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COSTO VARIABLE
SEMANA 10
COSTEO DE INVENTARIO
Costeo variable
Mg. Ruben Calero Romero
costeo absorbente
COSTEO DIRECTO
El costeo Directo o Costeo Variable
comprende los elementos variables
del costo, que forman parte del costeo
de produccin:
*Materia Prima o materiales Directos
Es un sistema de valuacin de
inventarios en el cual se incluyen
todos los costos de fabricacin
como costos inventariables.
COSTEO VARIABLE
En el enfoque variable los costos
del producto son todos los costos
de manufactura que varan en
funcin
al
volumen
de
produccin se excepta los CIF
fijos.
EMPRESA COMERCIAL
Ventas
menos
Compra de
Materiales
Costo de Ventas
Inventario de
Mercancias
BALANCE GENERAL
Gasto de Administracin y
Gastos de Ventas
EMPRESA INDUSTRIAL
Compra de
Materia Prima
Materia Prima
Costos de
Fabricacin
Ventas
Inventario de
Materias Primas
Inventario de
Productos en Proceso
menos
Inventario de
Productos Terminados
Es igual a utilidad
bruta menos
Es igual a utilidad
De operacion
Costo de Ventas
Gastos de Admon. Y
Gastos de Ventas
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
La separacin de costos fijos de
variables es una actividad muy
compleja, si no se realiza con
mucho cuidado genera errores en
la evaluacin de los inventarios y
por
consiguiente
en
la
determinacin de la utilidad.
Facilita la planeacin
COSTEO
ABSORBENTE
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Permite medir la
incidencia de cambios
bruscos en los costos
fijos.
Permite conocer y
precisar la incidencia de
los gastos de estructura
en los costos unitarios.
DIFERENCIAS:
ABSORBENTE
VARIABLE
Gasto en el estado de
Resultado
Se convierten en gastos
Cuando se vende el
inventario
Se convierten en gastos
De inmediato
Gasto en el estado de
Resultado
Inicialmente aplicados
Al inventario en la forma Conforme se venden Se convierten en gastos
Cuando se vende el
De costos no
Los artculos
inventario
vencidos
Capacidad Normal
El proceso de distribucin de los costos fijos a los costos
de transformacin se basar en la capacidad normal de
trabajo de los medios de produccin.
La capacidad normal es la produccin que se espera
conseguir en circunstancias normales, considerando el
promedio de varios periodos o temporadas, y teniendo
en cuenta la prdida de capacidad que resulta de las
operaciones previstas de mantenimiento
EJEMPLO: Datos
Ventas
1000 unidades
180.00
$120,000.00
$ 20,000.00
$ 30,000.00
Capacidad normal
1200 unidades
Produccin
1100 unidades
I.
Inicial
200 unidades
I.
Final
300 unidades
Precio de venta
$
Mg. Ruben Calero Romero
300.00
COSTEO ABSORBENTE
Estado de result. del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 200x
Ventas (1000 a $300)
$300,000.00
$ 36,000.00
198,000.00
= disponible
234,000.00
54,000.00
Costo de venta
180,000.00
10,000.00
$190,000.00
Utilidad bruta
$110,000.00
20,000.00
Fijos
30,000.00
Utilidad de operacin
$ 50,000.00
$ 60,000.00
Mg. Ruben Calero Romero
COSTEO DIRECTO
Estado de result. del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 200x
Ventas (1000 a $300.00)
$300,000.00
$ 16,000.00
$ 88,000.00
=Disponible
$104,000.00
$ 24,000.00
$ 80,000.00
$220,000.00
$ 20,000.00
$200,000.00
$ 120,000.00
admn. y ventas
$ 30,000.00
Utilidad de operacin
$150,000.00
$ 50,000.00
EJERCICIO:
Datos
Ventas
5000 u
25.00
$ 10,000.00
$ 7,000.00
5.00
Capacidad normal
5,500 unidades
Produccin
5,100 unidades
Inicial
200 unidades
Final
300 unidades
Precio de venta
$
Mg. Ruben Calero Romero
75.00