TEORA DE LA REINGENIERIA

TEORIA DE LA REINGENIERIA
Reingeniera: Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de
rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez.

Fueron dos norteamericanos, Michael Hammmer y James Champy, quienes a

comienzos de la dcada de los noventa presentaron al mundo de la administracin el
novedoso concepto de la reingeniera. La definieron como la revisin fundamental y
el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas
crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y
rapidez. En otras palabras, la reingeniera es una propuesta administrativa que hace
referencia a los cambios radicales en las estructuras y en los procedimientos de una
empresa u organizacin para producir mejoramientos significativos.
Esta nueva teora administrativa aparece en un momento de crisis generalizada en las
organizaciones empresariales y de enormes cambios. La globalizacin de la
economa, el avance de la tecnologa y las agresivas formas de competencia
internacional, crearon un clima de tensin e incertidumbre que exiga la modificacin
de los esquemas tradicionales de trabajo y la creacin de nuevas alternativas.
Entonces surge la reingeniera, entre otras propuestas, para hacer un llamado a la
creatividad, a romper con las rutinas de los procesos organizacionales y a pensar con
atrevimiento en lo que nunca se haba hecho antes. Es necesario, dice la teora,
correr riesgos y desafiar las tradiciones; lo que significa redisear el proceso en forma
radical en lugar de tratar de arreglar las partes.
La reingeniera es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos bsicos de
trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniera pueden ser muy
atractivas para la gente de negocios, pues le permitir aplicar a plenitud todos sus
conocimientos en sus empresas, con el propsito (como dijimos antes) de hacerlos
ms efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos,
mayores ganancias.

COMO NACIO LA REINGENIERIA

Muchas empresas se vieron obligadas ante las nuevas caractersticas del entorno
a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafos
de un mercado altamente competitivo las formas tradicionales de dividir el trabajo
de estructurar las organizaciones por funciones de buscar la especializacin no
era suficiente para dar grandes saltos en un entorno globalizado por lo que
produce o comercializa el factor ms importante el cliente. El cambio de
transformacin de un fenmeno espontaneo a algo permanece la competencia
cola apertura de mercados pasa de un mbito nacional o regional a uno mundial.
Este entorno exige altos niveles de calidad servicios expeditos grandes
reducciones de costos y altos niveles de productividad.

PARAMETROS O BASES PARA EL BUEN EXITO DE LA REINGENIERIA

Existen siete condiciones que deben formar parte de reingeniera para que llegue
a un trmino bueno:

Habilidad para orientar el proceso de reingeniera de acuerdo con una

metodologa sistemtica y amplia

Administracin coordinada del cambio para las funciones del negocio que
se vean afectadas

Habilidad para evaluara planear e implementar el cambio sobre una base

continua

Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos

Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos

Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua

Habilidad para asociar entre si todos los parmetros administrativos de la

compaa

EXPECTATIVAS DE LA REINGENIERIA
La reingeniera exitosa se da de manera progresiva atreves del tiempo cada
desarrollada progresivo requiere informacin de apoyo que debe reunirse por
separado cuando no existe una gua bsica de posicionamiento promover la
reingeniera y controlar las expectativas son actividades similares a la de
comercializar un nuevo producto los equipos de cambio deben comprender las
expectativas bsicas del cliente potencial luego crear estrategias aceptables y
posteriormente vender el resultado esta no es una venta nica todo debe venderse
sobre una base de continuidad por que dada la magnitud de los esfuerzos de
reingeniera con facilidad la gente pierde de vista los objetivo de algunos
beneficios de la reingeniera ser tangibles otros no. reducir la calidad de
movimiento que hace un trabajador en lnea de trabajo de Toyota, no puede
tomarse solamente cunto dinero puede ahorrar sino en la comodidad con la que
el trabajador realizara su labor y a consecuencia de que se enferme menos o
pueda trabajar durante ms aos pero esto no resulta tangible para los gerentes.

PROBLEMAS QUE SOLUCIONA LA REINGENIERIA

Se necesita reingeniera en una empresa cuando:

Cuando el rendimiento de la organizacin esta por detrs de la

competencia.

Cuando la organizacin este en crisis como una cada en el mercado.

Cuando las condiciones el mercado cambian

cuando se quiere obtener una posicin de lder en el mercado

Cuando hay que responder a una competencia agresiva

Cuando la empresas es lder y sabe que debe seguir mejorando para

mantener el liderazgo

WEBGRAFIA
http://sena73066.blogspot.com/2008/08/reingenieria.html
http://html.rincondelvago.com/teorias-administrativas.html