Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Segn su aplicacin:
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Sostenibilidad ambiental
Conjunto de ideas y acciones dirigidas a respetar y garantizar la calidad ambiental evitando
su degradacin, lo cual implica, en trminos econmicos, internalizar los costos externos de
la contaminacin y los costos de uso de los recursos naturales, superando la idea de que los
mismos son bienes libres.
CRECER en Libertad lleva este nombre por dos razones importantes, una
es que solo a travs del ejercicio pleno de nuestros derechos y teniendo un
objetivo claro y comn podemos decir que somos libres de decidir nuestras
intervenciones, lo que nos permitir mejorar nuestra calidad de vida; y la
otra razn es que nuestra propuesta de intervencin nace en el marco de la
estrategia nacional Crecer y se desarrollar en la Regin de La Libertad con
Segn esta herramienta tambin, todas las empresas cuentan con una cadena de valor
conformada por estas actividades que van desde el diseo del producto y la obtencin de
insumos hasta la distribucin del producto y los servicios de post venta.
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: las
actividades primarias o de lnea y las actividades de apoyo o de soporte:
Actividades primarias o de lnea
Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no estn directamente
relacionadas con la produccin y comercializacin de ste, sino que ms bien sirven de
apoyo a las actividades primarias:
El anlisis de una cadena de valor implica asignarle un valor a cada una de estas
actividades, as como un costo asociado (tanto en trminos de dinero como de tiempo), y
luego, buscar en estos valores y costos fortalezas y debilidades que puedan significar una
ventaja o desventaja competitiva.
En resumen, la cadena de valor nos permite identificar mejor fortalezas y debilidades en
una empresa (sobre todo cuando la comparamos con las cadenas de valor de empresas
competidoras), detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas, y comprender
mejor el comportamiento de los costos.
Y en ltima instancia, potenciar o aprovechar dichas fortalezas, especialmente al
convertirlas en ventajas competitivas, y reducir o superar dichas debilidades, especialmente
al minimizar costos; buscando as generar el mayor margen posible, entendindose ste
como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad.
________________________________________________________________________________
Dijo que ese convenio comercial demuestra que tenemos estndares adecuados de
seguridad.
Humala indic que la tarea es dar a conocer al mercado europeo, la capacidad biodiversa
del Per.