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Die Streitigkeiten am Bau steigen stetig an. Das liegt nicht an
der Streitlust, sondern in aller Regel am nicht ausreichend definierten
Bausoll. Hier kann BIM helfen.
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Partnerschaftliches Bauen und Streitvermeidung – erleichtert BIM einen Paradigmenwechsel?
Die Streitigkeiten am Bau steigen stetig an. Das liegt nicht an
der Streitlust, sondern in aller Regel am nicht ausreichend definierten
Bausoll. Hier kann BIM helfen.
Die Streitigkeiten am Bau steigen stetig an. Das liegt nicht an
der Streitlust, sondern in aller Regel am nicht ausreichend definierten
Bausoll. Hier kann BIM helfen.
des Bausolls Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla, TU Dortmund, Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement Partnerschaftliches Bauen und Streitvermeidung erleichtert BIM einen Paradigmenwechsel? Die Streitigkeiten am Bau steigen stetig an. Das liegt nicht an der Streitlust, sondern in aller Regel am nicht ausreichend definierten Bausoll. Hier kann BIM helfen.
www.brz.eu/forum2014
BRZ-Mittelstandsforum 2014 Partnerschaftliches Bauen und Streitvermeidung erleichtert BIM einen Paradigmenwechsel?
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla von der TU
Dortmund hat sich unter anderem spezialisiert auf die Optimierung des Bauprozesses und das Vertragsmanagement zwei zentrale Felder bei der Einfhrung von BIM.
Konfliktsituation bei Bauprojekten
Die Interpretation des geschuldeten Bausolls
und Leistungsmodifikationen sind die Streitflle mit der grten wirtschaftlichen Bedeutung. Sie fhren die Statistik auch hinsichtlich Hufigkeit und Streitintensitt an.
Ganzheitliche Lsungsstrategien
Vier Ansatzpunkte, die helfen Konflikte in
Bauvorhaben zu vermeiden. Gem der Beeinflussbarkeit der Kosten sind vor allem alle Aktivitten vor Baubeginn wesentlich. BIM kann sowohl diese als auch die projektbegleitenden Manahmen untersttzen.
Heute wird kaum ein Bauvorhaben realisiert,
in dessen Verlauf es nicht zu Meinungsverschiedenheiten zwischen den Beteiligten kommt. Prgnant ist, dass die Streitigkeiten rapide ansteigen: Seit MItte der 90er-Jahre haben sich das Konfliktvolumen und die Konflikthufigkeit im Baugeschehen mehr als verdoppelt. Statistisch betrachtet, gab es im Jahr 2007 pro 3 bis 4 Mio. Bauvolumen einen Gerichtsprozess. Grundproblem: Definition des Bausolls Das hohe Konfliktpotenzial liegt nicht etwa an der berhhten Streitlust in der Baubranche, sondern es liegt vielmehr in der Natur der Sache: Bei der Unikatfertigung, wie es im Bau der Fall ist, scheinen Streitflle alleine wegen der Vielzahl der Beteiligten, der verflochtenen Leistungsbeitrge und der langen Projektlaufzeiten unvermeidlich. Was bereits 1931 in einem Fachbuch ber das Bauwesen festgestellt wurde, besttigt eine Studie des Deutschen Baugerichtstags: Die Grundproblematik liegt in der mangelhaften Definition des Bausolls. An der Spitze der Statistik stehen demgem die Streitflle rund um die Interpretation des geschuldeten Leistungssolls und um Leistungsmodifikationen. Dieses Grundproblem konnte die Bauwirtschaft also in den vergangenen 80 Jahren nicht lsen.
muss aber sein, dennoch eine mglichst
gleiche Interpretation des Leistungssolls anzustreben. Dies kann ber eine frhzeitige Kooperation der Projektbeteiligten in der Planungsphase erreicht werden. Die gemeinschaftliche Definition des Bausolls in der Pre-Construction-Phase wird dann zur Grundlage des Bauvertrags. Allerdings muss die Einbindung der Bauunternehmen in die Planungsphase vertraglich geregelt werden. Es muss honoriert werden, wenn Unternehmen ihr Knowhow in einer frhen Phase einbringen. 2. Partnering als Basisstrategie Weitergedacht fhrt dies zum Ansatz des Partnering. Er beschreibt die Philosophie der Zusammenarbeit durch eine gemeinsame Ausrichtung auf gemeinschaftliche Ziele. Eine schwierige Aufgabe, denn die Interessenslage der Projektbeteiligten ist naturgem erst einmal kontrovers. Partneringmodelle gliedern sich in der Regel in zwei Phasen: in die vor und in die whrend der Bauausfhrung. Im Sinne eines aktiven Risikomanagements knnen ber Partnering-Strategien die wahren Einsparungspotenziale, aber auch die Risiken erkannt und behandelt werden. 3. Projektbegleitende Konfliktlsung
Konflikte werden nie ganz zu vermeiden sein.
Das gerichtliche Vorgehen ist langwierig, Prozesse, nicht Vertrge ndern teuer und ressourcenaufwendig. Zu erwgen ist im Bedarfsfall deshalb eine Begleitung Dabei fhren die Konflikte zu enormen Ressourcenverschwendungen. Das Erreichen durch neutrale Stellen, welche die Konfliktflauskmmlicher Renditen wird mittlerweile fr le auergerichtlich beilegen knnen. alle Seiten schwierig bis unmglich, auer 4. BIM als Symbiose im Modellrahmen einer der Beteiligten macht einen Fehler. Der Vertrag alleine kann das Dilemma nicht lsen. Ein gemeinschaftliches Verstndnis des Bausolls, mehr Transparenz und eine partnerEs bedarf ganzheitlicher Lsungsanstze fr alle Prozessphasen eines Bauvorhabens, um schaftliche Zusammenarbeit sind die wesentlichen Grundpfeiler, um teure Konflikte und das Konfliktpotenzial zu minimieren. Streitigkeiten in Bauprojekten zu vermeiden. 1. Gemeinsame Leistungsdefinition Die Methode BIM untersttzt diesen Ansatz Eine vollkommene Leistungsdefinition gibt es und verschafft auch die technologische nicht. Es gibt Grenzen der Mglichkeiten. So Grundlage und die geforderte Transparenz fr die Abstimmung im Vorfeld und fr das wird es immer Beschreibungslcken und InProjektmanagement. terpretationsspielrume geben. Das ist nicht nur der technischen und organisatorischen Komplexitt, der Zeitdauer der Projektabwicklung und konomischen Beschrnkungen geschuldet. Es liegt bislang auch an den intellektuellen Grenzen der Beteiligten. Ziel
Um dies voranzubringen, bentigen wir aber
den Paradigmenwechsel im Kopf. Wir sollten nicht warten, bis die Rahmenbedingungen sich ndern, sondern jetzt anfangen!
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