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INFORME FINAL:
Participantes:
El universo de estudio, lo constituyen los propietarios de microempresas,
compuestos por 6 gremios empresariales del Parque Industrial Nº 1 del
AA.HH. Huaycán, dentro de los cuales, se empleó como muestra el gremio
de confecciones por ser el más representativo, con 30 empresas. Como la
población es finita y de tamaño moderado, se construyó así, una
distribución muestral experimental, sacando realmente todas las muestras
posibles de un tamaño dado.
2.2 Instrumentos
La unidad de análisis de investigación, lo constituyen los empresarios-
gerentes de pequeñas empresas industriales de Huaycán, comprendidos en
el Parque Industrial de Huaycán Nº 1.
Durante el periodo de investigación se utilizó de manera combinada los
métodos cuantitativos y cualitativos. Por cuanto el primero nos facilitara
determinar las características externas generales de la población en
estudio, a través de la recolección de datos en forma lógica y consistente,
en tanto que el segundo facilitara la comprensión profunda, de las
motivaciones personales de las personas comprendidas en la dirección y
toma de decisiones en las microempresas del Parque Industrial de
Huaycán.
En el trabajo de campo para recoger la información se desarrollaron las
técnicas de la observación participante con la finalidad de familiarizarnos
con la población objetivo y aplicar entrevistas de carácter centralizado no
direccionado, con cuestionario no estructurado y/o semi estructurados de
preguntas cerradas y abiertas; concentrándonos en la especificidad para
obtener las respuestas a hechos particulares y en profundidad para conocer
que concepto se maneja sobre Cultura Gerencial desde la informalidad.
Las preguntas claves que guiaron las encuestas y entrevistas, tuvieron
como objetivo obtener información descriptiva en la planificación además de
la capacitación de quienes intervienen en ella en la dirección como
gerenciar desde la informalidad, en cuyo desarrollo se ha tenido un papel
protagónico aplicable a la participación de los grupos sociales que emergen
para conformar el Parque Industrial Nº1 de Huaycán.
Una de las preguntas que se debe considerar es la organización vecinal
como punto de partida en una nueva estructura, promoción y desarrollo de
la pequeña y micro empresa para iniciar una cultura gerencial en el Parque
Industrial Nº 1 de Huaycán.
Su estructura estará determinada por las variables: Edad, Sexo, Estado
Civil, Grado de Capacitación, tipo de motivación, tipo de instituciones que
promueven la capacitación, etc.
Tabla Nº3
Número de hijos de los gerentes del área Confecciones
Sexo Masculino Femenino
Nº
de hijos
1-3 02 01
4-5 02 03
6-7 01 11
TOTAL 05 15
G. empresarial
Confecciones 05 15
Carpintería 06 ----
Metal Mecánica 05 ----
Calzado 10 ----
Artesanía 07 05
TOTAL 33 20
Esto nos llevó a una entrevista a la representante más destacada del área
de confecciones; Sra. Gudelia Oreiro Castro, que confirmó nuestros
resultados cuantitativos con su comentario entorno a la génesis –estructura-
función del imaginario femenino, queremos recordar con Saffioti (1992)
dice:”…que tanto como la persona como el genero son frutos del contexto
históricos…” .
Aquí en este sector están acumuladas las madres gerentes, estos nos
sirven para analizar el sentido y el significado que el trabajo productivo
formal tiene para las mujeres populares, en el proceso de construcción de
sus identidades como: madres, individuos y trabajadoras.
Estos aspectos, nos servirán de ejes analíticos para la evaluación de los
gerentes del parque industrial Nº1 de Huaycán y son:
- El proceso de modernización capitalista, la industrialización, la
urbanización y como resultado la constitución del sector productivo formal
- Las características de la constitución de microempresas sin o poco
conocimiento de lo que es la cultura gerencial ya que la motivación es el
auto empleo como resultante de verse excluidos del proceso de
modernización capitalista.
En cuanto al ítem, horas de trabajo, hay hora de entrada y no de salida,
tanto para el dueño gerente de la microempresa como de los trabajadores,
porque muchos de ellos a base de su esfuerzo asumen la conducción de
éstas. (Ver Tabla Nº5)
Tabla Nº5
Gremios Empresariales y horas de trabajo
Empresas Confecc. Carpint. M. Mec. Calz. Art.
Horas
08 horas 06 04 03 09 05
09-12 horas 10 01 01 01 06
13 horas a más 04 01 01 --- 01
Tabla Nº6
Cualidades de los trabajadores de los Gremios Empresariales
G. Empre. Confecc. Carpint. M. Mec. Calz. Art.
Cualidades
Calificados 160 40 40 07 80
Responsables 160 30 30 08 70
Colaboradores 100 20 20 20 70
Elemento Pasivo 80 30 25 15 10
Carácter cambiante y 80 10 15 ---- 70
dinámico
IV. DISCUSIÓN
RESUMEN
El objetivo fue precisar como se organizan las personas, comprendidas
en estas organizaciones tomando como referencia la Gerencia Social,
como modelos administrativo que permite gestionar las acciones
sociales con eficiencia e impacto. La unidad de análisis de investigación,
lo constituyeron los 53 empresarios gerentes de pequeñas empresas
industriales de Huaycán comprendidas en el Parque Industrial. El
cuestionario que guiara las encuestas y entrevistas tendrá por objeto
obtener información descriptiva aplicable a los efectos de nuestra
investigación con un máximo de responsabilidad y validez, su estructura
estará determinada por las variables: edad, sexo, estado civil, grado de
capacitación, economía y motivación. Se puede determinar que la mayor
cantidad de gerentes se encuentra en el ultimo rango de edad de 32
años a más, de los cuales, los varones gerentes hacen un total de
64.15% y las mujeres gerentes de 35.84%. Sobre la variable
capacitación en cuanto a la participación por áreas es baja y arrojo un
resultado total de los cinco gremios empresariales de que el 30% si se
capacitaba y el 70% que no, es decir es empírico ya que aprendió el
oficio en familia de generación en generación como característica de su
condición de migrante. Todo lo anterior mostró como resultado el poco
conocimiento de la cultura gerencial por parte de los microempresarios
del Parque Industrial Nº1 de Huaycán. Estamos ante un nuevo tipo de
gerente que no delega funciones pero si trabaja en equipo que es
creativo por naturaleza provinciana pero no es intuitivo, se desarrolla por
la autorrealización pero no tiene capacitación para gerenciar y utilizar
estrategias para la aplicación del liderazgo en estas organizaciones.
SUMMARY
The objective was to specify like people are organized, understood in these
organizations taking like reference the Social Management, as
administrative models that it allows to negotiate the social stocks with
efficiency and impact. The unit of investigation analysis, the 53 managers of
small industrial companies of Huaycán constituted it understood in the
Industrial estate. The questionnaire that guided the surveys and interviews
will have for object to obtain applicable descriptive information to the goods
of our investigation with a maximum of responsibility and validity, its
structure will be determined by the variables: age, sex, civil status, training
grade, economy and motivation. You can determine that the biggest quantity
in managers is in the I finish range of 32 year-old age to more, of those
which, the male managers make a total of 64.15% and the women
managers of 35.84%. On the variable training as for the participation for
areas is low and I throw a total result of the five managerial unions that 30%
if it was qualified and 70% that not, that is to say it is empiric since he/she
learned the occupation in generation family in generation like characteristic
of its migrant condition. All the above-mentioned showed the little knowledge
of the managerial culture as a result on the part of the managers of the
Industrial estate Nº1 of Huaycán. We are before a new manager type that
doesn't delegate functions but if he/she works by nature in team that is
creative provincial but it is not intuitive, it is developed by the auto realization
but they doesn't have training for management and to use strategies for the
application of the leadership in these organizations.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA