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INSTITUTO TECNOLGICO DE COMITANCILLO

EXAMEN DE EVALUACION DE LA MATERIA DE GESTION ESTRATGICA

Instrucciones: Lee, analiza y contesta correctamente las siguientes preguntas:

PREGUNTAS
1. Que es el entorno general de la empresa?
2. Se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que
actan las empresas?
3. Se refiere a todos aquellos factores externos a la misma que pueden tener una
influencia sobre sus resultados?
4. Qu entiendes por el factor econmico?
5. Que entiendes por el factor tecnolgico?
6. Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio cuales son?
7. Cules son los 3 modelos del Micro entorno de la Empresa que evala a travs del
Modelo de Competencia?
8. Que es el Anlisis del entorno especfico?
9. Elementos del anlisis de la competencia?
10. cuales son las 5 fuerzas de porter?
11. cuales son las ventajas competitivas de porter?
12. tipos de ventajas competitivas?
13. que es el pronstico ambienta?
14. Qu implica el pronstico?
15. existen 4 tcnicas de pronsticos cuales son?

RESPUESTAS:
1.- Todos aquellos factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa
sobre ella y que no se pueden controlar.
Son variables no relacionadas con la actividad concreta de la empresa.
2. Factores econmicos:
Factores socioculturales:
Factores poltico-legales:
Factores tecnolgicos:
Factores medioambientales
3.- El entorno genrico de la empresa, o macroentorno
4.- el nivel de desarrollo de la zona en la que se encuentra ubicada la empresa, la
disponibilidad de materias primas y de mano de obra adecuada, el tipo de mercado, el nivel
de impuestos y la legislacin en diversas reas.
5.- El papel de la tecnologa es cada vez ms importante. Las nuevas tcnicas productivas
permiten abaratar los productos e incrementar su calidad. Adems son un factor importante
de competitividad entre empresas y entre pases. Este factor se aprecia en unos sectores ms
que en otros, como el de la electrnica. Sin embargo, sus efectos abarcan todo el tejido
productivo.
6.

Anlisis dermalmente iniciados por una crisis.


Anlisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al
ao).

Anlisis continuo (tambin llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos


estructurada de forma contina sobre un amplio espectro de factores del entorno.

7. Los Proveedores: quienes negocian la subida de sus precios.


La Competencia Directa: donde se mide la intensidad de la rivalidad del sector
comercial.
Los clientes: quienes fuerzan la baja de los precios, y se integran posibles.
8.- debe incluir por ltimo, un elemento fundamental que es el anlisis de los competidores
directos de la organizacin. Las estrategias competitivas deben incorporar accin es
derivadas del anlisis de los competidores.
9.

Diagnstico de los competidores.


Estrategia y planes futuros.
Capacidad de respuesta.

10. Poder de negociacin de los Compradores o Clientes

Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores


Amenaza de nuevos entrantes
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores

11.- la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear


una posicin defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con
xito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversin. Segn
Michael Porter: la base del desempeo sobre el promedio dentro de una industria
es la ventaja competitiva sostenible.
12. Liderazgo por costos (bajo costo)
Diferenciacin
13.- es una tcnica por el que los encargados procuren predecir las caractersticas
futuras del ambiente de organizacin y por lo tanto tomar las decisiones hoy que
ayudar al reparto firme con el ambiente de maana.
14.- el uso de estadstico y de no estadstico, o de cualitativo, tcnicas.

15.- Cuatro tcnicas pueden ser particularmente provechosas: anlisis de serie de


tiempo, pronstico crtico, panoramas mltiples, y la tcnica de Delphi.