Practicas Preprofesionales

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, EMPRESARIALES Y

PEDAGOGICAS
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL NIETO
SUB GERENCIA DE TESORERIA
ACTIVIDAD: GIRADOR DE ORDENES DE SERVICIO, COMPRAS PLANILLAS Y
OTROS DEL RUBRO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS (RDR)
PRESENTADO POR:
PORFIRIO ISAAC VELARDE SALAZAR
MOQUEGUA, NOVIEMBRE DE 2011
DEDICATORIA
Dedico el presente trabajo a mis padres que me vieron nacer y que su

enseanza y sus buenas costumbres han creado en mi sabidura haciendo
que hoy tenga el conocimiento de lo que soy.
Con respeto y admiracin a mis padres:
Velarde Monteagudo Porfirio
y
Salazar de Velarde Esperanza Luz
As mismo a mi hermana por el apoyo que siempre me ha brindado con su
impulso, fuerza y tenacidad que son parte de mi formacin, y para todos los
que me faltaron, Instituciones, amigos, compaeros de trabajo, que sin
embargo me han aceptado, enseado y han hecho lo que soy.
Como muestra de gratitud les dedico el presente trabajo:
AGRADECIMIENTO
Tengo que agradecer a nuestros profesores de la carrera profesional de

contabilidad, pues gracias a las bases y herramientas que estos nos
brindaron a travs de los cinco aos de preparacin, les brindo mi
agradecimiento a ellos por darnos la motivacin necesaria.
Gracias a mis padres que me impulsaron y me seguirn impulsando a salir

adelante para tener un futuro prospero y exitoso, pues por ellos estoy hoy
ac defendiendo, sueos, metas y objetivos comunes, que de seguro me
darn frutos.
Gracias a nuestros compaeros de trabajo por todos los momentos que

compartimos juntos en los cuales aprendimos a convivir en el rea laboral, a
entendernos bajo las
relaciones personales, por brindarnos el apoyo necesario para intercambiar
conocimientos y ampliar nuestros nivel de estudio, por ayudarnos a superar
esta etapa y sus limitaciones.
Gracias a Todos
INDICE GENERAL
DEDICATORIA
Pg. 1
AGRADECIMIENTO
Pg. 2
PRESENTACION
Pg 3
INTRODUCION
Pg. 4
CAPITULO I
1. ASPECTOS GENERALES
Pg. 8
1.1 RAZON SOCIAL
Pg. 8
1.2 TIPO DE EMPRESA
Pg. 8
1.3 RESEA HISTORICA
Pg. 8
1.4 UBICACIN
Pg. 9
1.5 OBJETIVO
Pg. 10
1.6 VISION
Pg. 10
1.7 MISION
Pg. 10
1.8 NATURALEZA
Pg. 11
1.9 FUNCIONES GENERALES
Pg. 12
1.10 OBJETIVOS GENERALES
Pg. 13
1.11 ESTRUCTURA ORGANICA
Pg. 14
CAPITULO II
2. ESTRUCTURA DE TRABAJO
2.1 AREA DONDE REALICE MIS PRACTICAS
Pg. 20
Pg. 20
2.1.1
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Pg. 20
2.1.2
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ANALITICO DE OSLO Pg. 22
2.2 DURACIN DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES
Pg. 23
2.3 METODOS, TECNICAS O INSTRUMENTOS UTILIZADOS
Pg. 23
CAPITULO III
3. LABORES CUMPLIDAS EN LAS PRACTICAS PRE PROFESIONALES
3.1 RELACIN DE ACTIVIDADES REALIZADAS
Pg. 26
3.1.1
DESARROLLO PRACTICO Y/O PROCESO PRACTICA REALIZADA
3.1.2
LIQUIDACIN FINANCIERA
Pg. 27
3.1.3
OBSERVACIONES
Pg. 71
3.2.1 OBSERVACIONES PARTE FINANCIERA
Pg. 71
3.1.4
CONCLUSIONES
Pg. 74
3.1.5
RECOMENDACIONES
Pg. 75
CAPITULO IV
4. RESULTADOS, DIFICULTADES, CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES,
GLOSARIO DE TERMINOS Y FUENTES DE INFORMACION
Pg. 77
4.1 RESULTADOS
Pg. 77
4.2 DIFICULTADES
Pg. 77
4.3 CONCLUSIONES
Pg. 78
4.4 APENDICE
Pg. 79
4.5 GLOSARIO DE TERMINOS
Pg. 79
4.6 FUENTES DE INFORMACION Y/O BILIOGRAFIA
Pg. 82
RESUMEN
En el presente informe de prcticas pre profesionales se ejecuta en merito al

cumplimiento del plan curricular de la carrera profesional de contabilidad de
la Universidad Jos Carlos Maritegui, en tal sentido mis prcticas lo he
efectuado en la Sub Gerencia de Tesorera de la Municipalidad Provincial de
Mariscal Nieto.
Es necesario resaltar que en el contenido del presente informe comparto las

experiencias vividas durante mis prcticas pre profesionales, considerando
la formacin acadmica recibida en las aulas universitarias tanto tericas y
prcticas.
Esperando que el presente informe contribuya como aporte de referencia a

los alumnos de la Carrera Profesional de Contabilidad.
INTRODUCCIN
El informe de prcticas pre profesionales ejecutadas en la Municipalidad

Provincial Mariscal Nieto detalla en sus contenidos todas las actividades y
acciones desarrolladas tanto tericas y prcticas, mencionndose que en el
Captulo I se desarrolla la informacin de los aspectos generales de la
entidad Y descripcin de la estructura y/o rea donde se desarrolla las
practicas, Captulo II Marco terico de las labores ejecutadas en el desarrollo
de las practica pre profesionales, Captulo III resultados, dificultades,
conclusiones , recomendaciones, glosario trminos y medios de informacin,
finalmente se anexa documentos de referencia utilizados en el desarrollo
practico del trabajo del informe.
El presente informe sintetiza los esfuerzos compartidos de un trabajo de

equipo interrelacionado del personal que trabaja en
Tesorera, refiriendo que
la Sub gerencia de
la formacin acadmica contribuyo a
poder
reforzar el resultado de las practicas pre profesionales.
Pongo en consideracin el presente informe de prcticas pre profesionales

para compartir el cumplimiento de la formacin acadmica.
CAPITULO I
I. ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCIN Y/O EMPRESA

1.1 RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA Y/O INSTITUCION
Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto
1.2 TIPO DE EMPRESA
Empresa Pblica.
1.3 RESEA HISTORICA
La convencin Nacional del 29 de Diciembre de 1857, aprueba la Ley

que promulga el Libertador Ramn Castilla en la que dispuso que el
Departamento de Moquegua estuviera conformada por Centro
Pronuncias Tacna, Arica, Tarapac y Moquegua entre otros
departamentos, estos proceden a constituir juntas electorales en la
capital del Departamento, Provincia y Distrito, para que elija las
primeras municipalidades establecidas por la constitucin.
En
la
capital de
la
provincia
de
Moquegua
debera
elegir
representantes de la municipalidad, en el resto de los distritos (Torata,

Omate, Ubinas, Carumas, Puquina, Ilo e Ichua).
La
Municipalidad
provincial
de
Mariscal
Nieto
anteriormente
funcionaba en una casona antigua, que fue obsequiada en celebracin

del cuarto centenario, por Don Domingo barrios e hijos; Maria Barrios
M.J., Augusto Barrios M.J., 1541-1941.
La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, es el rgano que

efectiviza el gobierno local, en base a lo dispuesto por la Constitucin
Poltica del Estado, en lo que es pertinente, se rige por la Ley
Orgnica de Municipalidades Nro. 27972 y dems disposiciones
vigentes a fines del desempeo de las funciones municipales.
En los aos pasados tuvo una trascendencia donde pasaron varios

alcaldes como son: Prof. Hugo Isaas Quispe Mamani, Sra. Cristala
Constantinides de Rosado, Dr. Luis Dante Zubia Cortz, Dr. Vicente
Antonio Zeballos Salinas, Sr. Edmundo Coayla Olivera, que fue el
alcalde anterior; seguidamente en las elecciones que hubo el 03 de
octubre del ao 2010 es elegido como nuevo alcalde para el periodo
2011 2014 el Mgr. Alberto Cuayla Vilca, alcalde actual de la
Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto y 09 regidores, que trabajan
juntamente con nuestro alcalde, a continuacin tenemos el siguiente
detalle:
Mgr. Alberto Coayla Vilca
Alcalde Provincial
Ing. Lorenzo Guerrero Tafur
Regidor
Lic. Piedad Pearanda de Mercado
Regidora
Elmer Osnayo Maquera
Regidor
Dr. Jorge Monroy Pierola
Regidor
Prof. Oscar Vilca Ramos
Regidor
Lic. Maribel Saldaa Quenaya
Regidora
Sr. Melitn Aparicio Estuco
Regidor
Ing. Alberto Cori Cordova
Regidor
Lic. Sandra Gonzles Gmez
Regidora
1.4 UBICACIN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL

NIETO
La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto est ubicada en la

Provincia de Mariscal Nieto.
1.4.1 REGION
Moquegua
1.4.2 PROVINCIA
Mariscal Nieto
1.4.3 DISTRITO
Moquegua
1.4.4 DIRECCIN
Calle Ancash N 275
1.4.5 TELEFONO
053-461191
1.5 OBJETIVO
Los objetivos de la Municipalidad son: lograr mejor calidad de vida de

la poblacin de la provincia, la prestacin de los servicios con
eficiencia y calidad, el bienestar social y cultural de la poblacin de
Moquegua, la expansin urbana planificada con los servicios
esenciales, el desarrollo ambiental sustentable, y la administracin
racional de las rentas de la Municipalidad.
1.6 VISIN
Ser una institucin pblica lder en gestin local, participativa,

transparente, promotora de la integracin provincial, concertadora,
competitiva, con presencia y propuesta en el departamento, con
servicios eficientes e innovadores y recursos humanos dotados de una
cultura de trabajo, de mejora continua, con principios, valores ticos y
morales, promoviendo el desarrollo integral de la localidad, priorizando
la agroindustria, pequea minera y el turismo, respetando la
conservacin de la ecologa ambiental para lograr el bienestar de la
comunidad moqueguana.
1.7 MISIN
Somos un gobierno municipal promotor del desarrollo local integral,

eficiente, eficaz y transparente en el uso de sus recursos y procesos
sistematizados, con una estructura orgnica dinmica y personal
calificado, capacitado, motivado y altamente identificado con principios
y valores haca el logro de una mejora de calidad de vida de la
poblacin y la consolidacin de su base productiva.
1.8 NATURALEZA
La Municipalidad, es el rgano de gobierno promotor del desarrollo

local, econmico administrativo, poltico e integral, por medio de un
constante
proceso
de
planeacin
permanente,
concertado
participativo, en el mbito de la Provincia de Mariscal Nieto y del

Distrito de cercado, emanado de la voluntad ciudadana mediante
sufragio directo, universal y secreto; tiene personera jurdica de
derecho pblico con autonoma econmica y administrativa en los
asuntos de su competencia, de acuerdo a lo establecido en la
Constitucin poltica del Estado y la Ley Orgnica de Municipalidades.
1.9 FUNCIONES GENERALES
Tenemos las siguientes funciones generales de la Municipalidad

Provincial de Mariscal Nieto:
Planificar, ejecutar e impulsar, a travs de los organismos

correspondientes,
el
conjunto
de
acciones
destinadas
proporcionar al ciudadano, el ambiente adecuado para la

satisfaccin de sus necesidades vitales de desarrollo social,
econmico,
vivienda,
salubridad,
seguridad,
abastecimiento,
educacin, recreacin, transportes e integracin.
Formular los planes de desarrollo local integral y de ordenamiento

territorial a nivel provincial, en concordancia con las necesidades y
requerimientos de la poblacin organizada y los planes de
desarrollo nacional y regional.
Proponer la organizacin y el desarrollo econmico social de los

organismos correspondientes con incidencia en la pequea y micro
empresa a travs de planes de desarrollo local.
Diagnosticar, disear y definir los mecanismos de implementacin

referidos al desarrollo organizacional del municipio, con criterio de
racionalizacin de los recursos que administra para optimizar los
servicios vecinales que presta.
Conducir los programas de acondicionamiento territorial, vivienda y

seguridad colectiva, conforme lo establece la Ley Orgnica de
Municipalidades, velando por su ejecucin.
Desarrollar
programas
en
materia
de
poblacin,
salud,
saneamiento ambiental, a nivel de la municipalidad, tomando en

cuenta las necesidades y los problemas de la poblacin vecinal.
Promover acciones educativas y desarrollar actividades culturales,

de conservacin de monumentos, turismo, recreacin y deportes,
orientadas a beneficiar a la beneficiar a la comunidad.
Supervisar el abastecimiento y comercializacin de productos y

servicios, en concordancia con las disposiciones legales y
municipales vigentes.
Normar y ejecutar la racionalizacin del trnsito, viabilidad y

transporte pblicos, contribuyendo a brindar un eficiente servicio a
la comunidad.
Promover la participacin activa de la poblacin a travs de las

diversas modalidades establecidas en la Ley Orgnica, con el
objeto de concertar esfuerzos que optimicen los servicios
prestados por la municipalidad.
Promover permanentemente la coordinacin estratgica de los

planes integrales de desarrollo Distrital. Los planes referidos a la
organizacin del espacio fsico y uso del suelo que emitan las
Municipalidades Distritales debern sujetarse a los planes y las
normas municipales provinciales generales sobre la materia.
Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios

pblicos municipales que presenten, objetivamente externalidades
o economas de escala de mbito provincial; para cuyo efecto,
suscriben
los
convenios
pertinentes
con
las
respectivas
municipalidades Distritales.
Emitir las normas tcnicas generales, en materia de organizacin

del espacio fsico y uso del suelo, as como, proteccin y
conservacin del medio ambiente.
Administrar racionalmente, el patrimonio municipal constituido por

sus bienes y rentas para potenciar la economa municipal, y
Las dems funciones establecidas por la Ley Orgnica de

Municipalidades y dems disposiciones legales conexas.
1.10 OBJETIVOS GENERALES
El gobierno local para cumplir con la visin, misin, objetivos

estratgicos y funciones establecidas en las leyes vigentes, disea y
norma los procesos organizacionales correspondientes, en el mbito
de su gestin institucional.
Se propone los siguientes objetivos generales:
a. Conduccin y planeamiento estratgico, para el desarrollo

econmico y social provincial auto sostenido.
b. Establecer las normas y modelos organizacionales, acorde con los
procesos de modernizacin del Estado.
c. Desarrollar e integrar los procesos y sistemas de informacin
Provincial, para la provisin de informacin oportuna y confiable
para la toma de decisiones.
d. La
creacin
de
una
cultura
organizacional
de
desarrollo
sustentada en las actitudes y capacidades de las personas, a fin

de lograr una calidad certificada en los servicios y en el logro de la
visin institucional.
e. Asignacin de competencias que eviten la duplicidad de funciones,
recursos y la elusin de responsabilidades en la prestacin de
servicios.
f. Promover el desarrollo humano, la mejora sostenida y progresiva
de las condiciones de vida de la poblacin, orientadas a la
disminucin de la pobreza en el mbito provincial.
g. Ordenamiento territorial y del entorno ambiental, desde enfoques
de la sostenibilidad del desarrollo.
h. Gestin sostenible de los recursos naturales y mejora de la calidad
ambiental.
i. Otros que se aprueben en base a las polticas regionales
implementadas.
1.11 ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE MARISCAL NIETO
La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, para cumplir sus

competencias y funciones adopta la siguiente Estructura Orgnica:
1. ORGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR

1.1 Consejo Municipal
2. ORGANOS DE ALTA DIRECCIN
2.1 Alcalda
2.2 Gerencia Municipal
3. ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN
3.1 Asamblea de Alcaldes de la Provincia de Mariscal Nieto.

3.2 Consejo de Coordinacin Local Provincial.
3.3 Junta de Delegados Vecinales.
3.4 Comit Provincial de Defensa Civil.
3.5 Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.
3.6 Comit de la Municipalizacin de la Educacin.
3.7 Comit de coordinacin de la Salud.
3.8 Comit de Gestin Ambiental.
3.9 Comit de Administracin del Vaso de Leche.
3.10 Comit Municipal por los Derechos del Nio y del
Adolescente.
4. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
4.1 Oficina de Control Institucional.
5. ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
5.1 Procuradura Pblica Municipal.
6. ORGANOS DE ASESORAMIENTO
6.1 Gerencia de Asesora Jurdica.

6.2 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
6.2.1 Sub gerencia de Presupuesto y Hacienda.
6.2.2 Subgerencia de Planes, Presupuesto Participativo y
Racionalizacin.
6.2.3 Sub Gerencia de Programacin e Inversiones.
6.2.4 Oficina de Cooperacin Tcnica y Mercado Exterior.
7. ORGANOS DE APOYO
7.1 Oficina de Secretaria General.

7.2 Oficina de Imagen Institucional.
7.3 Oficina de Defensa Civil.
7.4 Oficina de Supervisin y Liquidacin de Obras.
7.5 Oficina de Tecnologa de la Informacin y Estadstica.
7.6 Oficina de Promocin y desarrollo Turstico.

7.7 Oficina de Seguridad Ciudadana.
7.8 Gerencia de Administracin.
7.8.1 Sub gerencia de Contabilidad.
7.8.2 Sub gerencia de Tesorera.
7.8.3 Sub gerencia de Logstica y Servicios Generales.
7.8.4 Sub gerencia de personal y Bienestar Social.
8. ORGANOS DE LINEA
8.1 Gerencia de Servicios a la Ciudad.

8.1.1 Sub gerencia de Servicios Pblicos.
8.1.2 Sub gerencia de Abastecimiento y Comercializacin.
8.2 Gerencia de Desarrollo Econmico Social.

8.2.1 Sub gerencia de Desarrollo Econmico.
8.2.2 Sub Gerencia de Desarrollo Social.
8.3 Gerencia de Administracin Tributaria.

8.3.1 Sub gerencia de Recaudacin Tributaria.
8.3.2 Sub gerencia de Fiscalizacin y Control Tributario.
8.3.3 Sub gerencia de Ejecucin Coactiva.
8.4 Gerencia
de
Desarrollo
Urbano
Ambiental
Acondicionamiento Territorial.
8.4.1 Subgerencia de Planeamiento, Control Urbano y
Acondicionamiento Territorial.
8.4.2 Subgerencia de Transportes y Seguridad Vial.
8.4.3 Subgerencia de Gestin del Medio Ambiente.
8.5 Gerencia de Infraestructura Pblica.
8.5.1 Subgerencia de Estudios de Inversin.
8.5.2 Subgerencia de Obras Pblicas.
9. ORGANOS DESCONCENTRADOS EJECUTIVOS

9.1 Unidad Operativa Grifo Municipal Moquegua.
9.2 Unidad Operativa de Servicio de Maquinaria y Equipo.
9.3 Unidad Operativa Planta Prefabricados, Asfalto y Agregados.
10. ORGANOS DESCENTRALIZADOS

10.1 Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento
Moquegua (EPS).
11. MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS

11.1 Municipalidad del Centro Poblado Los ngeles.
11.2 Municipalidad del Centro Poblado San Francisco.
11.3 Municipalidad del Centro Poblado San Antonio.
11.4 Municipalidad del Centro Poblado Chen Chen.
11.5 Municipalidad del Centro Poblado de Yacango.
11.6 Municipalidad del Centro Poblado Titire.
ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL

NIETO
II. ESTRUCTURA DE TRABAJO
2.1 AREA DONDE REALICE MIS PRACTICAS

Sub gerencia de Tesorera
2.1.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE
ADMINISTRACION
SUB GERENCIA DE
TESORERIA
La Sub Gerencia de Tesorera tiene a su cargo las siguientes funciones:

1. Programar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades del sistema
administrativo de tesorera de la Municipalidad.
2. Supervisar y coordinar el cumplimiento de Normas y/o Dispositivos de
carcter Administrativo.
3. Participar en la formulacin de lineamientos de poltica del sistema de
tesorera.
4. Evaluar actividades del rea, determinar las medidas correctivas para su
adecuado funcionamiento. Asesorar a funcionarios en asuntos de su
especialidad.
5. Emitir informes de acuerdo a las normas del sistema de tesorera.
6. Programar, dirigir y controlar las actividades del Sistema de Tesorera.
7. Utilizar el Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF, y otros
sistemas informticos de su competencia, como herramientas de gestin
municipal. As mismo supervisar que el personal a su cargo haga correcto
uso de los mismos.
8. Formular y elaborar proyectos de directivas dentro del mbito de su
competencia.
9. Coordinar y controlar la aplicacin de los procesos y normas tcnico
administrativas y disposiciones legales del Sistema.
10. Coordinar e implementar las medidas de seguridad para el traslado y
custodia de los
Recursos Financieros de la Municipalidad Provincial
11. Organizar, dirigir y supervisar el registro y/o ejecucin de los actos

administrativos y de ingreso y egreso de los fondos municipales.
12. Administrar y custodiar las firmas, garantas, valores y otros documentos
similares.
13. Establecer caminos de accin concretos en pro de administrar, controlar,
registrar y/o
custodiar las fianzas, garantas, plizas de seguro y otros
valores de conformidad con las normas vigentes.

14. Supervisar la elaboracin de los flujos de caja, conforme a la captacin
de ingresos y al calendario de compromisos presupuestales.
15. Asesorar al Gerente de Administracin en asuntos del Sistema de
Tesorera.
16. Dirigir y coordinar el proceso de conciliaciones bancarias de las cuentas y
sub cuentas corrientes de la Municipalidad.
17. Coordinar con sus subordinados, la cancelacin de los servicios
contrados por la
Municipalidad,
as
como
custodiar
la
documentacin
sustentatoria
correspondiente.
18. Conducir la formulacin, ejecucin y supervisin del Plan Operativo
Institucional de la dependencia a su cargo.
19. Otras funciones inherentes a su cargo y las que se le encomiende el Gerente de
Administracin.
2.1.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ANALITICO DE LA GERENCIA

DE ADMINISTRACION
La Gerencia de Administracin, para el mejor cumplimiento de
sus funciones constituye internamente reas como:
GERENCIA DE ADMINISTRACION
SUB GERENCIA DE
CONTABILIDAD
SUB GERENCIA DE TESORERIA
SUB GERENCIA DE LOGISTICA Y

SERVICIOS GENERALES
SUB GERENCIA DE PERSONAL Y

BIENESTAR SOCIAL
2.2 DURACION DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES

INICIO
01 de Setiembre del 2011
TERMINO
27 DE Diciembre del 2011
HORARIO
Lunes a Viernes 7:30 a 13:00pm y 13:45 a 17:30pm
2.3 METODOS, TECNICAS O INSTRUMENTOS UTILIZADOS

2.3.1 METODOS
2.1.1 METODOS
Las funciones de Excel y Word, para el anlisis de las
planillas de remuneraciones de acuerdo a las partidas
especificas por objeto del gasto. Anlisis de las compras y
servicios, de acuerdo a las partidas especificas por objeto del
gasto. Elaboracin y procesamiento de datos, de acuerdo a
los cuadros estipulados, conciliacin de la ejecucin
financiera con el control presupuestal de la Sub Gerencia de
Contabilidad.
Programa utilizado el Sistema Integrado de Administracin
Financiera SIAF-2011.
2.1.2 EQUIPOS
Computadora.
Impresora.
Fotocopiadora.
Calculadora.
2.1.3 HERRAMIENTAS
Perforador.
Engrapador.
Tijera.
Saca grapas.
Hojas bond.
Lapiceros.
Lpiz.
Clips.
Borrador.
Pos-it.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
BOLETA DE VENTA.- Es el comprobante de pago que se emiten
en operaciones con consumidores o usuarios finales, y que no
permite ejercer el derecho al crdito fiscal, ni sustentar gasto o
costo para efecto tributario.
CLASIFICACIN FUNCIONAL DEL GASTO.- Clasificacin del

gasto pblico. Generalmente se utiliza para medir la asignacin de
recursos por parte del gobierno a fin de promover diversas
polticas sectoriales y objetivos institucionales que el pas requiera.
CONCILIACIN.- Aquella accin mediante la cual dos posturas

encontradas se ponen de acuerdo, y llegan a un arreglo
beneficioso para todos.
COMPROBANTE DE PAGO.- Es un documento que acredita la

transferencia de bienes, la entrega en uso o la prestacin de
servicios. El comprobante de pago es un documento formal que
avala una relacin comercial o de transferencia en cuanto a bienes
y servicios se refiere.
CONTROL PRESUPUESTAL.- Es el seguimiento de la ejecucin

presupuestaria de ingresos y egresos as como de las metas
presupuestarias establecidas para el ao fiscal, respecto al
Presupuesto Institucional de Apertura o Modificado, segn sea el
caso, con la finalidad de asegurar su cumplimiento y mantener
actualizada la informacin relativa a los niveles de la ejecucin,
tanto
en
trminos
financieros
como
fsicos.
El
control
presupuestario es permanente y constituye el soporte tcnico para

efectuar los trabajos de anlisis y correccin de desviaciones a
que se contrae la Fase de Evaluacin Presupuestaria.
EJECUCIN FINANCIERA.- La Ejecucin Financiera de los

Ingresos se produce cuando se recaudan, captan u obtienen los
recursos que utiliza un determinado Pliego durante el Ao Fiscal.
La Ejecucin Financiera de los Egresos comprende el registro del
devengado, girado y pagado de los compromisos realizados.
FACTURA.- Es un documento mercantil que refleja toda la

informacin de una operacin de compra-venta. La informacin
fundamental que aparece en una factura debe reflejar la entrega
de un producto o la provisin de un servicio, junto a la fecha de
devengo, adems de indicar la cantidad a pagar como
contraprestacin.
Adems, en la factura deben aparecer los datos del expedidor y

del
destinatario,
el
detalle
de
los
productos y servicios
suministrados, los precios unitarios, los precios totales, los

descuentos y los impuestos.
ORDEN DE COMPRA.- Es un documento con un nmero

determinado que contiene la informacin del detalle de su compra,
los medios de pago y las instrucciones del post pago.
ORDEN DE SERVICIO.- Es un documento con un nmero

determinado que contiene la informacin del detalle del servicio,
mediante el cual el receptor de los servicios solicita servicios
espordicos y la facturacin relativa a los recursos se efecta al
terminar el servicio.
PARTIDA
PRESUPUESTAL.-
Constituye
elementos
afines,
integrantes de cada concepto, y representa expresiones concretas

y detalladas del bien o servicio que se adquiere, permitiendo la
cuantificacin monetaria y contable de los mismos.
PLANILLA DE REMUNERACIONES.- Es un libro auxiliar

obligatorio que sirve para registrar en forma ordenada la fecha de
ingreso del personal y el haber mensual que se paga haciendo las

deducciones de las leyes sociales vigentes. Se lleva dentro de los
periodos ya establecidos (cada mes) para verificar los das que el
trabajador asiste al centro de trabajo, tambin constatar los das
de inasistencia, vacaciones, etc.
PEDIDO DE COMPROBANTE DE SALIDAD DE ALMACEN

(PECOSA).- Documento extracontable, utilizado para acreditar la
salida de los bienes del almacn general de alguna empresa y/o
institucin.
CAPITULO III
1.-: MONOGRAFIA O EJERCICIO CONTABLE

CASO PRACTICO: SERVICIO DE ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA
(CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS).
El siguiente caso es la aprobacin de expedientes en la FASE DE GIRADO
de la valorizacin N 01 del alquiler de Maquinaria Pesada con cargo a la
obra Asfaltado de Carretera Carumas Cuchumbaya Via de integracin Km
37 al 340, del distrito de Carumas, Provincia Mariscal Nieto-Moquegua, el
cual se encuentra en ejecucin.
La presente valorizacin especficamente corresponde al mes de Julio del
ao en 2011, parte del II trimestre del mismo, la cual es una muestra de la
labor que se realiza en la Sub gerencia de Tesoreria.
CAPITULO IV
RESOLUCION DE MONOGRAFA O EJERCICIO CONTABLE
NORMATIVA
El presente caso prctico se encuentra normado por el Decreto
Legislativo N 1017 que aprueba la Ley de Contrataciones del Estado.
ALCANCE: La cual contiene las disposiciones y lineamientos que deben

observar las Entidades del Sector Pblico en los procesos de
contrataciones de bienes, servicios u obras y regula las obligaciones y
derechos que se derivan de los mismos.
OBJETIVO: El objeto del presente Decreto Legislativo es establecer las

normas orientadas a maximizar el valor del dinero del contribuyente en
las contrataciones que realicen las Entidades del Sector Pblico, de
manera que stas se efecten en forma oportuna y bajo las mejores
condiciones de precio y calidad, a travs del cumplimiento de los
principios sealados.
PROCEDIMIENTOS
PASO N 1 Hacemos la verificacin respectiva de todo el expediente tcnico

donde contenga:
Factura del monto a valorizar
Partes diarios de la Maquina, correctamente Visados.
Conformidades del caso
Opinin presupuestal.
Resumen de valorizacin.
Cuadro de valor.
Orden de Presentacin de Servicios.
Cuadro comparativo de Proceso de Seleccin.
En este caso ADS N 004-2011 (Contrato Adjunto)
Incluir la detraccin
PASO N 02: Revisar el
registro SIAF en referencia en el Modulo
Administrativo donde se verifique que este registrado de acuerdo al

expediente original, donde se verifique:
La meta: 21 Mjto. del sist. de riego presurizado en la comisin de
regantes alto Moquegua irrigacin san Antonio Cambrune - distrito de
riego Moquegua, provincia
Tipo de Operacin: CP Contratos-Pagos a Cuenta
El rubro: 18 Canon y Sobrecanon
Tipos de Recurso: P regalas Mineras
La especifica de gasto: 2.6. 2 3. 4 2 Costo de Construccin por
Contrata.
Tipos de proceso: Licitacin Publica Nacional
PASO N 03: Realizar la fase del Girado segn Registro SIAF como se
observa acontinuacion:
INGRESAR CLAVE SIAF
INSERTAR FASE GIRADO EN EL SIAF GL
INGRESAR LA GLOSA EN LA FASE GIRADO
UBICAR LA CUENTA CORRIENTE AFECTADA EN ESTE CASO CANON

MINERO BANCO DE LA NACION
DETERMINAR Y REALIZAR EL GIRADO DE LA DETRACCION

SEGN RESOLUCION DE SUPERINTENDENCIA N 293-2010/SUNAT
ARRENDAMIENTO DE BIENES EL 12%
INGRESAR EL NUMERO DE CHEQUE A GIRAR Y RZON SOCIAL DEL

PROVEEDOR.
GUARDAR Y HABILITAR ENVIO PARA LA APROBACION DE

EXPEDIENTE EN LIMA SIAF

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UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, EMPRESARIALES Y

INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES

MOQUEGUA, NOVIEMBRE DE 2011

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

Dedico el presente trabajo a mis padres que me vieron nacer y que su

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

Tengo que agradecer a nuestros profesores de la carrera profesional de

Gracias a mis padres que me impulsaron y me seguirn impulsando a salir

Gracias a nuestros compaeros de trabajo por todos los momentos que

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

1.1 RAZON SOCIAL

1.2 TIPO DE EMPRESA

1.3 RESEA HISTORICA

1.9 FUNCIONES GENERALES

1.10 OBJETIVOS GENERALES

1.11 ESTRUCTURA ORGANICA

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ANALITICO DE OSLO Pg. 22

2.2 DURACIN DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

2.3 METODOS, TECNICAS O INSTRUMENTOS UTILIZADOS

DESARROLLO PRACTICO Y/O PROCESO PRACTICA REALIZADA

3.2.1 OBSERVACIONES PARTE FINANCIERA

4.5 GLOSARIO DE TERMINOS

4.6 FUENTES DE INFORMACION Y/O BILIOGRAFIA

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

En el presente informe de prcticas pre profesionales se ejecuta en merito al

Es necesario resaltar que en el contenido del presente informe comparto las

Esperando que el presente informe contribuya como aporte de referencia a

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

El informe de prcticas pre profesionales ejecutadas en la Municipalidad

El presente informe sintetiza los esfuerzos compartidos de un trabajo de

la formacin acadmica contribuyo a

reforzar el resultado de las practicas pre profesionales.

Pongo en consideracin el presente informe de prcticas pre profesionales

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

I. ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCIN Y/O EMPRESA

La convencin Nacional del 29 de Diciembre de 1857, aprueba la Ley

representantes de la municipalidad, en el resto de los distritos (Torata,

funcionaba en una casona antigua, que fue obsequiada en celebracin

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, es el rgano que

En los aos pasados tuvo una trascendencia donde pasaron varios

Ing. Lorenzo Guerrero Tafur

Lic. Piedad Pearanda de Mercado

Elmer Osnayo Maquera

Dr. Jorge Monroy Pierola

Prof. Oscar Vilca Ramos

Lic. Maribel Saldaa Quenaya

Sr. Melitn Aparicio Estuco

Ing. Alberto Cori Cordova

Lic. Sandra Gonzles Gmez

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

1.4 UBICACIN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL

La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto est ubicada en la

Calle Ancash N 275

Los objetivos de la Municipalidad son: lograr mejor calidad de vida de

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

Ser una institucin pblica lder en gestin local, participativa,

Somos un gobierno municipal promotor del desarrollo local integral,

La Municipalidad, es el rgano de gobierno promotor del desarrollo