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1. Um jovem casal (a Joana e o Joaquim) pretende dividir as tarefas domsticas (compras, cozinhar,
tratamento da loua e tratamento da roupa) entre eles, de modo que o tempo total que gastam
nestes deveres seja mnimo. A sua eficincia em cada uma das tarefas difere. O tempo que cada um
necessita para executar cada tarefa apresentado no quadro seguinte:
Horas/semana necessrias
Compras
Cozinhar
Loua
Roupa
Joana
4.5
7.8
3.6
2.9
Joaquim
4.9
7.2
4.3
3.1
Cada um deles deve realizar duas tarefas por semana. Formule este problema como um problema de
programao linear inteira.
(adaptado de Introduction to Operations Research, Hillier e Lieberman, 6 edio, 1995)
2. Considere uma empresa que tem para investir 100*106 euros no prximo ano. Existem 7 projetos
em que a empresa pode investir. O investimento necessrio e o Valor Atual Lquido (VAL) de cada
projeto so apresentados no quadro seguinte:
Projeto
Valor Atual Lquido (106 euros)
Investimento inicial (106 euros)
1
17
43
2
10
28
3
15
34
4
19
48
5
7
17
6
13
32
7
9
23
Os projetos 1 e 2 so mutuamente exclusivos (isto , no podem ser empreendidos
simultaneamente), tal como os projetos 3 e 4. Alm disso, nem o projeto 3 nem o 4 podem ser
empreendidos se no for empreendido um dos dois primeiros projetos. Pretende determinar-se qual
a combinao de projetos que maximiza o VAL agregado. Formule este problema como um problema
de programao linear inteira.
(adapatdo de Introduction to Operations Research, Hillier e Lieberman, 6 edio, 1995)
Questo Sim/No
Construir uma fbrica em Faro
Construir uma fbrica em Braga
Construir um armazm em Faro
Construir um armazm em Braga
Capital disponvel
10 000
VAL
9 000
5 000
1 000
4 000
Capital
6 000
3 000
5 000
2 000
Pretende encontrar-se uma combinao admissvel de alternativas que maximize o VAL agregado.
Formule este problema como um problema de programao linear inteira.
(adapatdo de Introduction to Operations Research, Hillier e Lieberman, 6 edio, 1995)
VAL (euros)
8 000
43 000
25 000
23 000
21 000
19 000
a) Suponha que o montante disponvel para investimento inicial est limitado a 700 000
euros. Formule o problema da maximizao do VAL agregado do conjunto de projetos selecionados.
b) Suponha que todos os projectos necessitam de utilizar uma mquina A e mo-de-obra. A
mquina A est disponvel 20 horas/semana e esto disponveis apenas 20 funcionrios, no sendo
rentvel comprar outra mquina nem contratar mais funcionrios. As necessidades dos projetos so:
Projeto
Tempo de utilizao da mquina A
(horas/semana)
Nmero de funcionrios
2
2
9
8
6
7
5
3
4
4
4
3
5. Uma administradora da Fundao Cincia tem de decidir que projetos de investigao financiar no
prximo ano. Ela recebeu 8 propostas, e aps a sua anlise, fez uma estimativa do valor de cada
projeto (numa escala 0-100). Pretende determinar-se quais os projetos a financiar, tendo como
objetivo que o conjunto dos projetos a financiar tenha o maior valor total, e obedecendo s
seguintes limitaes:
Valor
40
10
80
50
20
5
80
100
7. Um agricultor arrendou por 2 anos um terreno com 10 000 m2, tendo ainda a opo de
prolongamento do arrendamento por mais um ano mediante o pagamento adicional de 1 250 euros.
As caractersticas do solo determinam que existem 5 000 m2 onde pode ser plantada aveia, cevada ou
trigo, e que nos restantes 5 000 m2 apenas pode ser plantada aveia ou cevada.
A plantao de cada cereal tem um custo de 0.2 euros por m2 plantado, por ano (estes
valores so idnticos para os trs cereais), e a plantao de cevada tem, em cada ano, um custo fixo
adicional de 100 euros (o agricultor incorre neste custo em cada ano que plantar uma quantidade
no nula de cevada). A produo de 2 kg por cada m2 plantado com trigo, de 1.5 kg por cada m2
plantado com aveia e de 1 kg por cada m2 plantado com cevada. O agricultor pode vender cada kg de
aveia, cevada e trigo por 0.3, 0.24 e 0.2 euros, respetivamente.
A mesma parcela de terreno no pode ser utilizada dois anos consecutivos para plantar trigo.
Por exemplo: se, de entre os 5 000 m2 disponveis para o efeito, num ano forem plantados 3 000 m2
com trigo, ento no ano seguinte o trigo apenas pode ser plantado nos restantes 2 000 m2. O
contrato de arrendamento estabelece que devem ser produzidos pelo menos 7 000 kg de aveia no
total dos 2 primeiros anos de aluguer, e que em nenhum ano a produo total de cereais pode
exceder os 14 000 kg.
Formule o problema de maximizao do lucro do agricultor como um problema de
programao linear inteira (pura ou mista, conforme considerar mais apropriado).
(adaptado de exame de Mtodos Quantitativos de Gesto da FEUC)
se x1 = 0
5 + 6 x2 ,
f 2 ( x2 ) =
0,
se x2 = 0
se x 1 > 0
se x2 > 0
9. Considere uma empresa que produz secretrias, cadeiras e estantes. Para a determinao do seu
plano de produo semanal, de modo a maximizar o lucro da venda dos produtos, foi construdo o
seguinte problema de programao linear (usando x1, x2 e x3 para o nmero de secretrias, cadeiras e
estantes, respetivamente).
max z=2x1+4x2+3x3 (lucro, euros)
s.a.
3x1+4x2+2x3<=60 (h/semana do dept. montagem)
2x1+1x2+2x3<=40 (h/semana do dept. acabamento)
1x1+3x2+2x3<=80 (h/semana do dept. embalagem)
x1, x2, x3 >=0
Aps a formulao e resoluo do problema, a direo da empresa verificou que a formulao estava
incompleta, pois existem 4 condies que devem ser verificadas e que na formulao anterior no o
eram. As condies so as seguintes:
1. Todas as unidades comeadas numa semana tm de ser acabadas nessa semana.
2. Existem custos fixos semanais de incio de atividade para cada um dos produtos: 5 euros para
as secretrias, 10 euros para as cadeiras e 8 euros para as estantes.
3. No se deve produzir mais do que 2 tipos de mobilirio por semana.
4. A capacidade de trabalho da empresa pode ser aumentada, traduzindo-se num total de mais
90 horas semanais distribudas pelos 3 departamentos, sendo que:
o departamento de montagem deve ter pelo menos mais 30 horas semanais ou o
departamento de acabamento deve ter pelo menos mais 40 horas semanais.
se a capacidade do departamento de embalagem for aumentada, esse aumento deve
ser de pelo menos 40 horas semanais.
Reformule o problema acima de modo a integrar estas novas condies.
10. Um agricultor decidiu investir 4 000 euros na compra de aves: galinhas, patos e pombos (para
venda de ovos). Sabe-se que o custo unitrio das galinhas de 1.6 euros, o dos patos de 2.6 euros e
o dos pombos de 2 euros. Para alm da restrio oramental, o agricultor enfrenta ainda restries
fsicas: um pombal com lugar para at 2 000 pombos e uma capoeira com lugar para at 3 000 aves
(patos e galinhas). O agricultor pretende que pelo menos 30% das aves sejam pombos. O consumo
semanal de milho das galinhas, patos e pombos de 300 gramas, 350 gramas e 120 gramas por ave,
respetivamente, e o agricultor dispe de 100 Kg de milho por semana. Sabe-se ainda que as receitas
obtidas por cada galinha, pato e pombo so, respetivamente, 0.20, 0.30 e 0.15 euros por semana. O
agricultor pretende maximizar a receita semanal.
11. Uma empresa produtora de pasta de papel produz dois tipos de pasta, que sero designados por
P1 e P2. Para a produo destes dois tipos de pasta necessria a combinao de dois tipos de
madeira de eucalipto, V1 e V2, retirada das florestas da empresa. Para produzir 100 kg de pasta de
papel tipo P1 so necessrios 2 m3 de madeira V1 e 1 m3 de madeira V2. Para produzir 100 kg de pasta
de papel tipo P2 so necessrios 1 m3 de madeira V1 e 2 m3 de madeira V2.
A empresa tem florestas na Figueira da Foz e em Leiria, estando as fbricas situadas nas
mesmas cidades. Da floresta da Figueira da Foz podem ser retirados semanalmente, de forma
sustentada, 400 m3 de madeira V1 e 400 m3 de madeira V2. Da floresta de Leiria podem ser retirados
semanalmente, de forma sustentada, 350 m3 de madeira V1 e 500 m3 de madeira V2.
O corte e preparao das rvores feito por cortadores. Um cortador consegue cortar e
preparar 40 m3 de madeira por semana, e recebe um salrio base de 400 u.m./semana. A empresa
emprega 15 cortadores na Figueira da Foz e 11 em Leiria. Os cortadores no podem ser despedidos
nem deslocados de uma cidade para outra, mas podem ser contratados novos cortadores em
qualquer das cidades. O acordo feito com o sindicato obriga a que, em caso de contratao de novos
cortadores, o salrio base dos cortadores aumente para 470 u.m. (quer para os novos cortadores
quer para os inicialmente existentes).
A fbrica de pasta da empresa situa-se poucos quilmetros a Sul da Figueira da Foz. Os
custos do transporte da madeira entre as florestas e a fbrica so de 4 u.m./m3 para a floresta da
Figueira da Foz e de 12 u.m./m3 para a floresta de Leiria.
A fbrica tem 15 operrios e labora com 2 turnos de 8 horas: o turno diurno e o turno
noturno. Todos os funcionrios trabalham 8 horas por dia, 5 dias por semana. A capacidade de
produo da fbrica de 110 kg/operrio/hora, permitindo que um mximo de 10 operrios
trabalhem simultaneamente. Cada operrio recebe 400 u.m./semana, trabalha toda a semana no
mesmo turno e recebe um suplemento de 100 u.m./semana no caso de ser colocado no turno
noturno. Estes operrios no podem ser despedidos nem deslocados mas, por este no ser um
trabalho muito especializado, possvel contratar novos operrios para esta tarefa.
A empresa tem a certeza de conseguir escoar toda a produo. A pasta P1 vendida a 850
u.m./tonelada, e a pasta P2 a 770 u.m./tonelada.
Sabendo que a empresa deseja maximizar o lucro total semanal (receita-custos), formule o
problema como um problema de programao inteira (pura ou mista, consoante o que fizer mais
sentido). Descreva sucintamente o significado das variveis e das restries que usar.
12. Uma fbrica de confeo de vesturio produz dois tipos de produtos: fatos de senhora e fatos de
homem, ambos de muito boa qualidade. Estes produtos utilizam dois tipos de tecidos diferentes:
tecido A e tecido B. O fato de homem gasta 10 m de tecido, dos quais 40% tecido A e 60% tecido B.
O fato de senhora gasta 12 m de tecido, dos quais 50% tecido A e os outros 50% tecido B. A
empresa pode encomendar tecido dos dois tipos, sendo a entrega imediata. Cada metro de tecido A
custa 3 u.m. e cada metro do tecido B custa 2 u.m.. A fbrica no tem capacidade para armazenar
fatos nem tecido.
A fbrica tem 30 costureiras fixas e funciona 5 dias/semana com 3 turnos: 0-8h, 8-16h e
16-24h. Cada costureira demora 2h para fazer um fato de homem e 4h para fazer um fato de
senhora, e trabalha 40h/semana, sempre no mesmo turno. Cada costureira recebe 200 u.m./semana
e, se for colocada no turno das 0-8h, recebe um adicional de 50 u.m./semana. A fbrica tem
condies para que um mximo de 16 costureiras trabalhem simultaneamente (isto , cada turno
no pode ter mais que 16 costureiras). Em caso de necessidade, podem ser usadas at um mximo
de 10 costureiras com contrato temporrio, que recebem 250 u.m./semana e no podem ser
colocadas no turno das 0-8h.
Os fatos so todos vendidos ao cliente C1, que suporta os custos de transporte. A empresa
est obrigada a fornecer semanalmente um mnimo de 300 fatos de homem e 150 de senhora a este
cliente. C1 paga 60 u.m. por cada fato de homem e 95 u.m. por cada fato de senhora. O cliente
dispe-se a adquirir todos os fatos que a empresa lhe venda.
a) Sabendo que a fbrica deseja maximizar o lucro total semanal (receita-custos), formule o
problema como um problema de programao linear inteira (pura ou mista, consoante o que
fizer mais sentido).
b) Suponha agora que o funcionamento do turno das 0-8h implica despesas adicionais em
segurana de 250 u.m./semana. Suponha ainda um novo cliente, C2, se dispe a comprar fatos de
senhora fbrica. O montante pago por C2 por cada fato de senhora depende do nmero de
fatos de senhora vendidos a este cliente. Assim, este cliente paga 100 u.m. pelos primeiros 50
fatos de senhora e 97 u.m. por cada um dos restantes. Mostre em que que estes novos
pressupostos alterariam a formulao do problema.