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CASOS DE ESTUDIO
Busque informacin sobre casos de estudio de buenas y malas
decisiones tomadas por grandes compaas y como estas han
determinado el xito y el fracaso de las mismas. Seleccione cuatro de
ellas y analice la toma de decisiones de acuerdo a los criterios indicados
en el texto.
Toma de decisiones
Resultados
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ELECTRIC
Jack Welch en la
dcada de los 80
asume
la
presidencia
del
General Electric.
Formando Lderes:
Reestructura toda la
organizacin, por entonces
era burocrtica, asumi el
liderazgo y adopto nuevos
mtodos de eficiencia y poco
ortodoxo para la poca.
Despido de gerentes con
peores resultados, y
premiaba con bonos
salariares a los mejores.
La decisin de financiar
totalmente un centro de
formacin, lo cual tiene un
presupuesto destinado a
estos espacios de
entrenamiento para la
formacin de lderes.
Ya restructurada la
organizacin por la dcada
de los 90, Jack Welch decide
modernizar los productos,
por entonces comienzan a
producir artculos de
consumo, aparte de sus
tradicionales productos.
En general sus enfoques
principales fueron: el
servicio, la calidad y el
entrenamiento
La empresa llego a
ocupar el primer
lugar del ranking
mundial, todo esto
fue posible a la
influencia del
liderazgo de Jack
Welch.
La decisin de Jack
Welch en General
Electric, de financiar
totalmente un
centro de formacin
llev al desarrollo de
cientos de grandes
lderes que sin duda
contribuyen con
ingenio a la
empresa.
En otras palabras
se transform el
esfuerzo de la
empresa en capital
financiero, que fue
una de las ms
grandes de la
historia, en alcanzar
dicho avance.
Jack Welch se retir
del General Electric
en el ao 2001.
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de
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Innovar o Desaparecer:
La lder de los materiales
analgicos fue derrotada por
los mecanismos digitales
porque no supo entender las
nuevas necesidades de los
clientes y no pudo cambiar a
tiempo su modelo de
negocios.
Esto nos da entender que el
liderazgo que poesa Kodak
era porque saba entender a
las necesidades de sus
consumidores en todo el
mundo que abarcaba, pero
no supo mantener ese
vnculo con sus clientes, al
no tomar la decisin de
innovar sus productos a la
era digital, que irnicamente
fue su invento.
Otra de las decisiones
inadecuadas, fue no
prepararse hacia el cambio,
con la visin a largo plazo,
por ese entonces slo haba
inters por el presente
mercado.
Las decisiones que causaron
la decadencia de KODAK, lo
podemos ver del siguiente
modo: Defini mal su
mercado, sus decisiones
estaban orientadas al
producto no al mercado,
Subestimo a sus
competidores.
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El mal manejo en
las inversiones
financieras,
diversificando sus
productos y que
llego a tal punto de
fabricar satlites y
equipos militares, lo
cual se desvi de su
misin principal, el
de fabricar
vehculos.
Debido a la falta de
innovacin de sus
productos, como la
falta de eficiencia y
mejores diseos,
produjo que sus
competidores
asiticos (Japn), le
saquen la delantera
con mejores
vehculos.
Otra consecuencia
del mal manejo
financiero por
ejemplo fue no
modernizar sus
plantas centrales a
tiempo (la era de la
robtica industrial),
lo cual llego tarde y
mal, adems de
diseos para sus
vehculos
desafados.
Durante la
decadencia sufri
prdidas millonarias
que derrumbo a
esta compaa al
borde la bancarrota.
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