Periodo 2

Decisiones Generales:

ITEM 01
Monto de valores Negociables: 1,500,000
Se eligi aumentar el monto de valores negociables con la finalidad de
obtener un ingreso adicional a las ventas.
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 04
Prstamo a 2 aos: -1, 250,000
Se hizo un pago de 1, 250,000 de la deuda que estaba pendiente del periodo
inicial del prstamo de 2 aos porque asumimos como poltica el de solo
trabajar con prstamos a largo plazo y bonos, de manera que se pueda
gestionar mejor los recursos debido a que estos tienen un inters ms bajo y
los periodos de pago son ms extendidos lo cual genera que esto no se
sienta tanto.
ITEM 05
Prstamo a 3 aos: -600000
Se hizo un pago de 600000 de la deuda que estaba pendiente del periodo
inicial del prstamo a 3 aos porque decidimos tener la poltica de solo
trabajar con prstamos a largo plazo y bonos, de manera que se pueda
gestionar mejor los recursos debido a que estos tienen un inters ms bajo y
los periodos de pago son ms extendidos lo cual genera que esto no se
sienta tanto.

ITEM 13
Compra de proyectos de inversin: 1
Se realiz la compra de proyectos de inversin A, este proyecto de inversin
nos va a ayudar a reducir nuestros costos de mano de obra as mismo
reducir los cargos indirectos diversos desde el periodo 2 hasta el 9 en

16000 dlares, con el cual tambin vamos a tener un beneficio mayor a

futuro.
ITEM 15
Nmero de unidades a producir: 100,000
Se eligi esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la
misma, es decir producimos al mximo nuestra capacidad con el objetivo de
venderlo todo.
ITEM 18
Precio del producto por unidad: 103
No che u.u
Aciertos:

La compra del proyecto de inversin A, debido a que reducimos

los costos de mano de obra y reduccin de gastos indirectos.
Producir la capacidad mxima debido a que la capacidad tanto de
planta como de maquina esta al mximo.
El precio fue acertado debido a que la demanda estimada
respondi de forma positiva el precio que indicamos.
Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos
permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo en el presente
periodo y no tener demasiado dinero estancado que no genera
utilidad.
Se hizo el pago de 1250000 y 600000 de la deuda que estaba
pendiente del periodo inicial del prstamo a 2 y 3 aos
respectivamente, porque decidimos adoptar la poltica de solo
trabajar con prstamos a largo plazo y bonos, de manera que se
pueda gestionar mejor los recursos debido a que estos tienen un
inters ms bajo y los periodos de pago son ms extendidos lo
cual genera que esto no se sienta tanto.

Desaciertos:

Ingresar dinero en Valores Negociables, porque tenemos dinero en

Caja y Bancos, lo cual genera mayor liquidez y poco ingreso debido a
la baja tasa de retorno.
Recomendaciones:

PERIODO 3:

DECISIONES GERENCIALES
ITEM 01
Monto de valores Negociables: -500,000
Se eligi vender un pequeo monto de valores negociables, debido a que
generan poco ingreso de paso que tambin mediante su venta se reduce el
ratio de liquidez.
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 05
Prstamo a 3 aos: 6, 000,000
Se pidi un prstamo con la finalidad de poder comprar maquinaria y planta.
ITEM 11
Capacidad de maquinaria: 25,000
Para poder seguir cumpliendo con la poltica de produccin mxima,
completamos con 25000 unidades de mquina para seguir produciendo las
100000 unidades de producto
ITEM 12
Capacidad de Planta: 20,000
Para poder seguir cumpliendo con la poltica de produccin mxima,
completamos con 20000 unidades de planta para seguir produciendo las
100000 unidades de producto

ITEM 15

Nmero de unidades a producir: 100,000

Se eligi esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la
misma, es decir producimos al mximo nuestra capacidad.
ITEM 18

Precio del producto por unidad: 103

Aciertos:

Producir la capacidad mxima debido a que la capacidad tanto de

planta como de maquina esta al mximo.
Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos
permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo
Se eligi vender un pequeo monto de 500000 en valores
negociables, debido a que generan poco ingreso de paso que
tambin mediante su venta se reduce el ratio de liquidez.
Se compr capacidad de maquina por un valor de 25000 para que
en el siguiente trimestre se pueda producir al mximo.
Se compr capacidad de planta por un valor de 20000 para que en
el trimestre 4 podamos producir las 100000 unidades.

Desaciertos:
Recomendaciones:

Periodo 4:
Decisiones Generales:
ITEM 01
Monto de valores Negociables: -200,000
Se eligi vender un pequeo monto de valores negociables, debido a que
generan poco ingreso de paso que tambin mediante su venta se reduce el
ratio de liquidez.
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1

Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el

33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 05
Prstamo a 3 aos: 500,000
Se pidi una pequea cantidad de prstamo para la compra de maquinaria y
planta.
ITEM 06
Bonos a largo plazo: 3,500,000
Se eligi pedir un mayor prstamo en cuanto a los bonos, debido a que tiene
menor tasa de inters.
ITEM 11
Capacidad de maquina a comprar: 15,000
Para poder seguir cumpliendo con la misma poltica, se tuvo que comprar
15,000 de mquina para poder producir toda la capacidad.
ITEM 12
Compra de capacidad de planta: 30,000
Se tom la decisin de comprar 30,000 de planta para poder producir toda la
capacidad.
ITEM 15
Nmero de unidades a producir: 100,000
Se eligi esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la
misma, es decir producimos al mximo nuestra capacidad.
ITEM 18
Precio del producto por unidad: 110
Aciertos:

Producir la capacidad mxima debido a que la capacidad tanto de

planta como de maquina esta al mximo.
Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos
permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo
Se eligi vender un pequeo monto de 200000 en valores
negociables, debido a que generan poco ingreso de paso que
tambin mediante su venta se reduce el ratio de liquidez

Periodo 5:
Datos generales:
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 05
Prstamos a 3 aos: -1, 000,000
Decidimos pagar la deuda, ya que contamos con dinero y no nos conviene
seguir pagando los intereses que ella nos genera.
ITEM 15
Nmero de unidades a producir: 100,000
Se eligi esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la
misma, es decir producimos al mximo nuestra capacidad.

ITEM 18
Precio del producto por unidad: 112
Aciertos:

Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos

permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.
Decidimos pagar 1000000 de la deuda de 3 aos, ya que
contamos con dinero suficiente y no nos conviene seguir
pagando los intereses que ella nos genera.

Periodo 6:
Datos Generales:

ITEM 01
Monto de valores Negociables: -1,000,000
Se eligi vender todos valores negociables, para reducir el ratio de liquidez..
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 06
Bonos a largo plazo: 8,000,000
Pedimos 8,000,000 en emisin de bonos, debido a que son a largos periodos y
con baja tasa de inters, lo cual servir para la compra de capacidad de planta.
ITEM 11
Capacidad de maquina a comprar: 55,000
Para poder seguir cumpliendo con la misma poltica, se tuvo que comprar
55,000 de mquina para poder producir toda la capacidad.
ITEM 12
Compra de capacidad de planta: 25,000
Se tom la decisin de comprar 25,000 de planta para poder producir toda la
capacidad.
ITEM 15
Nmero de unidades a producir: 100,000
Se eligi esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la
misma, es decir producimos al mximo nuestra capacidad.
ITEM 18
Precio del producto por unidad: 112
Aciertos:

Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos

permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.
Se eligi vender todos valores negociables, cuya cantidad es de
1000000, ya que generan muy poca utilidad.
Se compr capacidad de maquina por un valor de 55000 para que
en el siguiente trimestre se pueda producir al mximo.
Se compr capacidad de planta por un valor de 25000 para que en
el trimestre 8 podamos producir las 100000 unidades.
Pedimos 8,000,000 en emisin de bonos, debido a que son a
largos periodos y con baja tasa de inters, lo cual servir para la
compra de capacidad de planta.

Periodo 7:
Datos Generales:
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 05
Prstamos a 3 aos: -2,210,000
Decidimos pagar la deuda, ya que contamos con mucho dinero.
ITEM 15
Nmero de unidades a producir: 100,000
Se eligi esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la
misma, es decir producimos al mximo nuestra capacidad.
ITEM 18
Precio del producto por unidad: 115
Aciertos:

Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos

permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.

Decidimos pagar la deuda de 3 aos de 2210000, ya que

contamos con mucho dinero.

Periodo 8:
Datos Generales:
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 05
Prstamos a 3 aos: -1,500,000
Decidimos pagar la deuda, ya que contamos con dinero y de paso reducimos el
ratio de endeudamiento.
ITEM 11
Capacidad de maquina a comprar: 5,000
Para poder seguir cumpliendo con la misma poltica, se tuvo que comprar
5000 de mquina para poder producir toda la capacidad.
ITEM 15
Nmero de unidades a producir: 100,000
Se eligi esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la
misma, es decir producimos al mximo nuestra capacidad.
ITEM 18
Precio del producto por unidad: 106
Aciertos:

Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos

permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.
Decidimos pagar la deuda de prstamos a 3 aos, 1500000 para
ser exactos, ya que contamos con dinero y de paso reducimos el
ratio de endeudamiento.
Se compr capacidad de maquina por un valor de 5000 para que
en el siguiente trimestre se pueda producir al mximo.

Periodo 9:
Datos Generales:
ITEM 01
Monto de valores Negociables: 1,000,000
Se eligi aumentar el monto de valores negociables con la finalidad de
obtener un ingreso adicional a las ventas.
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 06
Bonos a largo plazo:3,000,000
Pedimos un prstamo 3,000,000 en emisin de bonos, debido a que son a largos
periodos y con baja tasa de inters, lo cual servir para la compra de capacidad de
planta.

ITEM 12
Compra de capacidad de planta: 25,000
Se tom la decisin de comprar 25,000 de planta para poder producir toda la
capacidad.
ITEM 15
Nmero de unidades a producir: 100,000
Se eligi esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la
misma, es decir producimos al mximo nuestra capacidad
ITEM 18

Precio del producto por unidad: 103

Aciertos:

Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos

permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.
Se compraron 1000000 de valores negociables con la finalidad de
..eso no se.
Se compr capacidad de planta por un valor de 25000 para que en
el trimestre 11 podamos producir las 100000 unidades.
Se emiti un bono de 3,000,000 lo cual servir para la compra de
capacidad de planta.

Periodo 10:
Datos Generales:
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 15
Nmero de unidades a producir: 90,000
Escogimos 90,000 unidades a producir, debido a que no quisimos tener
demasiado inventario.
ITEM 18
Precio del producto por unidad: 102
Aciertos:

Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos

permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.
Nmero de unidades a producir: 90,000

Escogimos 90,000 unidades a producir, debido a que no quisimos

tener demasiado inventario.

Desaciertos:
Al producir solamente 90000, el costo por materiales se mantuvo ya
que obedece a cantidades fijas de 60000 y 40000 para las unidades
siguientes lo cual hizo bajar nuestro valor.

Periodo 11:
Datos Generales:
ITEM 01
Monto de valores Negociables: -1,000,000
Se eligi vender todos los valores negociables, de forma que reduzcamos
nuestro ratio de liquidez.
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tom esta decisin debido a que acataremos la poltica de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 05
Prstamos a 3 aos: -1,000,000
Decidimos pagar la deuda, ya que contamos con dinero y de paso reducimos el
ratio de endeudamiento.
ITEM 06
Bonos a largo plazo:-3,000,000
Se pag 3,000,000 en emisin de bonos, debido a que contbamos con mucho
dinero.
ITEM 15
Nmero de unidades a producir: 100,000
Se eligi esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la
misma, es decir producimos al mximo nuestra capacidad

ITEM 18
Precio del producto por unidad: 108
Aciertos:

Se estableci la poltica de cuentas por cobrar 1 lo que nos

permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.
Se eligi vender todos los valores negociables, de forma que
reduzcamos nuestro ratio de liquidez.
Debido al exceso de efectivo se pagaron prstamos de 3 aos y
de bonos por montos de 1000000 y 3000000 respectivamente.