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GLOBE-Studie
S. 1
Das zwischen 1993 und 2004 durchgefhrte Projekt GLOBE (Global Leadership and
Organizational Behavior Effectiveness) analysierte Einflsse der Kultur auf Fhrungsstile und
Unternehmensablufe sowie deren Effektivitt. In das Projekt waren ber 170 Wissenschaftler
aus 62 Kulturen (societies) involviert. Laut dem Institut fr interkulturelles Management
(IFIM 2003, S. 5) war es unter anderem auch das Ziel dieses Projektes, die Resultate von
Hofstede auf ihre Aktualitt zu prfen und zu modifizieren sowie bisherige Schwachstellen zu
reduzieren. Die Analysen dieser Dimensionen sttzten sich sowohl auf quantitative als auch
auf qualitative Instrumente. Die quantitativen Erhebungen per Fragebogen wurden auf
doppeltem Wege durchgefhrt. Dabei wurde zum einen nach dem aktuellen Zustand (as is)
und zum anderen nach einem gewnschten zuknftigen Zustand (should be) gefragt. Die
Fragebgen wurden von 17.000 Respondenten des mittleren Managements in 825
Unternehmen aus 62 verschiedenen Lndern beantwortet. Die Testpersonen waren dabei in
den
drei
Industriezweigen
Lebensmittelverarbeitung,
Finanzdienstleistungen
und
Telekommunikation beschftigt.
Im Rahmen der GLOBE-Studie wurden neun Kulturdimensionen identifiziert. Dabei wurden
drei direkt von Hofstede (2001) bernommen (Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung,
Zukunftsorientierung), zwei seiner Dimensionen wurden in jeweils zwei verschiedene
aufgespaltet (Maskulinitt: Gender Egalitarianism und Assertiveness; Individualismus vs.
Kollektivismus: Institutional Collectivism und In-Group Collectivism) und zwei Dimensionen
kamen komplett neu hinzu (Performance Orientation, Humane Orientation):
(1) Performance Orientation
Diese leistungsorientierte Dimension bemisst den Wert einer Gesellschaft fr besondere
Leistungen und Leistungssteigerungen sowie das Ausma, diese zu frdern und zu belohnen.
Performance Orientation reflektiert the extent to which a community encourages and
rewards innovation, high standards, and performance improvement. (Javidan, 2004, S. 239)
(2) Future Orientation
Diese Dimension spiegelt das Ausma einer Gesellschaft wider, zukunftsorientiert zu denken
und zu handeln. Cultural future orientation is the degree to which a collectivity encourages
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Tobias Cramer, Ph.D.
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organization or society strive to avoid uncertainty by reliance on social norms, rituals, and
bureaucratic practices to alleviate the unpredictability of future events. (ebd., S. 5)
Mit Hilfe der Resultate des Modells wurden Lndercluster gebildet, in denen diejenigen
Lnder mit managementrelevanten Gemeinsamkeiten zusammengefasst werden (Gupta, 2004,
S.
191),
dabei
konnte
die
Tschechische
Republik
auf
Grund
eigenartigen
Folgende bersicht zeigt die Einteilung in den neun Kulturdimensionen ausgewhlter Lnder.
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Niedrigere und
Rangfolge
alle weiteren
Rangfolge
Humane Orientation
Uncertainty Avoidance
-
Dimensionen
alle weiteren
Humane Orientation
sterreich
Assertiveness,
Dimensionen
alle weiteren
Polen
Uncertainty Avoidance
Gender Egalitarianism
Dimensionen
alle weiteren
Future Orientation,
Ungarn
Gender Egalitarianism,
Dimensionen
alle weiteren
Humane Orientation
Performance
Assertiveness
Dimensionen
Orientation, Humane
Deutschland Assertiveness,
Frankreich
Orientation, Uncertainty
Russland
Power Distance
alle weiteren
USA
Assertiveness,
Dimensionen
alle anderen
England
Japan
Performance Orientation
Collectivism I
Dimensionen
alle Dimensionen
Collectivism II,
China
Collectivism I,
Performance Orientation
alle weiteren
Avoidance
Future Orientation,
Performance Orientation
Assertiveness
Collectivism II
Dimensionen
Quelle: Eigene Darstellung. In Anlehnung an House et al. (Hrsg.), 2004
Bei der Betrachtung des Clusters Germanic Europe, zu welchem in der GLOBE-Studie im
Unterschied zu Hofstede (2001) auch die Niederlande gezhlt wird, kann festgestellt werden,
dass nach dem praktizierten Zustand (Practices) die Dimensionen Uncertainty Avoidance,
Power Distance, Assertiveness, Performance Orientation hoch und Future Orientation sowie
Geschlechterungleichheit relativ hoch ausgeprgt sind. Eine relativ geringe Bedeutung
erhalten die Dimensionen Collectivism (Institutional und In-Group), Geschlechtergleichheit
sowie Humane Orientation im Germanic Cluster. Es fllt auch auf, dass es Unterschiede
zwischen dem aktuellen und dem zuknftigen (gewnschten) Zustand (Values) der Kultur
gibt. Diese Unterschiede reflektieren eine mgliche Tendenz zu einer Vernderung in den
Dimensionen Geschlechtergleichheit, Performance Orientation und Human Orientation
(hhere Werte gewnscht) sowie Uncertainty Avoidance, Assertiveness und Future
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