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6me Edition

Stratgies dInnovation

De linnovation collaborative lefficacit oprationnelle. Optimisez votre


R&D et valorisez vos innovations
Paris, France,
24 26 Mars 2014

INNOVEZ plus,
dpensez MOINS !

Prsident de Sance:

Ateliers Post-Confrence 26 Mars 2014

Audit de la dmarche dinnovation


Fluidifier et acclrer les projets innovants

Panel dexperts

Tables Rondes

Manager par linnovation, le modle collaboratif


Mettre en place une veille technologique efficace
Pourquoi lUE prend du retard sur linnovation ?

Les tudes de cas prsentes vous aideront







Grer les talents et impliquer le personnel


Etablir une politique dopen Innovation
Optimiser la veille technologique
Rduire les risques dchec dans le processus dinnovation
Amliorer la performance de votre processus de R&D
Rinventer votre innovation et conqurir
denouveauxmarchs

Business Development Sponsor

Frderic R Sallmann, PhD


Director, Head of Innovation
GSK VACCINES
Olivier Seznec
Chief Technical Officer
Cisco France

Antoine Dupont
Responsable licences
CEA Grenoble

Olivier Leclerc
Directeur Entrepreneurial Initiative
Alcatel Lucent Bell Labs

Jean-Pascal Derumier
Direction Innovation et recherche
SNCF

Mehdi Berrada
Directeur Gnral adjoint
Groupe Poult

Rgis Coeurderoy
Directeur
Institut de linnovation
et de la comptitivit

Vincent Ventenat
Directeur Innovation Groupe
Groupe Oxylane (Decathlon)
Mohammed Charki
Directeur Open Innovation
Sanofi
Edouard Siekierski
Open Innovation Manager
EDF R&D
Grgory Blokkeel
Responsable Innovation
Strategy,Open Innovation
PSA Peugeot Citren

Workshop Partner

Michael Haddad
Conseiller technique en charge
de la recherche et de linnovation
Conseil Rgion Aquitaine
Georges de Pelsemaeker
Directeur R&D et programme
Thermal System Business Group
VALEO

Media Partner

Paul Perdang
Chief Financial Officer
& Research Management
Arcelor Mittal

conferences

Christophe Haunold
Directeur Adjoint
SATT Toulouse Tech Transfer
Mathieu Mottrie
CEO
CREAX
Florin PAUN
Deputy Director Industrial Innovation
ONERA
Jean-Philippe Lievremont
Senior Innovation Manager
GSK Vaccines
Giacomo Bersano
Managing Director
Active Innovation Management
Alexandre Sauvage
CEO
Leosphere
Thierry Bardy
SVP open innovation
& business development
ORANGE
Sylvain Allano
Directeur Scientifique
et technologies futures
PSA Peugeot Citren

Information et Rservation :
Grace McDonnell
Tel.: + 212 5 22 54 17 03
Fax: + 212 5 22 54 17 07
Email: GraceM@marcusevanses.com

Premire Journe

Lundi 24 Mars 2014

08.30 Accueil et Caf

14.00

09.00 Discours du Prsident de Sance


ENJEUX ET RISQUES
09.10 
Innovation et comptitivit : Quels dfis pour
laprochaine dcennie ?
Linnovation est un moteur de croissance. Aprs une sortie decrise
mondiale difficile, les entreprises commencent viser nouveau la
croissance. Mais la gestion de linnovation impose denombreux dfis.
La capacit dun pays innover autour du triptyque :
Recherche, ducation et innovation
Mettre en avant limportance de la dimension collaborative
Dvelopper une culture entrepreneuriale lchelle
europenne
Transformer les managers en leaders
P. Rgis Coeurderoy
Directeur
Linstitut de linnovation et de la comptitivit i7
INNOVATION MANAGERIALE
09.50  Mettre linnovation au centre dun processus
dapprentissagecollectif
Particularits managriales de lInnovation de rupture
Empowerment, moteur de limplication collective
Stimuler lintraprenariat
Sappuyer la RSE et la citoyennet pour (re)donner le sens
Jean Pascal Derumier
Direction innovation et recherche
SNCF
10.30 Pause du Matin et Caf
10.50

Etude de cas de Cisco :

Le modle collaboratif au service de linnovation


La mise en place dun projet daccompagnement
duchangement
Faire voluer sa dmarche de dveloppement dun
modlehirarchique en silo vers un modle transverse
Dcloisonnement des diffrents dpartements :
Achat,Marketing, R&D
Trouver le bon quilibre entre autonomie et centralisation
Olivier Seznec
ChiefTechnicalOfficer
Cisco France

Table Ronde

11.30 
Manager par linnovation, le modle collaboratif
Les difficults organisationnelles sont identies comme lefrein
principal lagilit et la performance de laR&D. Pour amliorer
la ractivit face aux marchs, la R&D se rapproche des autres
fonctions de lentreprise etparticulirement du marketing.
Outils collaboratifs permettant un meilleur partage
desconnaissances
Laccs de nouveaux talents par la collaboration
Olivier Seznec
Chief Technical Officer
Cisco France
Edouard Siekierski
Open Innovation Manager
EDF R&D
12.10 Djeuner

Thierry Bardy
SVP open innovation &
business development
ORANGE

Etude de cas du Groupe Poult :

Linnovation managriale
Linnovation managriale consiste repenser les organisations
traditionnelles de lentreprise et mettre lhumain au centre du
systme. Associer les salaris aux processus de dcision, les faire
travailler par projet et leur donner plus dautonomie et de libert
est un gage de performance et crativit
Innovation managriale : avantage comptitif ultime
Confiance et libert : lments centraux de la performance
Organisation transversale en rseau et linnovation pour tous
Modle participatif : systme de dcision dpartag
Mehdi Berrada
Directeur Adjoint
Groupe POULT
ENJEUX DE LOPEN INNOVATION

14.40 Ouverture sur un cosystme efficace et organis


Introduire une dimension participative dans la mise
en place des stratgies dOpen Innovation
Accder un plus grand cosystme dinnovation grce
des partenariats efficaces
Identifier les diffrentes formes dopen innovation
pourchaque phase du cycle
Mohammed Charki
Directeur Open Innovation Strategy
SANOFI
15.20 Pause de laprs-midi et Caf
15.40 
Favoriser le partenariat inter-organisationnel enamont
et en aval
Quelle organisation pour linnovation de rupture ?
Inside-out / Outside-in pour matriser les risques et les cots,
notion de cluster
Le rle des pouvoirs publics en innovation et le lien
aveclesecteur priv
Supplier Innovation ou la relation inter-entreprises
(startup, PME, grands groupes)
Michael Haddad
Conseiller technique en charge de la recherche et de linnovation
Conseil Rgion Aquitaine
16.20 Open innovation et valorisation de linnovation
Cration dinnovations technologiques et transfert lindustrie
Les programmes R&D du CEA Tech : Enjeux et bnfices pour
les industriels
Gestion du portefeuille de brevets
Importance de la valorisation : licensing, cration destartups
Antoine Dupont
Responsable licences
CEA
17.00 Transfert de technologie en Open innovation
Trouver de nouvelles solutions vos problmes et gnrer
denouveaux marchs pour vos produits
Utiliser la base de donnes brevets mondiale (85 millions
debrevets)
Profiter de la maturation de solutions technologiques
Faciliter le transfert de savoir grce la collaboration avec
lesCentres de recherche
Mathieu Mottrie
CEO
CREAX
17.40 Fin du premier jour et commentaire du Prsident de Sance

Deuxime Journe

Mardi 25 Mars 2014

08.30 Accueil et Caf


09.00 Discours du Prsident de Sance
INNOVER PLUS VITE, A MOINDRE COUT
09.10

Etude de cas de VALEO :

Acclrer linnovation
Quelle dmarche adopter pour des cycles
dinnovationdiffrents ?
Impact du TTM en termes de cots
Rduire le Time-to-market par des processus
innovants(Exemples)
Difficults de mettre linnovation sur le march au
momentopportun
Georges de Pelsemaeker
Directeur R&D et programme Thermal System Business Group
VALEO

09.50

Etude de cas EDF :

Innover plus vite, moindre cot : Le mode Startup


Le projet GRI (Gnration Rapide dInnovations)
Customer Developement Process/ Lean Startup
Etude de cas concret sur les services en B-to-C
Edouard Siekierski
Ingnieur open innovation
EDF

10.30 Pause du Matin et Caf


10.50 
Limportance de lIntelligence Technologique pour
unePolitique dInnovation efficace
Peut-on intgrer la veille technologique linnovation ?
Consquences du dfaut de veille technologique sur
lacomptitivit
Articulation entre open innovation et intelligence
technologique
Evaluer la possibilit dexternaliser la veille
Gregory Blokkeel
Responsable Innovation Strategy
PSA Peugeot Citren

Table Ronde

11.30 Mettre en place une veille technologique efficace


Le rle de la veille dans le processus dinnovation
Les risques de lexternalisation de la veille comptitive
Gregory Blokkeel
Responsable Innovation Strategy
PSA Peugeot Citren
Georges De Pelsemaeker
Directeur R&D et programme Thermal System Business Group
VALEO
12.10 Djeuner
14.00

Etude de cas OXYLANE :

Innover en tant le plus proche des marchs


Dterminer les segments de march partir des finalits
Mettre lutilisateur final au centre du processus de cration
Co-crer en slectionnant les projets en adquation
aveclemarch cible
Retour dexprience sur le cas Decathlon
Vincent Ventenat
Directeur Innovation
Oxylane

Information et Rservation :
Grace McDonnell
Tel.: + 212 5 22 54 17 03
Fax: + 212 5 22 54 17 07
Email: GraceM@marcusevanses.com

Table ronde

14.40 Pourquoi lUE prend du retard sur linnovation ?


Le succs de la Silicon Valley repose sur lassociation delacrativit
avec une culture des hautes technologies etunerecherche pointue.
Pourquoi une telle alchimie ne trouve-t-elle pas place enFrance ?
Comment la France encourage les innovations majeures ?
Quels leons retenir des partenaires europens ?
Faut-il favoriser les grands projets europens de linnovation ?
P. Rgis Coeurderoy
Directeur
Institut de linnovation et de la comptitivit
Michael Haddad
Conseiller technique en charge de la recherche et de linnovation
Conseil Rgion Aquitaine
15.20 Pause de laprs-midi et Caf
EFFICACITE DU PROCESSUS DE LINNOVATION
15.40 Lexcellence oprationnelle et collaborative
Implmenter des indicateurs de performance
Mettre laccent sur la ractivit des processus R&D
Identifier les outils de Knowledge management
entrelesentitsR&D
Jean-Philippe Lievremont
Senior Innovation Manager
GSK Vaccines
16.20 Mesurer lefficacit de linnovation
Etablir la meilleure combinaison dindicateurs mettre enplace
Mettre en place des performance metrics
auniveauoprationnel
Comprendre comment mesurer sur 3 niveaux : Culture,
processus, rsultats
Estimer le ROI de linnovation
Quel taux dchec minimal est acceptable ?
Paul Perdang
CFO & Research manager
Arcelor Mittal
Motivation des talents et collaboratif
17.00 Prsentation des animateurs et introduction des participants
17.30 The Marshmallow Challenge
Le marshmallow challenge est un exercice de design et conception
remarquablement amusant et instructif qui encourage des
quipes vivre lexprience de leons simples mais profondes dans
lacollaboration, linnovation et la crativit.
18.15 
Comment introduire un Bootcamp intrapreneurial
ausein de votre entreprise?
valuer la culture intrapreneurial de son entreprise
etcomprendre lcosystme associ
Aider dfinir, tablir et slectionner les objectifs stratgiques
de transformation pour une initiative intrapreneurial adapt
Identifier et capitaliser sur les partenaires internes (et externes)
Esquisser un Business plan pour le programme
Construire un plan de communication et diffuser lesprit
dintraprenariat
Olivier Leclerc
Directeur Entrepreneurial Initiative
Alcatel Lucent Bell Labs
20.00 Fin du deuxime jour et commentaire du Prsident de sance

W Atelier Post-Confrence
Mercredi 26 Mars
ATELIEr A:
AUDIT DE LA DEMARCHE DINNOVATION

ATELIER B:
RESOUDRE LE PROBLEME DU FINANCEMENT DE LINNOVATION

09.00 Prsentation des Animateurs

13.00 Prsentation des Animateurs

09.10

Introduction des Participants

13.10

Introduction des Participants

Avant le dbut de la confrence, chaque participant aura loccasion


dese prsenter brivement et de partager ce quil attend de latelier,
afinde faciliter la prise de contact et les changes pendant la session.

13.10

Introduction des Participants

09.30 Audit de linnovation : de la vision globale des outils concrets


Comprendre la mthode Intelligence Inventive
daudit de linnovation
Dfinir la stratgie sur le court ou le long terme
Sauto-valuer et changer autour des bonnes
pratiques (benchmarking)
11.00 
Outils spcifiques lis au dveloppement de linnovation
derupture
Identification des outils
Focalisation sur la recherche de besoins non exprims typique
duneed seeking
Giacomo Bersano
Managing Director
Active Innovation Management
12.00

Commentaires de lAnimateur

Workshop Partner

Active Innovation Management est une entreprise spcialise dans


lorganisation de linnovation des entreprises et les mthodes inventives
destines la rsolution de problmes techniques et scientifiques.
Parminos partenaires, entreprises comme GE, TECHNIP, BIOMERIEUX,
SKF etdes centres de recherche comme ENSAM, INRA, ENVA. Si vous
tes inquiet pour lavenir, il ny a quune chose faire : le btir !

A qui sadresse la confrence

Directeurs innovation et prospective


Directeurs recherche dveloppement
Directeurs marketing et commerciaux
Directeurs scientifiques
Directeurs de la stratgie et du dveloppement
Directeurs techniques et directeurs de la production

Au sein des organismes publics et privs de recherche, universits


et grandes coles :
Prsidents
Vice-prsidents chargs de recherche
Directeurs gnraux
Directeurs de dpartements
Directeurs de laboratoires
Cabinets de conseil et stratgie
Banques, fonds damorage, capital risque, capital dveloppement
Cabinets davocats spcialiss en proprit intellectuelle
Cross sector but NOT limited to:
Aerospace
Automotive
Chemicals
Energy/Oil/Gas
Fast Moving Consumer Goods
Financial
Food/Hospitality
Healthcare/Pharma/Medical Devices
Industrial/Manufacturing
Technology
Telecommunications/Media

Avant le dbut de la confrence, chaque participant aura loccasion


dese prsenter brivement et de partager ce quil attend de latelier,
afinde faciliter la prise de contact et les changes pendant la session.
13.30 Fluidifier et acclrer les projets innovants
Comprendre comment les startups et porteurs de projets peuvent
accder aux sources de financement
Exploser son chiffre daffaire sur la base dun nouveau couple
produit/march pour les TPE; de lidentification de lopportunit au
succs sur le march en passant par labsorption dune technologie
provenant dun laboratoire public
Maturation de technologies innovantes en partenariat public priv
Faciliter aux investisseurs (Capital-risque, incubateurs) la slection
desbons projets et amliorer la qualit de leur deal-flow
Quelques pratiques pour identifier et russir des partenariats avec
desppites pour les grands groupes
Etudes de cas :
Tmoignage dune startup, retour dexprience sur la leve de fonds
TPE a forte croissance
Laboratoires de Recherche, SATT
Venture-Capitalist, Fond dinvestissement
Partenariats Grands Groupes Ppites
Table Ronde : Les meilleures pratiques dans la slection
deprojetsinnovants
Quels sont les instruments de maturation de solutions
technologiques?
Quels outils de collaboration entre centres de recherche,
investisseurset startups
Florin PAUN
Deputy Director
Industrial Innovation
ONERA

Alexandre Sauvage
CEO
Leosphere

Christophe Haunold
Directeur Adjoint
SATT Toulouse Tech Transfer

Sylvain Allano
Directeur Scientifique et
technologies futures
PSA Peugeot Citren

16.30 Commentaires des Animateurs

Business Development Sponsor

CREAX acclre le processus dinnovation et de R&D des entreprises


grce un raisonnement out of the box et en utilisant les
connaissances existantes mondiales pour transfrer des ides, des
solutions et des technologies travers les industries et les secteurs.
Depuis quatorze ans, CREAX ralise des tudes dinnovation, de
rsolution crative de problme et de dveloppement de nouveaux
marchs grce une mthodologie unique, des logiciels dvelopps en
interne et une quipe pluridisciplinaire. Les clients avec lesquels CREAX
collabore sont typiquement des leaders du march et des entreprises
passionnes par linnovation telles que Total, DuPont de Nemours,
Philips, AB InBev, LOral, Unilever, P&G et bien dautres. www.creax.com

Possibilits de Dveloppement Commercial :

Votre entreprise offre des solutions ou technologies susceptibles


dintresser les participants de lvnement ? Si tel est le cas, vous pourrez
obtenir plus dinformations sur nos formules
de partenariat en contactant :
Rob Taylor, Sponsorship Director, marcus evans
Tel : +34 93 393 4632, Email : RobT@marcusevanses.com