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Resumen
El estudio se realiz en un Taller Mecnico que pertenece a una institucin educativa de nivel medio, donde se
brinda servicio de construccin de piezas mecnicas al sector industrial, adems se realizan prcticas acadmicas. En
el Taller se observa desorden y desperdicios, para determinarlos se analiza la situacin actual del Taller mediante
diagrama recorrido, tiempos estndares, balance carga trabajo y otros, en consecuencia del estudio se encontr
algunos desperdicios entre ellos los ms significativos fueron: tiempos transportacin, tiempos operaciones para
transformar el producto, asimismo se observ descontento entre operadores por la carga de trabajo. Para minimizar o
eliminar estos desperdicios se implement la metodologa Manufactura Celular la misma que es una herramienta de
produccin esbelta; con la implantacin se redujo los tiempos transportacin, se determino tiempos estndares de
operaciones y se realizo un estudio de balance carga trabajo para distribuir equitativamente trabajos entre
operadores, como parte de la implantacin se establece dos indicadores para medir el avance del proceso como son:
productividad y eficiencia, indicadores que despus de implantacin obtuvieron incremento del 100% y 3,27%
respectivamente, este ltimo valor no preocupa a los directores del Taller porque los equipos de mecanizacin se
utilizan en otras actividades de mecanizacin.
Palabras Claves: Manufactura Celular, Productividad, Eficiencia, Desperdicio.
Abstract
The study work was carried out in a Mechanical Shop that belongs to an educational institution of half level, where you
offers service of construction mechanical pieces to the industrial sector, they are also carried out practical academic.
In the Shop it is observed disorder and waste, to determine them the current situation of the Shop it is analyzed by
means of traveled diagram, standard times, balance loads work and other, in consequence of the study it was some
waste among them those of more percentage they were: times transportation, times operations to transform the product,
dissatisfaction was also observed among operators by the work load. To minimize or to eliminate these waste you
implements the methodology it Manufactures Cellular the same one is a tool of lean production; with the installation it
will eliminate or to reduce the times transportation, you also determines standard times of operations and a study of
balance loads work to distribute works equally among operators, like part of the installation settles down two
indicators to measure the advance of the process like they are: productivity and efficiency, indicators that obtained
increment of 100% and 3,27% respectively after installation, this last value doesn't worry the directors of the Shop
because the mechanization mechanics are used in other productions.
Keywords: Manufactures Cellular, Productivity, Efficiency, Waste.
1. Introduccin
Las pequeas y medianas industrias ecuatorianas
en general, as como las de Amrica Latina, se
encuentran ante un nuevo escenario econmico, en el
que situaciones tales como la liberacin comercial, la
revolucin tecnolgica en los procesos productivos,
entre otros, han provocado un clima ms competitivo.
Objetivo General
Objetivos Especficos
2. Generalidades
Justificacin del Tema
En el Taller Mecnico se propone implementar una
mejora continua al proceso a travs de la aplicacin de
una tcnica de manufactura esbelta, su principio se
fundamenta en la eliminacin de todo tipo de
desperdicio o variables que no se han estudiado en
sta organizacin y a su vez sirve como referencia
para su respectiva aplicacin en los diferentes talleres
mecnicos, creando un efecto positivo en la
disminucin de los tiempos de produccin, en el
incremento de la productividad y por ende generando
ms ingresos econmicos en el Taller para su
permanencia en el mercado.
Anlisis de Indicadores
Figura 1. Metodologa de la tesis
3. Marco Terico
Para lograr el objetivo que se plante se realiza una
recopilacin bibliogrfica la misma que sustenta el
marco terico que se necesita para el desarrollo de
este trabajo, dentro de este marco terico, se habla
sobre conceptos de produccin esbelta, filosofas,
diagramas de flujo, y tcnicas de mejoramiento
continuo de los cuales se cita algunos conceptos
importantes que son utilizados en el estudio.
Produccin Esbelta
Son varias herramientas que ayudan a eliminar
todas las operaciones que no le agregan valor al
producto, servicio y a los procesos, aumentando el
valor de cada actividad realizada y eliminando lo que
no se requiere [1].
Beneficios [1]
Reduccin de costos de produccin
Reduccin de inventarios.
Reduccin de tiempo de entrega.
Mejor calidad.
Menos mano de obra.
Mayor eficiencia de equipo.
Disminucin de desperdicios.
INGRESOS ANUALES DE
I
N
G
R
E
S
O
S
Manufactura Celular
E
N
M
I
L
E
S
90
80
76,93
70
60
50
40
36,66
25,92
30
20
10,15
10
0
Ventajas. La Manufactura
siguientes ventajas [3]:
Celular
posee
las
EJES
OTROS
&'()(*+)(,
E@iciencia
201,14 349,09
min
.
unid
336,84 min
X 100
1183,6 min
E@iciencia 28,46%
5. Mejoras en el Proceso
La tcnica que se selecciona para implementar
mejoras en el proceso es la Manufactura Celular,
herramienta que va a ayudar a minimizar o eliminar
desperdicios en el proceso productivo de la
elaboracin de Eje-pin.
24 das 8 h 60 min
min
x
x
192
.
60 und. 1 da
1h
und
Productividad
1
Ciclo
1
336,84 min/unid
99,34 163,93
min
.
und
163,93 min
1h
1 da
1 mes
mes
x
x
x
0,0142
.
und.
60 min 8 h
24 das
und
El inverso es:
1
unid
unid
unid
70,42
D 70
0,0142 mes
mes
mes
Con este ritmo de produccin final se fabrican 70
unidades mensualmente y se logra satisfacer la
demanda de 60 unidades al mes.
E503F)1(G(3,3
=
H()20
=
=IJ, KJ .(+/F+(3
&'()(*+)(,
=IJ, KJ .(+
< =>>
M=I, NO .(+
6. Resultados Esperados
Productividad de la Lnea de Produccin de
Eje-pin
Anlisis de recorrido. Como se observa en la Figura
4, el recorrido del operario en la elaboracin del Ejepin antes de la mejora; exista mucho desperdicio
de transportacin en vista de que el sistema de
equipos se encontraba bastante disperso, lo que
provoca que el operario pierda tiempo en ir de
estacin de trabajo a estacin de trabajo.
Se observa en la Figura 5, la implementacin de la
tcnica de Manufactura Celular, creando
un
recorrido del operario que se considera despreciable
por estar ubicadas las mquinas en secuencia con una
distancia de separacin entre ellas muy insignificante.
%
INCREMENTO
PRODUCTIVIDAD
0,18
(unid/h)
0,36
0,18
100
1
2
3
4
5
6
7
9
TIEMPO DE
CICLO POR
LOTE
(min/lote)
NOMBRE
N
N-OPERACIN
Corte-1
RefrentadoCilindrado
Fresado
Chaveteado
Tronzado
Corte-2
Refrentado-Limado
Rebaba
Rectificado
TOTAL
665,28
1627,45
275
170,72
60,72
IMPLANTACIN
INDICADOR
169,07
660
3705,24
7
8
ANTES DESPUES
MEJORA MEJORA
DESPUES
INCREMENTO
28,46
31,73
3,27
(%)
%
DISMINUCIN
NOMBRE
N
N-OPERACIN
2
3
4
5
6
TIEMPO DE CICLO
POR LOTE
(min/lote)
ANTES
EFICIENCIA
Corte-1
RefrentadoCilindrado
Fresado
Chaveteado
Tronzado
Corte-2
RefrentadoLimado
Rebaba
Rectificado
TOTAL
77
77
55,00
29
665,28
1627,45
275
170,72
60,72
202,29
710,49
64,46
80,63
11,00
70
56
77
53
82
169,07
660
3705,24
101,86
577,5
1803,23
40
13
51
7. Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
El sistema de produccin por celda de manufactura
incremento el 100% en productividad y un 3,27 % en
la eficiencia.
El mayor porcentaje de problemas que se encontr
en la lnea de produccin de Eje-pin son: en el
transporte de estacin de trabajo a estacin de trabajo
y los tiempos de operacin para la transformacin del
producto, como consecuencia el tiempo de ciclo para
producir una unidad resulto bastante alto.
Luego de la implementacin de la metodologa se
procedi a medir los procesos mediante indicadores
como el de Productividad y el de Eficiencia de la lnea
de produccin de Eje-pin.
Se determina que la eficiencia del proceso es baja
en vista de que en el Taller existen tareas compartidas,
y las mquinas son utilizadas para otras producciones
de otros productos, adems se redujo la cantidad de
mquinas de mecanizado de 7 a 5.
Recomendaciones
Adoptar una estrategia de venta para la
sobreproduccin mensual que se genera de 10
unidades.
8. Referencias