UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE NORTE DEL CAUCA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO DE GESTION DE LA PRODUCCION DE BYS
EXAMEN FINAL: 17/12/2014

La compaa CLASIS S.A. produce bicicletas de montaa, y desea crear un plan de producc
para sus bicicletas a partir de la siguiente informacion inicial

PROYECCION DE LA DEMANDA
Proyeccion de la demanda
Numero de dias de trabajo

Enero
500
22

Febrero
600
19

Marzo
600
21

COSTOS
Materiales por unidad
Costo de mantenimiento de inventarios
Costo penalizacion por agotamiento
Costo de la subcontratacion
Costo de contratacion y capacidad
Costo de despido
Horas de trabajo requeridas por unidad
Costo horas normales
Costo hora tiempo extra

$ 100.00
$ 10.00
$ 20.00
$ 100.00
$ 50.00
$ 100.00
4
$ 12.50
$ 18.75

/Unidad
/Unidad-mes
/Unidad-mes
/Unidad
/Trabajador
/Trabajador
/Unidad
/Hora
/Hora

INVENTARIOS
Inventario Inicial

200 Unidades

TRABAJADORES
Numero inicial de trabajadores
Horas turno laboral normal

12 Trabajadores
8 Horas/dia

se requiere desarrollar el plan agregado de produccion con las siguientes estrategias

1. Produccion Exacta persecucion de la demanda; fuerza laboral variada
2. Fuerza laboral constante ; generacion de inventarios
3. Fuerza laboral constante. Subcontratacion.
4. Plan de fuerza laboral Nivelada o produccion cosntante. Inventarios.
Desarrollar cada una de las estrategias, y determinar cual le conviene a la empresa.
Realizar un cuadro resumen donde se compare las estrategias, apoyado en este justifique su decision.

aa, y desea crear un plan de produccion

iente informacion inicial

DE LA DEMANDA
Abril

justifique su decision.

Mayo
800
21

Junio
900
22

Total
800
20

Tiempo real

176

Caso-1
Produccion Exacta persecucion de la demanda; fuerza laboral variada

Proyeccion de la demanda
Numero de dias de trabajo
Inventario inicial
Requerimiento de produccion
Inventario Final
Horas de produccion requeridas
Horas por mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Tiempo ocioso
Costo de Materia prima
Costo de Horas laborales
Costo de Contratacion
Costo de Despidos
Costo de Tiempo ocioso
Costo total mes

Enero
500
22
200
300

Febrero
600
19

Marzo
600
21

Abril
800
21

600

600

800

1200
176
7
0

2400
152
16
9

2400
168
15
0

3200
168
19
4

450

200

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Caso-2
Fuerza laboral constante ; generacion de inventarios

Proyeccion de la demanda
Numero de dias de trabajo
Numero de Trabajadores
Horas por mes por trabajador
Horas de produccion disponibles
Inventario inicial
Produccion Real
Inventario Final
Unidades Faltantes
Costo de Materia prima
Costo de Horas laborales
Costo del inventario
Costo de Faltantes
Costo total mes
Caso-3
Fuerza laboral constante. Subcontratacion.

Proyeccion de la demanda
Numero de dias de trabajo

Numero de Trabajadores
Horas por mes por trabajador
Horas de produccion disponibles
Inventario inicial
Produccion Real
Inventario Final
Unidades Subcontratadas
Costo de Materia prima
Costo de Horas laborales
Costo del inventario
Costo de subcontratacion
Costo total mes
Caso-4
Plan de fuerza laboral Nivelada o produccion cosntante. Inventarios.

Proyeccion de la demanda
Numero de dias de trabajo
Produccion nivelada por dia
Unidades produccidas en tiempo normal
Inventario inicial
Horas de Pn requeridas en tiempo normal
Numero minimo de trabajadores requerido
Numero de trabajadores contratados
Inventario Final
Costo de Materia prima
Costo de Horas laborales
Costo de contratacion de trabajadores
Costo del inventario
Costo total mes

Enero
Febrero
500
600
22
19
34
34
748
646
200
448
99.73333 86.13333
2
2
2
0
448
494

100
0

Marzo
600
21
34
714
494
95.2
2
0
608

Abril
800
21
34
714
608
95.2
2
0
522

Mayo
900
22

Junio
800
20

Total

900

800

3600
176
20
1

3200
160
20
0

50

Mayo

Junio

Total

Mayo

Junio

Total

Mayo
Junio
900
800
22
20
34
34
748
680
522
370
99.7333 90.6667
2
2
0
0
370
250

Total
4200
125
4250

(UNIDADES PRODUCIDAS EN TIEMPO NORMAL + INVENTARIOS) - Demanda