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Departamento de
Engenharia e Construo
Anexos
MINISTRIO DA DEFESA
EXRCITO BRASILEIRO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E CONSTRUO
(Departamento Tcnico e de Produo do Exrcito / 1946)
Departamento Real Corpo de Engenheiros
Diretriz do Departamento de
Engenharia e Construo
Departamento de Engenharia e
Construo
Anexo 1
Metas 2015
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ASSESSORIA 3
Continuar a elaborao e difuso de Notcias de Material de Engenharia.
Promover estgios centralizados de manuteno e operao de motores de popa e de grupo geradores, e de construo e operao de pontes Logistic Support Bridge (LSB).
Concluir estudo sobre aquisio de Sistema de Pontes Flutuantes Anfbias de Assalto.
Dar prosseguimento melhoria da infraestrutura dos Pelotes Especiais de Fronteira (PEF) da Amaznia.
Reeditar as Normas Administrativas Relativas ao Material de Engenharia (NARMENG).
Implantar sistema informatizado de gesto do material classe VI (Mat Cl VI).
ASSESSORIA 4
Aperfeioar a elaborao do Contrato de Objetivos EME-DEC 2016.
Dar continuidade ao Projeto da SPU-DEC.
Atualizar o anexo ao Plano Bsico de Construo e de Aquisio de Material de Engenharia (PBCAME) 20152018.
Confeccionar o novo Plano de Gesto do DEC.
Lanar na ferramenta SE-Suite o planejamento estratgico do DEC.
Realizar a Autoavaliao do DEC e das Diretorias e a consequente validao.
ASSESSORIA 5
Ampliar a participao de militares e civis em eventos sociais promovidos pelo DEC.
Elaborar o Plano de Comunicao Social Integrada do Sistema de Engenharia do Exrcito e do DEC.
Utilizar e manter atualizado o sistema de banco de dados EVENTUM.
Realizar Encontros com a Reserva.
Realizar reportagens sobre obras, com o apoio do Centro de Comunicao Social do Exrcito (CComSEx).
Elaborar, com apoio da SG3, o novo site do DEC.
ASSESSORIA ESPECIAL
Estabelecer das ligaes de coordenao com os rgos do Ministrio da Defesa (MD), do Exrcito, demais Foras e rgos da Administrao Pblica, envolvidos com o planejamento estratgico do Exrcito, passivos do DEC
e relaes institucionais necessrias ao Departamento.
Coordenar a soluo dos passivos do DEC com os demais rgos convenentes, nos anos de 2005 a 2010.
Implementar medidas para evitar a ocorrncia de passivos no mbito do Departamento.
Concluir o Plano do Projeto Estruturante Novo Sistema de Engenharia (PENSE).
ASSESSORIA 1
Adequar os Quadro de Cargos Previstos (QCP) do Sistema de Engenharia do Exrcito (SEEx) de acordo com o
PENSE.
Buscar o aumento do efetivo de militares do Quadro de Engenheiros Militares (QEM) no Sistema de Engenharia.
Ampliar o Banco de Dados de pessoal do SEEx.
Aperfeioar a diretriz para contratao de MOT.
Implantar a ferramenta SE-Sute para pagamento de pessoal civil contratado por tempo determinado (MOT).
Acompanhar e diagnosticar o universo de Cadetes/Alunos que ingressam em Cursos de Engenharia na AMAN e
na EsSA.
ASSESSORIA 2
Implantar o Escritrio de Processos, alinhados com o Estado-Maior do Exrcito (EME), com apoio da ferramenta
SE-Sute.
Implantar a Gesto da Informao, usando a ferramenta SE-Sute, integrando a Gesto do Conhecimento.
Continuar a implementao do projeto de racionalizao do DEC, com foco no PENSE.
Modelar os processos primrios do DEC (Ficha do Processo e Desenho do Processo na SE-Sute).
Monitorar, controlar e atualizar o Plano Diretor de Tecnologia da Informao (PDTI/DEC), por intermdio do
Comit Gestor de Tecnologia da Informao do DEC (ComTI/DEC).
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Concluir a adequao dos Postos de Lavagem e Lubrificao do DEC s normas ambientais em vigor.
Realizar a reforma do Recanto do Biriba.
CHEFIA DO GABINETE
Implantar um Sistema de Coordenao e Controle Oramentrio e Financeiro do DEC/UA, na sala do Chefe de
Gabinete.
Implantar o Programa de Gesto por Competncias.
SG1
Instalar controle de acesso e permanncia de pessoal nas instalaes do Departamento.
Ajustar o cumprimento da carga horria contratada pelos servidores regidos pela Lei n 8.745/93.
SG2
Atualizar e implementar os Planos de: Preveno e Combate a Incndios, de Evacuao, de Preveno de Acidentes, de Chamada, de Desenvolvimento de Contrainteligncia (PDCI), e Instruo do Contingente de Cabos e
Soldados.
SG3
Desenvolver e implantar Mdulos e Sistemas relativos : Avaliao por Competncias, Mdulo de Distribuio
do Material Classe VI, Sistema de Boletins e Alteraes (SISBOL), antivrus para o DEC e Diretorias,
Efetuar o Monitoramento do Projeto de Rede do DEC atravs de equipamento de comunicao da rede cabeada,
rede sem fio, controle de acesso e soluo de backup para servidores.
Implantar ferramenta de atendimento remoto a usurio (VPN).
Implementar Webmail do DEC.
Reestruturar os servidores de arquivos do DEC.
SG4
Dar continuidade s obras de melhoramento das instalaes do DEC
Ultimar a informatizao dos processos a cargo da SG4.
ASSESSORIA 6
Elaborar lista de verificao de procedimentos, quanto aos aspectos jurdicos, do pessoal civil contratado pela Lei
n 8.745/93.
ASSESSORIA 7
Incrementar a quantidade de militares de Organizaes Militares de Engenharia nos Contingentes da Cia E F PazHaiti.
Concluir a implantao da Misso Brasileira de Cooperao na rea de Engenharia Militar para o Haiti (MBCEM-Haiti).
MINISTRIO DA DEFESA
EXRCITO BRASILEIRO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E CONSTRUO
(Departamento Tcnico e de Produo do Exrcito / 1946)
Departamento Real Corpo de Engenheiros
Diretriz do Departamento de
Engenharia e Construo
Anexo 2
Realizaes 2014
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ASSESSORIA 1
Estgio de Preparao de Comandante de OM (EPCOM).
Estgio de Preparao de Comandantes de OM de Engenharia (EPCOMENG).
Visita de Preparao para os Comandantes de Engenharia (VPCOMENG).
Elaborao de Processo Seletivo Simplificado para Contratao Temporria - Editais n 001/14 e n 002/14.
Contratao de 76 (setenta e seis) MOT.
Recurso para pagamento de MOT em 2014: R$ 10.628.305,04.
Contratao de: 6 (seis) Oficiais PTTC; e 1(um) ST/Sgt PTTC.
Estudo sobre a demanda de militares do Quadro de Engenheiros Militares, particularmente da especialidade de
Fortificao e Construo (QEM/FC).
ASSESSORIA 2
Elaborao da Diretriz de Implantao do Projeto de Racionalizao Administrativa do DEC.
Implementao do processo informatizado de dirias/passagens e integrao com o Painel SIAFI e calculadoras.
Aperfeioamento da metodologia de Mapeamento e Modelagem de Processos, com aplicao na A1 e A2.
Implantao do Comit de Tecnologia da Informao (ComTI/DEC) e racionalizao do planejamento da TI no
DEC.
Reviso do Plano Diretor de TI (PDTI/DEC).
Constituio da Equipe para o Escritrio de Processos.
Colaborao com o Assessor de Gesto e participao da Reunio Anual dos Assessores de Gesto do EME.
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ASSESSORIA 3
Visitas de Orientao Tcnica (VOT) para OM de Engenharia de Combate (CMS, CMO, CMSE, CML e AMAN).
Aquisio de equipamentos e materiais de Engenharia, via CEBW, importao, com destaque para 20 embarcaes Guardian 25 destinadas s OM da faixa de fronteira.
Gerenciamento e manuteno de equipamentos de Engenharia para diversas OM, com destaque para as OM integrantes dos C Mil A da faixa de fronteira.
Participao na Reunio dos Diretores de Arsenais de Guerra (REDAG).
Organizao do estande do Exrcito na BRAZIL ROAD EXPO, feira internacional de equipamentos de engenharia de construo.
Organizao da Exposio da Arma de Engenharia na Guarnio de Braslia.
Aquisio de expressiva quantidade de material de Engenharia para as Organizaes Militares de Engenharia
(OME) e demais OM do Exrcito.
Manuteno e aquisio de componentes de equipagens de pontes, especialmente no CMS, com acrscimo de
mais 212 metros de ponte M4T6.
Redistribuio do material de pontes Bailey Uniflote, concentrando os meios no CMS (3 BE Cmb) a fim de permitir uma disponibilidade de cerca de 300 metros de ponte.
Participao no desenvolvimento de software de gerenciamento do Material Classe VI pela SG3.
Apoio ao desenvolvimento do Projeto de Fabricao da Passadeira de Alumnio pelo Arsenal de Guerra do Rio.
Aquisio de 4 Psd Alumnio (AMAN, EsSA, 7 BE Cmb e 5 BE Cmb Bld).
Acompanhamento e apoio em Material Classe VI Operao Camboat, realizada pelo 1 BE Cmb.
Aquisio de conjuntos de caixas de sapadores e de material de mergulho para as OME.
Emisso de 6 (seis) Boletins Administrativos.
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ASSESSORIA 6
Elaborao do mapeamento de Parecer Jurdico.
Roteiro para anlise de Processo Administrativo (Termo Aditivo de Obras).
Emisso de 122 (cento e vinte e dois) pareceres.
Emisso de 57 (cinquenta e sete) estudos preliminares.
Acompanhamento e realizao de diligncias.
Acionamento da AGU para defesa de autoridade.
Proposta de soluo de 2 (duas) sindicncias, 2 (dois) processos administrativo e 1 (um) IPM.
Reunies diversas, inclusive, quanto soluo do caso Palcio do Planalto e validade de procedimentos de utilizao de laudos pela DPIMA.
ASSESSORIA 5
Realizao de 2 (dois) Encontros com a Reserva (Incluindo uma viagem a Campo Grande-MS).
Realizao de 2 (duas) reportagens sobre obras (uma de obra de cooperao e uma de obra militar).
Realizao de 4 (quatro) confraternizaes dos crculos hierrquicos.
Realizao de 2 (dois) jantares de confraternizao (Dia da Engenharia e Real Corpo de Engenheiros).
Realizao de 3 (trs) confraternizaes de aniversariantes.
Realizao de 244 (duzentos e quarenta e quatro) Informativos publicados.
Lanamento da pgina do facebook O Exrcito Constri com 300 curtidas.
Aumento de 60(sessenta) para 160 (cento e sessenta) emails que recebem o Informativo do DEC (incluindo os
emails intitucionais dos C Eng da EsSA e AMAN, que so disseminados aos Alunos e Cadetes).
Elaborao de 6 (seis) matrias publicadas no Noticirio do Exrcito.
Elaborao de 1 (uma) matria veiculada no Jornal Hoje da Rede Globo.
Elaborao de 11 (onze) respostas ao Servio de Informao ao Cidado, todos dentro do prazo previsto em lei.
Elaborao de 5 (cinco) respostas a questionamentos da imprensa.
Incio da utilizao da ferramenta de TI EVENTUM, na atualizao do banco de dados, confeco de lista de
convidados, emisso de convites e de e-mails.
Significativo aumento da participao interna do pessoal do DEC, nos eventos promovidos pelo Departamento,
particularmente nas confraternizaes dos crculos hierrquicos e aniversariantes.
Realizao de Campanha de arrecadao de alimentos ao final do ano.
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ASSESSORIA 7
Levantamento de oficiais e sargentos, no Sistema Engenharia, voluntrios para a realizao de cursos e estgios na
rea internacional.
Organizao e coordenao do intercmbio com os EUA sobre Engenharia Sustentvel, ocorrido no DEC, em
agosto de 2014.
Reajuste do Projeto Misso Brasileira de Cooperao na rea de Engenharia Militar para o Haiti (MBCEM-Haiti)
de 5 para 6 anos.
Apresentao da concepo geral do Projeto MBCEM ao Ministrio da Defesa do Brasil.
Viagem ao Haiti para apresentao da concepo geral do Projeto MBCEM ao Ministrio da Defesa do Haiti.
Descentralizao e empenho integral de recursos oramentrios, no valor de R$ 13.069.509,20.
ASSESSORIA 7
Coordenao da preparao do 20, 21 e 22 Contingentes da Companhia de Engenharia de Fora de Paz-Haiti
(Contg Cia E F Paz-Haiti).
Conduo do preparo descentralizado em Braslia para o 21 e 22 Contg Cia E F Paz.
Planejamento do preparo centralizado do 20 e do 21 Contg Cia E F Paz, realizado em Natal/RN.
Finalizao do processo seletivo do 20 Contg Cia E F Paz-Haiti.
Seleo do 21 e do 22 Contg Cia E F Paz-Haiti.
Implantao do lanamento eletrnico on-line no SisPaz, das entrevistas realizadas para o processo seletivo dos
contingentes da Cia E F Paz-Haiti.
Incio do processo seletivo para o 23 Contg Cia E F Paz-Haiti, por meio da realizao das inscries e das entrevistas aos militares voluntrios.
Apoio logstico para aquisio de material Classe VI para o Contingente Brasileiro empregado no Haiti.
Participao na elaborao do Manual de Engenharia de Fora de Paz da ONU, por meio de plataforma eletrnica.
Participao do 1 e 2 Workshops para elaborao do Manual de Engenharia de Fora de Paz, ocorridos em Toquio/Japo e Jacarta/Indonsia, respectivamente.
Participao da Conferncia de Encerramento do Manual de Engenharia de Fora de Paz, ocorrido em Nova Iorque, em dezembro de 2014.
Participao na elaborao da linha de esforo Engenharia do Plano 5 Anos Brasil-EUA, coordenado pelo
EME.
Participao na Conferncia Bilateral de Estado-Maior (CBEM) Brasil-EUA, ocorrida em San Antonio-Texas,
EUA, em maio de 2014.
Levantamento e apresentao de propostas de entendimentos de Engenharia para as diversas Conferncias Bilaterais de Estado-Maior.
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Aperfeioamento das medidas de Segurana Orgnica do DEC.
Execuo de Pedidos de Buscas (PB) e elaborao semanal deBoletins de Acesso Restrito (BAR).
Controle de planejamento e de execuo da instruo do Contingente.
Execuo dos TAF e TAT de todo o Departamento.
Execuo de atividades de inteligncia e de contrainteligncia no Departamento.
Coleta de informes, planejamento e execuo das cerimnias militares, avaliao do pessoal militar, preveno de
acidentes, Plano de Evacuao, Plano de Chamada e gesto do canal tcnico de inteligncia.
Desenvolvimento de ferramentas de TI para o controle administrativo das atividades desenvolvidas pela SG2:
mensurao do TAF; Sistema Apolo; e Rede Mercrio, principalmente.
Realizao da Corrida do QEM.
CHEFIA DO GABINETE
Aperfeioamento das medidas de Segurana Orgnica do DEC.
Implantao de ferramentas de TI para as Licitaes e Contratos.
Desenvolvimento de ferramentas de TI para o DEC.
Suporte logstico s Diretorias e Assessorias.
SG1
Implementao do SISBOL Alteraes e o SISBOL BI, com incio em JAN 15.
Descentralizao do Projeto Mapa da Fora para as Assessorias e Sees de Gabinete - SUCEMNET (Mapa da
Fora Digital).
Recompletamento de todos os claros de pessoal no Departamento.
Manuteno do SISBOL e Mapa da Fora Digital.
Centralizao do BI em conjunto com as Diretorias, por intermdio do SISBOL.
Ampliao do efetivo de pessoal da Subseo de Pagamento/DEC, com 01 (um) representante de cada Diretoria.
Implantao de um sistema nico de controle de pessoal, em sincronia com o SUCEMNet (Mapa da Fora) e
efetivos diferentes do referido controle (no caso de Mo de Obra Temporria).
Apoio tcnico A1, em assuntos de pessoal (QCP).
Apoio com pessoal em atividades sociais e de instruo no DEC.
Demandas administrativas em apoio s Diretorias (assuntos de pessoal e pagamento).
Apoio A6 na consolidao de pareceres referentes a assuntos de penses alimentcias, gratificaes, PNR e
penses judiciais.
Coordenao da campanha de doao de sangue em conjunto com o CComSEx.
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SG4
Mapeamento, aperfeioamento e informatizao dos processos da SG4.
Adequao dos Postos de Lavagem e Lubrificao do DEC s Normas Ambientais em vigor.
Reforma das instalaes do DEC.
Substituio de todo o mobilirio do Departamento.
Realizao de todos os eventos de confraternizao e cerimonial militar do Departamento, tais como Dia da Engenharia, Jantar do Real Corpo de Engenheiros, Corrida do QEM, entre outros.
Reforma do acesso ao DEC e implantao de controle de acesso (em andamento).
SG3
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ANOTAES