LIDERANA TRANSFORMACIONAL E A

SADE E SEGURANA NO TRABALHO

Curso de Ps-Graduao em Engenharia de Segurana do Trabalho
da Sociedade Educacional de Santa Catarina - SOCIESC.
Autoria de Tatiana Reichert, Engenheira Florestal.
Orientao de Ana Dantas.

Junho de 2013.

1. Introduo
o Situao da Sade e Segurana do Trabalho no Brasil;
o Desafios enfretados pelos profissionais de sade e segurana do
trabalho;
Objetivo: Este trabalho tem o propsito de, atravs de uma
reviso bibliogrfica e pesquisa exploratria, apresentar a Liderana
Transformacional como uma ferramenta de apoio aos
profissionais de Sade e Segurana do Trabalho.
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2. Sade e Segurana do Trabalho

o Anurio Estatstico da Previdncia Social do ano de 2011:
711.164 acidentes;
o O custo gerado pelos acidentes de trabalho no Brasil
podem alcanar o valor de 100 bilhes de reais por ano
(DANGELO, 2011);
o Investigao da causa de acidentes;
o Trs fatores podem estar sendo envolvidos em acidentes:
humanos, tcnicos e organizacionais (REASON, 1997).

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2. Sade e Segurana do Trabalho

Ambiente

Interrelaes

Grupo de
Trabalho

Organizao

80% dos acidentes so relacionados a comportamentos

inseguros!
So objetos de estudo da Psicologia do Trabalho a
abordagem da influncia humana nos acidentes do trabalho.

ATITUDES E REAES
Acidente: consequncia da qualidade das relaes do indivduo
com o meio social que o cerca, com os companheiros de trabalho
e com a organizao como um todo (SILVA, 2010).

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3. Gesto da SST
Envolvimento
e participao
dos
colaboradores

Gesto de
sucesso
da SST
Avaliao
continua e
atualizao

Existem evidncias de que tcnicas de

mudana de comportamento podem levar a
reduo das taxas de acidentes (EU-OSHA, 2012).
O comportamento seguro no trabalho no
pode ser como um procedimento a ser
seguido, mas um hbito a ser adotado
(ODEA, 2001).
Liderana
forte e
eficaz

A liderana constitui uma

condio para o xito.

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4. Liderana
Maslow

Smith

Hamel

Weber

Fayol

Liderana no est ligada experincia, nvel hierrquico, ttulos, atributos

pessoais ou gerenciamento dentro de uma empresa (KRUSE, 2013).

Lder aquele que tem seguidores (DRUCKER, 1996).

Liderana influncia, nada mais, nada menos (MAXWELL, 2013).

A liderana a arte de conseguir que um outro faa alguma coisa que

voc quer feita porque ele quer faz-la (EISENHOWER, sd).
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5. Liderana Transformacional
Um estilo de liderana a forma como um lder fornece
orientao, pe em prtica os planos e motiva as pessoas.
Sculo XX

Sculo XXI

Estilo de
Liderana
Autocrtica

Liderana
Participativa
Democrtica

Mudana de Atitude,
Inovao Tecnolgica,
Mercado Global, etc.
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5. Liderana Transformacional
James MacGregor Burns (1978): O processo no qual "os lderes e seguidores ajudam
uns aos outros a avanar para um nvel mais elevado de moral e motivao".
Bernard M. Bass (1985): os seguidores do lder transformacional sentem
confiana, admirao, lealdade e respeito por ele, como resultado esto dispostos a
fazer mais do que inicialmente era esperado.

O lder transformacional oferece a seus seguidores

algo mais do que apenas trabalhar para o ganho
pessoal, pois eles fornecem a seus seguidores uma
misso inspiradora, viso e uma identidade.
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5. Liderana Transformacional
A Liderana Transformacional assume que a conscincia da importncia da tarefa
motiva as pessoas e que o foco na equipe ou organizao produz um trabalho melhor.
Bass (1985) identificou trs maneiras como lderes transformam seus seguidores:
a) Aumentando a conscincia da importncia da tarefa e valor;
b) Fazendo com que se concentrem primeiro nos objetivos da equipe ou
organizao, ao invs de seus prprios interesses;
c) Ativando as suas necessidades de ordem superior.

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5. Liderana Transformacional
Bass (1985) tambm fala sobre os fundamentos morais que so baseados em quatro
componentes:
1. Influncia idealizada: fornece um modelo de comportamento
tico, desencoraja o orgulho, e ganha respeito e confiana.

2. Motivao inspiracional: representa a capacidade do lder em

transmitir um significado e um desafio s tarefas a realizar, de modo a
motivar e inspirar os elementos do grupo.

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5. Liderana Transformacional
Bass (1985) tambm fala sobre os fundamentos morais que so baseados em quatro
componentes:
3. Estmulo intelectual: estimula seus seguidores a serem
inovadores e criativos. Esses lderes cultivam e desenvolvem as
pessoas que pensam de forma independente.

4. Considerao individualizada: o grau em que o lder atende s

necessidades de cada seguidor, atua como um mentor ou coach para o
seguidor e escuta as preocupaes e as necessidades do seguidor.

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5. Liderana Transformacional
Ken Parry (1996) adiciona mais um item a esta lista de habilidades de
lderes transformacionais, a primeira e essencial parte da liderana
transformacional a capacidade gerencial.
Simi (1998) inclui a existncia de certos atributos da liderana
transformacional, elas so:

Apreciao
de Outros

Criatividade

Orientao
de Equipe

Responsabilidade
Ensino

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Reconhecimento

6. Liderana Transformacional e a SST

Zacharatos, et al (2005) argumentaram que lderes transformacionais tm um
impacto positivo na segurana:
1. Agindo como modelos e demonstrando a alta prioridade para segurana no
trabalho em relao a outros objetivos organizacionais (influncia idealizada).
2. Motivando os funcionrios a trabalhar com elevados padres de
segurana (motivao inspiracional),
3. Experimentando novas formas de trabalhar com segurana (estimulao
intelectual).
4. Demonstrando uma preocupao real com o bem estar e a segurana dos
funcionrios (considerao individualizada).
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7. Estudos na rea
Algumas evidncias mostram que a Liderana Transformacional pode sim,
influenciar colaboradores a criarem uma conscincia e participarem mais na
segurana do trabalho.
Barling (2002), descobriu que a liderana transformacional de supervisores foi
positivamente relacionado com o comportamento de segurana dos
funcionrios.

Zohar (2002), constatou que trabalhadores expostos a liderana

transformacional tinham nveis mais elevados de conformidade de segurana
(medida pelo uso tampo), quando comparado com um grupo de controle
Clarke e Ward (2006), constatou que a liderana transformacional foi
positivamente relacionado participao a segurana dos funcionrios.
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8. Desafios
Maner e Mead (2010) mostraram que os lderes com altos nveis de domnio da
motivao, eram mais propensos a retirar informaes importantes da equipe e
exclurem os membros valiosos em situaes onde o seu poder e posio fossem
ameaados.
Robert N. Lussier e Christopher F. Achua (2010) apresentam 4 outros desafios
para os lderes transformacionais:
1. Fazer um argumento convincente para a mudana;
2. Inspirar os trabalhadores com uma viso convincente de futuro;

3. Liderar a transio;
4. Fazer a mudana ser permanente.
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9. Concluso
Apesar de ainda serem poucas as pesquisas na rea de Liderana
Transformacional especfica para a segurana e sade no trabalho, este
estilo de liderana parece um excelente caminho para uma gesto de SST
eficaz.
Examinando a fundamentao terica sobre a Liderana
Transformacional, esta mostra-se ser altamente aplicvel para
influenciar o bom desempenho da sade e segurana no trabalho.
H muitas reas de estudo dentro deste tema a serem explorados.

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Referncias Bibliogrficas
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