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LAFRIQUE QUI GAGNE

Paris, 13 mars 2003


NEPAD
-New Partnership for Africas Development(Historique, prsentation, ambitions, modalits de mise en uvre, structures)

Communication de
Monsieur Amath Soumare
Prsident SOPEL International
E-mail : AmathSoumare@aol.com
Plan du document
Introduction

Amath SOUMARE
Prsident Fondateur SOPEL International
Expert auprs dOrganisations Internationales

Tel : 33 6 6062 7079 / 331 6062 7079


E_mail : sopel@aol.com Web Sites: www.sopel.org - www.sopel.org/fied
I Situation actuelle de lAfrique
I- NEPAD : prsentation et analyse
21- les objectifs de la Vision du NEPAD
22- le plan MAP
23- le plan OMEGA
IIMise en uvre du NEPAD
31- les trois fondamentaux
32-les super-priorits
IIIMcanisme de mise en uvre du NEPAD
IVStructures du NEPAD
Conclusion

INTRODUCTION
Lindpendance des pays africains a permis ddifier des Etats plus ou moins consistants pour
servir de cadre des projets de dveloppement autonomes.
Le continent a t ensuite le thtre des guerres post-coloniales dites rgionales , o les
idologies du communisme et du capitalisme saffrontent. Aujourdhui lAfrique compte plus
de 5 millions de rfugis et 15 millions de personnes dplaces.
La conjugaison de tous ces facteurs ne pouvait quaccentuer le basculement de lAfrique dans
labme de la pauvret et de la misre, du dsespoir et de la maladie.
Toutes les politiques de dveloppement lances plusieurs dcennies avant par la communaut
internationale et ses institutions financires nont pas t partout des succs, car la base des
problmes demeure.
Le monde entre aujourdhui dans lre de la nouvelle conomie du savoir en mergence,
caractrise par l'mergence de la mondialisation, la globalisation financire et les nouvelles
technologies de l'information, lAfrique, malgr la tendance sa marginalisation, tente avec
conviction de trouver sa place dans cette nouvelle configuration.
Cette nouvelle rvolution qui secoue lconomie mondiale est caractrise par la vitesse, la
connectivit et limmatrialit. Ces trois facteurs interagissent lchelon plantaire. Elles
modifient les notions de temps, de matrialit et despace. Les changements quelles
impliquent sont considrables pour les tats, les entreprises et les individus.
Ces mutations produisent des effets qui sont le reflet de grandes batailles du XXIeme sicle
pour le contrle de l'accs l'information, de la nouvelle conomie et de l'imaginaire des
gens.
LAfrique doit relever aujourdhui de grands dfis. La multiplication des foyers de tensions et
de guerre vont bientt mettre fin au cycle dopportunits marque depuis 1996, avec des taux
de croissance affichs de 5% 8%. Elles priveront une grande majorit de la population,
loccasion de jouir des avantages de la croissance.
Ds le dpart, le NEPAD procd une valuation lucide de la place de l'Afrique dans la
mondialisation pour bien cerner les enjeux et problmes rsoudre.
Au dbut de ce millnaire, jamais l'humanit n'a dispos d'autant de moyens techniques et
financiers1 mais galement jamais les ingalits n'ont t aussi criardes avec l'avnement en
Afrique d'une pauvret de masse. En effet, l'Afrique avec 11% de la population mondiale
reprsente 1% du PIB mondial, 2% du commerce mondial, 34 des 49 Pays les moins avancs
(PMA), 50% des dcs dans le monde entre 1996 et 2000 2 , 25 millions de porteurs du VIH,
300 millions de pauvres soit environ 45 % de sa population.
Plus grave encore, la pauvret est en sensible progression en raison d'une stagnation de la
croissance des revenus (2,1 % sur la priode 1991-1995). Et comme si tout cela ne suffisait
1
2

Plus de trois trillions de dollars de transactions par jour dans la monde (hot money worldwide)
Esprance de vie infrieure 50 ans dans la majorit des pays

pas, prs de 20 foyers de conflits ouverts qui dstabilisent tous les efforts de dveloppement
entrepris depuis des dcennies.
Au total, lAfrique sest retrouve confronte des dfis dexistence qui semblent stre
ligus contre elle comme les sept plaies dEgypte, alors que chacun deux, lui tout seul a
mis en pril des pays et des civilisations entires. Ils sont noms : les ruptures cologiques, la
croissance dmographique mal matrise, la malnutrition, les alas climatiques, le sida, et les
autres pandmies. Les contraintes qui en dcoulent viennent sajouter la domination
conomique et technologique du Nord. Avec ses relations asymtriques, la dtrioration
continue des termes de lchange et le non-accs aux marchs des pays dvelopps. 3
Face ce dsordre bien organis4, aux nombreuses tentations du dsespoir et de lAfro
pessimisme, le continent africain a dcid de parapher un nouveau contrat avec lhistoire. A
l'analyse, les possibilits de rsoudre cette situation des conomies africaines existent. Le
systme mondial dispose, aujourd'hui, de moyens techniques et financiers normes tandis que
l'Afrique possde d'importants atouts dont son norme potentiel de ressources exploites, ainsi
que de rserves dmographiques et culturelles porteuses de croissance.
Ce qu'il faut alors c'est une vision nouvelle d'un dveloppement durable par l'intgration et
dont les fondements seraient :
- premirement l'amlioration de la gouvernance (politique et
conomique) qui stabilise les institutions et les fondamentaux du cadre
macroconomique ;
- deuximement les investissements dans les secteurs moteurs de la
croissance qui augmenteraient alors la comptitivit et la diversification
des conomies ;
- et troisimement la forte rduction de la dpendance du binme aide et endettement. Ce
modle de dveloppement devrait vaincre tous les obstacles et handicaps afin d'instaurer un
systme politique dmocratique et une conomie performante capable d'enclencher un
processus de croissance rgulire, harmonieuse et au taux le plus lev possible compte tenu
des ressources disponibles.
I) - SITUATION ACTUELLE DE LAFRIQUE
Paix et scurit
On estime plus de 100 millions le nombre des armes de petit calibre qui circulent en
Afrique, soit 20 % de celles qui circulent dans le monde. Le commerce des armes de petit
calibre en Afrique est souvent troitement li au commerce illicite des ressources naturelles.
En Afrique, il y a 6 millions de rfugis et prs de 15 millions de personnes dplaces
lintrieur de leur propre pays (PDIP) (28% du total mondial).
Gouvernance
Depuis 1990, on a assist au transfert pacifique du pouvoir des adversaires de lopposition
au terme dlections multipartites dans au moins 11 pays.
Croissance conomique, commerce et accs aux marchs

3
4

Discours de son SEM Abdoulaye Wade lAcadmie des Sciences dOutre Mer, Fev 2003
Amath Soumare, in Concept de guerre conomique et dveloppement, ed. CFCI, 1998

LAfrique est la rgion la plus pauvre du monde, avec des revenus rels qui sont en moyenne
infrieurs du tiers ceux de lAsie du Sud, avant-dernire au classement des plus pauvres.
Dans les annes 1990, lAfrique subsaharienne, qui abritait dj 25 % des victimes de la
pauvret absolue dans le monde, a vu ce chiffre passer 30 %, et lAfrique est le seul
continent o la pauvret continue daugmenter aujourdhui. Plus de 340 millions de
personnes, soit plus de la moiti de la population africaine, vivent avec moins de 1 Euro par
jour.
Ces cinq dernires annes, les pays africains ont enregistr des taux de croissance moyens de
3,5 %, compar aux 7 % ncessaires pour atteindre les objectifs de dveloppement du
millnaire. La part de lAfrique subsaharienne dans le PIB mondial est peine de 1 %.
LAfrique reprsente moins de 1 % des flux mondiaux de linvestissement, alors quon
estime 40 % la part de lpargne africaine qui est investie en dehors de lAfrique. LAfrique
est la seule grande rgion o linvestissement et lpargne par habitant ont diminu aprs
1970.
Les produits transforms et les services reprsentent moins de 20 % des exportations
africaines, mais les taux tarifaires appliqus aux produits agricoles destination des pays de
lOCDE sont quatre fois plus levs que ceux qui frappent les produits industriels. La part de
lAfrique subsaharienne dans le commerce mondial, qui a diminu depuis les annes 1960,
reprsente aujourdhui moins de 2 % de ce commerce. Le commerce intra-africain reprsente
encore moins de 10 % du volume des changes de lAfrique.
Aide publique au dveloppement (APD)
LAfrique est exportateur net de capital vers le reste du monde, avec une sortie nette de
capitaux de 1,06 dollars pour chaque dollar que lAfrique reoit sous forme dinvestissement
ou daide.
Depuis 1990, anne o laide lAfrique a approch 27 milliards de dollars amricains,
lAPD lAfrique a chut de plus dun tiers en termes rels, alors quelle a lgrement
augment destination dautres rgions. En 1999, pour lensemble de lAfrique, laide ne
reprsentait que 3,3 % du produit national brut (PNB). Cependant, lAPD reprsentait plus de
20 % du PNB du Malawi, de la Mauritanie, du Mozambique, de Sao Tom-et-Principe et de la
Zambie, et environ 10 % du PNB de lthiopie, de la Tanzanie et de lOuganda.
II)- LE NEPAD : PRSENTATION & ANALYSE
21- Les objectifs de la Vision du NEPAD :
-Raliser et maintenir une croissance moyenne du PIB de 7 % par an pour les 15 prochaines
annes.
-Assurer que le continent ralise les objectifs internationaux de dveloppement 5 convenus et
qui sont :
- Rduire de moiti la proportion de personnes vivant dans lextrme pauvret entre 1990 et
2015.
- Assurer la scolarisation primaire de tous les enfants scolarisables en 20156.
5
6

Objectifs du millnaire des Nation Unies de septembre 2000


Voir aussi le programme Education Pour Tous de lUnesco, 6 points de la Dclaration de Dakar

- Faire des progrs vers lgalit entre les sexes et renforcer les capacits des femmes, en
liminant les disparits entre les sexes dans lenseignement primaire et secondaire dici
2005.
- Rduire le taux de mortalit infantile des 2/3 entre 1990 et 2015.
- Rduire des 3/4 la mortalit maternelle entre 1990 et 2015.
- Assurer tous, laccs aux services de sant gnsique en 2015.
- Mettre en oeuvre des stratgies de dveloppement durable en 2005 de manire renverser la
tendance la dperdition des ressources naturelles en 2015.
Au cours de lanne 2001 prenant conscience de lnorme retard de lAfrique, de la situation
dsastreuse de ses populations et limpasse des interminables tudes et plans jamais raliss
qui ont jalonn notre histoire depuis lindpendance, des Chefs dEtat prirent sur eux-mmes
linitiative dlaborer des plans de dveloppement de lAfrique procdant dun esprit tout
fait nouveau.
LAfrique en effet, considre quelle a t marginalise par lvolution historique qui fait
quaujourdhui, elle reoit moins de 1% de linvestissement mondial et reprsente moins de 2
% du commerce international.
Au plan dveloppement conomique et social, lAfrique est aujourdhui le continent le plus en
retard et le plus pauvre. Plus de la moiti des 350 millions dhabitants de la rgion vivent avec
moins de 1 Euro par jour.
Son appauvrissement historique provient des effets cumulatifs de 300 ans desclavage, de 100
ans de colonisation et, depuis lindpendance de la domination conomique qui se traduit par
lexploitation de ses ressources et du travail de ses populations pour des prix en perptuelle
tendance historique la baisse (dtrioration continue des termes de lchange).
LAfrique revendique des pays dvelopps des investissements massifs dont les mcanismes
sont prciser, sans quil sagisse ncessairement de crdits ou daide.
La Nouvelle Initiative Africaine (New Paternship for African Development) NEPAD, fut
adopte par le Sommet des Chefs dEtat de Lusaka, Zambie les 6 et 7 juillet 2001.
Le NEPAD est dfini comme "une promesse faite par des dirigeants africains fonde sur une
vision conomique et politique commune ainsi qu'une conviction ferme et partage qu'il
incombe d'urgence d'radiquer la pauvret, de placer leurs pays individuellement et
collectivement sur la voie d'une croissance et d'un dveloppement durable tout en participant
activement l'conomie et la politique mondiale"7.
Le Nouveau Partenariat pour le Dveloppement de l'Afrique (NEPAD) est la fusion du Plan
Omega du Prsident Abdoulaye WADE et du Plan MAP labor par le Prsident Tabo
MBECKI, avec la collaboration des Prsidents OBASANJO, BOUTEFLIKHA,
MOUBARAK.
22- Le Program (MAP) - Millnium Partenership for the African
Recovery

conf. Document de base du Nepad

Prsent comme un programme de renaissance africaine et une volont


de rconciliation avec lAfrique et ses ralits. Il sagit dun diagnostic des
sources de lappauvrissement historique de lAfrique et un appel la prise
de conscience des leaders africains.
Il sest agi danalyser un processus remontant lesclavage, en passant
par la colonisation et qui sest poursuivi aprs les indpendances des
annes 60,chaque priode tant caractrise
par son type de
prlvement sur ses ressources humaines (esclavage), prlvement sur
les ressources naturelles (colonisation), prlvement sur ses produits
soumis lchange ingal (longue dtrioration des termes de
lchanges).
Le plan MAP avait incorpor des proccupations mondialistes, comme en
tmoigne son architecture mettant l'accent sur :
- la place de l'Afrique dans la communaut mondiale.
- L'Afrique et la rvolution mondiale.
- Le cas de l'Association mondiale.
- Les priorits clefs.
- La ncessit d'un nouveau partenariat avec les institutions
multinationales.
23- Le Plan OMEGA
Il est dorigine Sngalaise et conue par le Prsident Abdoulaye WADE. Il
se rfre de la thorie du rattrapage The catching up theory et propose
de combler les gaps qui nous sparent des pays dvelopps dans des
secteurs essentiels de lconomie.
Le plan Omga la lumire de la thorie de la croissance endogne
prconise le dveloppement par l'intgration conomique et partir de la
mobilisation du capital physique
et du capital humain qui prsente un triple avantage :
- l'largissement des marchs qui permet la ralisation des conomies
d'chelles ;
- l'limination de la contrainte des dbouchs ;
- la rentabilisation des infrastructures qui du reste permettent la formation
des marchs et une rpartition optimale des ressources .
En dfinitive, les deux Plans prsentent les mmes objectifs qui gravitent autour de deux
proccupations majeures:
-

l'laboration de nouvelles stratgies de dveloppement ;


l'insertion de lAfrique dans le nouveau contexte de mondialisation.

La fusion des deux plan sera baptise NIA (Nouvelle Initiative Africaine). La traduction
anglaise NEPAD fut retenue comme sigle. Le NEPAD appelle l'acclration des rformes

politiques, conomiques, sociales et institutionnelles avec de nouvelles rgles de bonne


gouvernance, de gestion publique transparente et de lutte contre la corruption.
III) Mise en uvre du NEPAD
41- Le NEPAD privilgie 3 variables fondamentales
Bonne gouvernance politique et conomique
Critre des rgions au lieu d'Etats (l'Afrique est divise en cinq rgions : Ouest, Nord,
Centre, Est et Afrique australe),
Le recours massif au secteur priv.
42- Le NEPAD privilgie les secteurs super-prioritaires
Ce sont les cls pour combler les diffrents gaps et relancer la croissance. Le NEPAD
dgage un programme d'action comprenant les secteurs super-prioritaires qui suivent :
1. La bonne gouvernance politique : dmocratie se traduisant par des lections libres et
honntes ainsi que des institutions dmocratiques, respect des droits de lhomme, de la femme
et de lenfant, transparence dans la gestion du patrimoine public, radication de la corruption.
2. La bonne gouvernance conomique et les flux de capitaux privs par une justice
indpendante et honnte dans les litiges impliquant des investisseurs trangers, la gestion
honnte et transparente des socits prives, etc.
3. Les infrastructures : routes, chemins de fer, ports et aroports, transports qui sont des
lments de cots qui psent sur la comptitivit des produits africains appels tre vendus
ltranger. Au surplus, les infrastructures sont amplificatrices et cratrices dactivits
conomiques.
4. Lducation : aujourdhui, il est apparu que les ressources humaines sont le facteur le plus
important de la croissance parce que facteur entrant directement dans la production: crativit,
inventivit, productivit. Des pays sans ressources naturelles comme le Japon, la Core du
Sud, Taiwan, Singapour ont montr quun pays pouvait se dvelopper en investissant
massivement dans lducation et la formation.
5. La sant est un pari important pour lAfrique cause de son taux trs important de
mortalit due des maladies endmiques, malaria, tuberculose, paludisme et sida. La bataille
de la sant devient ainsi, son tour, une super priorit pour lAfrique.
6. NTIC: les Nouvelles Technologies de lInformation et de la Communication (ont
lavantage dtre accessibles tous les peuples en ce sens quelles ne demandent que de
lintelligence heureusement rpartie de faon quitable entre les communauts humaines. Ils
constituent un facteur de contact permanent dchanges de biens et services la mme vitesse
pour tous, qui est celle de la lumire. Au plan conomique, les NTIC produisent des services
gnrateurs de revenus levs.
Laccs de ces nouvelles technologies doit tre assur aux populations africaines ds la petite
enfance et il doit tre tendu toutes les activits, de lagriculture lindustrie, aux transports,
services et changes.

7. Lagriculture: LAfrique a un retard norme en agriculture et ce retard se traduit par sa


dpendance alimentaire, ce qui est difficilement concevable pour un continent immense qui
dispose de terres et de leau. Au moment o les consommateurs occidentaux se dtournent des
produits agricoles de leurs pays affects par les pesticides, lagriculture-bio offre lAfrique
une opportunit sans prcdant de produits et exportations pour gagner les devises ncessaires
au financement de son dveloppement. A cette fin, lAfrique a besoin de la technologie et du
savoir-faire des pays dvelopps et elle attend cela du G8. Lagriculture participera largement
laccroissement de la part de lAfrique dans le commerce international si les pays du G8
suppriment les obstacles non tarifaires daccs leur march et crent des conditions dune
relle comptitivit internationale.
8. Energie: lEnergie est une dimension du dveloppement, cest connu. Or, la plupart des
pays africains sont non producteurs de ptrole et ne disposent que dnergie hydraulique trs
mal rpartie sur le territoire. De sorte que la plupart des pays sont dpendants des fluctuations
des cours du ptrole, obligs que sont les gouvernements daugmenter les prix du ptrole
lorsque le prix du brut augmente, ce qui se traduit par un effet immdiat sur les conditions de
vie des travailleurs et plus gnralement des masses. Cest pourquoi, le NEPAD a inscrit
lnergie parmi ses super priorits, invitant la communaut internationale une rflexion sur
cette question. Certains pays africains disposant de gaz ont dj envisag des gazoducs vers
les pays dmunis. Mais le problme gnral demeure, lnergie tant un intrant important dans
les cots de production et ayant donc un impact direct sur la comptitivit de nos entreprises.
9. Accs aux marchs des pays dvelopps: la volont affiche de dveloppement de
lagriculture et sa diversification ne peuvent tre oprantes que si les pays dvelopps nous
ouvrent leurs frontires ainsi que cela tait dit ci-dessus.
10. Environnement : le poids dun environnement dtrior sur la condition des populations,
surtout dans les grandes villes, est aujourdhui tabli, outre que ses aspects les plus connus, la
dsertification et la scheresse sont des menaces trs srieuses la vie mme des populations
au sud du sahara. A cela, il faut ajouter :
- la dgradation rapide des ctes africaines qui savance comme la
sentinelle inexorable
de lavance de la mer.
- les menaces relles de transfert de dchets toxiques ou de farines contamines vers
lAfrique, autant de danger pour le cheptel et pour les tres humains.
L'interaction des variables prioritaires doit engendrer la croissance. Ce sont ces secteurs qui
appellent des investissements massifs qui vont emballer la croissance et par consquent
insrer le continent africain dans la mondialisation. On observe alors qu'il n'est question ni
d'endettement ni d'appel d'aide publique.
Condition ncessaire un rquilibrage des responsabilits, cette initiative affiche une relle
volont de retrouver la pleine confiance des investisseurs et des bailleurs de fonds vis vis du
continent africain, au travers du renforcement de la gouvernance politique et conomique,
notamment de lintroduction dun mcanisme dexamen des performances nationales par les
pairs, pour favoriser lobligation de rendre des comptes, de faire en sorte que les engagements
soient respects et les objectifs fixs atteints (PRM8). Vue sous cet angle, le NEPAD constitue
une initiative innovante de dveloppement durable, tant sur le plan environnemental que sur
celui de la prennit sociale, conomique et institutionnelle.
8

Peer review mechanism (mcanisme de contrle des paires)

IV) Mcanisme de mise en uvre du NEPAD


Le mcanisme de mise en oeuvre repose sur deux ides matresses :
l'intgration conomique et la cration d'espaces optimaux capables de rentabiliser les
investissements et produire des conomies d'chelles ;
le recours au secteur priv et particulirement les investissements directs

trangers.

Stratgiquement, dans le premier mcanisme, l'intgration conomique africaine organise


autour du profil conomique rgional est la fois plus pertinente et plus efficace. L'espace
conomique du continent est subdivis en cinq rgions qui dveloppent chacune en son sein
une ou plusieurs initiatives d'intgration :
(i)- en Afrique Centrale avec la Communaut Economique et Montaire de l'Afrique Centrale
(CEMAC), la Communaut Economique des Etats de l'Afrique Centrale (CEEAC), la
Communaut Economique des Pays des Grands Lacs (CEPLG),
(ii) - en Afrique de l'Est avec la Communaut Economique de l'Afrique de l'Est (CEA),
(iii) - en Afrique du Nord avec l'Union du Maghreb Arabe (UMA),
(iv) - en Afrique Australe avec l'Union Douanire de l'Afrique Australe (UDAA), la
Communaut pour le Dveloppement de l'Afrique Australe (SADC), la Zone d'Echanges
prfrentiels (ZEP), le March Commun des Etats de l'Afrique de l'Est et de l'Afrique Australe
(COMESA)
(v)- et en Afrique de l'Ouest avec la Communaut Economique des Etats de l'Afrique de
l'Ouest (CEDEAO), l'Union Economique et Montaire Ouest Africaine (UEMOA), l'Union du
Fleuve Mano (UFM).
V) Structures du NEPAD
Le NEPAD appelle une gestion institutionnelle souple. Elle gravite autour de trois cellules :
) Comit d'Orientation et de mise en uvre qui comprend 209 Chefs d'Etat. Il est dirig par
un Bureau souple comprenant un Prsident et deux vices-Prsidents,
) le Steering Committee qui fait tat de Comit Directeur et qui se compose des reprsentants
des Chefs d'Etat initiateurs : Afrique du Sud, Egypte, Algrie, Sngal et Nigeria.
) Un secrtariat bas en Afrique du Sud
Il existe un Comit Technique qui se runit en cas de besoin pour rgler les questions
techniques. Le Comit Directeur avait dcid la rpartition de la gestion de projets des
diffrents secteurs du NEPAD entre les Chefs d'Etat fondateurs.
Cette rpartition se prsente comme suit :
9

Runion comit de mise en uvre de juillet 2002, soit 4 pays par zone

Bonne gouvernance conomique et flux des capitaux confi au Prsident du Nigeria.


Gouvernance politique et le maintien de la paix, de la stabilit et du rglement pacifique des
conflits confi au Prsident d'Afrique du Sud.
Accs aux marchs et diversification de la production confi au Prsident de l'Egypte.
Dveloppement humain confi au Prsident de l'Algrie.
Les infrastructures de base, l'environnement, les NTIC et l'nergie confie au Prsident du
Sngal.
Depuis la mise en place dfinitive des structures du NEPAD, plusieurs actions et
initiatives ont t inities tant au niveau continental quau niveau international.

NEPAD GOVERNANCE STRUCTURE


AU / AFRICAN UNION (AU)
SUMMIT OF HEADS OF STATE AND GOVERNMENT

HEADS OF STATE IMPLEMENTATION COMMITTEE


(Heads of State of 20 Countries)
(meets once every four months)
Chairman: Pres. Obasanjo (Nigeria)
Vice-chairmen: Pres. Bouteflika (Algeria), Pres. Wade (Senegal)
Central Africa: Cameroon, Gabon, So Tom and Princip
Eastern Africa: Ethiopia, Mauritius, Rwanda
Northern Africa: Algeria, Egypt, Tunisia
Southern Africa: Botswana, Mozambique, South Africa
Western Africa: Mali, Nigeria, Senegal

STEERING COMMITTEE
(5 Founding Countries)
(meets once every month)
Chairman: Prof. Wiseman Nkuhlu (South Africa)
Algeria
Egypt
Senegal
South Africa

Nigeria

SECRETARIAT
(20 people based in Pretoria, South Africa)
Policy head: Prof. Wiseman Nkuhlu
Three work streams: Project / programme and policy coordination
Administration and secretarial services
Communications and Marketing
CONCLUSION
En guise de conclusion, le programme NEPAD peut se rsumer comme ceci : Au moyen
dinvestissements massifs dans des projets de structures fondamentales et de
dveloppement humain, rsorber terme les gaps fondamentaux qui sparent lAfrique
du monde dvelopp, en vue de sa participation peine et entire la production mondiale et au
commerce international, moteur de la croissance conomique. Il sagit en somme de faire de
lAfrique un partenaire et non plus un assist 10
Le NEPAD est un programme conomique de libralisme social . Il intgre la dmocratie, la
lutte contre la pauvret , la prise en compte de la demande sociale. Il est surtout fond sur la
libert, attribut de lhomme et matrice de la crativit et de la libre entreprise au plan
conomique.
Le continent africain est fort d'un march potentiel de 800 millions de consommateurs, une
population de presque 70% de jeunes de moins de vingt ans, un taux de croissance de 5%
9% en moyenne depuis 1996, et surtout des potentialits naturelles normes: ptrole, mines,
forts, agriculture, nergies, hydraulique, tourisme, etc.
L'Afrique est un immense continent de 30,3 millions de km11. Il est l'quivalent de la
superficie runie, des Etats-Unis, de la Chine, du Mexique, de l'Union Europenne, de
l'inde et de l'Argentine. Le dveloppement de l'Afrique est au cur de ces grands enjeux,
dont figurent en bonne place les nouvelles technologies de l'information, l'accs quitable aux
marchs, la croissance, l'ducation, la sant et la scurit.
Nous sommes convaincus que le moment est venu de mettre en place notre patriotisme
conomique travers des contributions-actions significatives axes sur les 10 secteurs
prioritaires. Nous ne devons pas perdre de vue que le NEPAD est un programme conomique
de dveloppement endogne conu par et pour les africains. Il place la valorisation des
ressources humaines au cur du dispositif oprationnel.
Il s'agit pour notre part, de mobiliser l'ensemble de la diaspora africaine, les partenaires
internationaux, les acteurs privs et publics, autour d'une dmarche collective d'Intelligence
10
11

A.Wade, ASOM, fvrier 2003


source oecd

conomique et concurrentielle, en proposant des projets concrets pour aborder autrement le


dveloppement de l'Afrique dans la nouvelle socit du savoir en mergence12.
Notre pratique de lIntelligence Economique par des actions de stratgies collectives et des
actions de veilles (technologique, conomique et socitale) ont contribues largement depuis
une dcennie, tablir une cartographie des forces et faiblesses et une mobilisation des
potentialits internes et externes pour difier avec la jeunesse13 un dveloppement intelligent
et durable.
chez SOPEL International ,nous sommes conscients que les hommes nauraient jamais russi
crer le possible sils ne staient pas, partout et de tout temps, attachs raliser
limpossible. Alors, jetons les bases dun vritable partenariat pour raliser ensemble les
diffrentes actions du NEPAD et de cette nouvelle AFRIQUE QUI GAGNE.

12
13

voir thme du FIED2002 SOPEL/Banque Mondiale sur www.sopel.org/fied


prs de 70% des jeunes du continent africain ont moins de vingt ans