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IV CICLO A
TACNA PER
2014
INTRODUCCIN
ventajas
han
de
estar
fundamentadas
basadas
en
Contenido
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 2
CAPITULO I................................................................................................................................. 4
MARCO TEORICO..................................................................................................................... 4
1.
2.
2.2
Diferenciacin.......................................................................................................... 9
2.3
2.4
2.5
3.
4.
IDENTIFICACIN DE COMPETIDORES................................................................. 15
5.
5.2
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 20
Bibliografa .................................................................................................................................. 21
ANEXOS .................................................................................................................................... 23
CAPITULO I
MARCO TEORICO
1. VENTAJA COMPETITIVA
Las bases del desempeo sobre el promedio dentro de una industria.
Descripcin de la ventaja competitiva de Michael Porter.
De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia
competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin
defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con xito, a las
fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversin. Segn Michael
Porter: la base del desempeo sobre el promedio dentro de una industria es la
ventaja competitiva sostenible.
2. TIPOS DE BASICOS DE VENTAJA COMPETITIVA
2.1 Liderazgo por costos (bajo costo)
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b) Economas de escala
Los costes fijos directos (como los del diseo del producto) son
menores por unidad cuando se producen repartir entre ms
unidades.
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2.2 Diferenciacin
(Santos, 2007)La segunda estrategia genrica diferencia el producto
o servicio que ofrecemos, creando as algo que en la industria entera se
percibe como nico. Las formas en que se logra son muy diversas: el
diseo o la imagen de marca (Fieldcrest lder en la lnea de toallas y
lencera; Mercedes en automviles), la tecnologa (Hyster en carros
montacarga: MacIntosh en componentes estreo, Coleman en equipo
para acampar).
En teora la compaa se diferencia en varias dimensiones. As,
Caterpillar no es sola famosa por su red de distribucin y su excelente
disponibilidad de refacciones, sino tambin por productos durables de
gran calidad, todo lo cual es decisivo en el equipo pesado porque el
tiempo ocioso cuesta mucho. Conviene precisar que la estrategia de
diferenciacin no solo permite prescindir de los costos, sino que
constituye el principal objetivo estratgico.
Cuando se logra la diferenciacin, se convierte en una estrategia til
para conseguir rendimientos superiores al promedio. La diferenciacin
brinda proteccin en contra de la rivalidad porque los clientes son leales
a las marcas y porque disminuye la sensibilidad al precio. Tambin
aumenta los mrgenes de utilidad y con ello permite prescindir de la
posicin de costos bajos. Se levantan barreras contra la entrada gracias
a la lealtad de los consumidores y a que los rivales deben superar el
carcter especial del producto. La diferenciacin genera mrgenes ms
altos de utilidad para enfrentarse al poder de los proveedores, aminora
adems el poder de los compradores, ya que stos no disponen de
opciones similares y, por tanto, son menos sensibles al precio.
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extensos.
De
ese
modo
se
diferencia
al
satisfacer
ms
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Liderazgo en
Costos Globales
Estrategia
Genrica
Habilidades y Recursos
Requeridos Comnmente
Inversin sostenida de capital y
acceso a los capitales
Organizacin y responsabilidades
bien estructuradas
Enfoqu
e
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Los
riesgos
que
entraan
implantar
las
estrategias
genricas
son
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b) Riesgos de la diferenciacin
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3. ANALISIS DE COMPETIDORES
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5. EVALUACIN DE COMPETIDORES
5.1
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5.2
ideas
importantes
surgen
al
identificar
grupos
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CONCLUSIONES
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Bibliografa
Michael Parkin. (2010). Macroeconomia . Mexico: Pearson.
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Naggle, T. T., & Holden, R. K. (2002). ESTRATEGIA Y TACTICAS DE PRECIOS: UNA GUIA PARA
TOMAR DECISIONES RENTABLES . Madrid: Prentice Hall.
Paso, R. L. (s.f.). Exotoicos. Recuperado el 2014 de Julio de 04 , de
http://www.extoikos.es/pdf/n2/extoikos2_componentesdelademanda.pdf
Porter, M. (2009). Estrategia Competitiva. En M. Porter, Tcnicas para el anlisis de los
sectores industriales y de la competencia (pgs. 54-55). Mxico: Patria.
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http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010043/lecciones/10agrega
dos2.htm
Santos, D. d. (2007). Venja Competitivas en la gestion de empresas. Espaa: Mapcal.
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ANEXOS
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