Configuracin de las especificaciones de seguridad

basadas en la conducta
Como se muestra en la figura siguiente, BBS es un proceso de varias
etapas que conducen a la observacin, la retroalimentacin y mejora
continua de la seguridad.
Procesos BBS deben adaptarse al ambiente de trabajo y de gestin en el
que funcionan. El trabajo inicial en el establecimiento de un proceso de BBS
debe involucrar direccin, los trabajadores y el sindicato en sus
instalaciones. Un jugador importante es el "campen" que tiene la
responsabilidad de conducir inicialmente el proceso hacia adelante y guiar
la formacin inicial y la seleccin inicial del comit de direccin (SC).

El establecimiento de un Comit de Direccin

La SC es la piedra angular para la implantacin y crecimiento del proceso
de BBS en una organizacin, ya que establece los lmites para el proceso y
gua el desarrollo, la implementacin y la continuacin del proceso. El SC
inicial se selecciona de un grupo de empleados cualificados,
preferentemente voluntarios, en representacin de cada grupo distinto,
equipo, etc., de la organizacin. El SC debe mantenerse a un tamao
manejable de alrededor de 10 a 15 miembros. Si el SC es ms grande, es
posible que no funciona tan bien. Por lo tanto, varios comits pueden ser
necesarios. Esta decisin puede tener consecuencias negativas si no est
bien administrado. El SC debe determinar cmo los nuevos miembros se
unirn. El SC est compuesto por trabajadores de la planta o de la
organizacin, y debe ser una amplia muestra de la organizacin. Es
igualmente importante que los miembros del Comit sern los que mandan
el respeto de sus compaeros, mostrar cualidades de liderazgo, y son
pensadores hacia adelante.
El gerente de la organizacin, el coordinador de BBS, y el campen de la
administracin pueden realizar asignaciones iniciales al equipo y debe
establecer la duracin del mandato, que suele ser de un ao.

Direccin Roles y Responsabilidades del Comit

Las funciones que se enumeran a continuacin se han demostrado ser
esenciales para el funcionamiento con xito de la SC y para guiar la
organizacin a travs de la implementacin. Las funciones se pueden
combinar con base en el nmero de miembros disponibles y las

capacidades de los individuos.

La gestin debe reconocer que la aplicacin y el crecimiento del proceso de
BBS requiere tiempo y recursos. El personal debe tener la oportunidad no
slo para servir en el SC, sino tambin para realizar adecuadamente las
funciones asignadas dentro de ese cuerpo. Para cada una de las siguientes
funciones, tenga en cuenta las responsabilidades, las caractersticas o
habilidades deseadas, y la participacin del factor tiempo esperado (TF)
(Hola, Med, y Lo):
Gestin Campen / patrocinador - El campen de la gestin o el
patrocinador sirve como un facilitador y un recurso para las necesidades
materiales de la SC. Esta persona debe ser un miembro de alto rango de la
administracin con una devocin por el proceso de BBS. El individuo debe
estar dispuesto a aceptar un papel de igual a igual en la SC y evitar la
tentacin de dirigir al equipo. (TF = menor a mayor)
Facilitador - Este individuo debe ser un firme defensor de BBS, estar bien
informados del proceso, y ser un lder enrgico cmodo con el trabajo en el
entorno de la organizacin. Esta persona lleva al equipo a travs de la
implementacin de procesos BBS. Debe pensarse seriamente en la
posibilidad de seleccionar un suplente o asistente facilitador, tanto para la
continuidad y profundidad de liderazgo. Las funciones incluyen:

BBS experto proceso

Tener una visin de sostenibilidad proceso a largo plazo
Enlace con el equipo directivo
Coordinacin de los planes de accin
Presidente de la reunin
Rendimiento de Formacin y la observacin de monitoreo
Otras funciones identificadas por la SC y el patrocinador, como
administrador de datos y la entrada de datos. (TF = Hi)

Data Administrator - El administrador de datos ser responsable de anlisis

de datos o ayudar al facilitador con esta funcin. El acceso a los datos ser
necesario por varios individuos. El acceso a la base de datos debe ser
controlada. Esta funcin requiere de cierta experiencia informtica. (TF =
menor a mayor)
Entrada de datos - En las organizaciones que utilizan un nico punto de
entrada de datos, esta funcin
debe estar asociado con el SC. Si se utiliza un solo punto de entrada de

datos, esta persona va a introducir toda completado formularios de

observacin en una base de datos de observacin. Esto requiere buenas
habilidades de escritura y un horario flexible. Esta tarea puede ser realizada
por los miembros del comit o de apoyo administrativo. (TF = menor a
mayor)
Data Manager - Para las lesiones y los accidentes de predecir, los datos
recogidos, aunque las observaciones deben ser revisados e interpretados.
El Administrador de datos prepara los paquetes de datos para SC opinin,
puestos de informacin grfica correspondiente en los tablones de anuncios
de organizacin, proporciona informacin estadstica necesaria, etc. Una
cualidad deseable adicional sera el de la capacidad de anlisis estadstico
para ayudar a la SC interpretar los datos. (TF = Med Hi)
Secretario de Actas - Esta funcin graba SC actas de las reuniones, prepara
y emite los minutos, y los temas de la prxima agenda antes de la prxima
reunin. La cuestin puntual de las minutas de la reunin requiere la
capacidad de hacer una vuelta rpida. El secretario de actas necesita
buenas habilidades de organizacin. (TF = Med)
Communicator - Experiencia en aplicacin BBS ha demostrado que las
comunicaciones desempean un papel fundamental en la participacin de la
fuerza de observacin y la educacin de la organizacin. Esta funcin
proporciona la liberacin de informacin de la SC para la fuerza de
observacin y la organizacin. Cualidades deseables en un relleno individuo
esta funcin son la creatividad, flexibilidad, conocimientos de informtica, y
buenas habilidades de comunicacin oral y escrita. (TF = Med)
Un ltimo factor a considerar es el nivel de participacin que el ingeniero de
seguridad organizativa (s) tendr con el SC y la aplicacin BBS. El SC
puede optar por incluir un ingeniero de seguridad en el equipo. Los
ingenieros de seguridad deben estar capacitados en el proceso de
observacin junto con otros observadores. El SC debe llenar estas
posiciones que consideren necesarios para el xito de su proceso.
Funcin del Comit de Direccin
Responsabilidades bsicas de la SC son:

1.
2.

Elaborar el inventario de conductas de riesgo

Participar en la formacin y entrenamiento de los observadores para
proporcionar tutora del proceso de observador

3.
4.
5.
6.
7.

Disear el proceso de observacin

Analizar los datos de observacin
Generar planes de accin para responder a los indicadores lderes se
ven en los datos
Asegrese de que la comunicacin con los observadores se mantiene
Asegrese de que BBS se promueve y se comunicar a todos los
niveles de la organizacin.

El SC puede elegir, como parte de sus esfuerzos de formacin de equipos,

para crear una identidad para el equipo o para el proceso de su
organizacin. Un nombre nico o acrnimo, logotipo, lema o slogan pueden
servir como un punto de encuentro para el equipo. Dependiendo del mbito
de aplicacin, esta identidad puede ser el sitio de ancho, o basada en las
instalaciones.

Identificar conductas riesgosas

Un paso muy importante es el desarrollo de una lista de conductas de
riesgo. Este inventario se apoya en una lista de definiciones y ejemplos de
comportamientos crticos sobre la base de la informacin extrada de los
informes de lesiones, entrevistas y observacin de las tareas en curso
nativas de entorno de trabajo de un sitio. Este inventario de conductas,
personalizada para su instalacin, es la herramienta bsica de observacin.
Los datos de observacin en ltima instancia, ser utilizados para desarrollar
planes para la reduccin de riesgos. Personalizacin del inventario tambin
es fundamental en la promocin de la aceptacin y la apropiacin del
proceso por parte de los empleados.
Las definiciones y ejemplos de conducta deben ser escritos para que sean
"observable." Comportamientos crticos deben ser organizadas por los
factores de riesgo, clasificados en orden de su gravedad potencial.
Recursos utilizados para la extraccin de los comportamientos crticos:
Informes de Accidentes / Incidentes - Informacin extrada de las
investigaciones indicarn conductas que han colocado a los empleados en
riesgo de lesin en el pasado. La revisin de estos informes a menudo se
traducir en ms de un comportamiento crtico que contribuye a una lesin o
incidente. El SC debe participar en grupos de investigacin actuales y
futuras para mantener una buena continuidad de la informacin desde una
perspectiva conductual.
Anlisis de Trabajo de Seguridad, Anlisis de Riesgos de Trabajo, y

PPE Evaluaciones - El personal que trabaja ms cerca del riesgo debera

generar estos documentos. La informacin derivada de estos documentos
ayudar a determinar los riesgos en un "una tarea a otra / paso a paso"
base para los miembros del CP que pueden no estar familiarizados con
ciertos trabajos.
Observaciones de tareas - La realizacin de observaciones de las tareas de
trabajo tpicos no slo validar conductas que ya han sido extrados de
fuentes histricas, pero tambin pueden revelar nuevos comportamientos
crticos que an no han resultado en lesiones registrables. Las
observaciones tambin pueden proporcionar un medio de involucrar a los
empleados en el desarrollo del proceso de sitio.
Empleado Entrevistas - Entrevistar a los empleados de diversos grupos de
trabajo pueden proporcionar una oportunidad para que los trabajadores de
explicar la forma en que realizan su trabajo de forma segura. Saber qu
comportamientos se utilizan para realizar los trabajos con seguridad puede
ayudar a determinar los riesgos de la no realizacin de un trabajo de una
forma de comportamiento seguro.
Lluvia de Ideas - entrevistas de grupo pueden ayudar a identificar los
comportamientos crticos en los equipos de trabajo que tienen las tasas de
lesiones histricamente bajos y baja percepcin de riesgo.

Examen y revisin
Mantener un inventario vlida es fundamental para la mejora continua. El
inventario debe revisarse peridicamente (por lo menos anualmente) para la
aplicabilidad de la SC. Los observadores tambin revisan las herramientas
durante las observaciones de rutina. Nuevos comportamientos de riesgo
pueden ser identificados, sobre todo cuando se introducen nuevos equipos,
instalaciones y procesos. Algunos comportamientos pueden no estar
vigente porque las tareas asociadas a ellos se han cambiado o ya no estn
contribuyendo al riesgo. Estos pueden necesitar ser retirado del inventario.
Los inventarios se modifican en base a una combinacin de datos y el juicio
informado de la SC.

Mantener y hacer crecer el Proceso

Mantener el impulso es una parte importante de un proceso exitoso. Para
presentar los nuevos retos para el equipo, tenga en cuenta cuestiones tales
como:

 En cunto tiempo se puede lograr una tasa de observacin /

retroalimentacin que permitir mejorar la seguridad?

Cmo se puede mejorar o mantener esta tasa de observacin?
Cul es el proceso de decisin para el cultivo de BBS en nuevas
"tiendas" o la adicin de diferentes conductas de riesgo para el
proceso?

Seguridad Basada en Comportamiento con otros esfuerzos

de seguridad
Cmo se utiliza BBS dentro de la estructura del SGSI, VPP, u otros
mtodos ms tradicionales? La mayora de los programas de seguridad se
concentran en "cosas" y han tenido un xito relativo en la reduccin de los
incidentes de seguridad que tienen que ver con "las cosas." A medida que
estos mtodos ms tradicionales encuentran el xito, lo que parece seguir
siendo un residual de los problemas relacionados con el error humano. BBS
aborda muchas de las causas de los errores humanos; trae participacin de
los trabajadores en el campo de la seguridad (con soporte para VPP) y mira
a las tareas de los trabajadores (SGSI a nivel de tarea). Suplementos BBS
programas de seguridad existente y aade otro nivel de proteccin del
trabajador.
Fuente: DOE