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Lean Business France

Votre Partenaire Lean Supply Chain

Performance, Qualit... et Etat dEsprit

CE QUE LE LEAN PEUT VOUS


APPORTER
Une meilleure qualit
Identification et rsolution rapide
des problmes, rduction des rebuts
et reprises.
Augmentation de la productivit
Sans ajouter des ressources, en
liminant les activits sans valeur
ajoute, ou les gaspillages.
Des clients plus satisfaits

Lean signifie maigre en anglais, Lean Manufacturing la production au


plus juste. Et Lean Supply Chain, lapplication de ces principes la chane
logistique globale.
La dmarche Lean vise lamlioration du service aux clients ainsi que la
qualit des produits tout en rduisant les cots et les dlais.
On atteint ces objectifs en traquant et en liminant les sources de
gaspillage dans tous les domaines de lentreprise et de la chane
logistique. Des outils pratiques servent structurer lapproche.
Cependant, le Lean va bien au-del dune simple bote outils pour
amliorer la performance et la qualit. Il sagit dun vritable tat desprit,
et fait partie de la une stratgie globale de lentreprise.
A tous les niveaux, lamlioration continue doit devenir une proccupation
quotidienne et simposer comme la culture commune. Chaque niveau
hirarchique aide ses collaborateurs adhrer au projet de changement,
faire remonter les problmes, et proposer des volutions de ses activits.
La Lean Supply Chain tend cet esprit de collaboration aux fournisseurs
et aux autres partenaires externes.
Les efforts de chacun sont ainsi reconnus leur juste valeur. Le facteur
humain devient un des moteurs de la comptitivit et de la croissance de
lentreprise et de la performance de la chane logistique globale.

Livrer des produits de qualit au


moment o le client en a besoin en
rduisant le temps de cycle par dau
moins 50%.
Baisse des cots oprationnels
Ces gains en productivit, qualit
et satisfaction clients rduiront
automatiquement les stocks et le
cot des dfauts et des gaspillages
La croissance de votre entreprise
Le Lean augmentera la comptitivit
et lattractivit de votre entreprise.
Un projet dentreprise motivant
Rassembler tout le personnel autour
dobjectifs communs.

LEAN MANUFACTURING - UNE INTRODUCTION


LES 5 PRINCIPES DU LEAN
Spcifier ce qui fait ou cre de
la valeur pour le client

Identifier la chane de
valeur actuelle

LES PRINCIPAUX OUTILS DU LEAN


Takt

Structure

Time

en cellules

Management

Travail

visuel

standard

Transformer cette
chane en flux continu

5S

PDCA

Jidoka

Une Pice Maintenance


prventive
la fois

Qualit

Value Stream

la source

Mapping

Tirer ce flux au rythme


exact de la demande

Poke Yoke
Viser la perfection en
diminuant continuellement le
nombre dtapes, la quantit
dinformations et le temps
ncessaire pour servir le client.

LES SEPT GASPILLAGES


PRODUCTION EXCESSIVE
Produire trop, ou trop tt, excdant
les besoins immdiats

STOCKS
Plus que le minimum ncessaire
our raliser le travail ou satisfaire
les besoins des clients

Changement
Kaizen

format

Lissage
Charge

Les cinq principes du Lean cherchent identifier puis


liminer les gaspillages - des activits, ou du temps pass,
qui najoutent pas de valeur au produit pour le client.
Des outils et mthodes, adaptables chaque situation
spcifique, existent pour atteindre cet objectif.
Un des gaspillages les plus viss est le stock : trs
souvent il cache des dysfonctionnements. En diminuant
progressivement son niveau pour faire apparatre les
contraintes (les rochers du dessin ci-dessous), lentreprise se
trouve oblige de les rsoudre au fur et mesure, gnrant
ainsi des gains en qualit, cots et temps pass.

TRAITEMENTS INUTILES
Mise en uvre de plus dactivits ou dnergie que
ncessaire pour la production dun produit ou apport dune valeur ajoute suprieure ce que les
clients vont payer

ATTENTES
Tout dlai entre la fin dune activit et le dbut
de lactivit suivante.

TRANSPORTS OU MANUTENTIONS INUTILES


Mouvements inutiles de produits, matriel ou info

PRODUCTIONS DEFECTUEUSES
Toute production ncessitant une remise
en tat ou mise au rebut.

BON

MAUVAIS

MOUVEMENTS INUTILES
Tout mouvement ou dplacement
qui ne contribue pas directement
lajout de valeur

ESPRIT DAMELIORATION CONTINUE

LEAN SUPPLY CHAIN - UN APERCU


La satisfaction du client dpendra du fonctionnement de la chane logistique globale, quelles que soient les amliorations
menes en interne dans les usines. Il est important de voir la Supply Chain comme un systme, afin doptimiser la performance
de lensemble, plutt que simplement de ses composants individuels.
De plus, en fonction du type de produit, une mme configuration de Supply Chain peut tre insuffisante. Il devient de plus
en plus important de anticiper les attentes des clients - leur dfinition de valeur - pour chaque type de produit ou march,
afin de dvelopper des collaborations et des partenariats avec ses fournisseurs et, dans certains cas, ses clients.

LEAN MANAGEMENT
Loptimisation des processus et lintgration des
partenaires de la Supply Chain ne sont que deux facettes
dun systme de management Lean.
La russite de la dmarche est dpendante surtout de
lengagement et la mobilisation du personnel tous
les niveaux de lorganisation - leaders, managers, et
collaborateurs.
On ne devient pas Lean du jour au lendemain. Nanmoins,
avec un management et un esprit Lean, on fera toujours
mieux demain par rapport aujourdhui.

Culture et Collaborateurs

Leadership et Management

La culture actuelle de lentreprise nest


peut-tre pas celle qui est ncessaire pour
soutenir les changements. Des mthodes
existent pour faciliter lvolution.
Les oprationnels, comme les managers,
doivent tre soutenus pendant tout le processus de
changement. Formation et communication sont les
mots cls.
La conduite proactive du changement est vitale.

Le dirigeant a un rle cl dans la


dmarche Lean. Il est surtout le moteur et
le garant du processus de changement. Il
doit connatre et assumer les enjeux et
les challenges du Lean Management.
Les pratiques et les comportements managriaux
doivent probablement changer : des outils existent
pour faciliter cette volution.

LOFFRE DE SERVICES DE LEAN BUSINESS FRANCE


Formation

Diagnostic

La formation est un des lments les plus critiques dune


dmarche Lean. De nouvelles comptences sont assimiler
chaque niveau de lorganisation.

Quest-ce que lapproche Lean Supply Chain peut apporter


spcifiquement votre entreprise?

Fidle un des premiers objectifs du Lean - rpondre


exactement la valeur telle quelle est dfinie par le client
- chaque formation de Lean Business France est adapte
spcifiquement aux besoins des participants.
Ci-dessous se trouvent quelques exemples de formations
qui peuvent tre adaptes votre situation :

Sensibilisation de la Direction au Lean


pour les dirigeants et managers qui souhaitent mieux
comprendre le potentiel du Lean.

Dcouverte du Lean Manufacturing

Tirant profit dune longue exprience et des meilleures


rfrences et pratiques dans le domaine, le Diagnostic Lean
de Lean Business France vous apporte:
- une analyse des points forts et des amliorations
potentielles de votre organisation industrielle et logistique,
- une estimation des gains que la dmarche Lean pourrait
gnrer pour votre entreprise,
- des propositions damliorations court terme que vous
pourriez mettre en place tout de suite,
- une indication des actions prioritaires envisager ainsi
que des suggestions sur le moyen de les lancer et les grer.

incontournable pour tout le monde - managers,


oprationnels, mme les fournisseurs!

Lean Manufacturing dans les PME


les techniques et les mthodes les plus utiles pour les
entreprises taille humaine.

La Bote Outils Lean


prsentations, exercices et jeux pour sapproprier des
outils de base avant de les appliquer sur le terrain,

LEncadrement du Lean
pour prparer les managers aux changements invitables
dans leurs rles.

Viser la Lean Supply Chain


appliquer les principes Lean au niveau de la Supply Chain
et auprs de vos fournisseurs.

Accdez au catalogue et aux fiches


dtailles de formation sur le site de
Lean Business France

Accompagnement
Il est difficile de dmarrer seul une dmarche Lean sans
un minimum daide externe. Cependant, cette aide doit
sclipser le plus rapidement possible, en laissant de
nouvelles comptences au sein de lentreprise.
Laccompagnement peut prendre plusieurs formes:
- coaching des managers et experts,
- animation dateliers damlioration,
- aide lutilisation des outils sur le terrain,
- animation de sminaires de planification,
- animation de sances de team-building
- intgration de la dmarche auprs de vos fournisseurs.
Quelle que soit la forme de laccompagnement, la
transparence et la confiance mutuelle sont les deux valeurs
essentielles.

www.leanbusiness.fr

Mes coordonnes
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Peter Klym Management est membre de la Chambre
Professionnelle du Conseil des Midi-Pyrnes.
Ce rseau permet de mobiliser des ressources et
comptences en fonction des besoins spcifiques
de chaque entreprise.

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