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Neoclasica
NFASIS EN LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN:
La teora neoclsica se caracteriza por los aspectos prcticos de la administracin, por el
pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables. Los autores neoclsicos
buscaron desarrollar sus conceptos de forma prctica y utilizable, visualizando principalmente la
accin administrativa.
REAFIRMACIN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLSICOS:
Los neoclsicos retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, precisando
nuevas dimensiones y reestructurndolo de acuerdo a la poca actual.
La estructura de la organizacin de tipo lineal, funcional y lnea "staff, son realineados dentro de
un nuevo enfoque neoclsico.
3. NFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN:
Los neoclsicos establecieron normas de comportamiento administrativo. los principios de
administracin que los clsicos utilizaban como leyes cientficas son retomados por los
neoclsicos para la bsqueda de situaciones administrativas.
El estudio de la administracin para algunos autores se basa en la presentacin y discusin de
principios generales sobre como planear, organizar, dirigir y controlar etc.
*OBJETIVOS
los objetivos de la empresa y sus elementos componentes deben ser claramente definidos y
establecidos por escrito. la organizacin debe ser simple y flexible
*ACTIVIDADES Y AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES
las responsabilidades designadas a una posicin deben ser confinadas.
las funciones deben ser designadas para las unidades orgnicas con base en la homogeneidad, con el
sentido de alcanzar la operacin mas eficiente y econmica.
* AUTORIDAD
Debe haber lneas claras de autoridad descendiendo desde la cima hasta la base de la organizacin y
responsabilidad de la base a la cima.
La responsabilidad y la autoridad de cada posicin deben ser claramente definidas por escrito.
La responsabilidad debe estar siempre acompaada de la correspondiente autoridad
Autoridad para tomar o iniciar la accin debe ser delegada lo mas prximo posible del rea de
actuacin.
El nmero de niveles de autoridad debe ser llevado al mnimo.
*RELACIONES
Existe un lmite en cuanto al nmero de posiciones que pueden ser eficientemente supervisado por
un individuo.
cada individuo en la organizacin debe reportarse solo a un nico supervisor.
la responsabilidad en la autoridad mas elevada para con los actos de sus subordinados y absoluta.
Toda organizacin existe, no para si misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Eso
en funcin de los objetivos y resultados en que la organizacin debe estar enfocada, estructurada y
orientada. Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organizacin. Son
exactamente los objetivos los que justifican la existencia y operacin de una organizacin. Uno de
los mejores productos de la teora neoclsica es la llamada administracin por objetivos (APO).
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TEORIA NEOCLASICA
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