Desarrollo histrico que ha presentado la

funcin de personal, de acuerdo con los

enfoques de las ciencias administrativas
No podrimos hablar de forma separada del origen de la administracin de recursos
humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la
administracin cientfica, as como otras disciplinas. Nos referimos al derecho
laboral porque al parecer este como una consecuencia de la exigencia de la clase
trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se pens que bastara aplicar
los preceptos legales en forma fra para la obtencin de buenos resultados, pero
se encontr que las relaciones que se requeran necesitaban estudio,
entendimiento y la elaboracin de una buena serie de principios para la buena
practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos,
prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de una mera
improvisacin.
As mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin,
a travs de la coordinacin, direccin y, por tanto, del mejor empleo de los
recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la
importancia del rea, creo las oficinas de seleccin. La organizacin funcional
trajo la aparicin de especialistas en las reas de mercados, finanzas, produccin
y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de
relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos
de expertos una funcin tan importante y dejar de improvisar en tal rea.
En nuestro pas, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este
nuevo concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibi al igual que en
otras partes, que esta funcin no consista solamente en la elaboracin de
nominas y pagos al Seguro Social sino que da a da se hacan mas complicadas y
que no bastaba con el jefe de personal que pretenda ser amigo de todos. Se
hacia unir muchsimos conocimientos para poder realizar esta funcin en forma
correcta. Es por ello que se ha incluido como parte fundamental en la carrera de
licenciado en administracin y contador este espacio importantsimo. Puede
decirse que la administracin de recursos humanos es multidisciplinaria pues
requiere el concurso de mltiples fuentes de conocimientos.

Objetivos de la administracin del personal

Consiste en el empleo de los individuos con el objeto de alcanzar los fines de la
administracin, en la forma ms eficiente , econmica y con mayor grado de
desenvolvimiento de la personalidad individual.
La administracin de recursos humanos comprende: la planificacin, organizacin,
direccin y control de aquellas actividades administrativas que contribuyen a
realizar un propsito con un mnimo de esfuerzo y friccin humana con espritu de
cooperacin que busca el bienestar de todos sus miembros.
La gestin de recursos humanos implica diferentes funciones desde el inicio al fin
de una relacin laboral:
Reclutar y seleccionar empleados.
Mantener la relacin legal/contractual: llevar sus legajos, pagarle los salarios,
etc.
Capacitar y entrenar.
Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeo.
Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
Controlar la higiene y seguridad del empleado.
Despedir empleados.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL
Los costos laborales son una funcin de la productividad o desempeo individual,
as como de su remuneracin, es por ello, que una de las responsabilidades de la
administracin de personal es asegurar que los trabajadores valgan lo que se les
paga y que este pago sea lo que ellos merecen. En consecuencia, el factor
humano posee caractersticas tales como: inteligencia, valores, competencias,
imaginacin, experiencias, sentimientos, habilidades y destrezas que lo diferencia
de los dems recursos de la empresa La importancia de Administrar efectivamente
el talento humano en las organizaciones est dada por el alcance de beneficios
como son:
Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.+
Incide en la optimizacin de los recursos tecnolgicos, materiales y financieros.
Promueve un clima organizacional adecuado.
Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organizacin.
Incrementa la motivacin y consecuentemente la productividad y calidad.
La importancia de la Administracin de Personal o Administracin del Talento
Humano, radica en que las sociedades o comunidades necesitan de las

organizaciones y/o empresas como fuentes de trabajo para satisfacer sus

necesidades de consumo y mantenimiento; las empresas y organizaciones, por su
parte, requieren de personal para el manejo adecuado de todos los recursos, y
as satisfacer de esta manera, dichas necesidades. Se concluye entonces, que el
factor humano tiene el poder de decisin para dar respuestas a las siguientes seis
(6) preguntas bsicas que determinan la razn de ser de la Administracin de
Personal: Qu hacer?, Cmo?, Dnde?, Cundo? Por qu? y Con quin?, las
cuales se mencionan en el siguiente cuadro:
FINALIDAD DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
Lograr una planta estable de trabajo
Desarrollar al mximo las potencialidades, habilidades, capacidades y
competencias del personal que integra la organizacin o empresa.
Mejorar la calidad de vida en el trabajo
Mejorar el clima y cultura organizacionales
Desarrollar personal altamente motivado, satisfecho y comprometido con la
organizacin.

Basada en fundamentos racionales: Jefatura Basada en fundamentos

carismticos: liderazgo Basada en fundamentos profesionales: Tcnica
3. Tan importante como las estructuras dentro de las que se desarrolla el
trabajo, o quiz ms aun es la forma cmo se ejerce el mando. Los
principales sistemas de mando: El autoritarismo, el dilogo, y el
paternalismo.
4. Algunos principios evidentes Algunos principios que se consideran de
sentido comn. La eficiencia es obra del orden, y no del caos, en toda
empresa hombres concurren con sus acciones para que mediante la
coordinacin de stas, se logre el fin comn perseguido, tiene que existir
la autoridad, para dirigir y coordinar estas acciones hacia el fin
perseguido.
5. Siempre ser mejor lograr el fin comn por coordinacin voluntaria y
espontnea lograda por convencimiento que impuesta por el jefe en
forma autoritaria. Cuando un jefe no logra convencer a sus sbditos

respecto del camino que considera mejor, mediante el poder moral de la

autoridad, puede conseguirse que se pongan los actos conducentes a
alcanzarlo, y no los que chocaran con los dems.
6. Distincin entre autoridad y poder, la primera existe tan slo cuando el
poder es aceptado. Ningn trabajador est obligado a prestar sus
servicios, mientras no acepte, mediante un contrato, protegido inclusive
por la Ley Laboral. De existir una discrepancia grave entre lo que se
obliga a hacer al trabajador, de acuerdo con su contrato de trabajo, ste
puede, en todo caso, abandonar el trabajo, en los trminos que la ley
seala.
7. La autoridad es un elemento necesario en la empresa, que requiere
coordinacin rpida, fluida y constante, implica que se tengan en cuenta
los intereses de cada subordinado y tambin de los de la produccin, fin
de la empresa.