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INSTITUCIONAL
PERIODO 26 ABRIL 2013 26ABRIL 2021
VICERRECTORADO DE
PLANEAMIENTO Y ECONOMA
UNIVERSIDAD
ALAS PERUANAS
26 ABRIL 2013
1
NDICE
1. EXPOSICIN DE MOTIVOS .
2. MARCO LGICO
2.1 Visin ..
2.2 Misin .
2.3 Principios
12
13
14
24
3.1 Organizacin
24
27
VISIN
MISIN
VALORES
Lealtad
Disciplina
Identidad
Emprendimiento
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
EJES
ESTRATGICOS
Innovacin
Acadmica
Desarrollo
Sostenible
Gestin
Institucional
1. EXPOSICIN DE MOTIVOS
El presente documento corresponde al Plan Estratgico de la Universidad Alas
Peruanas, que entrar en vigencia el presente ao hasta el 2021. Ser la alta
Direccin de la Universidad Alas Peruanas la encargada de suscribir los contenidos de
carcter estratgico del presente documento antes de que los mismos puedan ser
socializados y las estrategias correspondientes puedan ser implementadas. Este
documento, en la parte referente a la visin, define qu es lo que la Universidad Alas
Peruanas quiere ser al ao 2021 y marca el rumbo a travs de lineamientos, polticas
o normas de accin, a ser cumplidos por cada uno de los rganos institucionales. El
Plan Estratgico refleja la intencin de la Alta Direccin de la Universidad Alas
Peruanas, delineando de esta manera el pensamiento institucional.
2. MARCO LGICO
2.1. Visin
Ser una institucin acreditada y solidaria, relacionada con sus entornos
nacional e internacional, congruente con los avances cientficos y tecnolgicos
de punta, para impulsar el desarrollo del pas.
2.2. Misin
Formar hombres buenos y sabios que respondan a las innovaciones que
se desarrollan en nuestro pas, con la participacin creativa de todos los
estamentos que conforman la Universidad Alas Peruanas.
2.3. Principios
1.
2.4. Valores
1.
para conseguir un fin; exige un orden y unos lineamientos para poder lograr con
con las que se comparten valores, conductas y caractersticas comunes, que permitan
a los diferentes estamentos de la UAP compartir principios, ideologas y
comportamientos teniendo como punto de referencia a su institucin. En resumen,
considera a su universidad como el Alma Mater de su formacin personal y
profesional.
2.5. Polticas Institucionales
A. POLTICAS GENERALES
1.
3.
Poltica
de
Informacin
Comunicacin
Institucional.-
Toda
Universidad Alas Peruanas deber hacer uso sostenible de sus recursos de modo que
se garantice su disponibilidad para las generaciones futuras.
B. POLTICAS FUNCIONALES
I. DOCENCIA
La Universidad Alas Peruanas; para desarrollar la Docencia Universitaria con
rigor acadmico, en congruencia con los adelantos cientficos tecnolgicos del siglo
XXI y pertinentemente a las caractersticas econmicas, sociales y culturales de las
diversas regiones y del pas en su conjunto, considera necesaria la vigencia de las
siguientes polticas:
1.
3.
2.
1.
12
13
3.8.
Objetivo
Estratgico:
Investigacin
para
el
desarrollo
cientfico-
Especfico
(1.2.1):
Conformar
cuadros
de
investigadores
que
ESTR3: Alianzas con los grupos de inters externos a la Universidad Alas Peruanas
para la realizacin de investigaciones conjuntas.
ESTR4: Conformacin de redes universitarias de investigacin para la conformacin
de equipos multidisciplinarios focalizando su actividad en el desarrollo sostenible del
pas.
ESTR5: Propender a la creacin de Centros de Altos Estudios para desarrollar
proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo con carcter multidisciplinario.
ESTR6: Conformar un sistema de estmulos para que el personal investigador
capitalice su creatividad y canalice su esfuerzo y dedicacin a la investigacin
especializada.
Objetivo Especfico (1.2.2): Desarrollo de procesos de investigacin orientados
al logro de conocimientos y saberes para la solucin de la problemtica social,
econmica y cultural del pas, como requisito para la obtencin de grados
acadmicos y ttulos profesionales.
ESTR1: Obtener el apoyo de la Cooperacin Tcnica Internacional y los grupos de
inters para obtener recursos financieros, como subvencin a trabajos de investigacin
en regiones especficas o en macro regiones.
ESTR2: Elaborar diagnsticos situacionales y proyectos en colaboracin con los
gobiernos locales y regionales, sobre problemas de ndole social, a fin de encontrar
alternativas de solucin a los mismos.
ESTR3: Disear metodologas y tcnicas de investigacin que analicen la diversa
problemtica social del pas y el planteamiento de sus respectivas soluciones.
ESTR4: Identificar productos agroindustriales con potencial de desarrollo comercial en
comunidades social y econmicamente deprimidas.
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ESTR1: Implementar Plan de Capacitacin a las poblaciones para inculcar una cultura
de cuidado preventivo de la salud y de desarrollo educativo.
ESTR2: Complementar los contenidos silbicos de las estructuras curriculares con
conceptos vinculados a las realidades nacional, regional y local de las diferentes
comunidades donde la Universidad Alas Peruanas tiene presencia.
Objetivo Especfico (1.3.2): Implementar programas orientados a identificar o
potencializar la creacin de fuentes de trabajo, de acuerdo a la vocacin
productiva de cada regin o localidad.
ESTR1: Identificar las ventajas competitivas regionales y locales que permitan el
surgimiento o fortalecimiento de iniciativas emprendedoras generadoras de empleo
digno.
ESTR2: Canalizar el aprovechamiento de los recursos naturales y las capacidades
productivas de su poblacin para la creacin de pequeas y medianas empresas para
favorecer el autoempleo y crear valor agregado a dichos recursos.
ESTR3: Fomentar el aprovechamiento de recursos energticos renovables para
diversificar la matriz productiva del pas.
Objetivo Especfico (1.3.3): Implementar Plan de Desarrollo Urbano de las
localidades.
ESTR1: Establecer convenios de apoyo interinstitucional con los diferentes niveles de
gobierno: Nacional, Regional y Local, para orientar el desarrollo armnico de las
ciudades, racionalizar sus vas de comunicacin y dotarlas de autosuficiencia en la
prestacin de sus servicios.
ESTR2: Preparar brigadas conjuntas de universitarios y pobladores para planificar,
disear y ejecutar proyectos de desarrollo local que atiendan a las diversas
necesidades sociales, econmicas y culturales de la poblacin circundante.
ESTR3: Orientar las tesis y proyectos desarrollados durante el proceso de enseanza
aprendizaje hacia la solucin de los problemas relacionados con el desarrollo
sostenible y la inclusin social de las comunidades urbanas y rurales.
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ESTR2: Identificar la responsabilidad del cuidado del medio ambiente como funcin
importante de las diversas reparticiones de la Universidad.
ESTR3: Instituir un premio o reconocimiento institucional a la dependencia que haya
demostrado mayor inters por el cuidado ambiental de su entorno.
Especfico
(2.2.2):
Propiciar
programas
de
cooperacin
20
al
establecimiento
de
empresas
cooperativas
en
comunidades
21
22
23
ORGANIZACIN
Vicerrector de
filial.
Coordinadores
Acadmicos y
Administrativos
de filial.
Director DUED.
Coordinador
Acadmico
Administrativo
DUED.
Decanos
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales
sede central.
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
filiales y
directores de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Director ejecutivo
de Unidades
Acadmico
Descentralizadas.
Coordinadores
Acadmico y
Administrativo de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
24
Decanos
Directores de
escuelas
acadmico
profesionales
Sede Central.
Directores de
escuelas
acadmico
profesionales de
filiales y
directores de
unidades
acadmicas
descentralizadas
Vicerrector de
filiales
Directores
ejecutivos de
unidades
acadmicas
descentralizadas.
permanentes:
Vicerrector
Administrativo
Vicerrector
de
Planeamiento y Economa.
Miembros alternos segn temtica a tratar:
Vicerrector de
filial.
Director ejecutivo
de unidades
acadmicas
descentralizadas.
Coordinadores
administrativos,
filial y Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Decanos.
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
Sede Central.
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
filiales y
directores de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Jefes de las
dependencias
administrativas
del VRAD.
Direccin de la
DUED.
Coordinador
acadmico y
administrativo
DUED.
permanentes:
Vicerrector
Administrativo
Vicerrector
de
Planeamiento y Economa
Miembros alternos segn temtica a tratar:
25
Vicerrector de
filial.
Contador de filial.
Directores
Ejecutivos de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Contador de
Unidad
Acadmica
Descentralizada.
Decanos
Directores de
Escuelas Acadmico
Profesionales sede
Central
Directores de
Escuelas Acadmico
Profesionales de
filiales y directores
de Unidades
Acadmicas
Descentralizadas
Director DUED
Contador UAP Sede
Central
Auditor UAP Sede
Central
Jefe del
departamento de
presupuesto de la
VIRPE
Decanos
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales sede
central
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
filiales y directores
de Unidades
Acadmico
Descentralizadas.
Vicerrector de
filiales.
Director ejecutivo de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Director DUED.
Jefe de patrimonio y
equipamiento
universitario
Jefe del
departamento de
personal
Jefe de la Direccin
de Informtica
Jefe del
departamento de la
VIRPE (Planificacin,
Presupuesto,
Racionalizacin y
Estadstica)
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A los efectos de que las Escuelas Acadmico Profesionales tengan como meta
adecuarse al proceso de acreditacin, tendrn como plazo mximo el 31 de Diciembre
del presente ao, para continuar desarrollando su trabajo, sin verse afectadas por el
cambio del Plan Estratgico. Sin embargo pasada esta fecha, las Escuelas Acadmico
Profesionales que se presenten al proceso de acreditacin debern realinear sus
planteamientos y contenidos al Plan Estratgico 2013-2021.
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