CAS n°1

:
La société anonyme les Minoteries Réunies traite des blés tendres de différentes qualités pour
obtenir de la farine. Elle s’approvisionne pour partie auprès de coopératives sur le territoire
national, pour partie sur le marché international.
Les différentes phases du traitement pour obtenir de la farine à partir des grains de blé sont les
suivants :
 Le

premier traitement subi par le blé consiste en un passage dans un atelier de « nettoyage »
ayant pour but d’éliminer du blé les diverses impuretés (morceaux de paille, grains d’avoine,
d’orge ou de maïs,…).
La quantité de déchets récupérés est estimée en moyenne à 1,6% du poids du blé obtenu après
nettoyage. Ces déchets sont vendus au prix de 7dh le quintal et c’est sur la base de ce prix que se
fait l’estimation du coût des déchets. Coût venant en déduction du coût du traitement du blé.
 Dans

une deuxième phase : tout le blé nettoyé passe dans un atelier de préparation pour que
les grains de blé se présentent, du point de vue consistance, dans les meilleures conditions
permettant une séparation facile des enveloppes du grain de blé et de l’amande farineuse.
Le blé nettoyé subit en particulier un lavage ayant essentiellement pour conséquence d’élever le
taux d’humidité des grains afin de poursuivre la fabrication, ce qui se traduit par une
augmentation du poids du blé nettoyé 2%. On obtient alors le froment prêt à être réduit en
farine.
 Troisième

traitement après un repos d’environ 48 heures, tout le froment est écrasé dans un
atelier de broyage à l’aide de machines spécialisées de plusieurs types (en particulier des machines
appelées « plan-chisters »).
Le broyage permet d’obtenir de la farine en vrac faisant l’objet d’un stockage et un sous-produit
important : le son, destiné à l’usine d’aliments pour bétail. Le poids de son représente 20%de la
quantité de froment broyé.
Le coût de production du son est établi à partir de sa valeur commerciale (29dh le quintal)
estimée au prix du marché, déduction faite d’une décote forfaitaire de 2,5dh par quintal pour frais
de distribution et de 8dh par quintal de main d’œuvre directe pour frais de manutention.
 Enfin,

lors d’un quatrième traitement, la farine en vrac ayant fait l’objet de commande est
conditionnée dans un atelier de commercialisation. Le conditionnement s’effectue sous
différentes formes :
 Par sachets papier de 1kg pour la farine destinée à l’usage ménager.
 Par sacs de 50kg pour les utilisateurs professionnels (boulangers et autres).
On vous fournit les renseignements concernant le mois de Décembre N :

1. Stocks au 01/12/N :

 Blé : 25350 quintaux pour 332700dh (1quintal = 100kg).
 Farine en vrac : 30464 quintaux pour 901136dh.
 Encours atelier broyage : 366035dh.

2. Stocks au 31/12/N :

 Encours atelier broyage : 323030dh.

8dh.54dh le sachet. Centre de distribution : 20dh de vente de farine.  Déchets récupérés à la sortie de l’atelier de nettoyage : 2736 quintaux. Déterminer les coûts de revient des deux types de farine en distinguant les coûts des différentes phases du traitement.  Coût d’achat du sachet de 1kg : 0. . Clés de répartition pour la répartition secondaire : Libellés Force motrice Gestion du matériel Force motrice Gestion du matériel Transport Nettoyage Préparation Broyage Distribut°  10%  10% 20% 50% 10% 15%  15% 15% 15% 30% 10% 9.  Coût d’achat du sac de 50kg : 0.  Blé : 185000 quintaux à 12.3. Charges indirectes du mois de Décembre :  Centre force motrice : 174000dh  Centre gestion du matériel : 22000dh  Centre transport : 416400dh  Centre nettoyage : 59448dh  Centre préparation : 484452dh  Centre broyage : 770100dh  Centre de distribution : 493040dh 8. 7. Main d’œuvre directe utilisée :  Dans l’atelier préparation : 11856dh.  Dans l’atelier commercialisation : 17110dh. Centre nettoyage : heure machine.  Dans l’atelier préparation : 4618heures. Présenter le tableau de répartition des charges indirectes. Achats du mois de Décembre : 4. 6.6dh le sac. Travail à faire : 1. Centre préparation : heure machine Centre broyage : quintal broyé.  Quantité de blé entrant dans l’atelier de nettoyage : 173736 quintaux.06dh. dont 2160dh pour le conditionnement à usage professionnel et 14500dh pour le conditionnement à usage ménager. Ventes du mois de Décembre :  Farine destinée à l’usage professionnel : 217500 sacs à 20. 5.  Dans l’atelier broyage : 44205dh.84dh le quintal. Nature des unités d’œuvre :      Centre transport : quintal de marchandise transportée (blé acheté et farine vendue). 2.  Farine destinée à l’usage ménager : 3625000 sachets à 0. Heures machine utilisées :  Dans l’atelier nettoyage : 3477heures.

on obtient un produit fini « P ».  Les stocks : Encours atelier1 Encours atelier2 Matière M Matière N Produit semi-fini P1 Produit fini P Q   1700 1500 800 500 Stock 01/05 P. Le taux du marché étant de 12%.U   25 12. L’entreprise « RAT-MIXT » met à votre disposition certaines informations portant sur ses comptes de charges du mois de Mai 2004:  Charges comptabilisées en Mai 2004 : 256600dh (dont 5300dh de charges sur exercice antérieur 2003). vous communique les informations suivantes : Autres données constatées au cours du mois de Mai 2004 :  Les charges indirectes : Après répartition primaire.R. on obtient un produit semi-fini « P1 ».  Dans l’atelier 2 : à partir de ce produit semi-fini « P1 ».6 45 99. qui désire connaître un certain nombre d’informations sur la performance de son entreprise.CAS n°2: 1.  Les amortissements concernent :  Des immobilisations amortissables sur 10 ans et acquises pour 160000dh. Leur dépréciation réelle pour l’année 2004 s’élève à 10000dh. le tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi : Sections auxiliaires Administ. 2. Leur dépréciation réelle pour l’année 2004 s’élève à 124000dh. Distrib. Le processus conduisant à l’élaboration de « P » est le suivant :  Dans l’atelier 1 : à partir de la matière M. Sections principales Atelier1 Atelier2 Charges A répartir Total T.O Approv. Entret.P ? 8110 ? 12110 13020 13520 12840 R° Administ. Cette société industrielle fabrique son produit « P » à partir de deux matières M et N.  L’exploitant prélève un salaire de 18000dh le mois alors que la rémunération d’une fonction pareille ne peut excéder 15000dh/mois. R° Entret.U       M 13200      .O Nombre U. et de la matière N. qui est stocké avant d’être acheminé vers l’atelier 2 pour la fabrication du produit « P ».    15% 10%  15% 15% 30% 30% 30% 30% 15% 10% Kg MP acheté ? H Machine 450 H MOD ? 100dh de CA ? Nature U. Le contrôleur de gestion de la société « RAT-MIXT ».  Des immobilisations amortissables sur 5 ans et acquises à 500000dh.8 M 15200 45000     Q     600  Stock 31/05 P.  Les capitaux propres de l’entreprise s’élèvent à 2000000dh et dont le capital non libéré : 800000dh.

 Les achats du mois : Matière première M Matière première N Q 3000 2500 P.U 22 12  La consommation du mois : Atelier1 Atelier2 Production du mois : 1500kg de matière M. 580h/MOD à 80dh/h. Calculer les coûts de production des produits : P1 et P.  Les ventes du mois : 2400 unités de « P » à 125dh l’unité. 1. 800kg de matière N. Travail à faire : 1. Présenter le tableau de concordance des résultats. 820 h/MOD à 60dh/h. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes. Atelier1 : *2400 unités de « P1 ». Atelier2 : *2500 unités de « P ». 4. 2. 3. . * les déchets ont nécessité des frais supplémentaires d’évaluation pour 7020dh. *Des déchets vendus à 5300dh. Calculer le résultat analytique du mois de Mai 2004. Calculer les coûts de revient des produits vendus.

Les coûts sont calculés mensuellement.  Matière M3 : 12000kg pour 35000dh.  Matière M2 : 5500kg pour 10000dh. Schéma du processus de fabrication Matières consommables Matière M1 brute Epuration Matière M2 Sachets Encours M1 épurée Déchets Matière M3 Fabrication sous. Données relatives au mois d’octobre : 1.  Matière M1 brute : 17000kg pour 8800dh. Les déchets sont sans valeur. Ils sont enlevés par une entreprise extérieure.  Sachets : 50000 unités pour 5000dh. Il n’y a pas de frais de distribution indirecte pour le sous-produit.CAS n°3 : L’entreprise industrielle « BOUZIANE et FRERES ».  Matières consommables : 5500dh. Le sous-produit S n’est pas stocké.produit S Conditionnement P Q Sous Produit S Ventes Tous les produits fabriqués sont immédiatement conditionnés en sachets de 1 kg. ainsi qu’un sous-produit S. Stocks : Matière M1 brute Matière M1 épurée Matière M2 Matière M3 Sachets vide Matières consommables Encours de fabrications (atelier Epuration) Produits finis : *P conditionné *Q conditionné Au 1er octobre 10300kg pour 5820dh 1000kg pour 3853dh 500kg pour 1080dh 800kg pour 2800dh 20000kg pour 2400dh 1500dh 10500dh Au 31 octobre 7300kg Néant 190kg 904kg 31500 1050dh 8500dh 4500 sachets pour 50917dh 13000 sachets pour 308300dh 1980 sachets 10000 sachets . fabrique deux produits finis P et Q.il est immédiatement vendu. Achats du mois : 2.

 Sous-produit S : 800 sachets à 3dh hors taxe. Atelier Fabrication P : 830heures à 70dh. Main d’œuvre directe :     Atelier Epuration : 130heures à 65dh. 5.  Matière M2 : 5800kg pour le produit P  Matière M3 : 11900kg pour le produit Q.  Matières consommables : 7050dh à répartir : Dont : 3500dh pour l’épuration.  Produit Q : 25000 sachets à 28dh hors taxe.  P conditionné : 15500 sachets. Consommations du mois :  Matière M1 brute : 20000kg. 2000dh pour le produit Q.  Conditionnement du produit Q : 45 heures-machine. L’encours final de l’atelier Epuration est évalué à 8500dh.  Conditionnement du sous-produit S : 3 heures-machine.  Sachets : 38300 sachets. Activité du centre Conditionnement :  Conditionnement du produit P : 32 heures-machine. Atelier Fabrication Q : 4600heures à 70dh Atelier Conditionnement : néant. 10200kg pour le produit Q.  Q consommé : 22000sachets.  Matière M1 épurée : 20000kg. 8. Charges indirectes : Répartition primaire des charges indirectes :       Centre Infrastructures : Centre Entretien : Centre Approvisionnement : Centre Epuration : Centre Fabrication : Centre Conditionnement : 86500dh 13400dh 2635dh 20205dh 103575dh 3210dh 316200dh . 1500dh pour le produit P. 50dh pour le sous-produit S. 6. 4. Ventes du mois :  Produit P : 18000 sachets à 20dh hors taxe. 7. Production du mois :  Matière M1 épurée : 19000kg.3. Dont : 9800kg pour le produit P.  Sous-produit S : 800 sachets.

6. Centre 6 : 1heure/machine.  L’évolution des déchets a coûté 4500dh. 7. il y a 20500dh de charges supplétives incorporées en charges indirectes. 3. Centre7 : 1dh de vente de P ou Q. M3. Centre Distribution : 86675dh Les centres auxiliaires (centres 1et 2) se répartissent selon les clés suivantes : 1 Centre1 Centre2 2 10% 20% 3 10% 5% 4 20% 40% 5 30% 20% 6 10% 10% 7 20% 5%  Unités d’œuvre et assiettes des taux de frais :      Centre 3 : 100dh d’achat de M1 brute. Calculer le coût d’achat des matières premières. 9. Etablir la concordance entre les deux comptabilités. Centre 5 : 1kg de produit P ou Q. 2.  8900dh de charges de la comptabilité générale n’ont pas été incorporées . Présenter le tableau de répartition des charges indirectes. Calculer les coûts hors production. Calculer le coût de production. Travail à faire : 1. Présenter l’inventaire permanent des matières premières. Calculer le coût de revient et le résultat analytique. 5. M2. Centre 4 : 1kg matière M1 épurée. Ce coût est imputable au coût de production de l’atelier Epuration. 4.  La marge réalisée sur les ventes du sous-produit S diminue le coût de production de l’atelier Epuration. matières consommables et sachets. . Divers :  Les sorties de stocks sont valorisées au coût unitaire moyen pondéré (achats = stock initial).

. Renseignements pour le mois de janvier : A/ Stocks : Matières ou produits HP aigus HP graves HP médium Aggloméré Absorbant phonique Tissu acoustique Filtres A Filtres B Carcasses Cônes Enceintes C Enceintes HF Matières consommables Stocks au 1er janvier Quantité Valeur 1230 unités 81410 1720 unités 306295 832 unités 129007 2 1000 m 10975 900 m2 9000 2000 m2 33200 950 unités 77900 1203 unités 132225 1702 unités 81696 1500 unités 9000 60 unités 39780 48 unités 41972 90000  Stocks 31 janvier 140 unités 228 unités 922 unités 860 m2 110 m2 700 m2 105 unités 448 unités 252 unités 48 unités 100 unités 8 unités 10000 N. Les boîtiers ne sont pas stockés et passent directement à l’atelier de montage.  Préparation pour le traitement que nécessitent les haut-parleurs aigus et graves achetés à l’extérieur.  Essais pour le contrôle des produits fabriqués et la recherche. Centres d’analyse retenus :  Centres auxiliaires (voir le tableau pour les clés de répartition) :  Administration.B : les sorties de stock se font au coût moyen pondéré. Ce traitement s’effectue dès réception et le stockage ne se fait qu’après traitement.  Fabrication pour les haut-parleurs médium. d’un haut-parleur grave. Tous les composants sont achetés à l’extérieur sauf le boîtier et le haut-parleur médium que l’entreprise SONOR fabrique elle-même.CAS n°4 : L’entreprise SONOR fabrique deux types d’enceintes acoustiques ayant le même aspect extérieur (boîtier. ébénisterie et tissu acoustique sont identiques) :  Des enceintes classiques C composées d’un haut-parleur aigu. On utilise pour cela des carcasses et des cônes.  Centres principaux :  Approvisionnement.  Des enceintes haute fidélité HF composées d’un haut-parleur aigu. d’un haut-parleur médium et d’un filtre B.  Montage pour assembler les différents éléments et réaliser le câblage.  Menuiserie pour la fabrication des boîtiers à partir d’agglomérés et de tissu acoustique.  Tests pour le contrôle des différents composants.  Distribution. d’un haut-parleur grave et d’un filtre A.

 Centre fabrication des HP médium : 1450 haut-parleurs ont été fabriqués avec chacun une carcasse et un cône (il n’y a pas eu de rebuts).  Centre montage : 840 enceintes C (avec 300 m2 d’absorbant phonique) et 1352 enceintes HF (avec 500 m2 d’absorbant phonique) ont été produites. Concordance avec la comptabilité générale. 2. Il n’y a eu aucun rebut pour l’utilisation des boîtiers. N. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes jusqu’à la détermination des coûts d’unité d’œuvre des centres principaux.75 1390 unités à 1120 778200 1556800 2335000 Travail à faire : 1.B/ HP aigus HP graves Aggloméré Filtres B Achats : 1103 unités 700 unités 2000 m2 597 unités C/ 48380 78900 20020 62700 210000 Production :  Centre préparation : tous les HP aigus et graves achetés ont été préparés. le stock final réel et les différences d’inventaire. N. 3.  Centre menuiserie : 2192 boîtiers ont été produits avec 2129 m2 d’aggloméré et 1300 m2 de tissu acoustique. D/  Enceintes C :  Enceintes HF : Ventes : 800 unités à 972.B : le calcul annexe des prestations réciproques devra être présenté.B : les fiches de stock demandées feront apparaître le stock final théorique. Calculer les coûts et le résultat analytique de janvier. haut-parleurs et filtres. .

. et dotations Ch. 20 70 80 308800 45000 243800 20000 Montage (1) Le coût indirect est le même pour un HP aigu et un HP grave. HF ou équival. HP aigus et graves    9400   9400 Charges non incorp. (2) 89800  79800 10000 Distrib. 0 0 0 1040052 T.P Clés de répartition 80000 860052 100000 MC utilisées Ch. 1 boîtier 20  10 313512 35000 257512 21000 Menuis. HP médium 20   45300  40300 5000 Approv. supplétives Total Prépa. 5 10  100 40200  32200 8000 Essais 15 5 8 1 HP 1 HP (1) 100dh d’achat 96510  91510 5000 5 5 2 48330  43330 5000 Fabric.R. 10   100dh de ventes 1 encein. (2) Le coût indirect d’une enceinte C est estimé à 75% de celui d’une enceinte HF.O  100 10  58200  40200 18000  22000 8000 30000 Tests Adm. Administration  Tests  Essais 5  100  Nature d’U.

O N. figurent des dotations mensuelles des frais préliminaires de 8615dh.    10% 20%  10% 10% 20% 25% 20% 25% 20% 25% 10% 5% Kg MP acheté H MOD H MOD H MOD Flacon vendu Nature U. Les plantes P1 et P2 passent dans un atelier1 où elles subissent un premier traitement. entre autres. au capital de 6750000dh.  La rémunération théorique du capital est calculée au taux de 10% l’an. Ch. 2/5 consommés par l’atelier3 auxquels on ajoute la plante P3 pour obtenir le parfum « Nassim ». P2 et P3. B. Sections principales Atelier1 Atelier2 Atelier3 Distrib. à la sortie de l’atelier1 est répartie ainsi : 3/5 consommés par l’atelier2 pour la fabrication de l’eau de toilette « Cristal ». Ch.5dh/kg 4500kg 2400kg .B :  Parmi les charges par nature. deux sortes de produits :   L’eau de toilette « Cristal ». Ces plantes traitées donnent une essence et un déchet qui nécessite 3410dh de frais d’enlèvement. Tableau de répartition des charges indirectes : Charges par nature Total Sections auxiliaires Administ Entret. R° Entret. 289050 ? 57750 20% 39375 10% 48750 20% 48300 40% 36000  51000  7875 10% R° Administ. Etat et mouvements des matières premières : Matières Stocks au 1er Mai Achats Consommations Stocks au 31 Mai Plantes P1 500kg à 11.3dh/kg 11400kg 1000kg Plantes P2 1200kg à 11550dh 10500kg à 4. Approv. Ces deux produits sont fabriqués à partir de trois plantes P1. Le parfum « Nassim ». on vous fournit les renseignements suivants :   A. Pour le mois de Mai 2003. achetées du Sud du pays. La valeur de l’essence obtenue.CAS n°5 : L’entreprise « SIGMA ». Supplé. fabrique et vend.05dh/kg 12000kg à 7.2dh/kg 9200kg 2550kg Plantes P3 Néant 6900kg à 3. Incorp.

5. Etat et mouvements des produits : Stocks au 1er Mai 600 flacons à 136dh l’un 800flacons à 195dh l’un Eléments Eau de toilette « Cristal » Parfum « Nassim » Encours atelier2 « Cristal » Encours atelier3 « Nassim » Productions 2400 flacons 1600 flacons Ventes 2600 flacons à 180dh l’un 2200 flacons à 250dh l’un Stocks au 31 Mai 390flacons 200flacons 2220dh    9450dh   3650dh D. Calculer le coût de production à la sortie de l’atelier1. Main d’œuvre directe :    Atelier1 : 8400 heures pour une valeur globale de 64600dh. Calculer le coût de revient et le résultat analytique d’exploitation. La société « XEROX » calcule ses coûts de production réels mensuels.2dh l’heure. 3. Etablir la concordance des résultats.Achats du mois de mars 2004 . Atelier3 : produit « Nassim » : 4500 heures à 8dh l’heure. CAS n°6 : La société « XEROX » entreprise industrielle au capital de 900000 DH. Atelier2 : produit « Cristal » : 4400 heures à 7. Présenter les comptes de stocks correspondants. Vérifier la en présentant le compte de produits et charges.Stock au 01/03/2004  Matière A : 1000 KG pour 25 0000  Matière B : 3000 Kg pour 45 000  Matière C : 4000 KG pour 18 DH le KG  Produit P : 1500 unités pour 262 500 DH 2. fabrique un produit « P » destiné au marché national et international à partir de 3 matières : A. Présenter le coût d’achat des matières et les comptes de stocks correspondants. 2. Achever le tableau de répartition des charges indirectes. 4. B et C.C. Et elle nous donne les renseignements suivants : A – renseignements donnés par la comptabilité générale 1. Travail à faire : 1. 6. Calculer le coût de production des produits « Cristal » et « Nassim ».

Stock au 31/03/2004  Matière A : 1200 KG  Matière B : 1640 KG  Matière C : 1920 KG  Produit P : 1000 unités.Consommation des matières a.Matière C :  Le 25/03/2004 : 80% de la consommation du mois  Le 29/03/2004 : 20% de la consommation du mois 6. 5.tableau de répartition des charges indirectes.Matière B :  Le 10/03/2004 : 40% de la consommation du mois  Le 20/03/2004 : 50% de la consommation du mois  Le 28/03/2004 : 10% de la consommation du mois c.Matière C  Le 10/03/2004 : 3000 KG pour 18 DH  Le 26/03/2004 : 1000 KG pour 20 DH 3. B – renseignements donnés par la comptabilité analytique d’exploitation pour le mois de mars 2004 : 1.a.Matière A :  Le 10/03/2004 : 20 % de la consommation du mois  Le 20/03/2004 : 50% de la consommation du mois  Le 29/03/2004 : 30% de la consommation du mois b.Ventes du mois de mars 2004 7000 unités de « P » à 195 DH l’unité 4. après répartition primaire : Administration Entretien Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Distribution .Matière B  Le 04/03/2004 : 2500 KG pour 15 DH  Le 14/03/2004 : 3500 Kg pour 16 DH  Le 21/03/2004 : 1000 KG pour 16 DH c.Les charges de la comptabilité générale s’élèvent à 440 000 DH.Matière A  Le 04/03/2004 : 3000 KG pour 28 DH le KG  Le 17/03/2004 : 7000 KG pour 27 DH le KG  Le 27/03/2004 : 3000 KG pour 27 DH le KG b.

b.M.Etablir les fiches de stocks correspondants 3.remplir le tableau de répartition des charges indirectes.Activités du mois de mars 2004 a.Totaux primaires ? 22 000 Répartition administration - 20% 10% 20% 10 % - 20% 5% Répartition entretien Unités d’œuvre 42 000 35 200 33 700 1 KG matière achetée Nombre d’unités d’œuvre 45 700 11 200 20% 20% 10% 15% 35% 15% 1 heure 1 heure 1 KG 100 DH de M. pour produire 6 500 unités de produit P.calculer les coûts d’achat 4.O. N. Travail à faire : 1.O. 2.B : Toutes les sorties sont valorisées par la méthode FIFO.calculer le coût de revient et le résultat analytique . :  L’atelier 1 a travaillé 8800 heures à 15 DH l’heure  L’atelier 2 a travaillé 7600 heures à 18 DH l’heure  L’atelier 3 a travaillé 3200 heures à 20 DH l’heure. 2.  L’atelier 3 reçoit les 3980 KG qui sont ajoutés à 6 080 KG de matière C et 10 500 KG de matière A brute.calculer les coûts de production 5.D machin matière CA de « P » e traitée A et C 10 000 Les intérêts du capital au taux de 10% l’an ont été inclus dans les charges indirectes .Données relatives à la consommation et à la production des 3 ateliers pour le mois de mars 2004 :  La matière A (2 300 KG) est traitée dans l’atelier 1. par contre il n’a pas tenu compte d’une provision pour créance douteuse de 2500 DH.D.  L’atelier 2 produit 3980 KG. puis passe dans l’atelier 2 où elle est ajoutée à la matière B (8 400 KG).

frais de transport 1200 DH . Pour le mois de décembre 2006 l’entreprise vous communique que les informations suivantes : 1) Stocks Eléments Stock au 1-12-2006 M1 120. frais de transport 900 DH. sans valeur qu’il convient dépurer avant évacuation pour éviter la pollution de l’environnement. Aelier3 : les moteurs et les armatures sont rassembles pour l’obtention du produit finis.CAS n°7 : L’entreprise « MAGOR » appartenant au secteur des industries mécaniques fabrique un seul produit sous forme d’une machine-outil (PF) cet article est composé d’un moteur et d’une armature. Atelier2 : production des moteurs à partir de la matière première M2. - 1300 kg de M2 à 40 DH /kg .50DH /kg .20 DH/kg 4) Production et assemblage : Armatures Nombre d’unités 182 produites assemblées. ou Moteurs Assemblage déchets 160 169 132 m3 . kg à 30 DH/kg M2 80. kg à 36 DH/kg Armatures 18 unités à 820 DH /unité Moteurs 12 unités à 1450 DH /unité Machine-outil (PF) 4 Articles à 2790 DH/article 2) Achats de matières premières - 1500 kg de M1 à 34 . Atelier4 : épuration chimique des déchets D avant évacuation par épandage canalisé au fur et a mesure de la production. 3) Consommation du mois - 680 kg de M1 - Eaux (pour évacuer D) : 132 m3 à 1. Le processus de production se réalise en quatre ateliers : Atelier1 : utilisation de la matière première M1 pour la production des armatures. Ces deux pièces sont d’abord réalisées à partir de deux matières premières. Lors de la fabrication l’entreprise obtient des déchets. L’entreprise utilise la méthode des coûts complets pour déterminer ses coûts de revient.5 DH /m3 - 840 kg de M2 - Produit chimique (pour D) 30kg à 4.

compte tenu de la conjoncture économique. La diversification de sa production et une très bonne adaptation aux fluctuations du marché lui ont permis – jusqu’en 1999 de conserver une rentabilité très acceptable. société de caractère familial fondée en 1994. b) le coût de production des moteurs . d) les fiches de stocks des moteurs et des armatures sachant que les éléments sont stockés avant l’opération d’assemblage et la fiche de stock du PF (l’entreprise utilise la méthode de PEPS pour l’évaluation de ses stocks). 3. En conséquence. 2. semblé indispensable. 55DH/h Atelier4 : 160 heures à 32 DH/h Distribution : 210 heures à 42 DH/h 6) autres informations : Le reste des charges (charges indirectes) relative au mois d’octobre s’élèvent à 289 000 Dh parmi celles-ci figurent des charges non courantes pour un montant de 2100 DH.16 - . Les charges indirectes sont à répartir selon les clés de répartition figurant dans le tableau suivant : Total Administration Entretien Atelier1 Total répartition ------ Atelier2 Atelier3 Atelier4 Distribution ------------------ 17 500 86 200 110 400 22 100 3600 9000 primaire Administration ----- ------------------ 5% 30% 30% 15% 10% 10% Entretien ------ 10% -------- 35% 35% 10% 10% ------- Heures Heures Nombre M3 de de de de pièces déchets MOD MOD Total répartition secondaire Nature de l’unité d’œuvre assemble traité T. comporte trois établissements implantés respectivement à Casablanca. Meknès et Fès.F : 1.A. . et des armatures. CAS n°8 : La SARL MADAF. l’utilisation de méthodes de gestion élaborées n’avait pas.compléter le tableau de répartition des charges indirectes. jusqu’à présent.a) le coût d’achat et la fiche de stock des matières premières M1 et M2.le résultat analytique sachant que 165 articles ont été vendus à 2950 DH par article. c) le coût de revient du PF (machine.outil).5) La main d’œuvre directe utilisée : Atelier1 : 860 heures à 50 DH/h Atelier2 : 1520 heures à 60 DH/h Aelier3 : 30 minutes par article .

Pour l’exercice comptable 2004 . donc sans stockage. dans l’immédiat. cette opération donne naissance au sous-produit SP et au déchet D. . Les données complémentaires de l’exercice se trouvent en annexe 2. les responsables de la société décident d’établir pour 2004 un système d’analyse des coûts historiques qui ne concernera. . Atelier A1 Atelier A2 Atelier A3 Atelier A4 Distrib. . . qu’il convient d’épurer avant évacuation pour éviter la pollution de l’environnement. au fur et à mesure de la production. c’est-àdire 210 DH/kg.Atelier A1 : utilisation de la matière première MP1 pour obtenir le produit intermédiaire P1 livré en continu (sans stockage) à l’atelier A2. sans valeur. se ventilent conformément au tableau de l’annexe 1.Atelier A3 : traitement du sous-produit SP pour le rendre commercialisable. Admin.coïncidant avec l’année civile – les totaux des centres d’analyses après répartition primaire des charges par nature de la comptabilité générale. Quatre ateliers assurent cette production : . Le processus de transformation conduit à l’obtention d’un sous-produit SP vendable après traitement et d’un déchet D. la tendance se confirmant en 2001 et 2002. 2 : Gestion du matériel (en %). Tableau de répartition des charges indirectes Centres auxiliaires 1 2 3 Centres principaux Totaux Gestion du matériel Gestion du personnel Approv.Atelier A2 : adjonction de matière première MP2 au produit intermédiaire PI pour obtenir le produit fini PF . on note en 2000 une tendance à la dégradation des résultats . Heure de MOD Kg de SP obtenu m3de D traité _ _ 4 1 : Totaux primaires.17 - 5 . On admet que le coût de production du sous-produit SP à la sortie de l’atelier A3 est égal au prix de vente moyen sur le marché. 100 350 3 750 -100 5 4 600 10 -100 2 000 25 15 40 000 20 25 20 000 20 25 15 000 5 5 5 000 5 10 3 000 15 10 7 000 Kg de MP achetée Kg de MP consom. 3 : Gestion du personnel (en %). de même que les clés indiquant les cessions des prestations entre centres.Atelier A4 : épuration chimique du déchet D avant évacuation par épandage canalisé. que l’établissement de Meknès.Cependant. 4 : Unités d’œuvre. Celui-ci fabrique un seul produit fini PF à partir de deux matières premières MP1et MP2. Annexe 1.

B. Coût de production du produit fini PF 9. Coût de production à la sortie de l’atelier 2 7.Annexes 2.2004 Main-d’œuvre directe utilisée : MP1 500 kg à 8.1.5 m3 à 1. :   Utiliser la méthode « premier entré-premier sorti » pour valoriser les sorties de stocks. Coût d’achat des matières première MP1 et MP2 4.00DH/kg Atelier 3 (pour SP) 605 h à 52. Résultats analytiques N. Répartition des charges indirectes 3.90 DH/m3 Données d’inventaire au 31. Coût de revient des produits vendus 11.80 DH/kg 2 500 kg à 51.0 DH/h PF (produit fini) 250 kg à 88. .50 m3 . Coût de production du sous-produit SP à la sortie de l’atelier 3 8.40 DH/ kg PF (produit fini) SP (sous-produit) D (déchets) Travail à faire : 1.10 DH/kg Atelier 1 (pour P1) 510 h à 48.18 - 3 800 kg 250 kg 142. Arrondir les coûts unitaires au centime supérieur. Comptes de stock de matières premières 5.00 DH/h SP (sous-produit) Achats de l’exercice 2004 : MP1 MP2 Production de l’exercice 2004 : 1 500 kg à 7.40 DH/h PF en cours (atelier 2) 27 000 DH Atelier 4 (épuration de D) 169 h à 45.50 DH/kg PF en cours (atelier 2) 35 000 DH Donnée d’inventaire au 1.00 DH/h 80 kg à 210 DH/kg Distribution 210 h à 62. Le schéma du cycle approvisionnement-production-vente 2. Données complémentaires Consommations de l’exercice 2004 : Ventes de l‘exercice 2004 : PF (produit fini) 4 000 kg à 91 DH/kg MP1 1 400 kg SP (sous-produit) 270 kg à 210 DH/kg MP2 3 200 kg Eau (pour évacuer D) 142. Compte de stock du produit fini PF et du sous-produit 10.2004 : Produit chimique (pour D) 45 kg à 6.40 DH/kg Atelier 2 (pour PF) 1 500 h à 51.50 DH/h MP2 900 kg à 50.12. Coût de production du produit intermédiaire P1 à l’atelier 1 6.