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1. Como hemos estudiado al inicio de la Unidad, desde finales del siglo XIX, las funciones de
los recursos humanos en las empresas han atravesado por diferentes etapas influidas por las
teoras que sobre la organizacin del trabajo y de los recursos humanos han surgido a lo largo
del tiempo.
Relaciona, si es posible, las cuatro etapas estudiadas al inicio de este captulo, con las teoras
de la organizacin estudiadas en la primera Unidad del libro
Direccin de administracin de personal
Direccin de
industriales

relaciones

laborales

Taylorismo y fordismo.
o

Escuela de relaciones humanas.

Direccin de recursos humanos

Toyotismo.

Direccin estratgica de recursos humanos

Gestin de Calidad/Teora Z.

7. Encuadra las actividades que se enumeran seguidamente, dentro de la funcin que les
corresponde:
Gestin de personal. Administracin de personal.
Seleccin de personal. Planificacin de los recursos humanos.
Control del absentismo. Administracin de personal/Relaciones laborales.
Rgimen disciplinario. Relaciones laborales.
Formacin de personal. Desarrollo de los recursos humanos.
Gestin de permisos. Administracin de personal.
Planificacin de plantilla. Planificacin de los recursos humanos.
Negociacin colectiva. Relaciones laborales.
Estudio del absentismo. Desarrollo de los recursos humanos.
Extincin de empleo. Relaciones laborales.
Guarderas. Beneficios sociales.
Bajas por enfermedad. Salud laboral.
Seguros colectivos de vida. Beneficios sociales.
Eleccin del tipo de contrato laboral. Planificacin de los recursos humanos.
Servicios mdicos de empresa. Salud laboral.
Estudio incentivos. Desarrollo de los recursos humanos.
Residencias de vacaciones. Beneficios sociales.
Evaluacin motivacin. Desarrollo de los recursos humanos.
Nminas y seguros sociales. Administracin de personal.
Economatos. Beneficios sociales.

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8. Despus de haber ledo las actividades y tareas que se realizan para desarrollar las
diferentes funciones relacionadas con los recursos humanos, indica en qu funciones se
encuadran las principales actividades y tareas propias del los puestos de trabajo de las
persona que han obtenido el ttulo de Tcnico Superior en Administracin y Finanzas.
Las actividades propias del ttulo de Tcnico Superior en Administracin y Finanzas son las propias
de la Administracin de personal.
Tambin, puede realizar tareas relacionadas con otras funciones. Por ejemplo las relacionadas con la
realizacin de los perfiles profesionales y el reclutamiento y la seleccin del los trabajadores:
-

Colaborar con los tcnicos que realicen los clculos de la plantilla idnea.
Participar en el proceso de obtencin de informacin sobre los puestos de trabajo.
Colaborar en el anlisis y la descripcin de los puestos los puestos de trabajo.
Participar en la confeccin de la ficha con la descripcin de cada puesto de trabajo.
Crear y gestionar una base de datos con la descripcin de los puestos de trabajo de la empresa.
Crear y gestionar una base de datos de los puestos de trabajadores y de sus ocupantes.
Crear y gestionar una base con los perfiles profesionales de los puestos de trabajo de la
empresa.
Confeccionar y publicar los anuncios de seleccin interna.
Recibir y clasificar las solicitudes de empleo.
Contrastar los datos de las solicitudes con los que figuran en sus expedientes de los solicitantes.
Contrastar los expedientes de los solicitantes con los requisitos de las convocatorias.
Comunicar los datos de las personas promocionadas a los nuevos departamentos.
Participar en la confeccin de los anuncios de empleo.
Gestionar la publicacin de los anuncios en la prensa y en Internet.
Recibir y clasificar los currculos recibidos.
Crear y gestionar una base de datos con los currculos recibidos.
Gestionar y las ofertas de empleo y los currculos recibidos mediante Redtrab@.
Crear y gestionar bases de datos de ETT y agencias de contratacin.
Establecer y gestionar comunicaciones con las ETT y las agencias de colocacin.
Citar telefnicamente, o mediante correo, a los candidatos para un puesto.
Elaborar calendarios de sesiones de pruebas y entrevistas.

14. Empresas como Repsol incluyen en su estrategia la responsabilidad social corporativa.

Busca informacin en Internet sobre cul es el modelo de responsabilidad social de esta
empresa.
La informacin se encuentra en la direccin: www.repsol.com/es_es/corporacion/responsabilidad-corporativa.
De la responsabilidad social corporativa de Repsol cabe destacar los siguientes aspectos:
Modelo de Responsabilidad Corporativa de Repsol. Se centra en maximizar los impactos positivos de las actividades y en
prevenir, mitigar, restaurar o compensar los negativos dentro del marco tico, social y ambiental en lnea con las expectativas
de los grupos de inters.
Visin y valores. Los valores ticos y profesionales son irrenunciables, pues guan las acciones y fortalecen la compaa
como una empresa socialmente responsable.
rganos de gobierno y gestin. El Comit de Responsabilidad Corporativa est formado por 12 representantes a nivel
directivo de todas las unidades de negocio y corporativas de Repsol.
Polticas y posiciones. La compaa ha adquirido compromisos en materia tica, social y ambiental, descritos en sus
diversas polticas y posiciones.

Plan de sostenibilidad. Existe un Plan de Sostenibilidad de Repsol

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Buen Gobierno. El Reglamento del Consejo, junto con otras reglamentaciones e informaciones hechas pblicas por la
compaa, resalta la apuesta por el buen gobierno corporativo, la transparencia y la responsabilidad social.
tica y Transparencia. La tica empresarial se forja del carcter de la empresa, que est definido por los valores que rigen
con su actuacin. La transparencia alude a la rendicin de cuentas frente a todos los grupos de inters de la compaa.
Derechos Humanos. El compromiso con los Derechos Humanos est definido en nuestra Norma de tica y Conducta, Poltica
de Respeto a la Persona y a su Diversidad, Poltica de Seguridad Corporativa y en nuestra Poltica de Relaciones con
Comunidades Indgenas. Sus contenidos se basan en estndares internacionales como los Principios del Pacto Mundial de
Naciones Unidas, los principios y derechos fundamentales en el trabajo y el Convenio 169 de la Organizacin Internacional del
Trabajo (OIT), las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, o las lneas de actuacin de la Asociacin
Internacional de Productores de Petrleo y Gas (OGP).
Energa sostenible y cambio climtico. Entre los grandes retos que nuestra sociedad debe afrontar se encuentra el
suministro suficiente, seguro y sostenible de energa. Esta energa debe ser adems una energa sostenible, de forma que el
bienestar actual no comprometa el de las generaciones futuras, que podran verse afectadas en particular por los efectos sobre
el clima de las emisiones de dixido de carbono (CO2) procedentes de las fuentes de energa fsiles. La respuesta a estos
desafos se articula en la Estrategia de Carbono de Repsol YPF.
Medio Ambiente. La prioridad en materia ambiental es disminuir los impactos negativos sobre el entorno, orientando las
actuaciones hacia la minimizacin de las emisiones al aire, la optimizacin del consumo de agua, la reduccin de la carga
contaminante de los vertidos, la correcta gestin de los residuos y la mejora en los sistemas de prevencin de derrames
utilizando las mejores prcticas disponibles y la innovacin tecnolgica.
Empleados. Repsol busca la igualdad entre nuestros trabajadores, su desarrollo personal, la integracin, diversidad, el talento
y su fomento, la conciliacin y la buena salud laboral.

15. La empresa Abertis articula la responsabilidad social corporativa como un modo de

entender el papel de la empresa en la sociedad. Busca informacin en Internet sobre cul es el
plan estratgico de responsabilidad social de esta empresa.
La informacin e puede obtener, entre otras direcciones, en la siguiente:
http://www.abertis.com/dyndata/responsabilidad_social_c3_2003.pdf
Las metas y objetivos de la responsabilidad social de Abertis son:
1.

Minimizar el impacto ambiental.

2.

Garantizar la transparencia con la comunidad inversora.

3.

Asegurar la motivacin y la implicacin de los recursos humanos en la mejora continua de la empresa.

4.

Mantener una estrecha relacin con el cliente y garantizar su satisfaccin.

5.

Extender el compromiso de Responsabilidad Social a proveedores y empresas subcontratadas.

6.

Implicarse con la comunidad y el tejido social.

7.

Fomentar y sistematizar los canales de dilogo.

8.

Garantizar el seguimiento y control de la implantacin del Plan Estratgico de responsabilidad Social Corporativa.