamento tcnico, sistemtico e contnuo e o desenvolvimento de aes
de socializao, informaes e de conhecimentos entre a comunidade envolvida.
7) PBLICO-ALVO
Compreende o conjunto de pessoas que se pretende atender com a execuo do projeto, em
relao ao qual sero avaliados os resultados.

Ateno: recomenda-se para a definio do pblico-alvo evitar generalizaes que no


correspondam efetivamente ao grupo de pessoas contempladas pelos resultados do projeto.
8) OBJETIVO GERAL
Apresenta a finalidade principal do projeto, com clareza e objetividade. Trata-se do alvo que se
deseja atingir; e, desta forma, deve possuir uma ligao direta com as necessidades do pblico-alvo.
Neste sentido, o objetivo geral compreende uma sntese da transformao desejada no pblico-alvo ou
junto a ele. Ateno: o objetivo geral deve ser descrito em um texto que se inicie por um verbo no infinitivo
indicando a transformao (benefcio) almejada.
9) OBJETIVOS ESPECFICOS
Compreende todos os demais objetivos perifricos que sero atingidos e que beneficiaro o
pblico alvo e so decorrentes das atividades ou aes desenvolvidas no projeto. Ateno: no confundir
objetivos especficos com resultados; pois os resultados esperados esto diretamente relacionados aos
objetivos especficos.
10) META
Compreende uma definio precisa dos objetivos especficos do projeto e constitui uma forma de
descrever os resultados esperados a partir das intervenes realizadas. Recomenda-se que as metas
devem quantificar os resultados esperados, estabelecendo prazos para a sua realizao; desta forma,
quanto melhor descrita e dimensionada for apresentada uma meta, mais fcil ser definir os indicadores
que iro permitir evidenciar o seu alcance. Ateno: para cada objetivo especfico apresentada uma ou
mais metas. Contudo, nem todas as instituies financiadoras exigem a descrio de objetivos
especficos e metas separadamente.
11) PLANO DE IMPLEMENTAO
Apresenta as aes para o alcance de determinado objetivo especfico, identificando o tempo de
execuo de cada atividade.
12) RECURSOS
Compreende os recursos de pessoal, meios fsicos, logsticos, informacionais e financeiros
necessrios para a realizao das aes, com suas respectivas fontes.
13) CRONOGRAMA
O cronograma a disposio grfica do tempo em que as atividades/aes sero realizadas,
permitindo uma visualizao da sequncia em que acontecero. Neste sentido, o cronograma responde a
pergunta QUANDO?
14) ORAMENTO
O oramento um cronograma financeiro do projeto, onde esto indicados os recursos e suas
respectivas fontes. Resumidamente, podese destacar que o oramento responde as questes: quanto
custar o projeto, quando se daro as despesas e quando os recursos devero estar disponveis.
Ateno: existem diferentes tipos de despesas que podem ser agrupadas, como por ex.: material de
consumo; custos administrativos; servios de terceiros; dirias e hospedagem; material permanente;
obras e instalaes. No oramento as despesas devem ser descritas de forma agrupada; contudo, os
agentes de fomento solicitam uma descrio detalhada de todos os custos, que chamada memria de
clculo.
Contrapartida: A contrapartida representa todas as despesas que ficam sob a responsabilidade
da instituio proponente do projeto. As contrapartidas podem existir em qualquer categoria de despesas,
pois todo recurso a ser utilizado deve ter o valor financeiro citado claramente, sejam recursos humanos ou
recursos materiais. Desta forma, as tabelas oramentrias devem apresentar a fonte de recursos: da
instituio financiadora ou como contrapartida da instituio solicitante.
15) REVISO BIBLIOGRFICA
importante apresentar algumas referncias bibliogrficas que possam conceituar o problema,
ou servir de base para a ao. Estas referncias permitiro que os agentes de fomento percebam a
interao ao nvel conceitual/terico do(s) autor(es) do projeto em questo.

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