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Proceso de Liderazgo

"Es el proceso de motivar y ayudar a los dems a trabajar con entusiasmo para alcanzar
objetivos." (Davis y Newstrom, 1991)
"... el proceso de llevar a un grupo (o grupos) en una determinada direccin,
fundamentalmente por medios no coercitivos. Un liderazgo eficiente lo definimos como aquel
que produce un movimiento hacia el logro de lo que es mejor, a largo plazo, para el grupo(s)"
(Kotter j.p., 1988).

Resulta interesante contextualizar el proceso de liderazgo a la necesaria asociacin con las


competencias que debe ostentar el lder como sujeto activo y principal del proceso.

El liderazgo transaccional en comparacin con el liderazgo transformacional.

Liderazgo transaccional
Recompensa contingente: Contrato el
intercambio de recompensas a cambio
de esfuerzo, promete recompensas a
cambio de un buen desempeo,
reconoce los logros.

Administracin por excepcin (activo):


Contraa y busca desviaciones de las
reglas y normas, toma acciones
correctivas.

Administracin por excepcin (pasivo):


Interviene slo si no se satisfacen las
normas.

Laissez-faire:
Abdico
de
sus
responsabilidades,
evita
tomar
decisiones.

Liderazgo transformacional
Carisma: Proporciona visin y sentido
de misin, origina orgullo, obtiene
respeto y confianza.

Inspiracin:
Comunica
altas
expectativas, utiliza smbolos para
enfocar los esfuerzos, expresa los
propsitos importantes de manera
sencilla.

Estmulo intelectual: Promueve la


inteligencia, racionalidad y solucin
cuidadosa de problemas.

Consideracin individualizada: Da
atencin personal, trata a cada
empleado de manera individual,
capacito, aconseja.

El desarrollo de las Capacidades de Liderazgo en la Ingeniera

Para ser verdaderos lderes no basta con imponer autoridad o destacar en


conocimientos, los verdaderos lderes escasean y se hace necesario conocer las
cualidades de los lderes en potencia, para que a travs del desarrollo de sas
capacidades que se pueden aprender, se comience a ser un autntico lder que

inspire y gue a personas para alcanzar los objetivos propuestos y gestionar bien los
equipos de trabajo.
Entre los atributos o caractersticas que han de poseer los lderes en las empresas u
organizaciones seran; tener una visin, estar abierto al cambio y mirar ms all de lo
conocido, con iniciativa en las propuestas que se hagan. Ser resolutivo y aunque haya
dificultades creer que eso que quieres conseguir para ti y tu equipo es posible. Ser
dinamizador, motivando al equipo para generar compromiso y confianza pensando en
los intereses comunes.
El lder promueve valores, tiene sa capacidad de ponerse en el lugar de los dems y
ver su mundo, compensando las necesidades y carencias que puedan tener, sintiendo
desde su piel y es lo que se define como empata. Tiene la humildad, el optimismo,
el entusiasmo, la generosidad de sa escucha activa desde la comprensin y el punto
de vista de la otra persona, porque aunque vea los objetivos de forma clara, sabe que
nadie posee la verdad absoluta y existe una realidad infinita. Estos valores definen a
los autnticos lderes.

Por ello, es tan importante tener objetivos o dar un sentido a lo que se hace en la vida
y esto, ellos lo saben bien, porque son buenos estrategas y guan al equipo para
obtener los mejores resultados. Dando ejemplo no slo con las palabras, sino
haciendo las cosas sin plantearse nada ms, porque ponen su corazn en ello, ya que
como dijo Blaise Pascal:

El corazn tiene razones que la razn no conoce.


Saben delegar las responsabilidades para compartir sa visin que conectar con el
equipo y hacen un buen trabajo, esto hace que los dems se sientan ms motivados,
compartan las ilusiones por los proyectos venideros. Se sienten valorados y
comprometidos y se esfuerzo conjunto hace que merezca la pena buscar objetivos y
necesidades individuales revirtiendo en los buenos resultados, tanto para la empresa
u organizacin, como para los miembros del equipo.
Cuando se est comprometido en algo y para algo, sa unin har que estn
conectados unos y otros y llevar a hacerse las siguientes preguntas: Qu podemos
alcanzar juntos?, Qu nos gustara conseguir si supiramos que no podemos
cometer errores?.

ste tipo de preguntas son las que todos los miembros de un equipo han de
plantearse, ya que la mente comenzar a abrirse para generar se cambio en lugar de
adaptarse simplemente, se empezar a ver algo que estimula y emociona y que har
posible que se consigan las metas comunes para que aparezcan nuevas e infinitas
posibilidades.
Entrenar el verdadero liderazgo es dejar de juzgar y comenzar a explorar, dejar de ver
las apariencias y de reaccionar para pasar a actuar de acuerdo con lo que se puede
ser. Porque como dijo el mito del atletismo estadounidense Steve Prefontaine:

Dar de ti menos de lo que en realidad eres es sacrificar el talento que realmente tienes.