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DOCENTE:
LOZADA CONDE JUAN JOSE
INTEGRANTES:
FIMANZAS
Dedicatoria
El presente trabajo se lo
dedicamos a todas las personas
que nos apoyan en este largo
camino universitario.
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Contenido
1. 1.HISTORIA DE LA EMPRESA: .................................................................................................................. 3
2. 2.DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ............................................................................................................. 4
3. 3.VISIN Y MISIN .................................................................................................................................. 5
4. 4.ENTORNO DEL SECTOR ECONMICO: ................................................................................................. 5
5. 5.PATICIPACIN DEL MERCADO: ........................................................................................................... 5
6. 6.ORGANOGRAMA: ................................................................................................................................. 6
7. 7.PRODUCTOS QUE OFRECE: ................................................................................................................... 8
8. 8.ANLISIS FODA DE LA ORGANIZACIN: ............................................................................................ 12
9. 9.ANLISIS ESTTICO Y DINMICO DE LA EMPRESA ........................................................................... 13
10.10.RATIOS FINANCIEROS. ...................................................................................................................... 15
11.11.EBITDA .............................................................................................................................................. 16
12.12.CLCULO DEL EVA............................................................................................................................. 17
13.13.CLCULO DEL WACC ......................................................................................................................... 18
14.14.DETERMINACIN DE LA DEPRECIACIN. ......................................................................................... 20
15.15.VALOR BURSTIL .............................................................................................................................. 22
16.16.PARTICIPACIN ACCIONARIA .......................................................................................................... 22
17.17.PROYECTO PARA LOS PRXIMOS AOS.......................................................................................... 24
18.18.OTROS SIGNIFICATIVOS.................................................................................................................... 25
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A mediados del siglo XX, Thomas Fox, joven emprendedor nacido en Wisconsin, se asoci, en el
Per, con Frank de Freire, joven ingeniero peruano, para formar Interamerican Trade
Development Company S.A., INTRADEVCO S.A. para fabricar, bajo licencia, los afamados
productos de limpieza para el hogar de SC Johnson & Son. Quince aos despus, obtuvieron
licencia de otra empresa norteamericana, Sara Lee, para fabricar el famoso betn Kiwi.
En 1992, animado por las nuevas condiciones econmicas y sociales para la inversin en el pas,
un grupo de jvenes empresarios adquiri INTRADEVCO y le dio impulso al comprar a la empresa
Procter & Gamble- la marca SAPOLIO que hasta ese entonces era slo un pulidor en polvo,
empleado para el lavado de ollas y utensilios de cocina y otras superficies duras, pero de gran
reconocimiento en el mercado local.
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En este empeo, la Gerencia decide incursionar en productos para el CUIDADO ORAL, con la
marca DENTO que alcanzo ser reconocida como smbolo de PRODUCTO PERUANO.
Posteriormente Intradevco registra otras marcas como AVAL y GEOMEN que utiliza para el
lanzamiento de productos de cuidado personal como Shampoo, desodorantes, bloqueadores
solares, etc.
Hoy INTRADEVCO Industrial S.A. tiene fbricas en Per, Chile y Uruguay y exporta sus productos
a ms de 20 pases.
2. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Se dedica a elaborar productos para la limpieza del hogar y el aseo personal son un sector muy
amplio del mercado. En el Per las principales empresas multinacionales que compiten en este
sector son: Procter & Gamble, Unilever, Colgate-Palmolive, Henkel, Clorox, S.C. Johnson & Sons y
Reckitt Benckiser. Tambin participan en l empresas nacionales como Alicorp y Tecnoqumica.
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Misin; Satisfacer las necesidades de limpieza del hogar, cuidado personal, salud y alimentacin
mediante la fabricacin, mercadeo y venta de productos de alta calidad, bajos precios y fcil uso,
con demanda en todos los estratos socio econmicos, con el fin de obtener rendimiento del
capital, generar empleo, contribuir al desarrollo social y econmico del pas y cuidar el medio
ambiente.
4. ENTORNO DEL SECTOR ECONMICO: Los productos para la limpieza del hogar y el aseo personal
son un sector muy amplio del mercado. En el Per las principales empresas multinacionales que
compiten en este sector son: Procter & Gamble, Unilever, Colgate-Palmolive, Henkel, Clorox, S.C.
Johnson & Sons y Reckitt Benckiser. Tambin participan en l empresas nacionales como Alicorp y
Tecnoqumica.
Betn
55
Detergente
18
Lava Vajilla
55
Insecticidas
68
Ceras
50
Limpiadores
52
Desinfectantes
34
Pg. 5
Ambientadores
56
Higiene Bucal
28
Desodorantes Personales
22
Leja
15
WC
49
Pulidores
93
cido Muritico
17
Esponja Verde
28
Auto
32
Limpiadores Especializados
34
Suavizante
25
Lustra muebles
55
Auxiliares de Lavandera
36
6. ORGANOGRAMA:
Pg. 6
Pg. 7
Limpieza
Lavado de Ropa
Detergentes
Boosters
Blanqueadores
Suavizantes
Planchado
Cuellos y Puos
Auxiliares de Lavandera
Lava Vajillas
Insecticidas
Cuidado de Pisos
Acido Muritico
Limpiametales
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Cuidado Personal
Higiene Bucal
Cremas Dentales
Enjuagues Bucales
Cepillos Dentales
Gel Dental
Enjuagues Dentales
Cepillos Dentales
Alcohol en Gel
Toallas Hmedas
Desodorantes
Deocologne
Axilares
Shampoo
Deocologne
Pg. 9
Shampoo
Acondicionador
Crema de peinar
Auxiliares de peinado
Cuidado Solar
Repelentes
Farma
Alimentos
Varios
Antimicticos
Antiescaldaduras
Antirreumticos
Odontolgicos
Revulsivos
Sulfa Tpica
Antimicticos
Descongestionante Nasal
Odontolgicos
Nuestras Marcas
Limpieza
Sapolio
Patito
Amor
Rimac
Paloma Blanca
Alpaca
Premio
Chinola
Pg. 10
Control
Platex
Cuidado Personal
Dento
Dentito
Ipana
Aval
Doa Bella
Geomen
Amor
VT
Out
Hongofin
Excaldene
Calorex
Dolopralan
Mentolina
Sulfacrem
Hongotil
Rinofl
Dentoafta
Dentodex
Dentodrin
Nouvelle Cuisine
Zepelin
Farma
Alimentos
Varios
Pg. 11
8.1 FORTALEZAS
Precios competitivos.
8.2 OPORTUNIDADES
8.3 DEBILIDADES
Deficiencia para potenciar las ventas directas con el cliente mayorista, evitando
intermediarios.
8.4 AMENAZAS
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Podemos apreciar que la empresa tiene una estructura de capital en la que el mayor
porcentaje est orientado a sus operaciones corrientes que representan un 60% a 62% y sus
inversiones a largo plazo estn en un orden del 40% en ambos aos, donde su variacin es
ligera. Ellos financian cerca del 50% de sus operaciones corrientes con deuda a corto plazo, lo
que representa una prctica moderada. Su financiamiento a largo plazo destinado a activos
no corrientes es muy corto, sin embargo su uso de capital propio es amplio, siendo el 50% del
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
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El aumento ligero del costo de ventas se ve reflejado en un aumento del nivel de ventas de un
ao a otro. Podemos apreciar que en esta empresa el costo de ventas es el grueso de la
estructura de gastos, debido a que es una empresa industrial que produce y vende por si
mismo sus propios productos, lo que tambin significa un considerable gasto de ventas por
impulso. El resultado final es engaoso, lo podremos analizar mejor si nos enfocamos solo en
los resultados propios del negocio y no otros movimientos financieros.
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La empresa tiene un ligero incremento en liquidez debido a que sus obligaciones comerciales han
disminuido, y sus equivalentes de efectivo tambin. Su incremento de ventas no se refleja
notoriamente en una mayor liquidez, posiblemente son ms eficientes en el otorgamiento de
crditos, impulsando sus ventas y recuperando el efectivo en un tiempo prudente.
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11. EBITDA
Ha habido una reduccin muy significativa de sus costos, lo que habamos visualizado anteriormente, se
deba tal vez a una mejora en la negociacin de proveedores que nos brinda precios ms competitivos y
mayor rotacin de ventas, lo que nos indica que nos encontramos frente a una empresa ms eficiente
que genera mayor utilidad desde sus operaciones diarias.
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Uno de los capitales ms caros es el que exige un inversionista en la empresa, el socio, lo que
representa el capital propio. Y debido a sus prcticas de financiamiento con fuentes propias sobre
terceros en mayor proporcin, nos muestra un costo de capital que se ha elevado de un ao a
otro, ello encarece el capital empleado y nos arroja resultados negativos, lo cual no representa
prdida neta, sino un prdida de costo de oportunidad al dejar de emplear fuentes externas para
un mejor apalancamiento.
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Pg. 18
Pg. 19
Pg. 20
La compaa realiza prcticas de leasing, lo cual es una herramienta muy til porque les brinda
beneficios tributarios, de depreciacin y de caja, generndole un escudo fiscal que les permite
mediante la motivacin de inversiones en activos un menor pago de impuestos y una
depreciacin acelerada. Y por ser una empresa industrial, su mayor porcentaje de activos se
encuentran en sus instalaciones, mquinas y equipos.
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La utilidad por accin bsica y diluida por cada accin comn y de inversin ha sido determinada
de la siguiente manera:
Las utilidades por accin han sido calculadas dividiendo el resultado del perodo atribuible, por el
nmero promedio ponderado de acciones comunes en circulacin durante el ejercicio.
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16.1
ACCIONISTAS
16.2
A continuacin se detallan las ventas, en el ao 2013 y 2012 con las Compaas relacionadas (no
hubo transacciones con accionistas):
Los trminos y condiciones bajo las cuales se llevaron a cabo las transacciones con Compaas
relacionadas se realizaron en condiciones de mercado equiparable con transacciones realizadas con
terceros no relacionados.
Las ventas de bienes a partes relacionadas se realizaron a los precios de lista usuales del Grupo, menos el
descuento promedio de 10%.
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
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La compaa peruana invierte US$10 millones para triplicar produccin de su planta de Lurn.
Acaba de ingresar a Colombia y Repblica Dominicana.
Intradevco se ha trazado un ambicioso plan de expansin que le permitir hacia el 2015 triplicar
la capacidad de produccin de su planta de aerosoles, ubicada en Lurn.
Con ese objetivo, la compaa duea de la marca Sapolio, invertir US$10 millones en la compra
de maquinaria de alta tecnologa para el llenado y fabricacin de envases de acero. Ese
crecimiento tambin le permitir expandir su lnea de cuidado personal y abrirse a nuevos
mercados. La ampliacin de la planta nos permitir fabricar hasta 150 millones de latas anuales,
mejorar la calidad de nuestros productos y reducir costos de produccin.
As, estaremos cubiertos por los prximos 10 aos, explica a Da_1 su gerente general, Rafael
Arosemena.
Ms exportaciones
Pero ese no es el nico proyecto que tienen entre manos, la firma peruana ha sumado dos
nuevos mercados: Colombia y Repblica Dominicana, con los que consolida su presencia regional.
El mes pasado hicimos los primeros envos a Repblica Dominicana. Estamos exportando todo el
portafolio de Sapolio, menos los insecticidas, que llegarn en los prximos meses, dice
Arosemena.
Como se recuerda, a finales del ao pasado ingresaron a Colombia, tambin con Sapolio.
Trabajamos con un distribuidor exclusivo que se encarga de colocarnos en todos los canales.
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Con estos nuevos mercados, el ejecutivo espera que las exportaciones concentren el 21% de su
facturacin. Hasta el momento, los envos de la empresa vienen creciendo 25% cada ao y
mantienen un ratio de 10% en el mercado local. Al cierre del ao, Intradevco prev facturar cerca
de US$200 millones, 14% ms que en el 2013.
F uente:El Comercio
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